Инвестиции
<<  Инвестиционная программа ОАО "ФСК ЕЭС " на 2003 год Ppt реализация этапов шагов проекта  >>
Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» 2007-2010 гг
Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» 2007-2010 гг
Общие сведения по инвестиционной программе ОАО «ФСК ЕЭС»
Общие сведения по инвестиционной программе ОАО «ФСК ЕЭС»
Основные показатели инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на
Основные показатели инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на
Планируемые источники финансирования инвестиционной программы ОАО «ФСК
Планируемые источники финансирования инвестиционной программы ОАО «ФСК
Планируемые вводы мощностей по объектам капитального строительства в
Планируемые вводы мощностей по объектам капитального строительства в
Оценка ситуации : отличительные особенности инвестиционной программы
Оценка ситуации : отличительные особенности инвестиционной программы
Техническая политика: Отличительные признаки ПС нового поколения
Техническая политика: Отличительные признаки ПС нового поколения
Техническая политика: Отличительные требования к современным ВЛ
Техническая политика: Отличительные требования к современным ВЛ
Техническая политика в мегаполисах: курс на компактизацию
Техническая политика в мегаполисах: курс на компактизацию
Техническая политика: ресурс для сокращения сроков сооружения объектов
Техническая политика: ресурс для сокращения сроков сооружения объектов
В ОАО «ФСК ЕЭС» работает ряд основополагающих ОРД: Положение о
В ОАО «ФСК ЕЭС» работает ряд основополагающих ОРД: Положение о
Общий объём затрат
Общий объём затрат
Ресурсное обеспечение: Укрупненная оценка потребности в работах,
Ресурсное обеспечение: Укрупненная оценка потребности в работах,
Ресурсные ограничения: Оценка ситуации
Ресурсные ограничения: Оценка ситуации
Ресурсные ограничения: проектирование
Ресурсные ограничения: проектирование
Ресурсные ограничения: СМР и оборудование
Ресурсные ограничения: СМР и оборудование
Ресурсные ограничения: как справиться
Ресурсные ограничения: как справиться
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» 2007-2010 гг». Автор: Федорова Н.В.. Файл: «Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» 2007-2010 гг.ppt». Размер zip-архива: 581 КБ.

Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» 2007-2010 гг

содержание презентации «Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» 2007-2010 гг.ppt»
СлайдТекст
1 Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» 2007-2010 гг

Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» 2007-2010 гг

: приоритеты и ресурсное обеспечение реализации»

Единая СЕТЬ- Единая страна

Выступление Члена Правления ОАО «ФСК ЕЭС», Директора по инжинирингу и управлению строительством А.В. Маслова

Сентябрь 2007 года, г. Москва

2 Общие сведения по инвестиционной программе ОАО «ФСК ЕЭС»

Общие сведения по инвестиционной программе ОАО «ФСК ЕЭС»

Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» на 2007-2010 г.г.

Выполнение региональных программ по Соглашениям с администрациями субъектов РФ: Москвы и Московской области, Санкт-Петербурга и Ленинградской области, Краснодарского края, регионов Западной Сибири, Нижегородской, Свердловской, Челябинской областями и др.

Увеличение объема по реконструкции и техническому перевооружению объектов 220 кВ и выше до уровня 35-40 млрд. руб. в год с целью выхода на уровень износа 50 %

Развитие электрических сетей для снятия ограничений по подключению потребителей

Увеличение объема работ, связанных с электросетевым строительством для выдачи дополнительной мощности генерации.

Развитие систем технологического и корпоративного управления (ЦУСы, АСТУ, КСУПР, КИСУ), Развитие технологической инфраструктуры рынка э\э (АСКУЭ, сеть связи энергетики)

3 Основные показатели инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на

Основные показатели инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» на

2007-2010 гг.

Направление инвестиций

2007 год план

2008 год

2009 год

2010 год

Всего за 2007-2010 годы

ВСЕГО, в том числе

98 575

172 940

151 350

129 502

552 366

1. Новое строительство, включая программы повышения надежности

69 681

76 640

75 488

64 651

286 459

1.1. Московская программа

33 575

10 975

1 750

0

46 300

1.2. Программа по Санкт-Петербургу

16 796

25 724

21 175

6 450

70 145

1.3. Программа региона Западной Сибири

7 145

19 000

19 630

5 095

50 870

1.4. Выдача мощности АЭС, ГЭС, ТЭС

2 805

5 270

8 445

14 040

30 560

1.5. Снятие сетевых ограничений и повышение надежности электроснабжения потребителей

8 860

10 471

18 688

33 066

71 084

1.6. Строительство объектов ЕНЭС

500

5 200

5 800

6 000

17 500

2. Техническое перевооружение и реконструкция электрических сетей

8 000

8 100

8 600

9 000

33 700

3. Реновация основных фондов МСК

3 174

34 300

25 862

29 000

92 336

4. Развитие технологического управления и информатизация

5 000

2 200

2 400

6 851

16 451

5. Средства, необходимые для электросетевого строительства объектов выдачи дополнительной мощности в объеме 16,4 ГВт

7 000

50 000

37 000

18 000

112 000

4 Планируемые источники финансирования инвестиционной программы ОАО «ФСК

Планируемые источники финансирования инвестиционной программы ОАО «ФСК

ЕЭС» на 2007-2010 годы в соответствии с финансовым планом ОАО «ФСК ЕЭС»

Источники финансирования

2007 год план

2008 год

2009 год

2010 год

Всего за 2007-2010 годы

ВСЕГО, из них:

98 575

172 940

151 350

129 502

552 367

1. За счет средств ОАО «ФСК ЕЭС»

34 655

27 384

37 967

44 196

144 202

2. За счет средств федерального бюджета

22 480

21 771

49 148

1 816

95 215

3. За счет средств от продажи активов ОАО РАО «ЕЭС России»

36 800

111 085

55 875

80 490

284 250

4. За счет платы за присоединение к сетям ЕНЭС

4 640

12 700

8 360

3 000

28 700

Млн. Рублей

5 Планируемые вводы мощностей по объектам капитального строительства в

Планируемые вводы мощностей по объектам капитального строительства в

2007-2010 годах (с учетом МСК)

2007 год

2008 год

2009 год

2010 год

Итого за 2007-2010 годы

Всего:

Всего:

Всего:

Всего:

Всего:

Всего:

Протяженность ВЛ (км)

710

1 230

4 256

5 360

11 556

Трансформаторная мощность (МВА)

10 422

13 203

27 312

28 120

79 057

Реакторная мощность (Мвар)

540

1 520

1 980

540

4 580

6 Оценка ситуации : отличительные особенности инвестиционной программы

Оценка ситуации : отличительные особенности инвестиционной программы

ОАО «ФСК ЕЭС» на 2007 - 2010 годы

Инвестпрограмма ОАО «ФСК ЕЭС» до 2010 г. – кратное увеличение среднегодовых объемов, такие объемы станут характерными для ближайшего десятилетия; изменилась структура в территориальном разрезе: раньше строили с акцентом на 1-3 региона, сегодня – одновременный рост по всем регионам с широким разбросом по территории внутри региона; изменилась объектовая структура строительства – кратно выросла доля подстанций, прежде всего реконструкция и техперевооружение (Рост по отношению к предыдущим периодам в 10 раз), резко увеличился объем строительства в мегаполисах; в составе программы высокую удельную долю по количеству объектов составляют объекты МСК (220 кВ ), как более слабые элементы ЕНЭС; резко повысилась «адресность» инвестпрограммы, как следствие повысилась ответственность перед потребителями, РСК, системным оператором; переход предприятий электросетевого комплекса на современные технологии, формирование новой технической политики сетевого комплекса; Заданные темпы требуют сокращения сроков строительства объектов до 2-2,5 раз по сравнению с нормативными, что ведет к типичной ситуации «запараллеливания» потоков проектных работ, СМР, согласований и поставок, необходимости сокращать сроки производства оборудования и систем; период массированного разворота работ «наложился» на изменения Земельного, Лесного, Градостроительного Кодексов и подзаконных к ним документов, ужесточаются требования по экологии – это длительность разрешительных и согласовательных процедур при проектировании и строительстве.

7 Техническая политика: Отличительные признаки ПС нового поколения

Техническая политика: Отличительные признаки ПС нового поколения

Основной курс - обеспечить эксплуатацию без постоянного обслуживающего персонала за счет: современного основного электротехнического оборудования, имеющего повышенную надежность, требующего ремонтов и технического обслуживания в меньшем объеме; обоснованное упрощение схем с учетом высоконадежного малообслуживаемого оборудования; использования современных АСУ ТП, РЗА и связи для управления ПС с удаленных диспетчерских центров, включая теленаблюдение, телеуправление, телемеханики, автоматических систем комплексной безопасности ПС. Первой ПС, приближающейся к таким требованиям, стала ПС-750 «Череповецкая» (2004 –2005 гг), следующая – с учетом накопленного опыта – ПС-330 «Калининская» (2006 г), далее еще 10 ПС 330-500кВ и 57 ПС 220 кВ до 2012 г.

8 Техническая политика: Отличительные требования к современным ВЛ

Техническая политика: Отличительные требования к современным ВЛ

По ВЛ рассматриваются: ВЛ 500 - 110 кВ - повышенной механической стойкости к экстремальным климатическим нагрузкам, возникающим не чаще 1 раза в 50 лет, компактные, со сниженными потерями на нагрев и корону; Применение «индивидуального» проектирования ВЛ; В части требований к отдельным элементам ВЛ: Опоры: на магистральных ВЛ – высокие стальные опоры башенного типа (предпочтительно на основе многогранных конических пустотелых опор), Многоцепные ВЛ для улучшения экологии вблизи ВЛ и сокращения ширины полосы отчуждения; коррозионная стойкость – на весь срок службы, для этого антикор должен выполняться на заводах-изготовителях методом горячего оцинкования; возможность технического обслуживания и ремонта на ВЛ под напряжением; Провода, грозозащитные тросы: сталеалюминевые провода со стальным сердечником, заполненным термостойкой смазкой; провода с проволоками, плакированными алюминием или из нержавеющей азотосодержащей стали в качестве грозозащитных тросов; тросы с оптико-волоконными каналами; провода с улучшенными характеристиками в части воздействия гололедно-ветровых нагрузок. Линейная арматура и изоляторы: стеклянные со сниженным уровнем радиопомех и с уплотнениями из кремнийорганики; полимерные подвесные и длинностержневые фарфоровые (ландштабы); полимерные консольные изолирующие подвески для ВЛ 35-220 кВ; спиральная арматура.

9 Техническая политика в мегаполисах: курс на компактизацию

Техническая политика в мегаполисах: курс на компактизацию

Период 2007 – 2015 гг. Применение закрытых элегазовых ПС 110–500 кВ с применением оборудования комплектной сборки типа КРУЭ, PASS, а также компактных открытых ПС на основе модулей типа COMPACT, KOMBAIN и КТПБ в центральных районах мегаполисов условиях плотной застройки. Глубокие кабельные вводы 220-330-500 кВ (сшитый полиэтилен). Сухие трансформаторы. Компактные ВЛ на основе многогранных стоек, изолированных и высокотемпературных проводов, полимерных изоляторами нового поколения. Автоматическое поддержание заданного напряжения в узлах сети путем применения современных управляемых СКРМ – СТК, Статком, УШР, АСК, ВРГ. Перспектива Компактное пожаробезопасное подземное исполнение всех электроэнергетических объектов в мегаполисах. Появление отдельных сегментов сети на основе сверхпроводящих кабелей.

КРУЭ 220 кВ и PASS 220 кВ

10 Техническая политика: ресурс для сокращения сроков сооружения объектов

Техническая политика: ресурс для сокращения сроков сооружения объектов

Типизация и повторяемость схем и узлов ПС: Типовые схемы дают заказчику готовые, отработанные решения схемотехнических задач, Повышается производительность, снижается вероятность ошибок, расширяется состав проектировщиков и поставщиков оборудования, Типовые и повторно применяемые проекты обеспечивают более простое прохождение внутриведомственных и государственных экспертиз. Использование изделий высокой степени заводской готовности позволяет разгрузить наиболее дефицитные проектные и генподрядные ресурсы, поднять производительность, снизить вероятность ошибок и брака.

11 В ОАО «ФСК ЕЭС» работает ряд основополагающих ОРД: Положение о

В ОАО «ФСК ЕЭС» работает ряд основополагающих ОРД: Положение о

технической политике … (даны основные направления технического прогресса и ограничения по применению ненадежного электротехнического оборудования); Положение об аттестации техники и технологии (механизм недопущения ненадежной техники на наш рынок); Нормы технологического проектирования ПС и ВЛ 35-750 кВ (порядок, состав и объем проектов). В стадии разработки – типовые схемы ПС 35-750 кВ, а также ведется работа по организации разработки типовых проектов ПС 110-220 кВ.

Техническая политика: Нормативная база для проектировщиков и производителей электротехнического оборудования

12 Общий объём затрат

Общий объём затрат

Ресурсное обеспечение инвестпрограммы: Структура затрат в электросетевом строительстве

Строительно-монтажные работы до 40-50%

Основное электротехническое оборудование до 20-30%

Проектные и изыскательские работы до 10%

Поставка и монтаж вторичного электрооборудования до 15%

Пуско-наладочные работы до 5%

Прочие работы и затраты до 5-7 %

13 Ресурсное обеспечение: Укрупненная оценка потребности в работах,

Ресурсное обеспечение: Укрупненная оценка потребности в работах,

материалах и оборудовании

Млн.Руб.

Млн.Руб.

Млн.Руб.

Млн.Руб.

Млн.Руб.

Млн.Руб.

2007

2008

2009

2010

Итого 2007- 2010

Всего инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС», в том числе,

98 575

172 940

151 350

129 502

552 366

Строительно-монтажные работы, в том числе основные материалы

Строительно-монтажные работы, в том числе основные материалы

44 422

76 753

66 757

58 385

246 317

19 507

33 762

29 448

25 859

108 576

Проектно-изыскательские работы

7 356

11 052

9 590

8 260

36 258

Электротехническое оборудование

20 210

33 120

30 945

26 828

111 103

Вторичные системы (РЗА,ПА, АСУТП, АИИС КУЭ, связь и т.п.) с учетом работ, услуг и материалов

23 658

41 392

36 048

30 645

131 743

14 Ресурсные ограничения: Оценка ситуации

Ресурсные ограничения: Оценка ситуации

Структура рынка энергетического строительства имеет ряд исторически сложившихся «перекосов», не соответствующих нашим потребностям: генподрядных сил по подстанциям в целом не хватает с учетом тенденции к массовому переходу на комплексный генподряд, проектных сил в целом не хватает, по оборудованию есть сегменты с большим числом участников и высокой конкуренцией (например, коммутационные аппараты и измерительные трансформаторы 110-220кВ), есть сегменты «дефицитные» (например, силовые трансформаторы большой мощности, кабельная продукция). Вместе с энергетикой, одновременно идет рост капвложений в целом по стране (жилое строительство, нефтегазовый сектор и проч.), что усугубляет фактор «напряженности» строительного рынка. «Общеупотребительные» в строительстве материалы (бетон, цемент, металлоконструкции, провод) растут в цене, многократно обгоняя инфляцию, что в целом отражает тенденцию опережающего роста цен в строительстве, особенно во внутристрановой составляющей стоимости.

15 Ресурсные ограничения: проектирование

Ресурсные ограничения: проектирование

Проектирование- ключевая компетенция, которая стоит в начале цепочки создания объектов и формирующая его основные технические и экономические параметры. Что имеем: Дефицит проектировщиков оценивается в 20-30% от необходимого (1200-1500 чел от 5000-6000тыс.) и понижение уровня компетенции в средней массе, Дробление и потеря ряда проектных организаций, Низкое качество проектов, срывы сроков Что делаем: Типизация и повторяемость решений, Привлечение новых сил (Прибалтика, Украина, Ср.Азия, Германия, проектные организации из смежных отраслей)

16 Ресурсные ограничения: СМР и оборудование

Ресурсные ограничения: СМР и оборудование

Дефицит сил, выполняющих комплексные подряды «под ключ» до 30 %, есть дефицит пусконаладочных и электромонтажных сил, общестроительных и линейных сил в целом по стране достаточно, есть регионы с их избытком, есть с дефицитом. Общая потребность в подрядных силах 35-45 тыс. человек. Наиболее «напряженные» виды оборудования: Силовые трансформаторы – объем заказа сопоставим либо превышает производственные мощности заводов; Вторичные системы (системы управления, РЗА, связь) – ограниченность предложений по комплексной реализации систем со стороны компаний- интеграторов; КРУЭ – крайне сжатые сроки создают тяжелую ситуацию у производителей в связи с технологическим циклом изготовления; Высоковольтные силовые кабели – крайне сжатые сроки создают тяжелую ситуацию у производителей в связи с технологическим циклом изготовления;

17 Ресурсные ограничения: как справиться

Ресурсные ограничения: как справиться

привлечение на «дефицитные» сегменты рынка новых сил (проектировщики, поставщики и подрядчики из стран бывшего СССР, дальнего зарубежья; привлечение сил из смежных отраслей); развитие компетенций комплексного подряда и интеграции ИТС у наиболее подготовленных подрядных компаний/комплексных поставщиков/производителей, создание стимулов к обучению, набору персонала и повышению производительности труда проектировщиков и подрядчиков, привлечение новых поставщиков оборудования (Корея, Индия, GE) развитию конкуренции на рынке строительных материалов и конструкций, с целью снижения темпов роста цен, в том числе с использованием новых технологий, Типизация, унификация, «повторяемость» технических и строительных решений, использование оборудования высокой «заводской готовности» как средство ускорения, снижения нагрузки на подрядчиков и повышения качества, Адаптация «классической» последовательности и ролей участников строительства к современным условиям, Создание специализированной структуры Заказчика строительства с функциями инжиниринга, Адаптация закупочных условий для расширения круга участников закупок.

18 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

«Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» 2007-2010 гг»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/investitsionnaja-programma-oao-fsk-ees-2007-2010-gg-151934.html
cсылка на страницу

Инвестиции

8 презентаций об инвестициях
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Инвестиции > Инвестиционная программа ОАО «ФСК ЕЭС» 2007-2010 гг