Бизнес
<<  Нужно ли поддерживать малый бизнес в России Шаблон для школа последний звонок  >>
Вебинар «Как готовить бизнес-тренеров
Вебинар «Как готовить бизнес-тренеров
План вебинара
План вебинара
3 вредных мифа в подготовке и работе бизнес-тренеров:
3 вредных мифа в подготовке и работе бизнес-тренеров:
Опрос Как Вы считаете, все ли мифы вредны для тренера
Опрос Как Вы считаете, все ли мифы вредны для тренера
Вопрос
Вопрос
Стили проведения тренингов
Стили проведения тренингов
Сравнительная таблица видов тренинга
Сравнительная таблица видов тренинга
Роли бизнес-тренера
Роли бизнес-тренера
ОПРОС: Какие виды тренингов преобладают у Вас
ОПРОС: Какие виды тренингов преобладают у Вас
Формат тренинга
Формат тренинга
Опрос: Есть ли разница по содержанию, построению и т.п. в тренингах
Опрос: Есть ли разница по содержанию, построению и т.п. в тренингах
Сравнение целей и задач обучения
Сравнение целей и задач обучения
Роль тренера в обучении новичков и опытных сотрудников
Роль тренера в обучении новичков и опытных сотрудников
Схема проведения обучения новичков
Схема проведения обучения новичков
Схема проведения обучения опытных
Схема проведения обучения опытных
Управление групповой динамикой
Управление групповой динамикой
Вопрос:
Вопрос:
Зачем бизнес-тренеру нужно знать групповую динамику
Зачем бизнес-тренеру нужно знать групповую динамику
Этапы развития группы
Этапы развития группы
Управление конфликтами
Управление конфликтами
www
www

Презентация: «Как готовить бизнес-тренеров». Автор: Кабель. Файл: «Как готовить бизнес-тренеров.ppt». Размер zip-архива: 566 КБ.

Как готовить бизнес-тренеров

содержание презентации «Как готовить бизнес-тренеров.ppt»
СлайдТекст
1 Вебинар «Как готовить бизнес-тренеров

Вебинар «Как готовить бизнес-тренеров

» Ведущий - Галина Сартан, канд.психол.наук, руководитель Команды профессионалов «Катарсис» www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 916 391 7771

Команда профессионалов

2 План вебинара

План вебинара

Основные проблемы подготовки бизнес-тренеров Виды ведения тренингов и их взаимосвязь с подготовкой бизнес-тренеров Управление групповой динамикой – база в подготовке бизнес-тренеров

www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 9163917771

3 3 вредных мифа в подготовке и работе бизнес-тренеров:

3 вредных мифа в подготовке и работе бизнес-тренеров:

Тренер отвечает за все, что происходит на тренинге Тренер должен стараться нравиться всем участникам тренинга Тренер должен знать много упражнений, игр и заданий

www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 9163917771

4 Опрос Как Вы считаете, все ли мифы вредны для тренера

Опрос Как Вы считаете, все ли мифы вредны для тренера

(один ответ)

1. Мифы полезны, именно так и должен работать бизнес-тренер 2. Все мифы вредны, надо менять подготовку бизнес-тренеров 3. Все зависит от стиля проведения тренинга

www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 9163917771

5 Вопрос

Вопрос

Что именно надо менять в подготовке бизнес-тренеров? (Включаем чат)

www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 9163917771

6 Стили проведения тренингов

Стили проведения тренингов

www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 9163917771

7 Сравнительная таблица видов тренинга

Сравнительная таблица видов тренинга

Критерии

«Попса»

«Шансон»

«Джаз»

Структура тренинга

Заранее расписана, жесткая.

Заранее расписана, не жесткая.

Заранее известны конечные цели, не жесткая.

Содержание тренинга

Заранее написано, основывается на представлениях тренера (школы).

Заранее написано, может меняться в зависимости от опыта участников.

Заранее написаны основные ключевые моменты, создается совместно в процессе работы на тренинге.

Роль тренера

Учитель, «звезда»

Учитель-наставник

Коуч, эксперт

Разделение ответственности за результат

Полностью на тренере.

В основном, на тренере, частично передается слушателям.

Тренер отвечает на процесс достижения результата, за сам результат – группа.

Подготовка тренера

В рамках материала тренинга.

В рамках темы тренинга и прилегающей к ней областей знаний.

В рамках темы тренинга и прилегающих к ней областей. Знания и опыт управления группами. Личностная проработка.

8 Роли бизнес-тренера

Роли бизнес-тренера

Coach

Expert

Содержание

Facilitator

Процесс

www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 9163917771

9 ОПРОС: Какие виды тренингов преобладают у Вас

ОПРОС: Какие виды тренингов преобладают у Вас

(Множественный выбор)

1. Попса 2. Шансон 3. Джаз

www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 9163917771

10 Формат тренинга

Формат тренинга

Тренинг для новичков

Тренинг для опытной аудитории

www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 9163917771

11 Опрос: Есть ли разница по содержанию, построению и т.п. в тренингах

Опрос: Есть ли разница по содержанию, построению и т.п. в тренингах

для новичков и опытных сотрудников? (один выбор)

1. Тренинги отличаются по содержанию 2. Тренинги отличаются по содержанию и построению 3. Тренинги отличаются по содержанию, построению и стилю проведения Тренинги ведутся абсолютно одинаково для любой аудитории Разница есть, но выделить, в чем, сложно

www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 9163917771

12 Сравнение целей и задач обучения

Сравнение целей и задач обучения

Обучение новичков

Обучение опытных

Познакомить с корпоративными стандартами компании

Развитие самостоятельности и структурированности: выработка навыков анализа деятельности; осознание неэффективных шаблонов поведения и замена их на более эффективные

Создать дополнительную мотивацию для работы в компании

Развитие креативного подхода к своей деятельности

Адаптировать к новой работе, компании. Создать положительно-эмоциональный настрой

Создание «кружков качества» (постоянно собирающихся групп для обмена опытом с целью повышения уровня квалификации в работе)

Дать знания, необходимые для осуществления деятельности

Формирование знаний, умений и навыков по теме тренинга

Сформировать базовые умения для начала работы.

Повышение мотивации к выполняемой работе и лояльности компании

13 Роль тренера в обучении новичков и опытных сотрудников

Роль тренера в обучении новичков и опытных сотрудников

Обучение новичков

Обучение опытных

Тренер активизирует работу участников. Мотивирует на активную работу после тренинга

Тренер проявляет минимум личной активности во время анализа, обобщения, обратной связи

Тренер помогает делать выводы, резюмирует, сопровождает действия участников тренинга комментариями

Тренер является фасилитатором процесса, вызывающим активную работу группы

Тренер выделяет важные, ключевые моменты, на которые необходимо обратить внимание

Тренер выделяет важные, ключевые моменты, на которые необходимо обратить внимание

Тренер структурирует полученную информацию в удобные для применения модели

Тренер структурирует полученную информацию в удобные для применения модели

Тренер проявляет активность, является лидером группы, носителем знаний, организует и мотивирует группу

Тренер является фасилитатором процесса и проявляет минимум активности, побуждая к активности участников тренинга

14 Схема проведения обучения новичков

Схема проведения обучения новичков

15 Схема проведения обучения опытных

Схема проведения обучения опытных

Снятие потребности, уточнение запроса – предтренинговое анкетирование, интервью с сотрудниками, наставниками, руководителями

Выяснение уровня владения навыками, применения их на практике – моделирование ситуации, анализ, обратная связь

Разработка в творческих подгруппах наиболее эффективных приемов, наработанных участниками тренинга в практической деятельности.

Отработка в практических упражнениях новых моделей поведения, выработанных в творческих подгруппах. Анализ, обратная связь.

Обобщение, структуризация, сведение в схемы, удобные для применения, новых моделей поведения

Создание мотивации на продолжение работы в «кружках качества» после проведения тренинга

16 Управление групповой динамикой

Управление групповой динамикой

www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 9163917771

17 Вопрос:

Вопрос:

Зачем бизнес-тренеру нужно знать групповую динамику? (опрос в чате)

www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 9163917771

18 Зачем бизнес-тренеру нужно знать групповую динамику

Зачем бизнес-тренеру нужно знать групповую динамику

Для изменения своего отношения к целям и задачам тренинга– результат тренинга зависит не только от вас, но и от того, на каком этапе развития находится ваша группа Для более гибкого подхода к построению и проведению тренингов – вы будете заранее знать, на что способна ваша группа в зависимости от этапа ее развития Для расширения тренерских стилей – сможете менять стили поведения в зависимости от этапа групповой динамики Для изменения отношения к «сопротивлению группы», «сложных участниках», «конфликтном поведении» - это больше не будет проблемой для вас Для устранения «выгорания» – коммуникация с группой будет восприниматься по-другому, поведение группы станет предсказуемым, а, следовательно, более управляемым

www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 9163917771

19 Этапы развития группы

Этапы развития группы

Реорганизация

Продуктивность

Развитие

Распад

Перераспределение

Ощущение группы Креативная Завершающая

Раскрытые Согласование

Начало

Объединение Работа Переход

www.katarsis.ru info@katarsis.ru +7 9163917771

20 Управление конфликтами

Управление конфликтами

Начало

Развитие

Продуктивность

Реорганизация

«Поиск» внутреннего или внешнего источника проблем

Анализ происходящего с точки зрения достижения целей компании (отдела). «Что достигаем в результате?»

Согласование целей и ценностей (разделение зон влияния и ответственности)

Анализ ситуации, уход от эмоций, создание новых общегрупповых норм и правил

Локальное довыяснение личных взаимоотношений

Конфликт решают члены команды или сами конфликтующие

Четкая постановка целей и задач, прояснение ситуации, уход от неопределенности и хаоса

Согласование новых целей, лидеров, членов

21 www

www

katarsis.ru .catarsis.ru info@katarsis.ru +7 916 391 7771

Команда профессионалов

«Как готовить бизнес-тренеров»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/kak-gotovit-biznes-trenerov-221891.html
cсылка на страницу

Бизнес

17 презентаций о бизнесе
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес > Как готовить бизнес-тренеров