Рынок
<<  Человеческий капитал как фактор обеспечения конкурентоспособности предпринимательства Роль государственных институтов развития в создании новых рынков  >>
Оценка человеческого капитала компании и его готовности к поддержке
Оценка человеческого капитала компании и его готовности к поддержке
Человеческий капитал компании
Человеческий капитал компании
Управление изменениями и оценка человеческого капитала
Управление изменениями и оценка человеческого капитала
Факторы «качества» человеческого капитала
Факторы «качества» человеческого капитала
Модель 7 S
Модель 7 S
КОДИФИКАЦИЯ: стратегические инструменты управления людьми
КОДИФИКАЦИЯ: стратегические инструменты управления людьми
ПРИНЦИП – главный приоритет, трансформация ценностей в инструмент
ПРИНЦИП – главный приоритет, трансформация ценностей в инструмент
Пример GS: Мы делаем упор на командную работу во всей нашей
Пример GS: Мы делаем упор на командную работу во всей нашей
Пример Shell:
Пример Shell:
Пример Shell:
Пример Shell:
Пример Shell:
Пример Shell:
Пример Shell:
Пример Shell:
Интеграция бизнес-стратегии и HR-стратегии
Интеграция бизнес-стратегии и HR-стратегии
Принципы интеграции стратегии НR и бизнес-стратегии:
Принципы интеграции стратегии НR и бизнес-стратегии:
???
???
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Как оценивается корпоративная культура человеческий капитал организации». Автор: Elena Yakhontova. Файл: «Как оценивается корпоративная культура человеческий капитал организации.pptx». Размер zip-архива: 321 КБ.

Как оценивается корпоративная культура человеческий капитал организации

содержание презентации «Как оценивается корпоративная культура человеческий капитал организации.pptx»
СлайдТекст
1 Оценка человеческого капитала компании и его готовности к поддержке

Оценка человеческого капитала компании и его готовности к поддержке

организационных изменений

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор ВШМБ РАНХиГС при Президенте РФ, Президент компании Студия развития лидерства

II Международная конференция «НR 2013: Эффективное управление изменениями»

2 Человеческий капитал компании

Человеческий капитал компании

Человеческий капитал – атрибут компании, компетенции персонала, та часть потенциала персонала, которая работает на компанию.

Знания

Потенциал человеческих ресурсов

Связи

Опыт

Здоровье

Навыки

Мотивы

Умения

Способности

Качества

Ключевой критерий оценки политики УЧР – насколько способствует созданию и развитию человеческого капитала компании

Квалификации

Человеческий капитал

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

2

3 Управление изменениями и оценка человеческого капитала

Управление изменениями и оценка человеческого капитала

Результативность перемен =

МОТИВАЦИЯ х КОМПЕТЕНТНОСТЬ ---------------------------------------------------- ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ БАРЬЕРЫ

Несовершенство системы УЧР Неадекватная стратегии организационная культура Сопротивление – пассивное и активное противодействие персонала переменам

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

3

4 Факторы «качества» человеческого капитала

Факторы «качества» человеческого капитала

Краеугольный принцип управления людьми: Сначала идеология, потом технология

Организационные проблемы? Правило Деминга: 98% - ищи проблему в системе управления 2% - «человеческий фактор»

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

4

5 Модель 7 S

Модель 7 S

Вызовы внешней среды Успех управления изменениями Инновации

Strategy Structure Systems Style Staff Skills Share Value

5

6 КОДИФИКАЦИЯ: стратегические инструменты управления людьми

КОДИФИКАЦИЯ: стратегические инструменты управления людьми

Поведение персонала

Культура

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

6

7 ПРИНЦИП – главный приоритет, трансформация ценностей в инструмент

ПРИНЦИП – главный приоритет, трансформация ценностей в инструмент

управления и развития бизнеса

Чему это служит в первую очередь? Как решаем дилеммы?

Пионер в кодификации бизнес-принципов – компания Goldman Sachs (GS). В 1979 году , через 100 лет со дня основания, при 5% текучести персонала СЕО Джон Уатхед задался вопросом: - Что делать с фактом, что большинство персонала не является носителем корпоративных ценностей и культуры?

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

7

8 Пример GS: Мы делаем упор на командную работу во всей нашей

Пример GS: Мы делаем упор на командную работу во всей нашей

деятельности

Размер нашей фирмы – ценность Предвидим изменения и создаем новые услуги Мы регулярно получаем конфиденциальную информацию, ее утечка немыслима Активно развиваем бизнес и конкурентные преимущества

Интересы клиентов на первом месте Наши ценности – наши люди, капитал и репутация Наша цель – обеспечить высокие доходы акционерам Мы гордимся высоким профессионализмом и качеством работы

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

8

9 Пример Shell:

Пример Shell:

Честность Порядочность Уважение к людям Доверие Открытость Умение работать в команде Профессионализм Гордость за свое дело Устойчивое развитие Обязательства перед акционерами, клиентами, сотрудниками, партнерами, обществом

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

9

10 Пример Shell:

Пример Shell:

Экономика – долгосрочная прибыль Честное ведение дел Охрана здоровья, труда, окружающей среды и безопасность Корпоративное гражданство Информация и общение – диалог со стейкхолдерами Соблюдение норм и правил

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

10

11 Пример Shell:

Пример Shell:

«Кодекс деловой этики» - основной документ, в котором подробно раскрываются все принципы по схеме: ПРАВИЛА – СТАНДАРТЫ – ОЖИДАЕМОЕ ПОВЕДЕНИЕ. Каждый раздел Кодекса включает 4 части: Основная тема Что это значит лично для Вас? Принципы Проверьте себя

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

11

12 Пример Shell:

Пример Shell:

Для практической реализации Кодекса создан специальный механизм: Возможность обращения к линейному менеджеру, любому другому руководителю, с которым сотруднику удобно вести разговор, переписку. Руководители всех уровней проходят специальное обучение по этике и Кодексу. В штате каждого подразделения есть отдел по деловой этике Круглосуточная горячая линия по этике, анонимность обращения Специальный Кодекс Этики для СЕО.

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

12

13 Интеграция бизнес-стратегии и HR-стратегии

Интеграция бизнес-стратегии и HR-стратегии

Рынок товаров и услуг

Рынок труда

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

13

14 Принципы интеграции стратегии НR и бизнес-стратегии:

Принципы интеграции стратегии НR и бизнес-стратегии:

Постояннодействующие коммуникативные каналы для диалога с СЕО и управленческой командой (вертикальные и горизонтальные связи) – общность видения роли HR-функционала и задач HR-ов в удовлетворении внутреннего клиента. Непрерывное обучение HR-ов стратегическим ролям. Перемены: от стратегических проектов к системному СУЧР. Признание и усиление мотивации HR-ов – рекламирование своих успехов и демонстрация связи с бизнес-результатами.

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

14

15 ???

???

Готова ответить на Ваши вопросы!

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор РАНХиГС при Президенте РФ

15

16 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Яхонтова Елена Сергеевна, д.с.н., профессор ВШМБ РАНХиГС при Президенте РФ 8 910 474 02 56 Iakhontov@sumail.ru

16

«Как оценивается корпоративная культура человеческий капитал организации»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/kak-otsenivaetsja-korporativnaja-kultura-chelovecheskij-kapital-organizatsii-264986.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Рынок > Как оценивается корпоративная культура человеческий капитал организации