<<  Раздел XI "Основание прекращения трудового договора (увольнения)" Срок хранения  >>
Личная карточка формы Т-2
Личная карточка формы Т-2.

Слайд 23 из презентации «Личная карточка формы Т-2»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Личная карточка формы Т-2.ppt» можно в zip-архиве размером 161 КБ.

Организация

краткое содержание других презентаций об организации

«Деятельность организации» - Базовые типы циклов итерации (БТЦИ). Базовые типы участников предприятия (БТУП). Предпосылки модели обобщённого производства. Взаимная однозначность графового и матричного/табличного представлений (квадратные таблицы). Разделы инвестиционного проекта организации. На Основании Кого/Чего делает? Разделы инвестиционного проекта организации (продолжение I).

«Деловое письмо» - В трудовом законодательстве речь идет о трудовом договоре. Установлено, что в период с…по… Не следует в служебной переписке использовать обращение. 2.Сопоставление несопоставимых фактов. Комбинатом производится обработка, выделка, крашение шкур крупного рогатого скота. Произвести уборку (вместо убраться).

«Прием делегаций» - Схема расположения кафе «Политехник» и общежития гостиничного типа №2 БНТУ. Сопроводительная работа Встреча делегации в аэропорту. Подготовительная работа Разработка экспозиций и мини- выставок продукции принимающей организации. Разработка и печать представительской информации (визиток, буклетов организации) Письменный перевод с/на китайский (английский) язык.

«Команда» - Основные отличия механистической модели организации. Организационные возможности командной работы. Для достижения эффективности команды важны не только навыки, знания. Предпочтительнее работа в команде. Эмоциональный лидер. Стационарный многофункциональный технологический процесс. Внимание процессам построения команды.

«Примеры бизнеса» - Ошибки при деловых переговорах. Кто принимает коммерческие решения? Различные формы аргументов. Таким образом, окупаемость инвестиций за первый год равняется 500%. Какие действия вы хотите предпринять? Кто должен действовать? Общая сумма затрат на раб. силу и материалы = $1,500. Решение DSP Group требует использование более дорогого (на 20%) параллельного процессора.

«Структура организации» - В результате делегирования линейных полномочий формируется цепь инстанций. Основная проблема – горизонтальная координация работ. Все члены проектной группы подчиняются только руководителю проекта. Разделение деятельности в организации. Структура управления состоит из внутренне упорядоченной совокупности элементов (ячеек).

Всего в теме «Организация» 22 презентации
Урок

Экономика

125 тем