Компании
<<  Мобильные решения ВКС Личный потенциал руководителя  >>
ОАО «ФСК ЕЭС»: 5 лет – 5 реформ
ОАО «ФСК ЕЭС»: 5 лет – 5 реформ
Единая СЕТЬ- Единая страна
Единая СЕТЬ- Единая страна
Консолидация сетей ЕНЭС Изменение модели финансирования деятельности
Консолидация сетей ЕНЭС Изменение модели финансирования деятельности
Цели и планируемые результаты реформирования компании
Цели и планируемые результаты реформирования компании
Консолидация сетей ЕНЭС
Консолидация сетей ЕНЭС
Консолидация сетей ЕНЭС: Этапы консолидации
Консолидация сетей ЕНЭС: Этапы консолидации
Консолидация сетей ЕНЭС: Основные показатели деятельности компании
Консолидация сетей ЕНЭС: Основные показатели деятельности компании
II
II
Изменение модели финансирования Компании Эволюция модели
Изменение модели финансирования Компании Эволюция модели
Цели и Задачи: Обеспечение доходности на задействованный акционерный и
Цели и Задачи: Обеспечение доходности на задействованный акционерный и
III
III
Становление ФСК, как управляющей компании : Переход от идеологии
Становление ФСК, как управляющей компании : Переход от идеологии
Становление ФСК, как управляющей компании Создание Системы управления
Становление ФСК, как управляющей компании Создание Системы управления
Становление ФСК, как управляющей компании Выделение производственных
Становление ФСК, как управляющей компании Выделение производственных
Становление ФСК, как управляющей компании Создание ДЗО по Техническому
Становление ФСК, как управляющей компании Создание ДЗО по Техническому
Становление ФСК, как управляющей компании Создание Центра Инжиниринга
Становление ФСК, как управляющей компании Создание Центра Инжиниринга
IV
IV
Изменение системы управления Компании Сбалансированная система
Изменение системы управления Компании Сбалансированная система
Реформирование системы управления ОАО «ФСК ЕЭС» Внедрение процессного
Реформирование системы управления ОАО «ФСК ЕЭС» Внедрение процессного
V. Вывод акций ФСК на открытый рынок
V. Вывод акций ФСК на открытый рынок
Вывод акций ФСК на открытый рынок Предлагаемая схема реорганизации ОАО
Вывод акций ФСК на открытый рынок Предлагаемая схема реорганизации ОАО
Вывод акций ФСК на открытый рынок Изменение состава акционеров
Вывод акций ФСК на открытый рынок Изменение состава акционеров
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «ОАО «ФСК ЕЭС»: 5 лет – 5 реформ». Автор: Devochka. Файл: «ОАО «ФСК ЕЭС»: 5 лет – 5 реформ.ppt». Размер zip-архива: 312 КБ.

ОАО «ФСК ЕЭС»: 5 лет – 5 реформ

содержание презентации «ОАО «ФСК ЕЭС»: 5 лет – 5 реформ.ppt»
СлайдТекст
1 ОАО «ФСК ЕЭС»: 5 лет – 5 реформ

ОАО «ФСК ЕЭС»: 5 лет – 5 реформ

Единая СЕТЬ- Единая страна

Заместитель Председателя Правления ОАО «ФСК ЕЭС» М.Ю. Тузов

Москва, сентябрь 2007 г.

1

2 Единая СЕТЬ- Единая страна

Единая СЕТЬ- Единая страна

«В процессе развития электроэнергетики была создана Единая энергетическая система России, являющаяся общенациональным достоянием и гарантией энергетической безопасности. Основной частью Единой энергетической системы России является единая национальная энергетическая сеть, включающая в себя систему магистральных линий электропередачи, объединяющих большинство регионов страны, и представляющая собой один из элементов гарантии целостности государства. С целью ее сохранения и укрепления, обеспечения единства технологического управления и реализации государственной политики в электроэнергетике создается федеральная сетевая компания». Постановление Правительства Российской Федерации от 11.07.2001 г. № 526 "О реформировании электроэнергетики Российской Федерации"

2

3 Консолидация сетей ЕНЭС Изменение модели финансирования деятельности

Консолидация сетей ЕНЭС Изменение модели финансирования деятельности

Компании Становление ФСК, как управляющей Компании Изменение системы управления Компании Вывод акций ФСК на открытый рынок

Пять ключевых реформ ОАО «ФСК ЕЭС»

3

4 Цели и планируемые результаты реформирования компании

Цели и планируемые результаты реформирования компании

Формирование ФСК как управляющей компании, обеспечивающей единство экономической, технической и инвестиционной политики в сетях ЕНЭС и во всех бизнесах, обеспечивающих эксплуатацию и развитие этих сетей; Создание компании с «прозрачной» структурой управления, системой формирования доходов и распределения прибыли; Обеспечение инвестиционной привлекательности компании для российских и иностранных инвесторов; Формирование в ходе реформы электроэнергетики эффективных распределительных сетевых компаний.

4

5 Консолидация сетей ЕНЭС

Консолидация сетей ЕНЭС

5

6 Консолидация сетей ЕНЭС: Этапы консолидации

Консолидация сетей ЕНЭС: Этапы консолидации

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

6

Завершение консолидации сетей МСК – ОАО «ФСК ЕЭС» становится собственником сетей МСК; По окончанию переходного периода реформирования электроэнергетики (ст. 7 и 21 35-ФЗ «Об электроэнергетике») все собственники объектов ЕНЭС передают их в использование ОАО «ФСК ЕЭС»

Передача объектов ЕНЭС, находящихся в собственности АО-энерго (впоследствии – в Магистральных сетевых компаниях – сети 220 кВ) в использование ОАО «ФСК ЕЭС»

Передача в Уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС» объектов ЕНЭС, находившихся в собственности ОАО РАО «ЕЭС России» (сети 330, 500 и 750 кВ)

7 Консолидация сетей ЕНЭС: Основные показатели деятельности компании

Консолидация сетей ЕНЭС: Основные показатели деятельности компании

Стоимость чистых активов, млн. руб.

7

146 608

140 078

134 729

129 121

121 615

91 064

2002

2003

2004

2005

2006

2007

8 II

II

Изменение модели финансирования деятельности Компании

8

9 Изменение модели финансирования Компании Эволюция модели

Изменение модели финансирования Компании Эволюция модели

финансирования инвестиционной программы

2003

2004 - 2007

2008 - 2010

2011 - 2012

9

10 Цели и Задачи: Обеспечение доходности на задействованный акционерный и

Цели и Задачи: Обеспечение доходности на задействованный акционерный и

заемный капитал в электросетевых компаниях, соответствующей рыночным реалиям. Создание действенных экономических стимулов снижения текущих и инвестиционных издержек Переход к долгосрочному периоду регулирования – 5 лет.

Изменение модели финансирования Переход на стимулирующее регулирование с возвратом на задействованный капитал (Regulatory Asset Base – RAB)

2007

2008 - 2010

2011

Разработка нормативно-правовой базы для внедрения RAB

Перевод на RAB пилотных сетевых ДЗО

Переход на RAB ОАО «ФСК ЕЭС»

10

11 III

III

Становление ФСК, как управляющей компании

11

12 Становление ФСК, как управляющей компании : Переход от идеологии

Становление ФСК, как управляющей компании : Переход от идеологии

производственной компании к идеологии управляющей компании

2002-2006 год

2007-2008 год

Производственная компания

Управляющая компания

Владение и использование сетей, осуществление производственной деятельности

Управление активами

Управление ДЗО

Компания владеет сетями ЕНЭС, переданными в уставный капитал РАО ЕЭС; Компания использует сети МСК; Компания владеет производственными активами для осуществления эксплуатации и развития сетей; Деятельность компанией осуществляется преимущественно хозяйственным способом, то есть все производственные функции выполняются персоналом компании.

Компания является владельцем сетей ЕНЭС; Компания владеет акциями компаний осуществляющих эксплуатацию и развитие сети ЕНЭС; Компания формирует техническую и инвестиционную политику в отношении всех сетей ЕНЭС РФ. Компания осуществляет управление Межрегиональными распределительными сетевыми компаниями

12

13 Становление ФСК, как управляющей компании Создание Системы управления

Становление ФСК, как управляющей компании Создание Системы управления

активами (СУА)

Предпосылки создания: Отсутствие единой системы учета активов, позволяющей в полной мере оценивать их состояние и эффективность использования; Затраты на обслуживание основных фондов не имеют замеряемой экономической эффективности; Отсутствует объективная оценка эффективности работы ТОиР и ЭСС, так как работы преимущественно осуществляются хозяйственным способом; Отсутствует система риск - менеджмента активов (фактически сведено к страховой защите); Отсутствует база для соизмерения с компаниями-аналогами.

Цели и Задачи: Обеспечение максимальной доходности активов (снижение совокупных затрат на ТОиР, новое строительство, тех. перевооружение и реконструкцию) при сохранении высокого уровня надежности работы оборудования; Повышение «прозрачности» системы управления активами, управляемости компании и научной обоснованности управленческих решений; Минимизация рисков, как технологических, так и нетехнологических; Повышение прозрачности взаимоотношений с регулятором (ФСТ) и другими контрагентами; Создание системы формирования инвестиционной программы и программы ТОиР на основе баланса между затратами, интересами потребителей и собственников ОАО «ФСК ЕЭС», с учетом характеристик оборудования.

13

13.03.2006

Июль 2006

2007-2008

Приказ № 60 «Об организации процессов планирования технического обслуживания, ремонта и развития сетей в связи с внедрением системы управления активами»;

Создание Департамента Управления Активами

Разработка блока УА в рамках проекта Корпоративной информационной Системы Управления

14 Становление ФСК, как управляющей компании Выделение производственных

Становление ФСК, как управляющей компании Выделение производственных

функций

Цели и задачи: Создание вокруг ФСК эффективных производственных бизнесов Замещение хозяйственного способа осуществления деятельности на корпоративное управление производственными ДЗО

2001

2002

2006

2007

ФСК - управляющая компания

14

Энергострой-снабкомплект ЕЭС (осуществление закупочной деятельности)

Московский узел связи энергетики (МУСЭ) (технологическая связь)

Научно-технический центр Электро-энергетики (НТЦ) (научные разработки)

Электросеть-сервис* (выполнение специальных ремонтных работ)

Филиал по Техническому Обслуживанию и Ремонту (ТОиР)* (тех. обслуживание и ремонт электросетей и подстанций)

Центр инжиниринга и управления строительством (ЦИУС)* (управление строительством и реконструкцией сетевых объектов)

*-Планируется завершить создание к концу 2007 года

15 Становление ФСК, как управляющей компании Создание ДЗО по Техническому

Становление ФСК, как управляющей компании Создание ДЗО по Техническому

Обслуживанию и Ремонту (ТОиР) и ДЗО Электросетьсервис (ЭСС)

Предпосылки создания: Непрозрачность затрат на ремонт при осуществлении деятельности хозяйственным способом; Использование не рыночных механизмов снижения издержек; Отсутствие возможности эффективной работы персонала ТОиР и ЭСС на других рынках

Цели и Задачи: Повышение эффективности и оперативности выполнения; Снижение издержек ФСК на ремонт за счет создания на рынке конкурирующих бизнесов ; Формирование классической системы «заказчик/подрядчик»; Прозрачность издержек на выполнение сервисных услуг по техническому обслуживанию и ремонтам в Обществе;

Функции по ремонту и техническому обслуживанию выполняются филиалами МЭС и ЭСС

Выделение филиалов ТОиР из структуры филиалов МЭС

Выделение ТОиР и ЭСС в самостоятельные ДЗО

15

Конец 2007

2002

Апрель 2006

16 Становление ФСК, как управляющей компании Создание Центра Инжиниринга

Становление ФСК, как управляющей компании Создание Центра Инжиниринга

и Управления Строительством (ЦИУС)

Предпосылки создания: Резкий рост объёма инвестиций в электроэнергетику; Объективное несоответствие темпов строительства, задаваемых программами и нормативной базой организации строительства; Отсутствие на рынке подрядных сил, адекватных объему и качеству задач, особенно в части проектирования и комплексных подрядов («под ключ»);

Цели и Задачи: Формирование классической системы «заказчик/подрядчик»; Повышение мобильности процесса принятия решений; Повышение гибкости при реализации задач разного масштаба; Повышение эффективности управления подрядными организациями

Выделение ЦИУС в составе исполнительного аппарата ОАО «ФСК ЕЭС»

Обособление функций ЦИУС на уровне филиалов ОАО «ФСК ЕЭС»

Выделение ЦИУС в самостоятельное ОАО

16

Июнь 2007

Конец 2007

Апрель 2007

17 IV

IV

Изменение системы управления Компании

17

18 Изменение системы управления Компании Сбалансированная система

Изменение системы управления Компании Сбалансированная система

ключевых показателей эффективности (КПЭ)

Предпосылки: Отсутствие возможности измерения эффективности достижения, поставленных компанией целей; Отсутствие возможности измерения вклада отдельного подразделения в достижение конкретного результата; Необходимость критерия, позволяющего обосновано корректировать поставленные цели

Цели и Задачи: Установление целей компании в измеряемом выражении; Возможность получать информацию о достижении, поставленных целей; Возможность осуществить персонифицированную привязку (к подразделению или менеджеру) полученного набора КПЭ к блокам и подразделениям блоков

Система сбалансированных ключевых показателей эффективности - система взаимоувязанных показателей эффективности, отражающих наряду с финансовыми аспектами, аспекты деятельности компании, касающиеся взаимоотношений с заказчиками, организации бизнес-процессов, а также способности к накоплению знаний и развитию

Открытие проекта «Разработка сбалансированной системы КПЭ для ОАО «ФСК ЕЭС»

Завершение формирования системы КПЭ и ее ввод в эксплуатацию

Применение системы в бюджетном планировании на 2008 год

18

30 августа 2005

01 января 2007

Конец 2007

19 Реформирование системы управления ОАО «ФСК ЕЭС» Внедрение процессного

Реформирование системы управления ОАО «ФСК ЕЭС» Внедрение процессного

подхода в управление компанией

Предпосылки создания: Высокая централизация процесса управления Компанией; Длительность процесса принятия решений; Дублирование функций разными подразделениями Компании;

Цели и Задачи: Делегирование полномочий в филиалы Компании; Четкое описание процессов позволяет избежать дублирования функций, размывания ответственности за принимаемый решения и «авралов»; Укрепление горизонтальных связей между процессами и как следствие – укрепление структуры самой Компании Повышение эффективности работы компании через устранение разрыва между функциями подразделений;

Процессное управление – это способ управления компанией, при котором за основу для принятия управленческих решений берутся не функции отдельных подразделений и должностных лиц, а межфункциональные процессы.

Открытие проекта «Бизнес-процессы ОАО «ФСК ЕЭС»

Утвержден паспорт проекта «Бизнес-процессы ОАО «ФСК ЕЭС» Протокол №315 заседания Правления от 03.04.2007

Завершение этапа внедрение процессного подхода в управление Компанией

19

26 декабря 2006

03 апреля 2007

03 март 2008

20 V. Вывод акций ФСК на открытый рынок

V. Вывод акций ФСК на открытый рынок

20

21 Вывод акций ФСК на открытый рынок Предлагаемая схема реорганизации ОАО

Вывод акций ФСК на открытый рынок Предлагаемая схема реорганизации ОАО

РАО «ЕЭС России» в части выделение ОАО «ФСК ЕЭС»

Рао еэс

Гос. холдинг 52% акций ФСК и 8 МСК, ~ 13-40% акций ген. компаний

Миноритарный холдинг 32% акций ФСК и 8 МСК

Фск

56 мск 7 ммск

Ген. компании

Другие ДЗО ФСК

Фск

Выделение

Одновременное присоединение

21

Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» 30.03.2007 одобрена схема консолидации объектов ЕНЭС, предусматривающая присоединение 56 МСК, созданных при реорганизации АО-энерго, и 7 ММСК к ОАО «ФСК ЕЭС»; При реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России» выделяются государственный и миноритарный холдинги с одновременным присоединением данных холдингов, а также МСК, ММСК и РАО «ЕЭС России» к ОАО «ФСК ЕЭС»

Государство

Миноритарные акционеры РАО ЕЭС и МСК

Пакеты акций генерирующих компаний продаются для финансирования инвестиционной программы ОАО «ФСК ЕЭС» ОАО РАО «ЕЭС России» присоединяется к ОАО «ФСК ЕЭС», после выделения из него всех компаний, создаваемых в рамках реорганизации ОАО РАО «ЕЭС России»

22 Вывод акций ФСК на открытый рынок Изменение состава акционеров

Вывод акций ФСК на открытый рынок Изменение состава акционеров

III кв. 2008

01 июля 2008

20 марта 2007

25 июня 2002

22

Биржевое обращение акций ФСК

Основные шаги по обеспечению обращения акций Общества на рынке ценных бумаг Регистрация проспекта ценных бумаг; Вывод акций компании на торговые площадки российских бирж; Разработка и реализация программ выпуска депозитарных расписок; Создание комиссий и комитетов при органах управления ФСК с участием миноритарных акционеров; Получение рейтинга корпоративного управления и его дальнейшее поддержание и повышение; Разработка и утверждение Социального отчета Общества в соответствии с международными стандартами.

- ОАО РАО «ЕЭС России»

- Российская Федерация в лице ФАУФИ

- Прочие акционеры

23 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

23

«ОАО «ФСК ЕЭС»: 5 лет – 5 реформ»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/oao-fsk-ees-5-let-5-reform-65167.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Компании > ОАО «ФСК ЕЭС»: 5 лет – 5 реформ