<<  переключение контроля событий для созданных записей производится путем Вкладка Thresholds (Пороги)  >>
Вкладка Limits (Пределы)

Вкладка Limits (Пределы). обеспечивает применение функций мониторинга, имеющихся в RS Console (Консоль RS), настройка выполняется в ином месте каналы выбираются из определения VTR, как объяснено выше; доступны все датчики любой канал может быть определен только однократно в столбце Rearming (Повторное взведение) указывается, будет ли возобновлен контроль после того, как сигнал превысит заданный предел значения ячеек столбцов Rearming (Повторное взведение) и Arming (Взведение) переключаются двойным щелчком мыши возможность задания значений (нижний предел < верхний предел) набор возможных действий аналогичен набору, используемому на вкладке Digital input (Цифровые входы), настройка выходов невозможна, дополнительные действия: Transfer & hold (Переход и удержание), System unload (Разгрузка системы) и Actuator off (Отключение привода). Обучение работе с программой RS BasLab ERM V. E 2.1. Определение матрицы реакции на события. 7.

Слайд 7 из презентации «Обучение пользователей RS BasLab»

Размеры: 720 х 498 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Обучение пользователей RS BasLab.ppt» можно в zip-архиве размером 910 КБ.

Обучение персонала

краткое содержание других презентаций об обучении персонала

«Методы обучения персонала» - Виды влияния. Деловые и ролевые игры. Формы обучения. Обучающаяся организация. Разработка стандарта работы для конкретной должности. Кейсы. Схема многоуровневого обучения. Компетенции сотрудника. Самоуправляемое непрерывное обучение. Расскажите мне о нем. Проверка и закрепление полученных знаний. Алгоритмы и стандарты работы.

«Курсы обучения специалистов» - Формы внутренней отчетности. Насыщение материала методологическими значками, акцентирующими внимание обучающихся. Самооценка специалистов. Трёх web-мастеров. Двух методологов. Ваш консультант всегда рядом! Шаг 1: Практический семинар: «Методология разработки обучающего курса». Восьми тренеров. Обратная связь специалистам по итогам создания программы курса.

«Обучение в компании» - Развитие сюжета. Непрерывный процесс. Люди на работе. Обучение. Девиз обучения сотрудников. Ценности. Развитие отдельных навыков. Уровни обучения. Девиз обучения сотрудников высшего звена. Доверие. Обучение в компании. Контекст. Запуск механизма обучения. Динамика мотивации сотрудника.

«Обучение персонала» - Отдел по работе с персоналом. Создать постоянно действующую квалификационную комиссию в составе: Управление процессом обучения на промышленном предприятии. Обучение рабочих. При составлении заявки руководитель руководствуется следующими данными: Для мотивирующего обучения: Структура службы управления персоналом в ОАО «Каустик».

«Система обучения персонала» - Что такое «качество кадрового ресурса»? Как определить реальную стоимость кандидата на вакансию? Сейчас все более актуальным становится понятие «годовой доход». Нужно уходить от предложений типа «оклад 500 у.е. +% с продаж». Раскроем содержание основных HR-технологий. Ознакомить слушателей с современными инструментами в области управления персоналом.

«Развитие персонала» - Система развития персонала предприятия. Элементы развития персонала. Семь аспектов управления будущим. Условия развития персонала. Понятие группового развития. Сущность развития персонала предприятия. Элементы комплексной системы развития персонала. Тотальная квалификация. Развитие персонала - как элемент производственных инвестиций.

Всего в теме «Обучение персонала» 8 презентаций
Урок

Экономика

125 тем