Производство
<<  По химии на фенолформальдегидная смола Эффективность применения туковых смесей на примере производства сахарной свеклы  >>
Опыт применения в зао "скк" современных методов управления качеством и
Опыт применения в зао "скк" современных методов управления качеством и
Современные методы управления качеством
Современные методы управления качеством
Совместное использование методов QFD и FMEA
Совместное использование методов QFD и FMEA
Актуальность анализа рабочего места в рамках процессного подхода
Актуальность анализа рабочего места в рамках процессного подхода
Анализ рабочего места опрессовщика
Анализ рабочего места опрессовщика
Интегрированный метод
Интегрированный метод
Интегрированный метод
Интегрированный метод
Интегрированный метод
Интегрированный метод
Интегрированный метод
Интегрированный метод
Интегрированный метод
Интегрированный метод
Интегрированный метод
Интегрированный метод
Реализация плана инновационных преобразований и уточнение рабочих
Реализация плана инновационных преобразований и уточнение рабочих
Пути решения проблем с целью повышения эффективности производства
Пути решения проблем с целью повышения эффективности производства
Повышение эффективности оборудования с применением методики расчета
Повышение эффективности оборудования с применением методики расчета
График работы оборудования
График работы оборудования
Сравнение Кдоступн
Сравнение Кдоступн
Детализация простоев
Детализация простоев
Мероприятия по увеличению коэффициента доступности оборудования
Мероприятия по увеличению коэффициента доступности оборудования
Повышение эффективности производства с применением статистических
Повышение эффективности производства с применением статистических
Динамика индекса воспроизводимости Срк в процессе производства
Динамика индекса воспроизводимости Срк в процессе производства
21
21
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Опыт применения в зао "скк" современных методов управления качеством и эффективностью производства». Автор: rodionov. Файл: «Опыт применения в зао "скк" современных методов управления качеством и эффективностью производства.ppt». Размер zip-архива: 3029 КБ.

Опыт применения в зао "скк" современных методов управления качеством и эффективностью производства

содержание презентации «Опыт применения в зао "скк" современных методов управления качеством и эффективностью производства.ppt»
СлайдТекст
1 Опыт применения в зао "скк" современных методов управления качеством и

Опыт применения в зао "скк" современных методов управления качеством и

эффективностью производства

Родионов В.Н., канд.техн.наук, Директор по технике и качеству, ЗАО "Самарская Кабельная Компания"

1

2 Современные методы управления качеством

Современные методы управления качеством

Теоретические основы

Концепции и системы:

Отдельные методы:

Комплексные методы:

Системный и процессный подходы подход PDCA подходы кайзен и кайрио

концепция бережливого производства СМК по стандартам ISO концепция "шесть сигма"

Статистические методы методы принятия решения

Qfd-методология FMEA бенчмаркинг

2

3 Совместное использование методов QFD и FMEA

Совместное использование методов QFD и FMEA

3

4 Актуальность анализа рабочего места в рамках процессного подхода

Актуальность анализа рабочего места в рамках процессного подхода

Рабочее место: неделимый в организационном отношении элемент предприятия, в котором силами одного или нескольких работников выполняются заданные операции бизнес-процесса в соответствии с требованиями ПОТРЕБИТЕЛЯ

4

5 Анализ рабочего места опрессовщика

Анализ рабочего места опрессовщика

Действия персонала на операции "наложения изоляции на токопроводящую жилу" (рабочее место опрессовщика)

Рабочее место опрессовщика является также рабочим местом: наладчика, ремонтника, технолога, мастера и т.д.

5

6 Интегрированный метод

Интегрированный метод

Этап 1. Анализ требований и ожиданий потребителей автопровода

Анализ требований потребителя

Автопровод

Изоляция

Структурная схема автопровода и тары

1 – прилегание изоляции к ТПЖ, 2 – прилегание изоляции к таре

6

Элемент техпроцесса потребителя

7 Интегрированный метод

Интегрированный метод

Этап 1. Направления инновационных преобразований конструкции автопровода

Результаты расчета приоритетов и рангов на первом этапе

7

8 Интегрированный метод

Интегрированный метод

Этап 2. Направления инновационных преобразований конструкции компонентов автопровода

Результаты расчета приоритетов и рангов на втором этапе

8

9 Интегрированный метод

Интегрированный метод

Этап 3. Направления инновационных преобразований технологического процесса производства автопровода

Результаты расчета приоритетов и рангов на третьем этапе

9

10 Интегрированный метод

Интегрированный метод

Этап 4. Результаты проведения FMEA 4 уровня для рабочего места опрессовщика (Workplace FMEA)

WFMEA для действий наладчика на рабочем месте опрессовщика

10

11 Интегрированный метод

Интегрированный метод

Этап 4. Направления инновационных преобразований рабочего места опрессовщика

Результаты расчета приоритетов и рангов на четвертом этапе

11

12 Реализация плана инновационных преобразований и уточнение рабочих

Реализация плана инновационных преобразований и уточнение рабочих

инструкций по результатам применения метода

Особое внимание уделено рискам, выявленным для обеспечивающих вспомогательных операций "не добавляющих ценности"

12

13 Пути решения проблем с целью повышения эффективности производства

Пути решения проблем с целью повышения эффективности производства

Перечень основных проблем (проектов) ЗАО СКК Низкая и неравномерная загрузка производства Срыв сроков изготовления продукции Завышение существующих норм отходов и наличие сверхнормативных отходов Низкая эксплуатационная готовность оборудования Низкая оборачиваемость готовой продукции Большие и не контролируемые затраты энергоресурсов Отсутствие должной мотивации Сложный и избыточный документооборот Низкая оборачиваемость основных и вспомогательных материалов Слабая дисциплина, недопустимо большие простои оборудования до 1,5-2 часов при пересменах Потери при производстве малыми и специальными длинами Не оптимально выстроены технологические цепочки процессов Отсутствие предупреждающей замены инструмента Продвижение и продажа новой продукции

13

14 Повышение эффективности оборудования с применением методики расчета

Повышение эффективности оборудования с применением методики расчета

коэффициента доступности (проект "Низкая эксплуатационная готовность оборудования")

Эксплуатационная готовность оборудования – это время, в течение которого оборудование способно производить продукцию. Эксплуатационная готовность оборудования может оцениваться с помощью коэффициента доступности Коэффициент доступности = (время загрузки - простои)/время загрузки * 100 Время загрузки: рабочее время – плановые остановки Рабочее время: календарное время – обеденное время Календарное время: 24 часа Поломки - потеря функциональности оборудования, для устранения которой требуется полная остановка производства в минутах. Запуск оборудования - последовательность действий, состоящих из элементов, выполняемых после сменных и обеденных перерывах для подготовки выпуска изделия до его начала изготовления, в минутах: Переналадка - последовательность действий, состоящих из элементов и переходов, выполняемых для настройки оборудования после выпуска одного вида изделия на выпуск другого, в минутах (с учетом ТОН): Окончание смены - последовательность действий, состоящих из элементов, выполняемых после завершения изготовления изделия:

14

15 График работы оборудования

График работы оборудования

15

16 Сравнение Кдоступн

Сравнение Кдоступн

фактического и Кдоступн. целевого

К доступности (факт) и К доступности (тон) линии ЕЕL-40

Причины низкого Кдоступн.факт - большое количество простоев, которые составляют 68% от времени загрузки

16

17 Детализация простоев

Детализация простоев

Распределение видов простоев в общем времени простоев

17

18 Мероприятия по увеличению коэффициента доступности оборудования

Мероприятия по увеличению коэффициента доступности оборудования

Рассмотрение переналадок оборудования с точки зрения возможности применения методики SMED (быстрая переналадка) в первую очередь к наиболее длительным переналадкам Создание цеховых команд для применения методики SMED на наиболее востребованном оборудовании Обучение созданных команд методике SMED Снижение ТОН на ELL-40 за счет внедрения методики SMED:смена цвета 10%; смена цвета и рассекателя 15%; чистка шнека 10% Разработка мероприятий по внедрению SMED на другом оборудовании

18

19 Повышение эффективности производства с применением статистических

Повышение эффективности производства с применением статистических

методов управления

Показатели качества процесса: – стабильность – воспроизводимость Стабильность – отсутствие особых причин изменчивости; состояние статистической управляемости Воспроизводимость – степень соответствия результатов стабильного процесса установленным требованиям; для оценки воспроизводимости применяются индексы воспроизводимости Срк, Ср Срk = ULS – LSL / 6?с ULS – верхний предел допуска параметра изделия LSL – нижний предел допуска параметра изделия

19

20 Динамика индекса воспроизводимости Срк в процессе производства

Динамика индекса воспроизводимости Срк в процессе производства

автопроводов (по параметру диаметр провода)

20

Срк

21 21

21

22 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Родионов Вячеслав Николаевич

22

«Опыт применения в зао "скк" современных методов управления качеством и эффективностью производства»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/opyt-primenenija-v-zao-skk-sovremennykh-metodov-upravlenija-kachestvom-i-effektivnostju-proizvodstva-210249.html
cсылка на страницу

Производство

14 презентаций о производстве
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Производство > Опыт применения в зао "скк" современных методов управления качеством и эффективностью производства