№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Корпоративный семинар-практикум «Работающая стратегия компании: отидеи до реализации» Исследовательско-консультационная фирма «АЛЬТ» |
2 |
 |
Сегодня все больше руководителей понимает, что отсутствиеформализованной стратегии сдерживает дальнейшее развитие компании Когда и почему компании нужна стратегия? Ситуация на рынке изменилась, перед компанией встали принципиально новые конкурентные вызовы => необходим адекватный ответ Собственник планирует отойти от оперативного управления => чтобы согласовать видение с командой, которая будет управлять, необходимо разработать стратегию развития Компания планирует привлечь инвесторов - для этого необходим внятный план развития, в котором будут обоснованы потенциал роста и привлекательность инвестиций в компанию У компании есть несколько принципиально разных альтернатив развития, у каждой есть серьезные «за» и «против», руководству необходимо сделать выбор Компания стала большой => вовлечь и донести стратегические приоритеты до большого коллектива становится все сложнее => необходим эффективный инструмент коммуникации 2 |
3 |
 |
СтратегияОсновные вопросы, на которые необходимо ответить при разработке стратегии 2 1 3 4 Как достичь серьезного внутреннего качественного изменения. Как совершить качественный скачок? Какие стратегические альтернативы существуют для собственников? Как сохранить динамику развития бизнеса, но при этом не потерять управляемость? Как "зажечь глаза" у сотрудников и сплотить их вокруг амбициозной цели? 3 |
4 |
 |
Что дает корпоративный семинарРезультаты корпоративного семинара: Для стратегической команды По стратегии Современная теоретическая база в области стратегического планирования Практические навыки разработки стратегии (все аспекты теории прорабатываются в ходе практической работы на примере компании-клиента). Единое понимание и понятийный аппарат в области стратегического планирования. Повышение эффективности и слаженности работы стратегической команды Стратегические идеи по достижению целей Четкое понимание стратегических вопросов Обсуждение аргументов «за» и «против» стратегических альтернатив План разработки стратегии, по которому сотрудники компании смогут дальше работать самостоятельно 4 |
5 |
 |
Формат проведения семинараОрганизация семинара Наши рекомендации В проведении семинара участвуют два ведущих от ИКФ «АЛЬТ». Продолжительность семинара - 2 дня Семинар построен таким образом, что после каждого теоретического блока участники делятся на группы и отрабатывают теоретический материал на примере своей компании. Работа в группах 4-5 человек составляет более 60% времени семинара По результатам семинара консультантами готовится протокол (резюме), описывающий основные выводы и принятые решения. Участие 1-го лица является одним из ключевых факторов успеха семинара и последующей эффективной работы команды над стратегией Мы рекомендуем проведения семинара «на выезде» для максимального включения участников в семинар, что не даст возможности отвлекаться на текущую деятельность и оперативные вопросы. 5 |
6 |
 |
Логика семинара – эффективный баланс теории и практики: более 60%времени составляет практическая работа в группах 1 2 3 4 5 6 7 Теория и основные определения стратегического планирования Подход к разработке стратегии Разработка стратегических целей Стратегический анализ Выбор стратегической альтернативы Разработка плана реализации выбранной альтернативы Механизмы реализации стратегии 6 Теоретическая часть Управление работой команды по разработке стратегии Формулирование стратегических вопросов, по которым необходимо принять решение в рамках стратегии Формулирование стратегических целей и мозговой штурм по идеям по их достижению Практическая работа Теоретическая часть Стратегический анализ вариантов развития компании Формулирование и выбор стратегических альтернатив Разработка структуры стратегического плана Определение ключевых механизмов реализации стратегии: мотивация персонала, KPI, изменения в оргструктуре Практическая работа |
7 |
 |
Содержание блоков семинара2 1 4 3 Подход к разработке стратегии Теория и основные определения стратегического планирования Практический смысл и задачи разработки стратегии Логика и этапы разработки стратегии Фронтальный и целевой подходы. Кейсы. «За» и «против» Стратегические вопросы и инструмент «Лестница роста» Школы стратегий и современные концепции Ключевые определения и подходы Тенденции в современном бизнесе, которые надо учитывать при разработке стратегии Стратегический анализ Разработка стратегических целей Миссия, видение и цели – в чем отличия, зачем они нужны. Технология постановки цели «Мишень цели». Что отличает «амбициозную» стратегию? Примеры. Что такое стратегическая идея Анализ внутренних предпосылок развития и факторов стоимости компании Анализ структуры рынка и конкурентов. Кейс «Бизнес-модель» как инструмент стратегического анализа. Кейс Оценка емкости рынка. Кейс Прогноз развития рынка. Кейс Инструмент оценки и прогноза рынков - «Метод аналогов» 7 |
8 |
 |
Содержание блоков семинара6 5 7 Разработка плана реализации выбранной альтернативы Выбор стратегической альтернативы Логика формулирования и выбора стратегических альтернатив Критерии сравнения альтернатив. Кейс Роль «стратегических матриц» в принятии стратегических решений Подход и логика разработки стратегического плана Типичные проблемы на этапе разработки стратегического плана Методические аспекты прогнозирования продаж Методические аспекты построения стратегических финансовых моделей Почему стратегии часто «пылятся на полках» и не реализуются: выводы из практики Механизмы реализации стратегии Управление развитием, как обеспечить баланс между текущей деятельностью и стратегией Стратегическая команда и как ее развивать Мотивация топ-менеджеров. Стоит ли делиться собственностью? Увязка стратегии и оперативной деятельности. KPI и факторы успешного их внедрения 8 |
9 |
 |
Особенности нашего семинараПочему «АЛЬТ»? 1 2 3 4 5 В практической части семинара топ-менеджеры компании работают не над абстрактными кейсами других компаний, а сразу же применяют полученные теоретические знания к разработке стратегии своей компании (компании-клиента). В ходе семинара силами топ-менеджеров будет создан план разработки стратегии, по которому сотрудники компании смогут дальше работать самостоятельно. В роли ведущих выступают не лекторы-теоретики, а консультанты-практики в области стратегии, чья квалификация подтверждается выполненными проектами и отзывами клиентов Эффективный баланс теории и практики: более половины времени составляет практическая работа в группах Семинар дает мощный командообразующий эффект за счет совместной работы команды не над игровыми, а реальными задачам (в отличие от тим-билдингов) своей компании. 9 |
10 |
 |
Темы корпоративных семинаровПостроение эффективной структуры управления в холдинге Стратегический анализ рынков В2В Разработка и внедрение ССП/КПР Теория и практика бенчмаркинга 10 |
11 |
 |
Семинары проводят консультанты-практики с большим проектным опытомАлександр Печерский Генеральный директор 9 лет работы в управленческом консалтинге. 8 лет работы в управленческом консалтинге. Белов Артем Сергеевич Партнер, Заместитель директора 11 Автор и ведущий семинаров: «Разработка и реализация стратегии компании», «Теория и практика бенчмаркинга», «Стратегический анализ промышленных рынков» Опыт проектов в следующих отраслях: Розничная торговля, FMCG Фармацевтика Одежда и текстиль Лесная и деревообрабатывающая промышленность Тракторное, тяжелое и энергетическое машиностроение Металлургия и другие. Руководитель проектов: Volvo Penta AB AsstrA Associated Traffic AG (Швейцария) Компании «Гидравлические машины и системы» ОМЗ Горное оборудование и технологии Объединенная плитная группа (United Panel Group) и др. Опыт проектов в следующих отраслях: Дистрибуция, логистика и торговля Девелопмент, строительство и строительные материалы Пищевая промышленность Производство машин, оборудования и инжиниринг Добывающая и перерабатывающая промышленность и другие Руководитель проектов: «Макромир» Группа ГАЗ СУЭК (ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания») ООО «Санг» «Молочное Дело» и др. Автор публикаций в ведущих деловых изданиях: «Топ-менеджер», «Ведомости», «Секрет Фирмы», RBC-daily, «Деловой Петербург», «Секрет Фирмы». Автор и ведущий семинаров: «Разработка амбициозной стратегии компании», «Как реализовать амбициозные цели?, «Команда, структура, культура.», «Стратегии реструктуризации промышленных компаний: куда двигаться дальше?», Автор публикаций в ведущих деловых изданиях: Эксперт, Harvard Business Review Россия, Секрет Фирмы, Ведомости , и др. Участник и автор исследований управления успешными компаниями из цикла «Менеджмент роста». |
12 |
 |
Отзывы участников наших семинаров12 "Изложенное на семинаре - это как раз то, что мы делаем у себя в компании. Тематика и идеи семинара тесно перекликаются с Коллинзом. Семинар интересный, понравился." Алексей Фролов, Генеральный директор компании «Мириталь-Производитель» (лидер дистрибуции замороженных полуфабрикатов) Очень интересная, своевременная, важная тема семинара. Сильные консультанты позволили систематизировать знания по стратегическому планированию. Юрий Михайлович Дацков, Директор департамента рекламы и PR Холдинговой компании «Оптифуд» (лидер на рынке мяса птицы, фруктов и овощей) "Мне нравится формат семинара - за 8 часов можно комплексно рассмотреть, "взрыхлить" тему, выслушать мнения коллег, уточнить собственную точку зрения." Александр Егоров, Генеральный директор «Рексофт» (лидер на рынках информационных технологий России, Европы и Северной Америки) «Работая с компанией АЛЬТ, мы получили ответы на ряд сложных вопросов и смогли сделать еще один шаг в развитии нашего бизнеса…» Ким С.К., Генеральный директор ООО «САНГ», (крупнейший дистрибутор компании «Хенкель») "Очень интересно. Особенно мнения и опыт коллег из других организаций" Марина Владимировна Кулабухова, Финансовый директор «MC-Bauchemie Russia» (лидер в области производства продуктов строительной химии в Северо-Западном регионе и один из крупнейших производителей сухих строительных смесей в России) "Спасибо! Очень хороший семинар, актуальный в настоящий момент времени и в фазе развития рынка в России сегодня, а так же прикладного характера." Обретецкий Дмитрий Иванович, Генеральный директор компании "Магнат Трейд Энтерпрайз« (один из крупнейших дистрибьютором компаний «Procter&Gamble», «Mars», «UPECO», «Ferrero») |
13 |
 |
Коротко о компании «АЛЬТ»Наш принцип работы Наши клиенты Разработка стратегии Свою основную задачу мы видим в том, чтобы помогать руководителям принимать и реализовывать сложные управленческие решения, которые определяют развитие их бизнеса на долгосрочную перспектив За 16 лет реализовано более 250 проектов «АЛЬТ» - первая российская консалтинговая компания, которая проводит исследования успешного управления; с 1995 года ежегодно организуем Всероссийскую конференцию по управлению Стратегические Сессии, Корп. семинары Анализ рынков Оптимизация системы управления Разработка и внедрение KPI 13 |
14 |
 |
Наши сильные стороныЗнания Мы постоянно развиваем знания об управлении: мы обобщаем накопленный в проектах опыт и изучаем передовые разработки в менеджменте; кроме того, мы – одна из немногих российских консультационных компаний, которая проводит исследования успешного управления Международный опыт и экспертиза Чтобы предложить клиенту лучшие идеи и решения, мы изучаем лучшую мировую практику в отрасли и привлекаем зарубежных экспертов Совмещение процессного и экспертного подходов Мы постоянно развиваем «процессную» составляющую проектов: мы строим работу с клиентом так, чтобы все разрабатываемые решения становились внутренним продуктом команды - тех людей, которые потом будут реализовывать их на практике Люди Мы нанимаем и растим таких людей, которые не только могут работать как хорошие аналитики, но также могут хорошо взаимодействовать с командой клиента как «процессники» и обладают драйвом, который станет катализатором изменений в компании клиента Сопровождение реализации рекомендаций Мы помогаем клиентам не только разработать решение, но и его реализовать. Накоплен глобальный опыт различных форматов реализации и внедрения стратегических решений и рекомендаций. 14 |
15 |
 |
Спасибо за внимание 115114, Москва, ул. Дербеневская д. 1/2, стр. 1 Телефон: 7(495) 788-59-29 Факс: 7(495) 788-59-29 E-mail: alt@altrc.ru www.altrc.ru 199106, Санкт-Петербург, В.О., 21 линия, д. 8. Телефон: 7(812) 324-87-31 Факс: 7(812) 324-88-39 E-mail: alt@altrc.ru www.altrc.ru 15 |
«Почему семинары лучше проводить вдвоем» |
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/pochemu-seminary-luchshe-provodit-vdvoem-262581.html