Культура организации
<<  Организационные структуры управления проектами Организационный момент  >>
Построение организационных структур управления
Построение организационных структур управления
Вопросы:
Вопросы:
Организационная структура управления – состав (специализация),
Организационная структура управления – состав (специализация),
Звено управления Ступень управления Связи (горизонтальные и
Звено управления Ступень управления Связи (горизонтальные и
Вертикальные (иерархические) связи: линейные – связи подчинения по
Вертикальные (иерархические) связи: линейные – связи подчинения по
Основной критерий эффективности организационной структуры - степень
Основной критерий эффективности организационной структуры - степень
Принципы создания ОСУ:
Принципы создания ОСУ:
Признаками оптимальной структуры служат:
Признаками оптимальной структуры служат:
Факторы, определяющие ОСУ:
Факторы, определяющие ОСУ:
Схемы оргструктур аппарата управления нормативы численности
Схемы оргструктур аппарата управления нормативы численности
I. Иерархические структуры: Линейная Функциональная
I. Иерархические структуры: Линейная Функциональная
Линейная структура
Линейная структура
Функциональная структура
Функциональная структура
Линейно-функциональная структура
Линейно-функциональная структура
Региональная продуктовая потребительская
Региональная продуктовая потребительская
Продуктовая дивизиональная структура
Продуктовая дивизиональная структура
II
II
Основные принципы: Автономность работы бригады, состоящей из рабочих,
Основные принципы: Автономность работы бригады, состоящей из рабочих,
Схема бригадной структуры
Схема бригадной структуры
 Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами
 Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами
Матричная структура
Матричная структура
Комбинированная структура (груп- пировка по различным критериям)
Комбинированная структура (груп- пировка по различным критериям)
Достоинства матричных структур
Достоинства матричных структур
Недостатки матричных структур
Недостатки матричных структур
Конгломератная структура
Конгломератная структура
Свободная структура
Свободная структура
Характеристики оргструктур малых предприятий:
Характеристики оргструктур малых предприятий:
Направления деятельности
Направления деятельности
Работники
Работники
Сетевая организационная структура – гибридное образование, сочетающее
Сетевая организационная структура – гибридное образование, сочетающее
Схема сетевой структуры
Схема сетевой структуры

Презентация на тему: «Построение организационных структур управления». Автор: TANYA. Файл: «Построение организационных структур управления.ppt». Размер zip-архива: 335 КБ.

Построение организационных структур управления

содержание презентации «Построение организационных структур управления.ppt»
СлайдТекст
1 Построение организационных структур управления

Построение организационных структур управления

К.филос.н., доцент Т.А. Медведева

2 Вопросы:

Вопросы:

Организационные структуры управления: понятие, основные принципы построения, регламенты Виды организационных структур управления и особенности их проектирования

3 Организационная структура управления – состав (специализация),

Организационная структура управления – состав (специализация),

взаимосвязь и соподчиненность самостоятельных управленческих подразделений и отдельных должностей, выполняющих функции управления.

1. Организационные структуры управления: понятие, основные принципы построения, регламенты

4 Звено управления Ступень управления Связи (горизонтальные и

Звено управления Ступень управления Связи (горизонтальные и

вертикальные)

Составляющие структуры управления:

5 Вертикальные (иерархические) связи: линейные – связи подчинения по

Вертикальные (иерархические) связи: линейные – связи подчинения по

всему кругу вопросов функциональные – связи подчинения в пределах реализации одной функции

6 Основной критерий эффективности организационной структуры - степень

Основной критерий эффективности организационной структуры - степень

достижения целей предприятия при заданных ограничениях по ресурсам и срокам (динамика нормы прибыли, ускорение технического развития производства, способность быстро реагировать на изменение спроса, рост производительности труда и т.д.).

7 Принципы создания ОСУ:

Принципы создания ОСУ:

Cтруктурные блоки должны быть ориентированы на товары, рынок или покупателя, а не на выполнение функций необходимо ориентироваться на минимальное число уровней управления и широкую зону контроля сопряженность подразделений структуры по целям, решаемым проблемам и задачам каждый работник должен нести ответственность и иметь возможность для проявления инициативы

8 Признаками оптимальной структуры служат:

Признаками оптимальной структуры служат:

• Небольшие подразделения с высококвалифицированным персоналом • небольшое число уровней управления • наличие в структуре групп специалистов • ориентация на потребителя • быстрая реакция на изменения • высокая производительность управленческого аппарата • низкие затраты на управление

9 Факторы, определяющие ОСУ:

Факторы, определяющие ОСУ:

цели организации функции управления, их содержание и объем масштабы и сложность производства характер выпускаемой продукции и применяемой технологии характер НТП и методы его осуществления (темпы обновления продукции и технологии, интеграции науки и производства и др. ) степень концентрации, специализации и кооперирования производства территориальное размещение производства

10 Схемы оргструктур аппарата управления нормативы численности

Схемы оргструктур аппарата управления нормативы численности

управленческого персонала нормы управляемости

Регламенты, определяющие ОСУ:

11 I. Иерархические структуры: Линейная Функциональная

I. Иерархические структуры: Линейная Функциональная

Линейно-функциональная Линейно-штабная Дивизиональная

2. Виды организационных структур управления и особенности их проектирования

12 Линейная структура

Линейная структура

13 Функциональная структура

Функциональная структура

14 Линейно-функциональная структура

Линейно-функциональная структура

15 Региональная продуктовая потребительская

Региональная продуктовая потребительская

Дивизиональная структура

16 Продуктовая дивизиональная структура

Продуктовая дивизиональная структура

17 II

II

Адаптивные (органические) структуры

Бригадная Проектная Матричная Конгломератная Свободная

18 Основные принципы: Автономность работы бригады, состоящей из рабочих,

Основные принципы: Автономность работы бригады, состоящей из рабочих,

специалистов и управленцев Право самостоятельного принятия решений Замена связей бюрократического типа на гибкие связи

Бригадная структура

19 Схема бригадной структуры

Схема бригадной структуры

20  Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами

 Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами

Проектные структуры - это структуры управления комплексными видами деятельности, которые из-за их решающего значения для компании требуют обеспечения непрерывного координирующего и интегрирующего воздействия при жестких ограничениях по затратам, срокам и качеству работ.

Проектная структура

21 Матричная структура

Матричная структура

22 Комбинированная структура (груп- пировка по различным критериям)

Комбинированная структура (груп- пировка по различным критериям)

23 Достоинства матричных структур

Достоинства матричных структур

Интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов усиление взаимосвязи между функциональными подразделениями сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень усиление личной ответственности конкретного руководителя как за проект (программу) в целом, так и за его элементы более быстрое реагирование на изменения внешней среды

24 Недостатки матричных структур

Недостатки матричных структур

Сложность матричной структуры для практической реализации структура сложна и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации в связи с системой двойного подчинения подрывается принцип единоначалия наблюдается частичное дублирование функций затрудняется и практически отсутствует полноценный контроль по уровням управления структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды

25 Конгломератная структура

Конгломератная структура

26 Свободная структура

Свободная структура

Приобретение того или иного вида организации в зависимости от меняющихся внешних условий и стоящих в тот или иной момент основных задач очень низкая степень формализации и иерархической соподчиненности децентрализация принятия решений акцент на профессионализм и самоуправление

27 Характеристики оргструктур малых предприятий:

Характеристики оргструктур малых предприятий:

Низкое разделение труда непосредственное участие руководителя в производстве практически отсутствует деление на отделы работа координируется непосредственно работниками путем прямых согласований высокая организационную гибкость на изменения

28 Направления деятельности

Направления деятельности

Направления деятельности

Направления деятельности

Направления деятельности

Схема распределения объемов работы в организации по направлениям

Подразделения

29 Работники

Работники

Базовые задачи

Базовые задачи

Базовые задачи

Схема распределения базовых задач в подразделении

30 Сетевая организационная структура – гибридное образование, сочетающее

Сетевая организационная структура – гибридное образование, сочетающее

дивизиональную и матричную структуры с сохранением преимуществ и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур.

Сетевая структура

31 Схема сетевой структуры

Схема сетевой структуры

«Построение организационных структур управления»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/postroenie-organizatsionnykh-struktur-upravlenija-184520.html
cсылка на страницу

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Построение организационных структур управления