Управление
<<  Человек и робот – диалог и кооперативное управление Знакомство с миром управления проектами  >>
Практика применения методики теории игр при разработке стратегии в
Практика применения методики теории игр при разработке стратегии в
Структура доклада
Структура доклада
1. Основы корпоративного управления
1. Основы корпоративного управления
1. Основы корпоративного управления
1. Основы корпоративного управления
1. Основы корпоративного управления
1. Основы корпоративного управления
1. Основы корпоративного управления
1. Основы корпоративного управления
1. Основы корпоративного управления
1. Основы корпоративного управления
Капитал Повышение статуса организации на финансовом рынке (снижение
Капитал Повышение статуса организации на финансовом рынке (снижение
2. Основы теории игр
2. Основы теории игр
2. Основы теории игр
2. Основы теории игр
2. Основы теории игр
2. Основы теории игр
2. Основы теории игр
2. Основы теории игр
2. Основы теории игр
2. Основы теории игр
3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели
3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели
3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели
3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели
+
+
3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели
3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели
3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели
3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели
3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели
3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели
3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели
3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели
4. Оценка эффективности корпоративного управления
4. Оценка эффективности корпоративного управления
4. Оценка эффективности корпоративного управления
4. Оценка эффективности корпоративного управления
4. Оценка эффективности корпоративного управления
4. Оценка эффективности корпоративного управления
4. Оценка эффективности корпоративного управления Разграничение
4. Оценка эффективности корпоративного управления Разграничение
4. Оценка эффективности корпоративного управления
4. Оценка эффективности корпоративного управления
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Практика применения методики теории игр при разработке стратегии в рамках стейкхолдерской концепции корпоративного управления». Автор: Luttsia. Файл: «Практика применения методики теории игр при разработке стратегии в рамках стейкхолдерской концепции корпоративного управления.ppt». Размер zip-архива: 1841 КБ.

Практика применения методики теории игр при разработке стратегии в рамках стейкхолдерской концепции корпоративного управления

содержание презентации «Практика применения методики теории игр при разработке стратегии в рамках стейкхолдерской концепции корпоративного управления.ppt»
СлайдТекст
1 Практика применения методики теории игр при разработке стратегии в

Практика применения методики теории игр при разработке стратегии в

рамках стейкхолдерской концепции корпоративного управления

Выполнил: магистр 2 курса гр. 14-213 Байманова Л.А. Научный руководитель: д.э.н., профессор Павлова А.В.

2 Структура доклада

Структура доклада

1. Основы корпоративного управления 2. Основы теории игр 3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели поведения стейкхолдеров 4. Оценка эффективности корпоративного управления

2

3 1. Основы корпоративного управления

1. Основы корпоративного управления

Корпоративное управление Наиболее ранний и наиболее часто употребляемый подход, основывается на вытекающих последствиях из сущности корпоративной формы бизнеса – разделения института собственников и института управляющих – и заключается в защите интересов определенного круга участников корпоративных отношений (инвесторов) от неэффективной деятельности менеджеров.

3

4 1. Основы корпоративного управления

1. Основы корпоративного управления

4

5 1. Основы корпоративного управления

1. Основы корпоративного управления

На этапе разработки стратегии – при принятии и утверждении долгосрочных целей и задач участники корпоративных отношений избирают собственную модель поведения, которая будет отражать их интересы и готовность к компромиссу. Данная модель поведения впоследствии окажет значительное влияние на основополагающие элементы стратегии.

5

6 1. Основы корпоративного управления

1. Основы корпоративного управления

По существу реализация стратегии находится под воздействием группы или индивида, влияющего на достижение целей компании или на которых влияет достижение целей компании – стейкхолдеров.

6

7 1. Основы корпоративного управления

1. Основы корпоративного управления

Если рассматривать процесс принятия решения в корпоративном управлении в широком смысле, то к стейкхолдорам можно отнести следующих лиц: собственники, менеджеры, сотрудники, государственные органы, общественные организации, клиенты, контрагенты и прочие соучастники.

7

8 Капитал Повышение статуса организации на финансовом рынке (снижение

Капитал Повышение статуса организации на финансовом рынке (снижение

издержек заимствований)

Получение прибыли в виде дивидендов Долгосрочный и стабильный рост стоимости компании Минимизация финансовых рынков

Выполнение профессиональных функций

Заработная плата и дополнительные вознаграждения Повышение статуса Накопление опыта

Выполнение профессионльных обязанностей

Заработная плата и дополнительные вознаграждения Карьерный рост

1. Социальная и макроэкономическая политика 2. Государственная поддержка

1. Соотвествие организации правовым и экономическим нормам 2. Поддержка в реализация социальных проектов 3. Своевременная уплата налогов

Сотрудничество Благосклонное общественное мнение

Соответствие нормам, предъявляемым обществом

Выполнение договорных обязательств

Своевременная оплата

Стейкхолдер

Вкладываемые ресурсы

Ожидаемый результат

Собственники

Менеджмент

Сотрудники

Государствен ные органы

Общественные организации

Контрагенты

8

9 2. Основы теории игр

2. Основы теории игр

Теория игр – это математический метод изучения оптимальных решений в рамках построения стратегий и тактик в так называемых «игровых ситуациях».

9

10 2. Основы теории игр

2. Основы теории игр

Основы теории игр зародились еще в 18 веке, с началом эпохи просвящения и развитием экономической теории. Впервые математические аспекты и приложения теории были изложены в классической книге 1944 года Джона фон Неймана и Оскара Моргенштерна «Теория игр и экономическое поведение».

10

11 2. Основы теории игр

2. Основы теории игр

По его теории, стороны должны использовать оптимальную стратегию, что приводит к созданию устойчивого равновесия. Игрокам выгодно сохранять это равновесие, так как любое изменение ухудшит их положение. Эти работы Нэша сделали серьезный вклад в развитие теории игр, были пересмотрены математические инструменты экономического моделирования. Джон Нэш показывает, что классический подход к конкуренции А.Смита, когда каждый сам за себя, неоптимален. Более оптимальны стратегии, когда каждый старается сделать лучше для себя, делая лучше для других.

11

12 2. Основы теории игр

2. Основы теории игр

За последние 20 — 30 лет значение теории игр и интерес значительно растет, некоторые направления современной экономической теории невозможно изложить без применения теории игр. Большим вкладом в применение теории игр стала работа Томаса Шеллинга, нобелевского лауреата по экономике 2005 г. «Стратегия конфликта».

12

13 2. Основы теории игр

2. Основы теории игр

Под игрой мы понимаем конкурентный процесс, в котором участвуют две и более сторон, ведущих борьбу за реализацию своих интересов. Каждая из сторон (игроков) имеет собственную, ясно определенную цель (т.н. «победа в игре») и использует некоторый набор стабильных, вариативных и нестабильных (включая стохастические) тактик и стратегий, которые может вести к победе или проигрышу в игре – в зависимости от поведения других игроков.

13

14 3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели

3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели

поведения стейкхолдеров

В данном аспекте теории игр игроками являются стейкхолдеры, а игровая ситуация – процесс принятия определенного решения.

14

15 3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели

3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели

поведения стейкхолдеров

Для наглядности использования теории игр представим модель с двумя игроками – основными участниками корпоративных отношений – собственники и менеджмент.

15

16 +

+

-

+

-

+

-

-

+

Варианты моделей поведения Заинтересованность в достижении эффективности

3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели поведения стейкхолдеров

Собственники

Менеджмент

17 3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели

3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели

поведения стейкхолдеров

Стоит отметить, что данная оценка является обобщенной и отражает истинные намерения сторон, когда формально могут декларироваться другие цели.

17

18 3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели

3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели

поведения стейкхолдеров

Игры охватывают, как правило, несколько периодов, в течение которых игроки предпринимают последовательные или одновременные действия. Эти действия обозначаются термином «ход». Поэтому для моделирования поведения стейкхолдеров необходимо изучить дополнительную информацию о прошлых моделях поведения другой стороны.

18

19 3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели

3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели

поведения стейкхолдеров

В реальной ситуации присутствует более 2-х сторон, поэтому данная математическая модель усложняется. Можно провести аналогию с игрой в бильярд - предсказать траекторию движения шара, на которого нацелен другой, но прогнозировать изменение случайно задетых и других шаров труднореализуемо.

19

20 3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели

3. Применение элементов теории игр при разработке стратегии/модели

поведения стейкхолдеров

Применение элементов математического анализа в виде теории игр, достижение парето-эффективности, достижение равновесия Нэша должно использоваться в комплексе с другими инструментами. Упрощенное применение методики теории игр может привести к негативным, неожидаемым последствиям. Также стоит отметить, что некоторые стейкхолдеры иррациональны и не заинтересованы в целях развития корпорации. Использование инструментария теории игр предпочтительно при принятии однократных, принципиально важных стратегических решений, принимаемых ограниченным количеством участников, корпоративных отношений.

20

21 4. Оценка эффективности корпоративного управления

4. Оценка эффективности корпоративного управления

22 4. Оценка эффективности корпоративного управления

4. Оценка эффективности корпоративного управления

23 4. Оценка эффективности корпоративного управления

4. Оценка эффективности корпоративного управления

24 4. Оценка эффективности корпоративного управления Разграничение

4. Оценка эффективности корпоративного управления Разграничение

функций

Функции

Менеджмент

Акционеры (учредители)

Стратегическое управление

Разработка предложений, отстаивание своего варианта, готовность к компромиссу

Формирование видения, ключевых ожиданий собственников ключевых принципов к формированию стратегии. Вдохновить сео и ключевых менеджеров. Убедиться что сео так же понимает вопрос как и он сам

Организация

Должен потребовать ресурсов для реализации стратегии. Относиться как к своим деньгам

Сначала кто - понимать, что есть команда для реализации страт задач. При необходимости участвовать (включаться там где есть необходимость), особенно в формировании команды

Мотивация

Приветствуется мотивация по результату

Справедливое вознаграждение. Привлечение ключевых сотрудников в соучредители проекта

Контроль

Оперативный контроль (проектное управление, bsc)

Стратегический контроль bsc, ддс, минимум раз в квартал, при отклонение от плана

24

25 4. Оценка эффективности корпоративного управления

4. Оценка эффективности корпоративного управления

26 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

«Практика применения методики теории игр при разработке стратегии в рамках стейкхолдерской концепции корпоративного управления»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/praktika-primenenija-metodiki-teorii-igr-pri-razrabotke-strategii-v-ramkakh-stejkkholderskoj-kontseptsii-korporativnogo-upravlenija-242446.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Практика применения методики теории игр при разработке стратегии в рамках стейкхолдерской концепции корпоративного управления