Бизнес-планирование
<<  Стратегическое планирование Планирование деятельности, ресурсов и бюджета  >>
Процесс стратегического планирования
Процесс стратегического планирования
Литература:
Литература:
Менеджмент
Менеджмент
Деловая стратегия
Деловая стратегия
Стратегическое управление
Стратегическое управление
Стратегический менеджмент
Стратегический менеджмент
Оценка внешней среды
Оценка внешней среды
Матрица
Матрица
Swot-анализ
Swot-анализ
Этапы
Этапы
Конкурентные преимущества
Конкурентные преимущества
Слабости
Слабости
Тактические возможности
Тактические возможности
Пять факторов конкуренции
Пять факторов конкуренции
Инструмент
Инструмент
Политика
Политика
Предпочтения
Предпочтения
Этапы анализа
Этапы анализа
Анализ
Анализ
Стратегический анализ
Стратегический анализ
Уровни стратегического анализа
Уровни стратегического анализа
Роль внешнего анализа
Роль внешнего анализа
Примеры политических факторов
Примеры политических факторов
Динамика
Динамика
Примеры социальных факторов
Примеры социальных факторов
Примеры технологических факторов
Примеры технологических факторов

Презентация на тему: «Процесс стратегического планирования». Автор: kuteev. Файл: «Процесс стратегического планирования.ppt». Размер zip-архива: 100 КБ.

Процесс стратегического планирования

содержание презентации «Процесс стратегического планирования.ppt»
СлайдТекст
1 Процесс стратегического планирования
2 Литература:

Литература:

Архипов В. Стратегическое планирование - СПб, Изд-во СПуУЭФ, 1992 Балабанов И. Т. Риск-менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 1996. Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 216 с. Бизюкова И. В. Подбор и оценка кадров управления. — М.: Экономика, 1996. Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руково­дителя. — М.: АО «Ассиана», 1996. Большаков А.С. Менеджмент. — СПб.: Питер, 2000. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. - М.:ЮНИТИ, 1997.-175 с Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: 1997. Вершигора Е.Е. Менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2000. Веснин В. Р. Основы менеджмента. — М.: Триада, ЛТД, 2001.

3 Менеджмент

Менеджмент

Литература

Вихановский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. 2-е изд. М.: Фирма Гардарика. 1996. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 1998.- 296 с. Грейсон Дж., О Делл К. Американский менеджмент на пороге ХХ1 – го века / Пер. с англ. М.: Экономика, 1991. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент.- СПб: Питер. 2001. – 320 с.: ил. – (Серия “Теория и практика менеджмента”). Дафт Р. Менеджмент. — СПб: Питер, 2000. Доил П.Г. Основы менеджмента: — стратегия и тактика — СПб. Питер.1999. Дункан Д. У. Основополагающие идеи в менеджменте. Пер. с англ. — М.: Дело, 1996. Егоршин А. П. Управление персоналом. — Н. Новгород: НИМБ, 1997. Егоршин А.П., Рождественнский В.Г. Стратегический менеджмент: Учебное пособие.-Н.Новгород: НИМБ, 2001. – 500 с.

4 Деловая стратегия

Деловая стратегия

Литература

Карлоф Б. Деловая стратегия - М.: «Экономика», 1991 Круглов М.И. Стратегическое управление компанией: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1998. –768 с. Лазарев В.С., Поташник М.М. Как разработать программу развития школы: Методические рекомендации. – М.: Новая школа, 1993. Менеджмент (Современный российский менеджмент):Учебник/Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М.: ФБК – ПРЕСС, 1999. – 504 с. Менеджмент в управлении школой/Под. ред. Т.И. Шамовой – М.: Новая школа, 1992. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. —М.: Дело ЛТД,2000. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб: Издательство “Питер”. 2000 – 336 с.: ил.- (Серия “ Теория и практика менеджмента”). Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

5 Стратегическое управление

Стратегическое управление

Литература:

Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации»:Модуль 4.-М.: ИНФРА –М, 1999. – 344 с. Семенков И. Стадии развития организации.//Управление персоналом. - 2001., №9, с.62 - 71. Семь нот менеджмента. 4е изд. – М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2000. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2002. – 248 Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: Опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 1990 Стратегическое планирование и управление: Учебное пособие/ Под ред. А.Н. Петрова.-СПб.: СПбУЭФ, 1997. 146 с.

6 Стратегический менеджмент

Стратегический менеджмент

Литература

Томсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1998. – 576 с. Управлением школой: Теоретические основы и методы. Учебное пособие. /Под ред. В.С. Лазарева. - М.: Центр социальных и экономических исследований, 1997.- 336 с. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. – 3-е изд.,- М.: ЗАО “Бизнес – школа” “Интел – Синтез”. 1999.-416 с. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. Изд.2-е.-М.: Издательство Норма, 2000.-560с. Материалы сайта www.rid.ru Материалы сайта www.corpgov.net Материалы сайта www.worldbank.org Материалы сайта www.oecd.org Tricker B. Pocket Director, The Economist Newspaper Ltd, 1999.

7 Оценка внешней среды

Оценка внешней среды

Анализ и оценка внешней среды в процессе стратегического планирования

8 Матрица

Матрица

SWOT - матрица

Возможности 1. 2. 3

Угрозы 1. 2. 3.

Поле СЛУ. Стратегия: создание потенциала для предотвращение внешних опасностей

Сильные стороны 1. 2. 3.

Слабые стороны 1. 2. 3.

Поле СИВ. Стратегия: обязательно реали-зовывать возможность внешней среды

Поле СИУ.Стратегия: борьба с опасностями за счет использования внутренних ресурсов

Поле СЛВ. Стратегия: Использовать возмож-ности для преодоления недостатков слабых сторон

9 Swot-анализ

Swot-анализ

Идея SWOT-анализа заключается в следующем: а) принятие усилий для превращения слабостей в силу и угроз возможности; б) развитие сильных сторон фирмы в соответствии с ее ограниченными возможностями.

10 Этапы

Этапы

Этапы SWOT-анализа:

На первом этапе SWOT-анализа глубоко изучаются силы – конкурентные преимущества ОУ (фирмы) в следующих областях: качество продукта; ценообразование; прогрессивность образовательных технологий; квалификация кадров; стоимость ресурсов, применяемых ОУ(фирмой);

11 Конкурентные преимущества

Конкурентные преимущества

Этапы SWOT-анализа:

На первом этапе SWOT-анализа глубоко изучаются силы – конкурентные преимущества ОУ (фирмы) в следующих областях: возраст основных производственных фондов; географическое расположение ОУ (фирмы); инфраструктура; система менеджмента; сила конкуренции на «входе» и «выходе» системы менеджмента фирмы.

12 Слабости

Слабости

Этапы SWOT-анализа:

На втором этапе SWOT-анализа изучаются слабости ОУ (фирмы). Он начинается с анализа конкурентоспособности выпускаемого продуктов. На третьем этапе SWOT-анализа изучаются факторы макросреды фирмы (политические, экономические, технологические, нормативно-правовые, рыночные и др) с целью прогнозирования стратегических угроз ОУ (фирме) и своевременного предотвращения рисков от них.

13 Тактические возможности

Тактические возможности

Этапы SWOT-анализа:

На четвертом этапе SWOT-анализа изучаются стратегические и тактические возможности ОУ (капитал, активы и т.п), необходимые для предотвращения угроз, уменьшения слабостей и роста силы. На пятом этапе согласуются силы с возможностями для формирования проекта отдельных разделов стратегии ОУ (фирмы).

14 Пять факторов конкуренции

Пять факторов конкуренции

Конкуренция между участниками отрасли. Угроза со стороны новых конкурентов в отрасли. Конкуренция со стороны производителей товаров-заменителей из других отраслей. Конкурентное давление поставщиков, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними. Конкурентное давление потребителей, вызванное необходимостью взаимодействия с ними и обязательствами перед ними.

15 Инструмент

Инструмент

PEST – Анализ

PEST – Анализ – это инструмент, предназначенный для выявления: политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society), технологических (Technology) аспектов внешней среды которые могут повлиять на стратегию компании

16 Политика

Политика

PEST – Анализ

ПОЛИТИКА изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения ЭКОНОМИКИ это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия.

17 Предпочтения

Предпочтения

PEST – Анализ

Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью СОЦИАЛЬНОЙ компоненты PEST – Анализа. Последним фактором является ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов.

18 Этапы анализа

Этапы анализа

Осуществление pest - анализа

Этапы анализа: 1) изучение и мониторинг макросреды с целью обнаружения существующих или потенциальных изменений в политической , экономической, социокультурной и технологической областях; 2) оценка вероятности и значимости изменений для отрасли, рынко и организации; 3) подробный анализ каждого изменения и изучение взаимовлияний изменений; 4) оценка потенциальных воздействий изменений на рынок, отрасль и компанию. Изучение влияния каждого pest-фактора на: внутреннюю деятельность компании; рынки компании; отрасль, в которой функционирует компания

19 Анализ

Анализ

PEST – Анализ

Обычно PEST анализ применяют для более глубокого изучения внутренней среды организации после проведения SWOT - анализа.

20 Стратегический анализ

Стратегический анализ

Стратегический анализ внешний анализ внутренний анализ

Анализ покупателей: сегменты, мотивы, неудовлетворенные потребности. Анализ конкурентов: личность, стратегические группы, имидж …структура издержек. Анализ рынка:объем, перспективы роста, прибыльность, барьеры и др. Анализ среды: технологии, экономич.,Культурные, демографич. Характеристики, построение сценариев, определение инф.-Ненасыщенных областей

Анализ результатов деятельности: прибыль, объем продаж, анализ капитализации, качество товаров, портфеля товаров, удовлетворенность покупателей, наличие торговой марки, новых товаров, персонал и др. Детерминанты стратегии: прошлая и текущая стратегии, страт.Проблемы, орг.Способности и ограничения, финансовые ресурсы и огранич. Сильные и слабые стороны.

Стратегические сильные и слабые стороны , проблемы, ограничения и неопределенности

Возможности,угрозы, тенденции и стратегические неопределенности

21 Уровни стратегического анализа

Уровни стратегического анализа

Макро - среда

Политические факторы

Экономические факторы

Труд Рабочая среда Поставщики Контактные Конкуренты Группы Гос.эконом. Посредники Структуры Клиенты

Социо-культурные факторы

Технологические факторы

Внутренняя среда Производство Маркетинг Финансы Организационная структура Управление персоналом

22 Роль внешнего анализа

Роль внешнего анализа

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ Где конкурировать Как конкурировать Основы конкуренции

Внешний анализ

ИДЕНТИФИКАЦИЯ Тенденции/будущие события Угрозы/возможности Стратегические неопределенности

АНАЛИЗ Информационно- ненасыщенные области Сценарии

23 Примеры политических факторов

Примеры политических факторов

PEST – Анализ

Примеры политических факторов Выборы Президента РФ Выборы Государственной думы РФ Изменение законодательства РФ Международные группы Влияние ВТО Государственное регулирование в отрасли Государственное регулирование конкуренции

24 Динамика

Динамика

PEST – Анализ

Примеры экономических факторов Динамика ВВП Инфляция Динамика курса рубля Динамика ставки рефинансирования ставки ЦБ РФ Динамика занятости Платежеспосбный спрос Рынок и торговые циклы Затраты Вашего предприятия Затраты на энергетику предприятия Затраты на сырье предприятия Затраты на коммуникации

25 Примеры социальных факторов

Примеры социальных факторов

PEST – Анализ

Примеры социальных факторов Изменения в базовых ценностях Изменения в стиле и уровне жизни Отношение к труду и отдыху Демографические изменения Религиозные факторы Влияние СМИ

26 Примеры технологических факторов

Примеры технологических факторов

PEST – Анализ

Примеры технологических факторов Тенденции НИОКР Новые патенты Новые продукты Развитие технологий

«Процесс стратегического планирования»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/protsess-strategicheskogo-planirovanija-58091.html
cсылка на страницу

Бизнес-планирование

9 презентаций о бизнес-планировании
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > Процесс стратегического планирования