<<  В программе принят следующий порядок выполнения расчета: Осторожная оценка (слева) и учет геометрической нелинейности (справа)  >>
Результаты расчета на прогрессирующее обрушение отображаются в

Результаты расчета на прогрессирующее обрушение отображаются в графической форме в двух и трехцветной цветовой шкале. В двухцветной шкале элементы разделяются по цвету на работающие (Kmax <1) и вышедшие из строя (Kmax ? 1). В трехцветной шкале третий цвет используется для элементов, которые, по мнению расчетчика, с равной вероятностью могут быть отнесены и к выбывшим из строя, и к работающим (1-$<Kmax <1+$) Значение интервала неопределенности $ назначается пользователем. ЭВМ, нормы и расчетная практика.

Слайд 7 из презентации «Расчет монолитных жилых зданий на прогрессирующее (лавинообразное) обрушение в среде системы «scad office»»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Расчет монолитных жилых зданий на прогрессирующее (лавинообразное) обрушение в среде системы «scad office».ppt» можно в zip-архиве размером 1910 КБ.

Культура организации

краткое содержание других презентаций о культуре организации

«Корпоративная культура организации» - Не складывайте руки на груди. Улыбайтесь, будьте дружелюбны. Где лично мое место в общем плане развития? К чему мы способны? Высказывайте ваши предложения или замечания тактично и вежливо. Основные признаки культурной организации: Обсуждение ситуации – 100 сек. В большой группе одного человека представляйте сразу нескольким.

«Управление организационной культурой» - Уникальность систем. Иерархичность. Ценности, адекватные стратегии компании. Благоприятный СПК. Система обладает определенной «живучестью». Выработка общего языка. Задача менеджмента. Управление организационной культурой. Функции организационной культуры. Процедуры управления. Механизмы управления организационной культурой.

«Культура в организации» - Организационная культура как мультидисциплинарный объект изучения. Организационная культура. Концепции ОК: Часть 1. Организационная культура Часть 2. Круглый стол - технология. Возможны дополнительные участники и зрители. Основные классификации: По объекту (что приоритетно) По субъекту (кто определяет) По направленности (на что) По времени (когда) По функции (для чего) Смешанные.

«Организационное поведение» - © Бараусова Елена Александровна. Сверхзадача, выражающая общность интересов. Дисциплина «Организационное поведение» предполагает изучение трех групп вопросов: Авторитарная. Организационная культура. Модели организационного поведения. Предлагаемые ОП действия. Поддерживающая. Результаты: показатели деятельности организация и удовлетворенность работников личностный рост и развитие.

«Корпоративная культура» - Каждый сотрудник вправе иметь и обязан отстаивать свою точку зрения. Статус корпоративной культуры. Корпоративный кодекс как фундамент корпоративной культуры предприятия. Перекладывание ответственности на руководителей, подчиненных или коллег недопустимо. Все, что мы делаем, мы делаем ради удовлетворения наших клиентов.

«Организационная культура» - 4. Люби и уважай человека. Интересное дело: Постепенно меняем одну за другой обезьян на новеньких. … Анализа общего и различий между организациями. Культура. Несколько положений, определяющих особенности японской национальной этики делового общения. Служат основой формирования … Свободное предпринимательство – основа благополучия государства.

Всего в теме «Культура организации» 12 презентаций
Урок

Экономика

125 тем