Управленческие решения
<<  Проектирование новой платформы для разработки веб-приложений Автоматизация управленческой отчетности по МСФО на основе финансовой архитектуры Flextera  >>
HR В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЕ: роли, функции, формы взаимодействия с
HR В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЕ: роли, функции, формы взаимодействия с
Три подхода к HR: разнообразие практики
Три подхода к HR: разнообразие практики
Целевой подход к HR
Целевой подход к HR
HR и управленческая команда – диспозиционные модели
HR и управленческая команда – диспозиционные модели
Аналитическая позиция HR Характерные особенности
Аналитическая позиция HR Характерные особенности
Аналитическая позиция HR Четыре ступени эффективности
Аналитическая позиция HR Четыре ступени эффективности
Функции HR в управленческой команде (функциональное «колесо» HR)
Функции HR в управленческой команде (функциональное «колесо» HR)
Функции HR в управленческой команде
Функции HR в управленческой команде
HR-мониторинг управленческой команды
HR-мониторинг управленческой команды
HR-мониторинг управленческой команды
HR-мониторинг управленческой команды
HR-мониторинг управленческой команды
HR-мониторинг управленческой команды
Hr-мониторинг управленческой команды
Hr-мониторинг управленческой команды

Презентация: «Развитие функции hr». Автор: 1. Файл: «Развитие функции hr.ppt». Размер zip-архива: 66 КБ.

Развитие функции hr

содержание презентации «Развитие функции hr.ppt»
СлайдТекст
1 HR В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЕ: роли, функции, формы взаимодействия с

HR В УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КОМАНДЕ: роли, функции, формы взаимодействия с

менеджментом

ООО "Персонал-Профи", г.Саратов

1

2 Три подхода к HR: разнообразие практики

Три подхода к HR: разнообразие практики

Целевой (подход «от цели»)

Процессно-ориентированный (подход «так должно быть»)

Проблемно-ориентированный (подход «от проблемы»)

ООО "Персонал-Профи", г.Саратов

2

3 Целевой подход к HR

Целевой подход к HR

HR – инструмент достижения бизнес-целей, инструмент управления Работа HR и ее результаты рассматриваются строго с точки зрения: «а что конкретно это дает компании?»

ООО "Персонал-Профи", г.Саратов

3

4 HR и управленческая команда – диспозиционные модели

HR и управленческая команда – диспозиционные модели

Аутсайдерская позиция

Ассимилированная позиция

Аналитическая позиция

HR

Команда

HR

Команда

HR

Команда

ООО "Персонал-Профи", г.Саратов

4

5 Аналитическая позиция HR Характерные особенности

Аналитическая позиция HR Характерные особенности

Восприятие членами команды: HR – один из членов команды, имеющий свою зону действия, ответственности и полномочия. В управленческой команде его воспринимают, ему доверяют - «он один из нас» Самовосприятие (самоидентификация): Я внутри команды и вовне ее одновременно. Глубокая включенность в жизнь команды, сочетается с объективностью и аналитичностью оценок

ООО "Персонал-Профи", г.Саратов

5

6 Аналитическая позиция HR Четыре ступени эффективности

Аналитическая позиция HR Четыре ступени эффективности

Действие HR влияет на жизнь команды, он действует

Прогноз HR прогнозирует развитие командной ситуации, командных процессов

Анализ Информация анализируется и оценивается в преломлении на бизнес-цели компании

Информация HR имеет необходимую информацию о членах команды, о характере взаимодействия между ними, о внутрикомандных процессах

ООО "Персонал-Профи", г.Саратов

6

7 Функции HR в управленческой команде (функциональное «колесо» HR)

Функции HR в управленческой команде (функциональное «колесо» HR)

Формирующая

Диагностическая

Консолидирующая

HR

Консультативная Коучинговая

Мотивирующая

ООО "Персонал-Профи", г.Саратов

7

8 Функции HR в управленческой команде

Функции HR в управленческой команде

Формирующая

Консолидирующая

Мотивирующая

Консультативная, коучинговая

Диагностическая

Позволяет заложить «скелет» будущей команды (структура, нормы, люди)

Позволяет объединять членов команды на достижение бизнес-целей. Активная помощь лидеру и членам команды

Позволяет удерживать мотивацию на работу в команде, на развитие команды. Побуждение, стимулирование членов команды

Позволяет обучать, развивать управленческое и личностное сознание. Ответ на вопросы: «что происходит и что делать»

Позволяет анализировать, оценивать («держать руку на пульсе») состояние команды в целом, внутрикомандных процессов, индивидуальное состояние членов команды

ООО "Персонал-Профи", г.Саратов

8

9 HR-мониторинг управленческой команды

HR-мониторинг управленческой команды

Основные принципы

Системность (мониторинг осуществляется системно, посредством комплекса мероприятий – принцип «рука на пульсе») Аналитичность (мониторинг проводится в рамках целевого подхода к HR, с аналитической позиции HR по отношению к управленческой команде) Целеподчиненность (все результаты мониторинга оцениваются через призму бизнес-целей компании)

ООО "Персонал-Профи", г.Саратов

9

10 HR-мониторинг управленческой команды

HR-мониторинг управленческой команды

Предмет мониторинга

Управленческая компетентность

Индивидуальная диагностика членов команды

Замотивированность на достижение цели

Замотивированность на работу в этой команде

Ценности (трудовые, коммуникативные, командные)

Коммуникативная компетентность

Лояльность лидеру

Ответственность

Профессионализм

Эффективность

ООО "Персонал-Профи", г.Саратов

10

11 HR-мониторинг управленческой команды

HR-мониторинг управленческой команды

Предмет мониторинга

Диагностика команды в целом

Управленческая культура

Диагностика команды в целом

Коммуникативная культура

Результативность командной работы

ООО "Персонал-Профи", г.Саратов

11

12 Hr-мониторинг управленческой команды

Hr-мониторинг управленческой команды

Целенаправленный анализ (собеседования, анкетирование)

Методы мониторинга

Целенаправленный анализ (собеседования, анкетирование)

Аналитика процесса и результатов обучения (командных тренингов, сессий)

Аналитика управленческой ситуации, социально-психологической ситуации, удовлетворенности трудом в подразделениях, подчиняющихся членам команды

Консультирование, коучинг

ООО "Персонал-Профи", г.Саратов

12

«Развитие функции hr»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/razvitie-funktsii-hr-243123.html
cсылка на страницу

Управленческие решения

7 презентаций об управленческих решениях
Урок

Экономика

125 тем
Слайды