<<  Ключевые особенности системы сбалансированных показателей Основные понятия (2 из 3)  >>
Основные понятия (1 из 3)

Основные понятия (1 из 3). Система Сбалансированных Показателей (ССП) - система управления компанией (Процесс, методология и инструментарий) на основе измерения и оценки ее эффективности по набору оптимально подобранных показателей и обеспечивающая трансляцию стратегических целей для планирования операционной деятельности и контроля их достижения. Стратегическая цель - главная цель, достижение которой наиболее важно для выживания организации, для ее успеха. Стратегические цели отличаются от оперативных целей значительным влиянием на конкурентоспособность компании и высокой сложностью реализации. Стратегические темы - ключевые направления стратегического развития компании. Направления (перспективы) ССП - группы стратегических целей, обеспечивающих реализацию потребностей определенных заинтересованных сторон. Ключевые показатели эффективности (КПЭ) - элемент целеполагания и контроля, обеспечивающий трансляцию стратегических целей на операционный уровень управления компанией. Перечень КПЭ - список показателей эффективности, рассматриваемых в качестве приоритетных в рамках предстоящего периода. 12.

Слайд 12 из презентации «Сбалансированные системы показателей и управление результативностью»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сбалансированные системы показателей и управление результативностью.pptx» можно в zip-архиве размером 894 КБ.

Управление

краткое содержание других презентаций об управлении

«Цель» - 5. Иерархия целей хозяйственной системы. 0. Сущностный уровень. 2. Целесообразность и поведение систем. 3. Поверхностный (внешний) уровень. Лекция 6. Цель как объективная системная категория. 1. Анализ содержания категории «цель». 3. Измерение целесообразности. 2. Прикладной уровень. 4. Методы исследования целесообразности.

«Управление человеком и группой» - Факторы, оказывающие влияние на группу со стороны внешней среды (по Д. Хомансу): Коммуникабельность, независимость и самостоятельность сотрудников в работе, безусловно, повышают эффективность группы. Состав. Неформальные . Ссылка. Нормы. Модель Д.Хоманса. Взаимозависимость действий членов группы Низкая Высокая.

«Психологические основы управления» - Организационные ресурсы. Часть комплексной науки. Процесс управления. Дуглас Мак-Грегор. Классический менеджмент. Эволюция управленческой мысли. Ротлисбергер. Термины. Человеческий фактор. Становление менеджера. Высший уровень. Процесс. Роли, связанные с принятием решений. Уровни управления. Группа работающих вместе людей.

«Контроль в управлении» - Простота контроля. Заключительный контроль. Определение границ контроля. Контроль в управленческой деятельности. Эффективный управленческий контроль. Процесс соизмерения. Этапы контроля. Выполнение задач контроля. Виды контроля. Необходимость контроля. Сопоставление достигнутых результатов. Окончательная цель контроля.

«Психология управления» - Формальное и неформальное лидерство. Основные функции управления. История становления психологии управления. Функции управления. Психология управления. Методы управления. Психология управления и предмет изучения. Законы управления. Управление-функция систем различной природы. Сфера руководства. Компоненты лидерства.

«Теория управления» - Категориальный аппарат теории управления. Парадигма (греч. Сущность и содержание теории управления. Сущность теории управления. Управленческий рационализм Ф. Тейлора Функциональная дифференциация А. Файоля М. Вебера и др. Основные свойства систем. Теория управления. Главные критерии управления – рациональность и целесообразность.

Всего в теме «Управление» 18 презентаций
Урок

Экономика

125 тем