<<  Тема 5: «Система сбалансированных показателей (ССП)» Отдельные вопросы стратегического менеджмента (2 из 2)  >>
Отдельные вопросы стратегического менеджмента (1 из 2)

Отдельные вопросы стратегического менеджмента (1 из 2). Стратегия - определяет оптимальное и перспективное стратегическое позиционирование компании на рынке, а также план его достижения с помощью создания эффективной конфигурации бизнеса, усиления конкурентного преимущества и реализации соответствующих мероприятий. Стратегия - это намеченный путь движения от текущего состояния к желаемому будущему. Миссия - это краткий текст, определяющий «предназначение» компании. Она должна отвечать на вопросы: что ценного мы создаем для общества, страны, человечества или что мы хотим изменить в окружающем мире. Видение - это текст, описывающий будущее компании на перспективу 10-15 лет. Он должен отражать все наиболее существенные характеристики деятельности компании: «портрет» клиента, характеристики продуктов, ключевые ценности и т.д. Стратегические цели - это количественные или качественные ориентиры развития компании. Они разрабатывается на основе имеющихся миссии, видения, результатов стратегического анализа отрасли, оценки уровня конкуренции в ней, имеющихся ресурсов и конкурентных возможностей. 3.

Слайд 3 из презентации «Сбалансированные системы показателей и управление результативностью»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сбалансированные системы показателей и управление результативностью.pptx» можно в zip-архиве размером 894 КБ.

Управление

краткое содержание других презентаций об управлении

«Цель» - 4. Методы исследования целесообразности. Лекция 6. Цель как объективная системная категория. 2. Целесообразность и поведение систем. 5. Иерархия целей хозяйственной системы. 3. Измерение целесообразности. 1. Анализ содержания категории «цель». 2. Прикладной уровень. 3. Поверхностный (внешний) уровень.

«Информация и коммуникация в управлении» - Сообщение, отправленное источником. Невыразительная быстрая или медленная речь. Используемые технологии. Модель коммуникации Шрамма-Осгуда. Элементы коммуникационного процесса. Расшифровка. Источник. Условия восприятия информации. Инерция включенности. Создание сообщения. Коммуникативные барьеры. Элементы информационного процесса.

«Теория управления» - Основные свойства систем. Теория управления. Парадигма (греч. Главные критерии управления – рациональность и целесообразность. Сущность теории управления. Может ли субъект управления на другом уровне рассматриваться как объект управления? Функции управления: Познавательная Оценочная Прикладная Прогностическая Образовательная.

«Управление организацией» - Боязнь риска. Отсутствие доверия к подчиненным. Слишком большая норма управляемости может вызвать возникновение сложных проблем. Власть, основанная на принуждении. Основные стили руководства. Власть, основанная на вознаграждении. Должностные преступления, подлежащие мерам уголовной ответственности. Контроллинг должен обеспечить достижение целей.

«Управление производством» - Факторы производства — ресурсы, необходимые для производства товаров и услуг. Комплексная проверка всех или отдельных сторон деятельности фирмы. Менеджмент. Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений. Экономические методы нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе.

«Методы управления» - Складывается система непрерывного профессионального образования. Принцип плановости. Принцип социальной справедливости. Классификация методов управления. Принцип сочетания централизации и децентрализации. Принцип единоначалия. Методы такесического общения. Принцип общественной целесообразности. Социально-психологические методы управления.

Всего в теме «Управление» 18 презентаций
Урок

Экономика

125 тем