<<  Взаимосвязь направлений Сбалансированность (1 из 3)  >>
Самостоятельно Набор стандартных обязательных элементов Balanced

Самостоятельно Набор стандартных обязательных элементов Balanced Scorecard*. В следствие чего. Для чего. 19. * Balanced scorecard collaborative (www.Bscol.Com), функциональные стандарты balanced scorecard, версия 1.0а,

Слайд 19 из презентации «Сбалансированные системы показателей и управление результативностью»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сбалансированные системы показателей и управление результативностью.pptx» можно в zip-архиве размером 894 КБ.

Управление

краткое содержание других презентаций об управлении

«Информационное управление» - Информация. Информационное управление. Директор управляет школой. Целенаправленное действие. Управление. Человек управляет сам собой. Выбор. Директор. Практическое задание. Действия с информацией. Объекты управления. Хранение. Ответь на вопросы. Цели управления. Виды алгоритмов. Выполни задания. Человек может управлять.

«Управление изменениями» - Застой. Основной вклад. Внешний мир. Программа курса. Управление изменениями и школы управления. Факторы изменений. Школа человеческих отношений. Социальные силы. Наука управления. Человеческий и эмоциональный факторы. Научное управление. Что подразумевается под изменениями. Глобализация рынков. Что можно противопоставить изменениям.

«Цель» - 2. Прикладной уровень. 1. Реализация (воплощение) сущностного уровня. Лекция 6. Цель как объективная системная категория. 2. Целесообразность и поведение систем. 1. Анализ содержания категории «цель». 0. Сущностный уровень. 3. Поверхностный (внешний) уровень. 4. Методы исследования целесообразности.

«Стили управления» - Дисциплина, точность исполнения указаний руководителя. Пример для подражания. Быть примером для сотрудников. А теперь делайте как я! Попробуйте вот такой вариант. Хорошая сплоченность команды, дружеские отношения в коллективе. 6 стилей управления – 6 путей к цели. А вы как думаете? Пророка, провидца.

«Управление производством» - «Команда» руководителей предприятия. Обмен информацией с другими людьми. Деятельность по управлению и координации работы предприятия и его подразделений. Уровни менеджмента. Экономические методы нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе. Эффективная организация труда. Экономические методы – косвенное воздействие на объект управления.

«Управленческая деятельность» - Методология управления и науки об управлении. Предмет методологии – организация человеческой деятельности. Механизмы управления. Методология управления. Деятельность – целенаправленная активность человека. Организация. Необходимо учитывать имеющуюся информацию. Организация процесса управленческой деятельности.

Всего в теме «Управление» 18 презентаций
Урок

Экономика

125 тем