<<  Сбалансированность (3 из 3) Стратегические инициативы (стратегические мероприятия)  >>
Сколько показателей нужно в сбалансированной системе

Сколько показателей нужно в сбалансированной системе? Ключом к определению нужного количества показателей деятельности является представление стратегии и стратегических целей ( например, в виде стратегической карты). Сбалансированная система для высшего уровня в организации в среднем требует от 20 до 25 показателей. Пример: Сбалансированной системы для высшего уровня в организации: Финансы. От трех до четырех показателей ожидаемых финансовых результатов. Организация должна очень четко сформулировать свои финансовые цели и не включать слишком много параметров; Клиенты. От пяти до восьми показателей. Состав показателей будет диктоваться покупательной ценностью вашего предложения. В клиентской составляющей обычно много опережающих индикаторов; Внутренние процессы. От пяти до десяти показателей. В этой составляющей вы определили ключевые процессы, которые необходимо довести до совершенства, чтобы продолжить создавать стоимость для клиентов и лиц, имеющих в организации финансовый интерес. Они могут охватывать большое количество процессов, и поэтому в этой составляющей показателей больше, чем в других; Обучение и рост персонала. От трех до шести показателей. Эти показатели являются движущими силами трех других составляющих. Часто их труднее всего выявить и согласовать. 23.

Слайд 23 из презентации «Сбалансированные системы показателей и управление результативностью»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сбалансированные системы показателей и управление результативностью.pptx» можно в zip-архиве размером 894 КБ.

Управление

краткое содержание других презентаций об управлении

«Основные документы управления» - Вопросы. Образец заявления. Должностная инструкция. Текст устава. Рекламационные письма. Текст письма. Организационные документы. Акт. Образец сводного приказа по личному составу. Устав. Виды справок. Образец гарантийного письма. Протокол. Заявление. Информационно-справочные документы. Образец внутренней справки.

«Управление организацией» - Три исторических типа власти в обществе. Делегирование, ответственность и полномочия. Контроллинг должен обеспечить достижение целей. Убеждение. Исполнитель реагирует не на человека, а на должность. Участие персонала в управленческих решениях. Однако современные исследования показывают, что величина нормы широко варьируется.

«Психология управления» - Профессиональные качества. Принципы управления. Первые принципы управленческой деятельности. Формальное и неформальное лидерство. История становления психологии управления. Лидер. Рубахин В.Ф, Журавлев А.Л., Шорин В.Г.. Функции управления. Уровни управления. Социальная власть. Компоненты лидерства. Сфера руководства.

«Цель» - Лекция 6. Цель как объективная системная категория. 5. Иерархия целей хозяйственной системы. 1. Анализ содержания категории «цель». 3. Поверхностный (внешний) уровень. 1. Реализация (воплощение) сущностного уровня. 2. Целесообразность и поведение систем. 0. Сущностный уровень. 3. Измерение целесообразности.

«Психологические основы управления» - 10 основных ролей менеджера. Школа человеческих отношений. Организационное поведение. Взаимосвязь общих функций управления. Связь психологии управления с другими науками. Коммуникации. Содержание деятельности руководителей. Важнейшая проблема психологии управления. Умения менеджера. Поведенческий подход.

«Управление человеком и группой» - Стадии развития группы. Формальное лидерство. Формальные и неформальные организации. Внешние условия, определяющие эффективность работы человека и группы. Технологические – здание, оборудование, станки. Причины объединения людей: Функционирующие на постоянной основе. Следовательно, 1 и 4 случаи порождают проблемы во взаимоотношениях между членами группы.

Всего в теме «Управление» 18 презентаций
Урок

Экономика

125 тем