<<  Использование ССП в управлении компанией Оперативная деятельность и сбалансированная система показателей  >>
Возможности, создаваемые системой сбалансированных показателей:

Возможности, создаваемые системой сбалансированных показателей: Полномасштабно увязать стратегию предприятия с оперативной деятельностью; Обеспечить понимание всеми участниками стратегии и стратегических целей; Использовать в процессе принятия решений и управления, всестороннюю информацию обо всех основных аспектах бизнеса; Сосредоточить все свои ресурсы (финансовые, кадровые, технологические, информационные) на реализации стратегии и добиться неуклонного движения предприятия к поставленным целям; Оценивать как деятельность Предприятия в целом, так и вклад конкретных подразделений; Обеспечить связь между стратегическими целями и ежедневной работой коммерческих, производственных и административных структур (за счет введения измеримых показателей, связанных с целями); Дает возможность вполне объективные решения в области распределения ресурсов (увязка расходов со стратегией); Усовершенствовать систему мотивации, «привязав» ее к системе сбалансированных показателей и КПЭ. 26.

Слайд 26 из презентации «Сбалансированные системы показателей и управление результативностью»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Сбалансированные системы показателей и управление результативностью.pptx» можно в zip-архиве размером 894 КБ.

Управление

краткое содержание других презентаций об управлении

«Управленческая деятельность» - Вмешательство управляющего органа. Принципы управленческой деятельности. Компоненты теории управления. Деятельность - активное взаимодействие человека. Организация процесса управленческой деятельности. Этические нормы. Логическая структура управленческой деятельности. Основанием называется достаточное условие для чего-либо.

«Управление как деятельность» - ПРИНЦИП РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ механизма управления. Основная школа. Исследование управления ОУ как СИСТЕМЫ. Обеспечение нормативно-правового регулирования деятельности ОУ. I этап проектирования органиграммы управления. Обеспечение функциони-рования и развития материально-технической базы в ОУ. РОЛЬ ОРГАНИГРАММЫ: упорядочивание компетенций участников управления.

«Психотехнологии» - Психотехнологии эффективных коммуникаций в бизнесе. Понятие «техники словесного убеждения». Психотехнологии самомотивации. Понятия и причины аферы. Методы и инструменты повышения эффективности коммуникаций. Психологические основы эффективности проведения совещаний. Психотехнологии убеждения. Психотехнологии управления временем.

«Управление организацией» - Власть, основанная на принуждении. Препятствия к эффективному делегированию со стороны руководителя. Формы власти и влияния. Однако современные исследования показывают, что величина нормы широко варьируется. У подчиненного отсутствуют информация и ресурсы, необходимые для успешного выполнения задания.

«Теория управления» - Сущность теории управления. Теория управления. Главные критерии управления – рациональность и целесообразность. Сущность и содержание теории управления. Основные свойства систем. Управленческий рационализм Ф. Тейлора Функциональная дифференциация А. Файоля М. Вебера и др. Необходимость управления вытекает из системной природы объекта.

«Принципы управления» - Экономический подход. Механизм управления профориентацией. Цели оценки персонала. Особенности персонала организации: Управление персоналом. = Использование трудовых ресурсов. Инженеры технические. Профессиональная ориентация. Принципы управления персоналом: • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты:

Всего в теме «Управление» 18 презентаций
Урок

Экономика

125 тем