Управление
<<  Анализ рисков нефтяной компании татнефть Корпоративная пенсионная система – эффективный инструмент управления кадрами  >>
Корпоративное управление проектами Мастер-класс
Корпоративное управление проектами Мастер-класс
Куп
Куп
Корпоративная система управления проектами (КСУП)
Корпоративная система управления проектами (КСУП)
Основные компоненты КСУП
Основные компоненты КСУП
Организационный контекст корпоративного управления проектами
Организационный контекст корпоративного управления проектами
Взаимосвязь портфеля, программ и проектов
Взаимосвязь портфеля, программ и проектов
Кто участвует в корпоративном управлении проектами
Кто участвует в корпоративном управлении проектами
Управление портфелем проектов в компании
Управление портфелем проектов в компании
Проектный офис – это подразделение, осуществляющее централизацию и
Проектный офис – это подразделение, осуществляющее централизацию и
Функции проектного офиса
Функции проектного офиса
Международные стандарты по управлению проектами
Международные стандарты по управлению проектами
Организационное управление проектами – это применение знаний, навыков,
Организационное управление проектами – это применение знаний, навыков,
Модели оценки зрелости проектного управления
Модели оценки зрелости проектного управления
Типы моделей зрелости
Типы моделей зрелости
Модель зрелости Гарольда Керцнера
Модель зрелости Гарольда Керцнера
PMMM - Project Management Maturity Model
PMMM - Project Management Maturity Model
Шаг 1: Подготовка к оценке Шаг 2: Оценка Шаг 3: Планирование улучшений
Шаг 1: Подготовка к оценке Шаг 2: Оценка Шаг 3: Планирование улучшений
Дистанционное обучение
Дистанционное обучение
«Опубликованные данные по компаниям, включая AT&T, Boeing, Hewlett
«Опубликованные данные по компаниям, включая AT&T, Boeing, Hewlett
Совокупный эффект от КУП
Совокупный эффект от КУП
Оценка эффективности КУП на основе концепции зрелости:
Оценка эффективности КУП на основе концепции зрелости:
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Шаблон для 2010 школа». Автор: User. Файл: «Шаблон для 2010 школа.ppt». Размер zip-архива: 1110 КБ.

Шаблон для 2010 школа

содержание презентации «Шаблон для 2010 школа.ppt»
СлайдТекст
1 Корпоративное управление проектами Мастер-класс

Корпоративное управление проектами Мастер-класс

Ильина Ольга Николаевна, зам. директора Высшей школы управления проектами доцент кафедры управления проектами ГУ-ВШЭ, к.т.н., РМР(PMI), CPM (IPMA/ СОВНЕТ)

Высшая школа управления проектами НИУ ВШЭ

2 Куп

Куп

Корпоративное управление проектами (КУП)– это систематическое управление проектами, программами и портфелями, направленное на достижение стратегических целей.

Успешные проекты

Организационная стратегия

3 Корпоративная система управления проектами (КСУП)

Корпоративная система управления проектами (КСУП)

КСУП – это комплекс организационных, методических, технических, программных и информационных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов управления проектами, программами и портфелями проектов в компании.

Технологии

Персонал

Ксуп

Методология

4 Основные компоненты КСУП

Основные компоненты КСУП

Организационная структура Процессы управления Методические документы (методика оценки,..) Шаблоны документов Информационная система (программные средства, рабочие места в соответствии с ролями, инструкции) Глоссарий

5 Организационный контекст корпоративного управления проектами

Организационный контекст корпоративного управления проектами

Видение

Миссия

Корпоративная стратегия

Операционный Управление менеджмент портфелем

Управление текущими Управление операциями программами и проектами

Организационные ресурсы

6 Взаимосвязь портфеля, программ и проектов

Взаимосвязь портфеля, программ и проектов

7 Кто участвует в корпоративном управлении проектами

Кто участвует в корпоративном управлении проектами

Высшее руководство Менеджмент, отвечающий за организационную стратегию Менеджмент портфелей Члены офиса управления портфелем Менеджеры программ Менеджеры проектов и члены проектных команд Сотрудники офисов управления проектами/программами Заказчики и прочие стейкхолдеры Функциональные менеджеры Преподаватели, обучающие управлению проектами Консультанты и специалисты по управлению проектами, программами и портфелями

8 Управление портфелем проектов в компании

Управление портфелем проектов в компании

Управле- ние проек- тами и про- граммами

Высшее руковод- ство

Управле- ние порт- фелем

Операцион- ный ме- неджмент

Видение

Миссия

Стратегичес- кий план

Стратегичес- кие задачи

Управление

Идентифи- кация

Категори- зация

Оценка

Отбор

Приоритеты

Баланси- ровка

Автори- зация

Авторизован- ные компоненты

Управление проектами и программами

Оценка исполнения

Завершение проектов и программ

Операции

9 Проектный офис – это подразделение, осуществляющее централизацию и

Проектный офис – это подразделение, осуществляющее централизацию и

координацию управления приписанных к нему проектов.

10 Функции проектного офиса

Функции проектного офиса

Поддержание в актуальном состоянии методологии управления проектами компании и контроль ее выполнения Функциональное и техническое администрирование ИСУП Обучение менеджеров проектов ведению проектов с использованием методологии и ИСУП Мониторинг графиков проектов Ведение реестра проектов Ведение архива проектов Канцелярия Анализ состояния проектов и предоставление аналитических отчетов

11 Международные стандарты по управлению проектами

Международные стандарты по управлению проектами

12 Организационное управление проектами – это применение знаний, навыков,

Организационное управление проектами – это применение знаний, навыков,

инструментов и методов к организационной и проектной деятельности для достижения целей организации посредством проектов. Организационная зрелость по управлению проектами – это степень, в которой организация применяет организационное управление проектами.

Портфель Программа Проект

Зрелость

Стандар- Измере- Конт- Постоян- тизация ние роль ное совер- шенствование

13 Модели оценки зрелости проектного управления

Модели оценки зрелости проектного управления

ProjectFRAMEWORK – для каждого уровня зрелости устанавливает цели и показывает пути, которыми они могут достигнуты. Основана на PMI PMBOK

CMMI ориентирована на область проектирования и разработки программных систем

Berkeley PM maturity model – оценивает 8 областей знаний, делает акцент на рекомендациях для перехода с уровня на уровень

Project Management Maturity Model Гарольда Керцнера - описывает 5 уровней, содержит тесты, акцент на стратегическом управлении проектами для достижения устойчивых конкурентных преимуществ бизнеса

PMMM позволяет измерять уровень зрелости и показывает перспективу для перехода на более высокие уровни. Основана на PMI PMBOK

OPM3 основана на сравнении с практиками наиболее зрелых компаний (нет в явном виде установленных уровней зрелости).

14 Типы моделей зрелости

Типы моделей зрелости

Ступенчатые модели Непрерывные модели Паутинковые

14

15 Модель зрелости Гарольда Керцнера

Модель зрелости Гарольда Керцнера

16 PMMM - Project Management Maturity Model

PMMM - Project Management Maturity Model

17 Шаг 1: Подготовка к оценке Шаг 2: Оценка Шаг 3: Планирование улучшений

Шаг 1: Подготовка к оценке Шаг 2: Оценка Шаг 3: Планирование улучшений

Шаг 4: Реализация улучшений Шаг 5: Повторение шага 2

Цикл OPM3

18 Дистанционное обучение

Дистанционное обучение

Карьерное развитие

Электронная библиотека

Справочная служба

Корпоративная среда знаний по управлению проектами

Тренинги

Тестирование

Наставничество

Портал знаний

19 «Опубликованные данные по компаниям, включая AT&T, Boeing, Hewlett

«Опубликованные данные по компаниям, включая AT&T, Boeing, Hewlett

Packard, IBM and GM, свидетельствуют, что непосредственными результатами от внедрения процессов организационного управления проектами являются: уменьшение времени вывода продукта на 30-65%, дефекты и переделки снизились на 35-75%, содержательные и инжиниринговые изменения снизились на 45-68%, средние прибыли возросли на 6%, рентабельность инвестиций возросла в отдельных случаях на 20%.» “Development of project management systems”, Anthony Eve. – Emerald Group Publishing Limited, Industrial and Commercial Training, vol.39 №2, 2007

19

20 Совокупный эффект от КУП

Совокупный эффект от КУП

20

эффективность на уровне управления отдельными проектами, реализованными в рамках КУП; Эффект здесь достигается за счет сокращения сроков и затрат при реализации проектов, а также повышения качества выполнения работ и, как следствие, удовлетворенности заказчика, что в свою очередь обеспечивается идентификацией и стандартизацией процессов управления проектом, созданием соответствующей информационно-технологической инфраструктуры и т.д. - эффективность на уровне управления портфелем проектов КУП; Эффект обусловлен повышением эффективности использования ограниченных ресурсов организации при правильном отборе и одновременной реализации нескольких проектов и выражается в увеличении производительности организации при выполнении проектов. Фактически, теми же ресурсами организация может выполнить большее число проектов.

21 Оценка эффективности КУП на основе концепции зрелости:

Оценка эффективности КУП на основе концепции зрелости:

21

- уровень 1 – эффективность КУП не оценивается, фактически, речь идет пока только об инвестициях в создание КУП, финансовые результаты еще не могут быть достигнуты; - уровень 2 – эффективность КУП определяется как сумма эффектов по отдельным проектам, осуществленным с применением методологии и инструментария управления проектами, и выполненным успешно в терминах сроков, стоимости и качества; - уровень 3 – возникает синергетический эффект, и эффективность КУП уже не является арифметической суммой эффектов от отдельных проектов. На этом уровне эффективность КУП определяется повышением эффективности использования ограниченных ресурсов организации за счет методов управления портфелем проектов. Эффективность КУП на этом уровне заключается в создании таких условий, когда в компании правильным образом выполняются правильные проекты; - уровень 4 – 5 – происходит гармонизация баланса «операции – проекты» на уровне организации; эффективность КУП может быть напрямую связана с финансовыми показателями состояния компании.

22 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Вопросы?

«Шаблон для 2010 школа»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/shablon-dlja-2010-shkola-252135.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды