Управление
<<  Управление в системах Рулевое управление  >>
Скрытые рычаги управления
Скрытые рычаги управления
«Человек подобен дроби: в знаменателе — то, что он о себе думает, в
«Человек подобен дроби: в знаменателе — то, что он о себе думает, в
Первое определение:
Первое определение:
Который из двух изображенных здесь пружинных безменов, поддерживающих
Который из двух изображенных здесь пружинных безменов, поддерживающих
Задание №1:
Задание №1:
Второе определение:
Второе определение:
Управление – есть бесконечное сочетание рычагов:
Управление – есть бесконечное сочетание рычагов:
Примеры рычагов управления:
Примеры рычагов управления:
Сущность финансового рычага:
Сущность финансового рычага:
Какое соотношение следует использовать
Какое соотношение следует использовать
Интерпретация финансового рычага с позиции инопланетянина в контексте
Интерпретация финансового рычага с позиции инопланетянина в контексте
Что узнают инопланетяне о такой игре, используя наилучшие технологии
Что узнают инопланетяне о такой игре, используя наилучшие технологии
Выводы П. Сенге и Э.Деминга :
Выводы П. Сенге и Э.Деминга :
Продолжаем раскрывать представление инопланетян об игре в футбол в
Продолжаем раскрывать представление инопланетян об игре в футбол в
Представьте, что на внутренней стенке закрытой банки, уравновешенной
Представьте, что на внутренней стенке закрытой банки, уравновешенной
Требуется определить силу, направляющую объект:
Требуется определить силу, направляющую объект:
Имеем переход:
Имеем переход:
Необходимо уточнить силу, направляющую объект:
Необходимо уточнить силу, направляющую объект:
Имеем новый переход:
Имеем новый переход:
Детализируем компоненты силы, направляющей объект:
Детализируем компоненты силы, направляющей объект:
Напрявляемся к третьему переходу:
Напрявляемся к третьему переходу:
Определяем точку приложения силы, направляющей объект:
Определяем точку приложения силы, направляющей объект:
В ходе детализации сужение предметной области снимает неопределенность
В ходе детализации сужение предметной области снимает неопределенность
Переходим к четвертому переходу:
Переходим к четвертому переходу:
Интерпретация правила 2/98:
Интерпретация правила 2/98:
Московский научно-исследовательский институт проблем управления:
Московский научно-исследовательский институт проблем управления:
Начинать надо с формулировки проблемы:
Начинать надо с формулировки проблемы:
Настоящий подход порождает множество протвников казалось бы прекрасной
Настоящий подход порождает множество протвников казалось бы прекрасной
Скрытый смысл рычага состоит в преодолении четырех барьеров:
Скрытый смысл рычага состоит в преодолении четырех барьеров:
В ходе детализации сужение предметной области снимает неопределенность
В ходе детализации сужение предметной области снимает неопределенность
Схема выявления скрытого рычага:
Схема выявления скрытого рычага:
Пропустить проблему через принципы благоразумного управляющего:
Пропустить проблему через принципы благоразумного управляющего:
Пропустить проблему через принципы системного мышления:
Пропустить проблему через принципы системного мышления:
Школа управления при Слоуна при МИТ
Школа управления при Слоуна при МИТ
Во многих программах присутствует знак «конънкции»
Во многих программах присутствует знак «конънкции»
Что дает нам знак «конънкции»
Что дает нам знак «конънкции»
Вопрос: «Когда можно считат, что неопределенность проблемы снята
Вопрос: «Когда можно считат, что неопределенность проблемы снята
В ходе раскрытия неопределенности за время коллективногообучения
В ходе раскрытия неопределенности за время коллективногообучения
Возращаемся к рычагу финансового менеджмента:
Возращаемся к рычагу финансового менеджмента:
Вскрыты важные аспекты при исследовании рычага финансового менеджмента
Вскрыты важные аспекты при исследовании рычага финансового менеджмента
Главным фактором профессионализма управления:
Главным фактором профессионализма управления:
Вопрос №4:
Вопрос №4:
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание
Сколько надо взять взаймы из программы, чтобы повысить пофессионализм
Сколько надо взять взаймы из программы, чтобы повысить пофессионализм
Цель
Цель
Реальность характеризуется:
Реальность характеризуется:
Для чего нужен процесс
Для чего нужен процесс
Mg
Mg
Компетент в управлении = бюрократ:
Компетент в управлении = бюрократ:

Презентация: «Скрытые рычаги управления». Автор: kopitov. Файл: «Скрытые рычаги управления.ppt». Размер zip-архива: 1837 КБ.

Скрытые рычаги управления

содержание презентации «Скрытые рычаги управления.ppt»
СлайдТекст
1 Скрытые рычаги управления

Скрытые рычаги управления

2 «Человек подобен дроби: в знаменателе — то, что он о себе думает, в

«Человек подобен дроби: в знаменателе — то, что он о себе думает, в

числителе — то, что он есть на самом деле. Чем больше знаменатель, тем меньше дробь» Л.Н.Толстой

2

3 Первое определение:

Первое определение:

РЫЧАГ — РЫЧАГ, рычага, муж. 1. Стержень, который может вращаться вокруг точки опоры и служит для уравновешивания большей силы при помощи меньшей (физ., тех.). Плечо рычага. Поднять рычагом. Рычаг простейшая машина для подъема тяжестей. || Прибор в… Толковый словарь Ушакова

3

4 Который из двух изображенных здесь пружинных безменов, поддерживающих

Который из двух изображенных здесь пружинных безменов, поддерживающих

стержень CD в наклонном положении, показывает большую нагрузку?

Оба безмена покажут одинаковую нагрузку. Так как МС = MD, то Р = Q. Наклонное положение стержня не нарушает равенства этих сил.

4

5 Задание №1:

Задание №1:

Нарисуйте от руки «картинку», на которой изображается действие рычага. При этом следует использовать только управленческие символы и образы

5

6 Второе определение:

Второе определение:

РЫЧАГ— РЫЧАГ, а, муж. 1. Устройство, имеющее точку опоры и служащее для уравновешивания большей силы при помощи меньшей, а также для совершения какой н. работы. Поднять рычагом. Плечо рычага. Рычаги управления. 2. перен. Средство, к рым можно возбудить… … Толковый словарь Ожегова

6

7 Управление – есть бесконечное сочетание рычагов:

Управление – есть бесконечное сочетание рычагов:

Принцип рычага в системном мышлении:

Для изменения положения одного элемента или узла, чтобы он не оказывал сопротивления, надо удалить небольшое звено в другом месте

7

8 Примеры рычагов управления:

Примеры рычагов управления:

1. Финансовый рычаг

2. Операционный рычаг

3. Производственный рычаг

4. Законодательный рычаг

8

9 Сущность финансового рычага:

Сущность финансового рычага:

Соотношение компонент капитала предприятия

Капитал предприятия (с позиции учетно-аналитической практики) характеризует долгосрочные источники вложения средств (собственные и заемные )

9

10 Какое соотношение следует использовать

Какое соотношение следует использовать

Баланс

Счет прибыли и убытков

Отчет о движении денежных средств

10

11 Интерпретация финансового рычага с позиции инопланетянина в контексте

Интерпретация финансового рычага с позиции инопланетянина в контексте

учетных документов в терминах игры в футбол:

Баланс

Счет прибыли и убытков

Отчет о движении денежных средств

11

12 Что узнают инопланетяне о такой игре, используя наилучшие технологии

Что узнают инопланетяне о такой игре, используя наилучшие технологии

12

13 Выводы П. Сенге и Э.Деминга :

Выводы П. Сенге и Э.Деминга :

Самые прогрессивные средства учета в лучшем случае охватывают 2% дела

Баланс

Счет прибыли и убытков

Отчет о движении денежных средств

13

14 Продолжаем раскрывать представление инопланетян об игре в футбол в

Продолжаем раскрывать представление инопланетян об игре в футбол в

контексте футбола:

Как расширить представление о деле?

Где скрыт смысл?

Какие рычаги следует использовать?

14

15 Представьте, что на внутренней стенке закрытой банки, уравновешенной

Представьте, что на внутренней стенке закрытой банки, уравновешенной

на чувствительных весах, сидит муха:

При полете мухи вверх чашка опустится, а полет вниз вызовет подъем чашки.

Что произойдет с весами, если, покинув свое место, муха станет летать внутри банки?

Покинув стенку банки и держась в воздухе на неизменном уровне, муха давит крылышками на воздух с силою, равною весу насекомого; давление это передается дну банки. Следовательно, весы должны оставаться в том же положении, в каком были, когда муха сидела на стенке. Так будет до тех пор, пока муха держится на одном уровне. Если же, летая в банке, муха поднимается вверх или опускается вниз, то в момент изменения движения муха, двигаясь с ускорением, находится под действием силы. Когда муха начинает подниматься, приложенная к ней сила направлена вверх, сила же противодействия, приложенная к воздуху в банке, направлена вниз. Передаваясь банке, она увлекает чашку вниз. При полете мухи вниз чашка в силу подобной же причины должна облегчаться.

15

16 Требуется определить силу, направляющую объект:

Требуется определить силу, направляющую объект:

Сила – причина, сообщающая телу ускорение, т.е. заставляющая тело выйти из состояния покоя или изменяющая скорость или направление его движению.

Нарушения

Штрафы

Законодательные механизмы раскрывают до 5% известных ситуаций

16

16

17 Имеем переход:

Имеем переход:

Обладание ситуацией позволяет охватить до 7-и % дела

Дело

Ситуация

Исключив производство

17

18 Необходимо уточнить силу, направляющую объект:

Необходимо уточнить силу, направляющую объект:

Нарушения

Штрафы

Гонорары

Понимание действий исполнителей уточняет 9% общей деятельности

18

18

19 Имеем новый переход:

Имеем новый переход:

Понимание деятельности позволяет охватить до 16 % дела

Дело

Ситуация

Деятельность

Исключив производство

Исключив законодательство

19

20 Детализируем компоненты силы, направляющей объект:

Детализируем компоненты силы, направляющей объект:

Нарушения

Штрафы

Гонорары

Регламенты

Осуществление координации определяет до 15-и% организации

20

20

21 Напрявляемся к третьему переходу:

Напрявляемся к третьему переходу:

Осуществление координации позволяет охватить 31% общего дела

Дело

Ситуация

Деятельность

Организация

Исключив производство

Исключив законодательство

Исключив людей

21

22 Определяем точку приложения силы, направляющей объект:

Определяем точку приложения силы, направляющей объект:

Нарушения

Штрафы

Гонорары

Регламенты

Координация

Осуществление координации определяет 22% управления

22

22

23 В ходе детализации сужение предметной области снимает неопределенность

В ходе детализации сужение предметной области снимает неопределенность

Дело

Ситуация

Деятельность

Организация

Управление

Исключив производство

Исключив законодательство

Исключив людей

Исключив координацию

23

24 Переходим к четвертому переходу:

Переходим к четвертому переходу:

Переход к управлению позволяет охватить до 53% дела

Дело

Ситуация

Деятельность

Организация

Управление

Исключив производство

Исключив законодательство

Исключив людей

Исключив координацию

24

25 Интерпретация правила 2/98:

Интерпретация правила 2/98:

Дело

Ситуация

Деятельность

Организация

Управление

Исключив производство

Исключив законодательство

Исключив людей

Исключив координацию

25

26 Московский научно-исследовательский институт проблем управления:

Московский научно-исследовательский институт проблем управления:

1970-1980 гг.

26

27 Начинать надо с формулировки проблемы:

Начинать надо с формулировки проблемы:

Невозможно выстроить эффективную системы работы с клиентом на шатком фундаменте традиционных исследований удовлетворенности клиентов

27

28 Настоящий подход порождает множество протвников казалось бы прекрасной

Настоящий подход порождает множество протвников казалось бы прекрасной

идеи?

28

29 Скрытый смысл рычага состоит в преодолении четырех барьеров:

Скрытый смысл рычага состоит в преодолении четырех барьеров:

29

30 В ходе детализации сужение предметной области снимает неопределенность

В ходе детализации сужение предметной области снимает неопределенность

Дело

Учет (2%)

Ситуация

Поступки

Поведение (16%)

Деятельность

Власть (31%)

Организация

Процесс (53%)

Управление

Исключив производство

Исключив технологии

Исключив нормы

Исключив законодательство

Исключив ответственность

Исключив людей

Исключив коммуникацию

Исключив координацию

30

31 Схема выявления скрытого рычага:

Схема выявления скрытого рычага:

31

32 Пропустить проблему через принципы благоразумного управляющего:

Пропустить проблему через принципы благоразумного управляющего:

Задача коллективного управленческого образования

Понимание свой цели

Устранить связь с традициями и исорией

Понять между какими пороками заключены полезные действия

Понять как конкретный характер может привести к разрушительному курсу

Понять как создавшейся ситуации предлагаемый набор навыков можно будет использовать наиболее эффективно

32

33 Пропустить проблему через принципы системного мышления:

Пропустить проблему через принципы системного мышления:

Задача построения самообучающейся организации в условиях диалога

Принцип стабильности

Принцип рычага

Принцип препятствия изменениям

Принцип отсутствия точечного изменения

Принцип готовности к побочным эффектам

33

34 Школа управления при Слоуна при МИТ

Школа управления при Слоуна при МИТ

34

35 Во многих программах присутствует знак «конънкции»

Во многих программах присутствует знак «конънкции»

System Design & Management

Understanding & Solving Complex Business Problems

35

36 Что дает нам знак «конънкции»

Что дает нам знак «конънкции»

Работать с понятиями в рамках целосного восприятия действительности

36

37 Вопрос: «Когда можно считат, что неопределенность проблемы снята

Вопрос: «Когда можно считат, что неопределенность проблемы снята

37

38 В ходе раскрытия неопределенности за время коллективногообучения

В ходе раскрытия неопределенности за время коллективногообучения

следует понять необходимую природу управления:

Практика менеджмента чрезвычайно тонка, поэтому для ее понимания следует обеспечить необходимую глубину осмысления деятельности предприятия

38

39 Возращаемся к рычагу финансового менеджмента:

Возращаемся к рычагу финансового менеджмента:

Капитал предприятия (с позиций финансового менеджмента) характеризует общую стоимость средств в денежной, материальной и нематериальной формах, инвестированных в формирование его активов

39

39

40 Вскрыты важные аспекты при исследовании рычага финансового менеджмента

Вскрыты важные аспекты при исследовании рычага финансового менеджмента

1. Стоимостное управление предприятием

2. Налоговый парадокс

3. Соотнесение риска и отдачи: корректировка модели САРМ

4. Оценка факторов сопротивляемости

5. Продажа предприятия в условиях стабилизации

40

40

41 Главным фактором профессионализма управления:

Главным фактором профессионализма управления:

Является не столько объем знаний,

Сколько их структура, комбинация, практическая ценность, фундаментальность, устойчивость

41

41

42 Вопрос №4:

Вопрос №4:

Какую высоту должен преодолевать управленец?

42

43 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

43

44 Сколько надо взять взаймы из программы, чтобы повысить пофессионализм

Сколько надо взять взаймы из программы, чтобы повысить пофессионализм

управленца?

Пещера Платона

Сон Паскаля

Манна

44

44

45 Цель

Цель

Продукт

Постижение деятельности сводится к обеспечению движения по заданной траектории «цель – продукт»:

Самобытное развитие (деятельность)

Проектирование (процесс)

Движение

Видение

Обстоятельства

План

Дополнение

Экспертиза

Изменения

Диагностика

45

46 Реальность характеризуется:

Реальность характеризуется:

Деятельностью

46

47 Для чего нужен процесс

Для чего нужен процесс

Для того, чтобы предотвратить последствия неверной интерпретации реальности

47

48 Mg

Mg

Soc. Rer

Операциональное определение «Деятельность»:

Действия по систематическому применению сил для изменения окружающего мира в интересах людей

Работа по созданию условий для изменения общества при удовлетворении собственных потребностей

48

49 Компетент в управлении = бюрократ:

Компетент в управлении = бюрократ:

У бюрократии нет цели кроме сохранения себя и расширения

В бюрократической структуре каждый человек достигает уровня некомпетенции

49

«Скрытые рычаги управления»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/skrytye-rychagi-upravlenija-93361.html
cсылка на страницу

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Скрытые рычаги управления