Бизнес
<<  «Франшиза» предлагаем готовый бизнес От «Билайн» Бизнес  >>
Стартап: кого брать в бизнес, а кого - нет
Стартап: кого брать в бизнес, а кого - нет
Состав учредителей – ключ к успеху стартапа
Состав учредителей – ключ к успеху стартапа
Ошибки в начале - дорогие
Ошибки в начале - дорогие
Основной принцип
Основной принцип
Сомнительные мотивы
Сомнительные мотивы
Основной принцип другими словами
Основной принцип другими словами
Основательные мотивы
Основательные мотивы
Крючок или награда
Крючок или награда
Стартап – это процесс
Стартап – это процесс
Инвестор-ангел
Инвестор-ангел
Брать ли «ангела»
Брать ли «ангела»
Дикий инвестор
Дикий инвестор
Дикий инвестор в естественной среде обитания
Дикий инвестор в естественной среде обитания
Брать ли дикого инвестора
Брать ли дикого инвестора
Долина смерти стартапов
Долина смерти стартапов
Венчурный капиталист
Венчурный капиталист
Брать ли венчурного капиталиста
Брать ли венчурного капиталиста
Время всё меняет
Время всё меняет
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Стартап: кого брать в бизнес, а кого - нет». Автор: igor. Файл: «Стартап: кого брать в бизнес, а кого - нет.ppt». Размер zip-архива: 164 КБ.

Стартап: кого брать в бизнес, а кого - нет

содержание презентации «Стартап: кого брать в бизнес, а кого - нет.ppt»
СлайдТекст
1 Стартап: кого брать в бизнес, а кого - нет

Стартап: кого брать в бизнес, а кого - нет

Игорь Ашманов “Ашманов и Партнёры”

2 Состав учредителей – ключ к успеху стартапа

Состав учредителей – ключ к успеху стартапа

Основатели Персонал Инвестор-ангел Венчурный капиталист Стратегический инвестор

3 Ошибки в начале - дорогие

Ошибки в начале - дорогие

Если вначале был значительный перекос долей - при достижении успеха компанию начнёт разрывать на куски

4 Основной принцип

Основной принцип

В совладельцы нужно брать всех тех и только тех, кто оказывает существенное влияние на развитие бизнеса.

5 Сомнительные мотивы

Сомнительные мотивы

По дружбе, пью с ним пиво Старый товарищ, надо уважить Всегда здесь был Родственники Много знает Много связей Поможет в государстве Будет нас возить на своей машине

6 Основной принцип другими словами

Основной принцип другими словами

Нельзя разменивать стратегические активы на тактические

7 Основательные мотивы

Основательные мотивы

Владеет исключительной компетенцией Вкладывает деньги или стратегический актив Вместе переносит тяготы Делает много стратегически важной работы Уже вложил много умений, сил, труда

8 Крючок или награда

Крючок или награда

Доля (опцион) как крючок для удержания персонала Доля как награда за прошлые заслуги Выбор модели раздачи долей – индивидуальный выбор основателя

9 Стартап – это процесс

Стартап – это процесс

Пилотируемый полёт, а не баллистическая ракета Два-три года лишений Смена бизнес-модели, технологии, продукта Обязательный набор проблем

10 Инвестор-ангел

Инвестор-ангел

Три Эф: FFF – family, friends, fools. Небольшие деньги, небольшие доли Личные знакомства Отсутствие понимания данного бизнеса Вера в основателей Профессиональных «ангелов» не бывает

11 Брать ли «ангела»

Брать ли «ангела»

На небольшую долю Если это не его последние деньги Если нет совсем близких отношений Если не лезет рулить Если порядочный и неконфликтный

12 Дикий инвестор

Дикий инвестор

Не понимает в данном бизнесе Имеет свои идеи Пока не считает денег Хочет большую долю (контроль) Решает свои личные проблемы Имеет сильные неделовые мотивы

13 Дикий инвестор в естественной среде обитания

Дикий инвестор в естественной среде обитания

Хочет контроль, хочет рулить Хочет быстрых результатов Постоянно меняет курс, не даёт доделать начатое Постоянно меняет команду Навязывает своих людей Выгоняет основателей Закрывает денежный кран

14 Брать ли дикого инвестора

Брать ли дикого инвестора

Только на миноритарную долю Только если симпатичен и порядочен Только без его идей Только с соглашением о ролях в бизнесе Иначе это работа за зарплату, но с рисками стартапа

15 Долина смерти стартапов

Долина смерти стартапов

Начальных денег всегда не хватает Заработки всегда начинаются позже, чем рассчитывали Стартап жрёт всё больше денег Остановить бизнес нельзя Венчурные капиталисты находятся за пределами Долины смерти

16 Венчурный капиталист

Венчурный капиталист

Хочет снизить риски Хочет видеть денежный поток Сам не управляет Берёт небольшую долю Обещает «умные деньги» Платит по графику Не занимается оперативным управлением

17 Брать ли венчурного капиталиста

Брать ли венчурного капиталиста

На меньшую долю Без оперативного управления Не верить в «синергию» Не перегрузиться бумажной работой Не ошибиться в сумме Выбивать обещанное продвижение

18 Время всё меняет

Время всё меняет

Люди устают, болеют, размножаются Люди отстают от роста бизнеса Компетенции становятся неактуальными Доли уже зафиксированы Разрыв между соотношением долей и реальным вкладом растёт Доли всё равно придётся менять

19 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Пишите: igor@ashmanov.com

«Стартап: кого брать в бизнес, а кого - нет»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/startap-kogo-brat-v-biznes-a-kogo-net-105643.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес > Стартап: кого брать в бизнес, а кого - нет