Управление
<<  Стратегия управления ресурсами ОАО «Центральный телеграф» Возможности «1С:Документооборот» для управления документами  >>
Тема 2. Стратегия имущественного управления
Тема 2. Стратегия имущественного управления
Из определений стратегии (напоминания)
Из определений стратегии (напоминания)
Из определений стратегии (примечание к определениям стратегии бизнеса)
Из определений стратегии (примечание к определениям стратегии бизнеса)
Имущественный комплекс в стратегии организации
Имущественный комплекс в стратегии организации
Ресурсы имущественного комплекса в стратегическом плане организации
Ресурсы имущественного комплекса в стратегическом плане организации
Интегральный характер стратегического управления ИК
Интегральный характер стратегического управления ИК
Центральная проблема в стратегии управления ИК организации
Центральная проблема в стратегии управления ИК организации
Имущественные стратегии: «крайние» варианты
Имущественные стратегии: «крайние» варианты
Центральная проблема и подходы к ее решению
Центральная проблема и подходы к ее решению
Компонентный подход: концепция трех «Ф» в построении управления ИК
Компонентный подход: концепция трех «Ф» в построении управления ИК
Функциональный компонент управления ИК
Функциональный компонент управления ИК
Задачи управления ИК: функциональный компонент
Задачи управления ИК: функциональный компонент
Финансовый компонент управления
Финансовый компонент управления
Задачи управления ИК: финансовый компонент
Задачи управления ИК: финансовый компонент
Физический компонент управления
Физический компонент управления
Задачи управления ИК: физический компонент
Задачи управления ИК: физический компонент
Взаимосвязь компонентов управления ИК Функциональная Финансовая
Взаимосвязь компонентов управления ИК Функциональная Финансовая
Компонентный подход в стратегическом управлении
Компонентный подход в стратегическом управлении
Тип Содержание Критерии и показатели для мобильности возможных решений
Тип Содержание Критерии и показатели для мобильности возможных решений
Портфельный подход (Gibson V.)
Портфельный подход (Gibson V.)
Основной портфель объектов недвижимого имущества организации
Основной портфель объектов недвижимого имущества организации
Второстепенные портфели
Второстепенные портфели
Уровень Характеристики Преобладающий тип портфеля портфелей ИК
Уровень Характеристики Преобладающий тип портфеля портфелей ИК
Другие подходы к стратегии управления ИК
Другие подходы к стратегии управления ИК
Типы стратегий
Типы стратегий
Задачи управления ИК стратегического характера (1)
Задачи управления ИК стратегического характера (1)
Задачи управления ИК стратегического характера (2)
Задачи управления ИК стратегического характера (2)
Реализация стратегий компании: имущественный комплекс в них
Реализация стратегий компании: имущественный комплекс в них
МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ (1)
МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ (1)
МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ (2)
МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ (2)
МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ (1)
МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ (1)
МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ (2)
МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ (2)
МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (1)
МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (1)
МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (2)
МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (2)
СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)
СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)
*СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)
*СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)
**СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)
**СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)
***СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)
***СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)
CASE STUDY (yontz W.)– Завоевание лидерских позиций
CASE STUDY (yontz W.)– Завоевание лидерских позиций
YONTZ: Таблица
YONTZ: Таблица
Примеры переводов в БД кафедры
Примеры переводов в БД кафедры

Презентация на тему: «Стратегия имущественного управления». Автор: СОЛОВЬЕВ. Файл: «Стратегия имущественного управления.ppt». Размер zip-архива: 69 КБ.

Стратегия имущественного управления

содержание презентации «Стратегия имущественного управления.ppt»
СлайдТекст
1 Тема 2. Стратегия имущественного управления

Тема 2. Стратегия имущественного управления

Стратегическое управление имущественным комплексом

2 Из определений стратегии (напоминания)

Из определений стратегии (напоминания)

Стратегия – комплексное понятие, включающее: определение намерений и долгосрочных целей, принятие курса - направления развития, определение средств и распределение ресурсов для достижения целей. Стратегический подход ориентирует организацию не на существующие условия, а на те условия, которым еще предстоит сложиться.

3 Из определений стратегии (примечание к определениям стратегии бизнеса)

Из определений стратегии (примечание к определениям стратегии бизнеса)

Из традиционных определений: Стратегия военного искусства – это, в конечном счете, план победы над врагом (в бизнесе – план победы над конкурентами). Сегодня стратегию бизнеса связывают не только и не столько с победой в борьбе с конкурентами, но, все более часто, с успешным стратегическим бизнес-партнерством.

4 Имущественный комплекс в стратегии организации

Имущественный комплекс в стратегии организации

Стратегический подход в управлении имущественным комплексом организации должен первенствовать (относительно оперативных и иных задач управления), чтобы предвосхитить и удовлетворить стратегические (новые, возникающие в будущем) имущественные потребности и новое качество пространства жизнедеятельности организации и ее персонала.

5 Ресурсы имущественного комплекса в стратегическом плане организации

Ресурсы имущественного комплекса в стратегическом плане организации

Ресурсы имущественного комплекса (и, в первую очередь, ресурсы недвижимости) в стратегическом плане организации – это оценка и план использования возможностей их позитивного влияния: 1) на достижение стратегических целей организации, 2) на уровень конкурентных преимуществ (место и роль в бизнес-партнерстве), 3) на рост стоимости организации.

6 Интегральный характер стратегического управления ИК

Интегральный характер стратегического управления ИК

Стратегия управления ИК – это обеспечение стратегического взаимодействия основных ресурсов организации: пространственного (имущественного), производственного (производства товаров и услуг), человеческого. «Менеджеры по недвижимости (по управлению ИК) обеспечивают потребности организации в интеграции персонала с целями организации и местом работы» (из титульного тезиса журнала Facilities)

7 Центральная проблема в стратегии управления ИК организации

Центральная проблема в стратегии управления ИК организации

Центральная проблема в стратегии имущественного управления - обеспечение мобильных изменений характеристик ИК при изменениях стратегических потребностей организации в меняющейся внешней и внутренней среде.

8 Имущественные стратегии: «крайние» варианты

Имущественные стратегии: «крайние» варианты

Два «крайних» варианта имущественной стратегии: 1) искать пути, как «приспосабливать» и использовать имеющийся имущественный комплекс (ИК) до его полной амортизации; 2) немедленно и целиком изменить ИК в соответствии с обновляемой стратегией организации.

9 Центральная проблема и подходы к ее решению

Центральная проблема и подходы к ее решению

Как обеспечить мобильность характеристик ИК при изменениях стратегических потребностей организации в меняющейся внешней и внутренней среде? «Мобильность немобильного актива» - подходы к решению проблемы стратегической гибкости / мобильности ресурсов недвижимого имущества: (1) компонентный подход - разделение по видам характеристик ИК и раздельное управление ими; (2) портфельный подход - разделение ресурсов недвижимости на несколько групп-портфелей по уровням их значимости для организации.

10 Компонентный подход: концепция трех «Ф» в построении управления ИК

Компонентный подход: концепция трех «Ф» в построении управления ИК

организации

Авторы: Gibson V., Avis M. UK: Oxford Brookes and Reading Universities ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АСПЕКТ (компонент) функциональное назначение ресурсов ИК 2. ФИНАНСОВЫЙ АСПЕКТ ресурсы ИК – важнейший финансовый актив ФИЗИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ресурсы ИК - пространство деятельности Соответственно по компонентам реализуют функции управления: планирование, регулирование, учет и т.д.

11 Функциональный компонент управления ИК

Функциональный компонент управления ИК

Недвижимое имущество – это ресурс в управлении организацией, призванный обеспечить необходимую поддержку и запланированное развитие ее функциональной деятельности. Проблема: какие, какого качества и сколько ресурсов недвижимого имущества (производственных и офисных площадей, технологических, инфраструктурных и др. объектов) нужно для достижения целей организации.

12 Задачи управления ИК: функциональный компонент

Задачи управления ИК: функциональный компонент

Задача №1 – оптимизация функционального состава ИК (структуры, объемов и качества) с учетом текущего состояния и перспектив развития, в т.ч.: - выявление несоответствий по видам (функциональным возможностям), объему и качеству объектов недвижимого имущества; - выявление непрофильных активов, излишков в составе и объемах недвижимости. Задача носит перманентный характер и включает: новые проекты, приобретения и продажи, модернизацию, сдачу в аренду и т.д.

13 Финансовый компонент управления

Финансовый компонент управления

Недвижимое имущество – один из крупнейших финансовых активов организации, база имущественного налогообложения, источник расходов (на содержание и развитие) и доходов (от продаж и сдачи в аренду излишков, непрофильных активов) и т.д. Проблема: обеспечить рациональное соотношение затратных и доходных потоков, финансовых показателей, связанных с управлением ИК и организацией в целом: например: сколько тратим на ИК, и что это дает в достижении целей и желаемых показателей в деятельности организации.

14 Задачи управления ИК: финансовый компонент

Задачи управления ИК: финансовый компонент

Задача №1 – оптимизация совокупности расходных и доходных потоков, связанных с ИК, с учетом текущего состояния и перспектив развития. Задача носит перманентный характер и связана с решением таких задач, как: - экономия (минимизация) затрат на содержание и обслуживание ИК, - эффективная реализация проектов развития ИК, - выбор, обоснование и обеспечение выгодных условий арендных договоров, сделок купли- продажи, заемных схем и др.

15 Физический компонент управления

Физический компонент управления

Недвижимое имущество - это комплекс материальных объектов, пространство деятель-ности организации, размещения ее персонала. Недвижимое имущество требует качественного содержания, обслуживания, охраны, ремонта, нового строительства и т.д. Проблема: создать и поддерживать на необходимом уровне качественное рабочее пространство, отвечающее потребностям организации, в т.ч. в части развития конкурентных преимуществ и обеспечения эффективной деятельности.

16 Задачи управления ИК: физический компонент

Задачи управления ИК: физический компонент

Задача №1 – обеспечение безопасной и комфортной среды деятельности (для персонала и клиентов) с учетом современных требований и тенденций, целей и задач организации, включая: - обеспечение соответствий нормативным требованиям (строительным, противопожарным, санитарно-эпидемиологическим, эстетическим, экологической и др. безопасности), - современную планировку внутренних помеще-ний, дизайн пространства и рабочих мест, - качественное обслуживание и полноценную систему ремонтных работ, и т.д.

17 Взаимосвязь компонентов управления ИК Функциональная Финансовая

Взаимосвязь компонентов управления ИК Функциональная Финансовая

Физическая (эксплуатационная) Требования Влияние на Требования по по целевым показатели нормативному изменениям финансового содержанию объектов ИК состояния и объектов ИК. (количественные эффективности Ремонтные и и качественные), управления другие работы исходя из целей компанией. по эксплуатации и задач компании. Лимиты средств. объектов ИК. Цели, задачи, Ограничения, Планирование этапы развития, балансы, и мониторинг, бизнеса требуют критерии оперативное соответствующих эффективности. регулирование, преобразований обслуживание. ресурсов ИК

18 Компонентный подход в стратегическом управлении

Компонентный подход в стратегическом управлении

Использование концепции управления «Три - Ф» (Gibson V, Avis M.) для обеспечения стратегической мобильности ИК. Компонентное представление имущественной стратегии - разделение по видам характеристик и управления Функциональная мобильность - стратегическая гибкость в функциональной «настройке» рабочего пространства. Финансовая мобильность - стратегическая гибкость в изменениях финансовых условий владения, пользования и распоряжения ресурсами недвижимости. Физическая мобильность - стратегическая гибкость в физическом использовании и перестройках рабочего пространства.

19 Тип Содержание Критерии и показатели для мобильности возможных решений

Тип Содержание Критерии и показатели для мобильности возможных решений

соответствующих решений

Диверсификация и изменения Соотношение между ними Функциональная в направлениях деятельности. внутри здания и помещений. Нормативы потребностей. Изменение назначения Характеристики, заложенные помещений. в строительном проекте. Перемещение персонала. Стандарты оборудования, технологий, мебели.

Освобождение помещений Условия договоров: Финансовая (арендуемых или сдаваемых длительность, стоимость, в аренду). условия пересмотра и Сдача излишков в аренду. прекращения. Изменение механизмов Сравнение затрат и обслуживания и ресурсного качества услуг. обеспечения. Доходы.

Оперативная перепланировка Стоимость и время Физическая рабочего пространства. перепланировки. Эффективное (интенсивное) Доля полезно используемого использование пространства. рабочего пространства. Физические изменения и Физические параметры действующие ограничения. пространства и СНиП.

20 Портфельный подход (Gibson V.)

Портфельный подход (Gibson V.)

Идея - в классификационном разделении объектов недвижимого имущества организации на группы по уровням значимости: основной портфель (группа из важнейших для организации объектов недвижимости), второстепенные портфели (группы из менее значимых объектов ИК).

21 Основной портфель объектов недвижимого имущества организации

Основной портфель объектов недвижимого имущества организации

Земельные участки, здания и сооружения, предназначенные для обеспечения профильной деятельности организации. Объекты, отражающие историю и узнаваемый образ, символы организации. Здания центральных офисов.

22 Второстепенные портфели

Второстепенные портфели

1-й уровень второстепенного портфеля: активы (производственные и офисные), объемные характеристики которых должны гибко изменяться в соответствии с меняющимися потребностями организации и рынка ее основной деятельности. 2-й уровень второстепенного портфеля: активы «пиковой» и/или на ограниченное время возникающей потребности, такие как: общие собрания, реализуемый проект, период выхода на новый региональный рынок.

23 Уровень Характеристики Преобладающий тип портфеля портфелей ИК

Уровень Характеристики Преобладающий тип портфеля портфелей ИК

мобильности

Основной портфель Основные (профильные) В собственности и/или Функциональная мобильность производственные долгосрочной аренде. (но с учетом физических здания и основное Возможности изменения возможностей для требуемых оборудование, направлений использования. изменений - физическая центральные офисы, Контроль всех аспектов мобильность). исторические объекты. использования, видов деятельности, обслуживания Второстепенные портфели 1-ый уровень Краткосрочная аренда Функциональная мобильность Объекты ИК, имущество, зданий и помещений; в сочетании с финансовыми к которым возникают лизинг оборудования возможностями - финансовой рыночные требования Возможность прекращения мобильностью. количественных предоставляемых услуг изменений при сменах Спектр и качество конъюнктуры предоставляемых услуг. 2-ой уровень Плата по мере использования. Финансовая мобильность Активы «пиковой» Оперативность договоров - (скорость приобретения, потребности (для заключение и прекращение аренды и вывода из конференций, при по мере необходимости. пользования объектов ИК, выходе на новые рынки, недвижимости требуемого реализации проектов) объема и качества)

24 Другие подходы к стратегии управления ИК

Другие подходы к стратегии управления ИК

Замена, расширение состава компонентов в концепции компонентного управления ИК – e.g. обеспечение технологической, организационной и т.д. мобильности. Корпоративные стратегии ИК (О’Мара): Стратегия постоянного роста, увеличения объемов и состава объектов недвижимости. Ценностная стратегия – функциональная ориентация ИК, связь ИК с базовыми ценностями организации. Стратегия стандартизации ИК – разработка и следование внутрикорпоративным стандартам.

25 Типы стратегий

Типы стратегий

Достоинства

Недостатки

Постоянный рост

Ценностная стратегия

Стандартизация требований к ИК

Простота. Поддержание высокого потенциала ИК

Затратность. Излишки. Нет структурной стратегии.

Ясная логика. Тесная связь с общей стратегией. Инфраструктурный эффект (ИК).

Высокая стоимость. Сложность установления связей.

Акцент доминирую-щей культуры через ИК. Четкий контроль. Экономия (в стандартах).

Отсутствие гибкости

26 Задачи управления ИК стратегического характера (1)

Задачи управления ИК стратегического характера (1)

Покупать или арендовать объекты недвижимого имущества (здания и сооружения, земельные участки) в долгосрочной перспективе. Стратегия арендных отношений – схемы, финансовые и организационные условия долгосрочных и др. типов договоров аренды. Стратегия использования непрофильных активов, объектов социальной сферы и возникающих излишков: продажа по различным схемам, в т.ч., аукционным, подготовка и продажа по частям (бизнес-линиям), продажа с обратной арендой (Sale-Leaseback), сдача в аренду и иные формы временного возмездного и/или безвозмездного пользования.

27 Задачи управления ИК стратегического характера (2)

Задачи управления ИК стратегического характера (2)

4. Модернизация и развитие имущественного комплекса для поддержки задач организации стратегического характера: - инновационные и инвестиционные проекты, - масштабные приобретения. 5. Стратегия использования современных механизмов аутсорсинга, партнерства и др. применительно к имущественному управлению Надежное имущественное сопровождение корпоративных преобразований и сделок. 7. Обеспечение прозрачности данных по ИК (подготовка к IPO, повышение рейтинга) .

28 Реализация стратегий компании: имущественный комплекс в них

Реализация стратегий компании: имущественный комплекс в них

Поиск стратегического места и роли ИК: «Что в стратегии компании (в ее стратегических планах и программах) прямо или косвенно связано со стратегией имущественного управления?» ТРИ НАПРАВЛЕНИЯ ПРОГРАММ, реализующих стратегии компании, и ИК (как пространственный, имущественный ресурс) в них, в том числе: ИК в функциональной стратегии компании (миссия, цели, стратегия бизнеса), ИК в финансовой стратегии компании, ИК в стратегических перестройках управления.

29 МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ (1)

МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ (1)

- Технологические инновации (соответствующие материальные преобразования ИК). - Инвестиционные проекты корпорации, ее центральных и периферийных структур (включая строительство и развитие ИК). Научные исследования и разработки - НИР. Информационные и коммуникационные технологии (реорганизация рабочего пространства, рабочих мест). - Механизмы установления и корректировок в части: = приоритетов развития и роста компании, = структурных изменений в компании (наделение активами ИК, перераспределение территорий и зданий).

30 МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ (2)

МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ СТРАТЕГИИ (2)

- Мониторинг жизненного цикла и состояния ИК, производственной базы и инфраструктуры компании (в т.ч. зданий, помещений, рабочих мест). - Снижение энергоемкости и материалоемкости, защита экологии (изменение состава и характеристик ИК). Маркетинговые исследования (возможно, развитие мощностей в новых регионах). Повышение качества товаров и услуг. - Вывод из эксплуатации, консервация, сдача в аренду, продажа и ликвидация компонентов ИК, ПТК и др.

31 МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ (1)

МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ (1)

Снижение издержек (в т.ч., затрат на эксплуатацию зданий и обслуживание объектов ИК). Экономия ресурсов (в т.ч., пересмотр условий использования помещений и эффективное использование излишков). Обеспечение финансовой прозрачности, контроля финансовых потоков (в т.ч., стоимостных оценок ИК, доходных и затратных потоков, связанных с операциями с недвижимостью). - Стратегия вывода ценных бумаг на фондовые рынки (в т.ч. ИК в процедурах подготовки к IPO).

32 МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ (2)

МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ ФИНАНСОВОЙ СТРАТЕГИИ (2)

- Механизмы и направления инвестирования, источники кредитов и их гарантии (в основном – объектами недвижимости и всего имущественного комплекса). Предложения по продажам, сдаче в аренду и залогу части активов, ликвидации или консервации отдельных мощностей и объектов. - Финансирование программ по снижению энергоемкости и материалоемкости (в т.ч. рабочих мест), по защите экологии.

33 МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (1)

МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (1)

Мониторинг качества и эффективности управления компанией (в т.ч. эффективность затрат на ИК и качество эксплуатации ИК), Управленческий НИР (новые механизмы и методы управления, в т.ч., методы и механизмы управления ИК: аутсорсинг, S-L, партнерство), - Механизмы достижения конкурентных преимуществ в условиях динамично меняющейся внешней среды (в т.ч. использование ИК как источника конкурентных преимуществ или регулируемых потерь)

34 МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (2)

МЕРЫ и ПРОГРАММЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ (2)

- Обеспечение гибкой организации управления компанией: = адекватных внутренних структурных преобразований (с гибкой перестройкой и перераспределением рабочего пространства), = сбалансированных и взаимовыгодных связей с внешними организациями (партнерами и конкурентами) - Обеспечение компании профессиональными кадрами: = в технологической, маркетинговой и управленческой сфере (в т.ч., применительно к управлению ИК); = создание и поддержание системы непрерывного профессионального образования (CPD-system).

35 СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)

СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)

0 - Введение 1 - Анализ среды 2 - Основные допущения 3 - Ограничения 4 - Обсуждение проблемы 5 - Выводы 6 - Рекомендации 7 - Приложения

36 *СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)

*СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)

Введение (текущее положение и направления развития, цели, что из бизнес-плана компании вошло и повлияло на бизнес-план развития ИК). 1 - Анализ среды (извлечения из общего анализа бизнес-среды деятельности компании + среда, влияющая именно на состояние и перспективы развития ИК). 2 - Основные допущения (о развитии событий в будущем для ИК: о возможной стратегии аренды и новом строительстве, о привлечении внешних фирм по обслуживанию, о нормах и стандартах).

37 **СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)

**СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)

3 - Ограничения (если удается выделить ограничения именно относительно объектов ИК, например: в какой-то период нельзя увеличивать аренду). 4 - Обсуждение проблемы возможные сценарии развития организации и ее ИК влияние сценариев развития: - на программы (капиталовложений, расходов и доходов, аренды ресурсов недвижимости), - на прогнозы потребностей в помещениях; (iii) обсуждение вероятностных аспектов в сценариях, анализ чувствительности и т.д.

38 ***СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)

***СОСТАВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА развития ИК организации (Коттс Д.)

5 – Выводы Подчеркивается обеспечивающая роль ресурсов ИК и их место в поддержке стратегии и задач компании. 6 - Рекомендации Наиболее предпочтительные направления из возможных сценариев развития ИК, рассмотренных выше в разделе 4: рекомендации относительно сценариев (i)-(iii) 7 - Приложения Капиталовложения по направлениям развития ИК, План-график важнейших событий и др.

39 CASE STUDY (yontz W.)– Завоевание лидерских позиций

CASE STUDY (yontz W.)– Завоевание лидерских позиций

Четыре компонента достижения успеха Создание доминирующего образа для качества рабочего пространства организации. Соответствие высшим достижениям по отдельным из выделенных приоритетов качества рабочего пространства. Акцент на главном достижении (Conference Strategies). Активная двухсторонняя интеграция со смежными подразделениями.

40 YONTZ: Таблица

YONTZ: Таблица

Организация совместной работы в компании

YONTZ: Таблица. Организация совместной работы в компании

YONTZ: Таблица. Организация совместной работы в компании

YONTZ: Таблица. Организация совместной работы в компании

Проектная работа

Операции

Предоставление услуг

Стиль работы

Стиль общения

Размер команды

Частота использования

Требования к оборудованию

Стиль использования

Работа в группе: высокая занятость, высокая внутренняя мобильность

Индивидуальная работа: высокая занятость, высокая внутренняя мобильность

Динамичная групповая работа: низкая - средняя занятость, варьируемая мобильность

Насыщенная совместная работа - решение проблем, метод мозгового штурма

Коммуникации - обмен информацией

Совместная работа - решение проблем; коммуникации - обмен информацией

Зависит от команды - необходимость реконфигурации; необходимость выводить информацию на дисплей

Более формальные встречи

Высокая доля виртуальных коммуникаций

6-8 человек

10-12 человек

2-4 человека

Частые, незапланированные встречи

Более структурированные, заранее планируемые встречи

Запланированные виртуальные встречи

Доска, микрофоны, оборудование для проведения видеоконференций

Оборудование для проведения презентаций

Приспособленность для виртуального взаимодействия

41 Примеры переводов в БД кафедры

Примеры переводов в БД кафедры

Translating organizational strategy into real estate action: The strategy alignment model by Robert T. Osgood Jr. Увеличение вклада недвижимости в стратегию компании by Johannes J.L. Scheffer, etc. Strategies of corporate real estate management: Strategic dimensions and participants» by Christian Stoy and Susanne Kytzia. Роль недвижимых активов в исполнении корпоративных бизнес-планов: ключевые организационные переменные для интегрированной схемы менеджмента ресурсов Дэнни Шем-Шин Чен Корпоративное недвижимое имущество как инструмент управления человеческими ресурсами by Paul L. Martin, Roy T. Black

«Стратегия имущественного управления»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/strategija-imuschestvennogo-upravlenija-210227.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Стратегия имущественного управления