Управление
<<  Документационное обеспечение управления Стратегия управления инновационной деятельностью  >>
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегическое управление инновациями
Стратегическое управление инновациями
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов
Стратегия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Стратегия управления инновационной деятельностью». Автор: Andrey. Файл: «Стратегия управления инновационной деятельностью.ppt». Размер zip-архива: 64 КБ.

Стратегия управления инновационной деятельностью

содержание презентации «Стратегия управления инновационной деятельностью.ppt»
СлайдТекст
1 Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №1. Сущность стратегического управления

2015

2 Стратегическое управление инновациями

Стратегическое управление инновациями

Стратегия управления инновационной деятельностью

Является составной частью инновационного менеджмента и решает вопросы планирования и реализации инновационных проектов, рассчитанных на значительный качественный скачок в предпринимательстве, производстве или социальной среде предприятия.

2

Лекция №1. Сущность стратегического управления

3 Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия нововведений (инновационная политика) предполагает объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Стратегия нововведений предусматривает выбор определенных объектов исследований, с помощью которых предприятие в первую очередь осуществляет систематический поиск новых технологических возможностей.

3

Лекция №1. Сущность стратегического управления

4 Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегическое управление инновациями затрагивает как концептуально-предпринимательские, так и организационно-процедурные аспекты стратегического развития предприятия и, следовательно, реализует свою функцию через подсистемы общего и функционального менеджмента.

4

Лекция №1. Сущность стратегического управления

5 Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия управления инновационной деятельностью

Общий менеджмент определяет генеральную линию стратегического развития и включает: нормативный менеджмент — разработка философии, предпринимательской политики, определение позиции предприятия в конкретной нише рынка; формулирование общих стратегических намерений; стратегический менеджмент — выработка набора стратегий, их реализация во времени, фиксирование изменений, переформулирование стратегий, стратегический контроль и контроллинг, управление стратегическими решениями в целом; оперативный менеджмент — разработка и реализация оперативных (тактических) мер, связанных с практическим осуществлением мероприятий по внедрению стратегий в действие. В рамках функционального менеджмента разрабатываются и реализуются частные (функциональные) стратегические задачи, связанные с инновациями в отдельных сферах деятельности на инновационном предприятии (маркетинг, сбыт, производство, кадры, финансы, информационная база и др.).

5

Лекция №1. Сущность стратегического управления

6 Стратегия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов

Стратегия в общем виде — это поиск наиболее результативных вариантов

ввода в действие ресурсов (капитала, рабочей силы) в соответствии с главными целями предприятия и с учетом ситуации на рынке как в настоящий момент, так и ожидаемой в будущем. Стратегия предполагает разработку обоснованных мер и планов (программ, проектов) достижения намеченных целей, в которых должны быть учтены научно-технический и производственный потенциалы предприятия и его рыночно-сбытовые возможности.

Стратегия управления инновационной деятельностью

6

Лекция №1. Сущность стратегического управления

7 Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия управления инновационной деятельностью

Постановка и формулирование стратегических целей служат исходной базой для выбора и разработки обеспечивающих их достижение стратегий. Рассматриваемая в широком смысле стратегия показывает, как инновационное предприятие вводит в действие свои наличные и потенциальные активы (сильные стороны), с тем чтобы целенаправленно встретить изменения в окружающей обстановке. При этом различают следующие виды стратегий: Базовые стратегии — модель поведения инновационного предприятия в целом и отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной конкретной рыночной ситуации. Например, стратегия выбора рынков и конкуренции на выбранном рынке: достижение преимущества в конкуренции на основе лидерства в качестве предлагаемой продукции; лидерство в ценах; рыночная специализация; рыночная кооперация. Функциональные стратегии — комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений инновационного предприятия. Они имеют подчиненное значение и являются по существу ресурсными программами, обеспечивающими практическую реализацию базовых стратегий.

7

Лекция №1. Сущность стратегического управления

8 Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия управления инновационной деятельностью

По характеру взаимодействия с внешней средой выделяют две группы стратегий: оборонительные и наступательные: Оборонительные стратегии отражают реакцию предприятия на действия конкурентов и косвенно на потребности и поведение потребителей. Их можно подразделить на следующие типы стратегий: защитные, имитационные, выжидательные, непосредственного реагирования. Наступательные стратегии включают: активные НИОКР; ориентированные на маркетинг; стратегии слияния; стратегии приобретения. Наступательные стратегии обычно требуют кредитных инвестиций и, следовательно, более применимы на инновационном предприятии, располагающих достаточно высоким финансовым потенциалом, квалифицированным составом менеджеров и творческим научно-техническим персоналом.

8

Лекция №1. Сущность стратегического управления

9 Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегическое управление инновациями означает значительно более широкое понятие, чем перспективное планирование крупномасштабных новшеств, оно включает ситуационный анализ и прогноз влияния всего диапазона производственных и предпринимательских факторов успеха, в том числе внешних (продукты, рынки, поставщики, патенты и лицензии) и внутренних (новые технологии, финансирование, мощности, сотрудники, технический уровень); потенциал сферы НИОКР; систему управления; ее организационные формы; этику и культуру предпринимательства (философия и предпринимательская политика).

9

Лекция №1. Сущность стратегического управления

10 Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия управления инновационной деятельностью

Общие задачи стратегического управления инновациями позволяют ответить на следующие вопросы: Какими продуктами и на каких рынках должно развивать свою активность инновационного предприятия в перспективе, учитывая ограничения со стороны внешней среды? Посредством каких нововведений, какими методами (программы, проекты) будут достигнуты стратегические цели? В каких масштабах и из каких источников будут выделены ресурсы под стратегические цели? В рамках каких организационных форм (традиционная линейно-штабная структура, матричная или проектная структура, СХЕ или центры руководства каждой стратегической целью) осуществляется инновационный процесс на инновационном предприятии? Посредством какого стиля управления, с каким составом сотрудников и с помощью какого инструментария следует обеспечить регулирование и контроль стратегического инновационного процесса?

10

Лекция №1. Сущность стратегического управления

11 Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия управления инновационной деятельностью

Выработка инновационных стратегий на предприятии входит в прерогативу высших эшелонов управления и основана на решении следующего комплекса задач: разработка стратегических целей; оценка возможностей и ресурсов инновационного предприятия для их реализации; анализ тенденций в маркетинговой деятельности и в научно-технической сфере; определение инновационных стратегий с выбором альтернатив; подготовка детальных оперативных планов, программ, проектов и бюджетов; оценка деятельности инновационного предприятия (отдельного стратегического звена) на основе определенных критериев с учетом установленных целей и планов.

11

Лекция №1. Сущность стратегического управления

12 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

12

«Стратегия управления инновационной деятельностью»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/strategija-upravlenija-innovatsionnoj-dejatelnostju-221133.html
cсылка на страницу

Управление

18 презентаций об управлении
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Стратегия управления инновационной деятельностью