Управление
<<  Стратегия управления инновационной деятельностью Стратегия управления инновационной деятельностью  >>
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия бизнеса предприятия может быть определена как
Стратегия бизнеса предприятия может быть определена как
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Структура и процесс бизнес - планирования 
Структура и процесс бизнес - планирования 
Предпосылки качественного корпоративного бизнес планирования:
Предпосылки качественного корпоративного бизнес планирования:
Основополагающие морально-этические ценности предприятия - ценности,
Основополагающие морально-этические ценности предприятия - ценности,
Пример
Пример
Оценка внутренних и внешних, сильных и слабых сторон организации
Оценка внутренних и внешних, сильных и слабых сторон организации
Инновационная деятельность, обеспечивая необходимые
Инновационная деятельность, обеспечивая необходимые
Стратегические инновационные цели, как правило, не имеют
Стратегические инновационные цели, как правило, не имеют
Содержание стратегического управления инновационной деятельностью
Содержание стратегического управления инновационной деятельностью
При выработке предпринимательской политики инновационное предприятие
При выработке предпринимательской политики инновационное предприятие
Миссия и руководящая картина (англ
Миссия и руководящая картина (англ
Следующий этап сценария непосредственно связан со стратегическим
Следующий этап сценария непосредственно связан со стратегическим
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
Основные компоненты стратегического планирования
Основные компоненты стратегического планирования
Формализованным результатом стратегического планирования, который
Формализованным результатом стратегического планирования, который
Анализ внешнего окружения показывает, каковы шансы и факторы риска у
Анализ внешнего окружения показывает, каковы шансы и факторы риска у
Стратегия управления инновационной деятельностью
Стратегия управления инновационной деятельностью
К обобщающим показателям, характеризующим степень благополучия
К обобщающим показателям, характеризующим степень благополучия
При разработке инновационных стратегий необходимо учесть их следующие
При разработке инновационных стратегий необходимо учесть их следующие
Порядок разработки стратегии инновационного предприятия
Порядок разработки стратегии инновационного предприятия
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Стратегия управления инновационной деятельностью». Автор: Andrey. Файл: «Стратегия управления инновационной деятельностью.ppt». Размер zip-архива: 313 КБ.

Стратегия управления инновационной деятельностью

содержание презентации «Стратегия управления инновационной деятельностью.ppt»
СлайдТекст
1 Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и постановка стратегических целей компании

2015

2 Стратегия бизнеса предприятия может быть определена как

Стратегия бизнеса предприятия может быть определена как

концептуализация, выражаемая и проводимая в действие ее высшим руководством в соответствии с существующими фундаментальными предпосылками.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

2

3 Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

3

4 Структура и процесс бизнес - планирования 

Структура и процесс бизнес - планирования 

труктура и процесс бизнес - планирования

Завершенный цикл бизнес планирования в компании как правило имеет четыре стадии: планирование, реализация плана, оценка и контроль.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

4

5 Предпосылки качественного корпоративного бизнес планирования:

Предпосылки качественного корпоративного бизнес планирования:

фундаментальные социально-экономические цели организации; основополагающие морально-этические ценности менеджеров и всего персонала организации; всесторонняя фундаментальная оценка внутренних и внешних сильных и слабых сторон организации.

Предпосылки должны играть определяющую и решающую роль в определении миссии и стратегических целей организации.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

5

6 Основополагающие морально-этические ценности предприятия - ценности,

Основополагающие морально-этические ценности предприятия - ценности,

идеи и философия, которых придерживаются менеджеры предприятия и которые исповедуются всем персоналом предприятия. Данная предпосылка имеет чрезвычайную важность в процессе дальнейшего определения миссии и стратегических целей организации. Они определяют основной подход и методологию разработки миссии и целей.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

6

7 Пример

Пример

Морально-этические ценности компании Procter & Gamble: Основа Р & G - это ее работники, коллектив в котором работают лучшие специалисты в мире; Мы стремимся быть лидерами, каждый в своей области, и преисполнены решимости добиться наилучших результатов; Мы берем на себя личную ответственность за выполнение задачи Компании, совершенствование ее работы и помощь другим работникам, чтобы повысить эффективность их труда; Наши отношения друг с другом основываются на честности и открытости; Мы преисполнены решимости наилучшим образом выполнять свои задачи, обращая особое внимание на наиболее важные из них; Мы доверяем способностям и намерениям друг друга и считаем, что наиболее эффективно работа идет там, где она основана на взаимном доверии.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

7

8 Оценка внутренних и внешних, сильных и слабых сторон организации

Оценка внутренних и внешних, сильных и слабых сторон организации

раскрывает фундаментальную цель планирования: определение будущих перспектив и нацеленности на их реализацию. В соответствии с данным принципом реализация намеченных возможностей также может столкнуться с целым рядом препятствий (угроз), которые необходимо будет преодолевать. Видение перспектив заложены в качестве скрытой потенции в сильных сторонах предприятия. Основные препятствия на пути к достижению поставленных целей естественным образом могут вытекать из слабых сторон предприятия. Данная фундаментальная предпосылка нацеливает менеджеров на определение стратегического направления дальнейшего развития предприятия путем использования сильных сторон и открывающихся возможностей и ведения систематической работы по уменьшению влияния слабых сторон предприятия, проявляющих себя через реальные угрозы предприятию.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

8

9 Инновационная деятельность, обеспечивая необходимые

Инновационная деятельность, обеспечивая необходимые

организационно-технические и экономические условия для выхода ИП на новые рубежи, по своей сущности является в рыночных условиях важной формой предпринимательства.

Важной составной частью общей стратегии любого инновационного предприятия является его инновационная стратегия, определяющая направленность и содержание инноваций, адекватных потребностям и изменениям внешней среды, а в конечном счете интересам потребителя (покупателя, клиента).

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

9

10 Стратегические инновационные цели, как правило, не имеют

Стратегические инновационные цели, как правило, не имеют

количественной характеристики. Они формулируются в виде деклараций об инновационных намерениях, из которых формируется предпринимательская концепция инновационного предприятия, определяются реализующие ее базовые и функциональные стратегии и разрабатывается формальная система обеспечивающих оперативных планов.

Например, главная цель — обеспечить доминирующее положение инновационного предприятия на рынке продукта А; базовая стратегия — увеличить объемы производства продукта А в границах маркетингового прогноза; одна из функциональных стратегий — произвести техническое перевооружение производства продукта А; альтернативы функциональной стратегии: а) модернизация действующей технической базы; б) переоснащение производства на базе новых технологий; в) полная организационно-техническая реконструкция производства продукта А.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

10

11 Содержание стратегического управления инновационной деятельностью

Содержание стратегического управления инновационной деятельностью

является уникальным, а его формы и методы не могут тиражироваться для многих инновационных предприятий. Выбор стратегии зависит от многих факторов, в том числе от рыночной позиции инновационного предприятия, динамики ее изменения, производственного и технического потенциала инновационного предприятия, производимого продукта или услуг, состояния экономики, культурной среды и др.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

11

12 При выработке предпринимательской политики инновационное предприятие

При выработке предпринимательской политики инновационное предприятие

соприкасаются и должны получать взвешенное решение две изначально противоречивые тенденции: стремление предприятия к максимизации прибыли; стремление контрагентов предприятия к достижению собственных целей, удовлетворению своих интересов. Следовательно, идеальный случай разработки предпринимательской политики — это тот, при котором удается максимально возможно уравновесить тенденции, т. е. достичь консенсуса. Обоснование заново разрабатываемых или корректировка действующих ценностных установок поведения предприятия (философия, предпринимательская политика) позволяет сформулировать его стратегический облик, который определяется как миссия ИП.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

12

13 Миссия и руководящая картина (англ

Миссия и руководящая картина (англ

strategic mission document, нем. Mission Leitbild) представляют собой описание ныне существующих или желаемых характеристик и целевых параметров инновационного предприятия. Предлагается широкое и узкое понимание миссии. В первом случае миссия — это констатация философии и предназначения, смысла существования организации. Во втором случае миссия — это утверждение, раскрывающее смысл существования инновационного предприятия, в котором проявляется отличие данного инновационного предприятия от ему подобных. Миссия занимает определенное ей место в стратегическом сценарии ИП и формулируется в виде либо устных деклараций руководства ИП, либо специально разрабатываемого документа. Функция миссии по данной схеме развертывания сценария заключается в том, чтобы инновационное предприятие как экономическая система в своем движении к стратегическим целям действовала в согласии, равновесии, гармонии со своей внутренней и внешней средой.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

13

14 Следующий этап сценария непосредственно связан со стратегическим

Следующий этап сценария непосредственно связан со стратегическим

планированием инновационных процессов. Стратегическое планирование характеризуется как процесс, в котором рациональный анализ сложившейся ситуации и будущих возможностей ведет к формулированию долгосрочных намерений, стратегий, целей, мероприятий с учетом возможных шансов и рисков. С точки зрения технологии стратегическое планирование определяется как: 1) итеративный процесс, включающий определение стратегических целей; 2) разработка стратегий по достижению поставленных целей; 3) распределение необходимых для реализации ресурсов.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

14

15 Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия управления инновационной деятельностью

Основные отличия стратегического планирования от оперативного заключаются в следующем: в стратегическом планировании значительно большую роль играют субъективные ценностные установки менеджера; общий возможный диапазон альтернатив в стратегическом планировании значительно шире, чем в оперативном; стратегическое планирование в большей степени, чем оперативное, характеризуется неопределенностью; риски в рамках стратегического планирования оценить сложнее; для стратегического планирования необходима большая информация об условиях окружающей среды, в то время как оперативное планирование в большей мере базируется на внутрифирменном анализе, а также на информации о совершившихся событиях; стратегическое планирование охватывает обычно более длительный период, чем оперативное, однако может охватывать и очень короткий отрезок времени; стратегическое планирование охватывает обычно ИП в целом и все его активы, в то время как оперативное планирование направлено на осуществление исполнительских задач нижестоящими организационными звеньями; стратегические планы структурируются обычно в глобальном масштабе и содержат по сравнению с оперативными меньше деталей.

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

15

16 Основные компоненты стратегического планирования

Основные компоненты стратегического планирования

Что планируется — долгосрочная стратегия производства и поведения на рынке (5-10 лет). Кто планирует — руководство ИП (управляющий директор, члены правления). Основы планирования — анализ окружения (конъюнктура, современный технический уровень, политическая и культурная сферы, правовые основы) и анализ деятельности ИП (ресурсы, конкуренция). Цели планирования — выбор и концентрация на основных целях для обеспечения долгосрочных преимуществ в конкурентной борьбе и отдельные стратегические цели (определенная доля рынка, лучшее соотношение «цена — выручка», наилучший сервис).

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

16

17 Формализованным результатом стратегического планирования, который

Формализованным результатом стратегического планирования, который

сводит воедино его объекты, их цели, стратегии развития и ресурсы, необходимые для достижения целей, является стратегический план.

Начальным этапом стратегического планирования является выявление узких мест в реализации масштабных намерений инновационного предприятия, сдерживающих выход на достижение стратегических горизонтов. При этом усилия должны быть направлены на выявление сильных и слабых мест по двум направлениям — в среде окружения и внутри инновационного предприятия. Следует уделять внимание анализу окружения, в котором оно находится, тщательно изучить шансы и факторы риска на рынке, т. е. собирать и оценивать информацию, поступающую извне.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

17

18 Анализ внешнего окружения показывает, каковы шансы и факторы риска у

Анализ внешнего окружения показывает, каковы шансы и факторы риска у

инновационного предприятия на рынке, т.е. что оно должно учитывать; анализ же инновационного предприятия выявляет его внутренние сильные и слабые места и показывает, что предприятие должно делать. Сильные и слабые места инновационного предприятия всегда носят относительный характер. Ответ на вопрос, достаточно ли собственного капитала, зависит от объема наличного собственного капитала в сравнении с конкурентами. Сравнение с другими инновационного предприятия, с самым сильным и с самым слабым конкурентом, предполагает соответственно разделение анализа инновационного предприятия на две части: анализ ресурсов, который говорит о потенциале инновационного предприятия; анализ конкурентов, который сравнивает собственный потенциал с потенциалом инновационного предприятия-конкурентов.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

18

19 Стратегия управления инновационной деятельностью

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

19

Под анализом потенциала инновационного предприятия понимается оценка его ресурсов с точки зрения возможности их использования для принятия стратегических решений. Целостная характеристика потенциала инновационного предприятия может быть получена путем анализа его сильных и слабых сторон, который предполагает получение информации по следующим направлениям: маркетинг (рыночная деятельность инновационного предприятия , ценовая политика продвижения продукции, организация сбыта, уровень платежеспособного спроса, наличие экспортной продукции); производство (состояние и уровень использования существующих мощностей, производительность, технологическая культура, наличие поставщиков, выпускающих продукцию, доступную по цене и приемлемую по качеству и т. д.); НИОКР (исследовательская деятельность, ноу-хау, патенты, лицензии и т. д.); финансы (капитал и его структура, показатели рентабельности, ликвидности, устойчивости, оборачиваемости и т. д.), состояние расчетов и платежей; персонал (профессионально-квалификационный состав персонала, мотивация к трудовой деятельности, взаимоотношения в коллективе, социальное партнерство, социальные льготы, пособия и т. д.); управление и организация (организационная структура инновационного предприятия , информационные потоки, планирование и контроль, финансовый менеджмент и т. д.); наличие и масштабы непроизводственной деятельности (объекты социально-культурного и бытового назначения и жилищно-коммунального хозяйства и т. п.).

20 К обобщающим показателям, характеризующим степень благополучия

К обобщающим показателям, характеризующим степень благополучия

жизнедеятельности инновационного предприятия, относятся: прибыль, рентабельность продукции, рентабельность основного капитала, рентабельность собственного капитала, рентабельность основной деятельности, период окупаемости собственного капитала и др.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

20

21 При разработке инновационных стратегий необходимо учесть их следующие

При разработке инновационных стратегий необходимо учесть их следующие

особенности: Стратегии инновационного предприятия находятся под влиянием изменений во внешней среде. Они могут сами формировать эти изменения своим активным воздействием либо откликнуться в форме реакции (стратегии приспособления). Изменения внешней среды могут быть уже наступившими или еще только ожидаемыми. Стратегии дают возможность установить, каким образом можно ввести в действие имеющийся потенциал с учетом существующих и ожидаемых в будущем сильных и слабых сторон с тем, чтобы выполнить намерения инновационного предприятия . Стратегии инновационного предприятия дают лишь общее направление, по которому развивается инновационного предприятия . Поэтому они должны дополняться мероприятиями тактического порядка. Цель стратегий инновационного предприятия — формирование устойчивого потенциала успеха с учетом его преимуществ перед конкурентами.

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

21

22 Порядок разработки стратегии инновационного предприятия

Порядок разработки стратегии инновационного предприятия

Стратегия управления инновационной деятельностью

Лекция №2. Разработка миссии и стратегических целей компании

22

23 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

23

«Стратегия управления инновационной деятельностью»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/strategija-upravlenija-innovatsionnoj-dejatelnostju-265027.html
cсылка на страницу
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Управление > Стратегия управления инновационной деятельностью