<<  ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ (актуальные задачи) МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ (актуальные задачи)  >>
Блок 5. Мотивация и стимулирование

Блок 5. Мотивация и стимулирование. Определение и анализ структуры трудовой мотивации работников Разработка системы стимулирования персонала Создание конкурентоспособного компенсационного пакета Оплата труда (принципы, формы, уровень, пропорции, показатели, критерии) Социальные трансферты (социальный пакет) Другие (неденежные) формы стимулирования Управление фондом оплаты труда и социальных компенсаций.

Слайд 23 из презентации «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации»»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации».ppt» можно в zip-архиве размером 100 КБ.

Проект

краткое содержание других презентаций о проекте

«Проектные технологии» - Легко ли синхронизировать информацию у индивидуальных исполнителей (в том числе off-line)? Инжиниринг. Практика «Управление моделью жизненного цикла» (ISO 15288). Удобно для исполнителей работ. Софт для проектного управления. Теория коммуникативных актов: коммуникация тоже планируется и обеспечивает координацию.

«Проект» - 8. Хороший (идеальный) проект. Формирование команды исполнителей; исполнение. Продукт (конкретный выход или результат). 3. Задачи проекта. 7 Критерии оценки проекта. Стадии проекта. Создание плана проекта; начало. Проект закончен. замысел (концепция). 7. Оценка проекта. 5. Ресурсы проекта. Проект и программа.

«Успешный проект» - Концепция. Вимм и Хэнни знакомы с компьютерной техникой и имеют компьютер дома. Кэт хочет путешествовать. Kat, 23 United Kingdom, Chesterfield. Минитрактор — газонокосилка. Возраст: 43 Образование: Высшее Занятие: Владелец фирмы. Учитывать пожелания каждого пользователя? «Сферические кони в вакууме».

«Бизнес проект» - Таким образом, решается обратная задача по отношению к подсчету ЧДД. Неопределенности. Тренды вероятности успеха. Идентификация рисков. Задания. Вероятность успеха. Срок окупаемости. Моделирование рисков. Количественная оценка рисков. Задается некоторый уровень прибыли (убытка) к определенному моменту во времени.

«Проектное управление» - Способности. Развитие проектного управления в России. Модель зрелости Гарольда Керцнера. Методология. Преимущества применения стандарта ISO 21500 включают: 3 шага развития. Исуп. Управление проектами. Основана на PMI PMBOK. ISO 21500 – первый стандарт серии на управление проектами. Структура модели описания лучшей практики.

«Структура управления проектом» - Преимущества и недостатки всех видов матричных орг.структур. Организационные структуры в двумерном пространстве «направление интеграции — уровень структуризации». Принципы классификации орг.структур в зависимости от содержания проекта. Механизмы, усиливающие горизонтальную интеграцию. Слабая матрица, больше похожа на функциональную структуру.

Всего в теме «Проект» 17 презентаций
Урок

Экономика

125 тем