<<  Блок 2. Формирование кадрового состава Блок 3. Организация труда  >>
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО СОСТАВА (актуальные задачи)

ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО СОСТАВА (актуальные задачи). Подбор персонала, соответствующего стратегическим целям и задачам организации «Война за таланты» Удержание персонала (разработка системы адаптации и продвижения персонала в организации) Организация прямого поиска специалистов редких профессий или управленцев высшего звена (Executive Search, Headhunting) Организация системы подбора и найма специалистов в сеть региональных филиалов / отделений организации Ориентация на привлечение временного персонала («лизинг», аутстаффинг) Оптимизация численности персонала (сокращения работников) Многоэтапная процедура отбора персонала Испытательный срок при приеме на работу.

Слайд 18 из презентации «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации»»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации».ppt» можно в zip-архиве размером 100 КБ.

Проект

краткое содержание других презентаций о проекте

«Процессы управления проектами» - Процессы Управления Проектами. Для управления проектами необходимы рычаги. Применения Управления Проектами. Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. К таким средствам можно отнести контракты и организацию работ. Проект состоит из процессов. Либерзон В.И. Достижение целей проекта может быть реализовано различными способами.

«Проектное управление» - Модель зрелости Organization Сapability Teague&Cooke-Davies. А у организаций с менее активным участием спонсоров, средний показатель успеха - 63%. Структура модели описания лучшей практики. ГОСТ Р 54869—2011 “Проектный менеджмент. Модели оценки зрелости управления проектами. Тенденции в проектном управлении-2012*.

«Управление международными проектами» - Комплексная роль заказчика. Различия простого и международного проекта. Процессный характер формулирования целей. Диаграмма сравнения. Сложность международного проекта. Важный геополитический и геоэкономический характер. Факторы успеха. Особенности крупных проектов. Институциональные факторы. Повышенный риск.

«Успешный проект» - Немного говорит на французском и немецком языке (учила в школе). Цели и задачи. Языки: Английский, немецкий. Вимм и Хэнни знакомы с компьютерной техникой и имеют компьютер дома. Минитрактор — газонокосилка. Сергей Нестеренко, Звенигород. Знакомая ситуация?! Массовость Vs. индивидуальность. Возраст: 43 Образование: Высшее Занятие: Владелец фирмы.

«Система управление проектами» - Программные средства управления проектами. Рабочие места в соответствии с ролями. Анализ загрузки ресурсов. ПЕРЕРАСХОД запланированных средств. Персональные задачи исполнителя. Бюджет. Единая проектная команда. Проблемы проектов. Руководитель портфеля проектов. Инструкции. Несвоевременная отчетность.

Всего в теме «Проект» 17 презентаций
Урок

Экономика

125 тем