<<  Понятие «человеческие ресурсы» Внешние факторы, влияющие на формирование функции учр в современной  >>
Категории персонала

Категории персонала. РУКОВОДИТЕЛИ (высшего, среднего, нижнего уровня) СПЕЦИАЛИСТЫ (функциональные, инженеры) СЛУЖАЩИЕ РАБОЧИЕ (основные, вспомогательные).

Слайд 5 из презентации «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации»»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации».ppt» можно в zip-архиве размером 100 КБ.

Проект

краткое содержание других презентаций о проекте

«Презентация проекта» - Структура презентации. Обоснование научной новизны проекта. Актуальность идеи (проблематика). Защита прав на интеллектуальную собственность. Партнеры, заинтересованные организации. Перспектива коммерциализации результата. Предлагаемое решение (Конечный продукт). План реализации. Название проекта. Техническая значимость (преимущества перед существующими аналогами).

«Проект» - Основы социального проектирования. 6. Результат проекта. Проект закончен. 5. Ресурсы проекта. Ресурсы (исполнители, фонды, оборудование, вспомогательные средства, информация. 7. Оценка проекта. 7 Критерии оценки проекта. Три основных признака проекта. Создание плана проекта; начало. 3. Задачи проекта.

«Новые проекты» - Расчётный уровень дохода (Accounting rate of Return – ARR). Основные переменные процесса управления разработкой и продвижением проекта. Дисконтированный период окупаемости ( Discounted payback period - DPP). Особенности 5 уровня: непрерывное улучшение. Восьмой фактор – конкурентная ситуация. Стадия выхода на рынок.

«Бизнес проект» - Моделирование рисков. Такое решение принимается по представлению команды. Другие классификации. Неопределенности. Планирование управления рисками. Далее мы будем говорить только о событиях. Ворота. Поэтому для проектов политических и организационных можно подойти аналогичным образом: Результаты идентификации рисков.

«Структура управления проектом» - Дивизиональная структура организации. Смешанные организационные структуры. 1. «Выделенная» организационная структура. Т.о., генеральному подрядчику передаются отдельные функции по управлению проектом, но доминацией в системе управления обладает управляющая фирма. На момент инициации проект представляет собой небольшую группу специалистов, объединенных в команду.

Всего в теме «Проект» 17 презентаций
Урок

Экономика

125 тем