<<  Служба управления персоналом включена в руководство компанией Факторы, влияющие на численность кадровой службы  >>
Конкретный специалист (менеджер по персоналу) Специализированное

Конкретный специалист (менеджер по персоналу) Специализированное структурное подразделение (кадровая служба) Внешние исполнители (консультанты, кадровые агентства, оценочные центры, тренинговые компании). Кто реализует функции учр в организации?

Слайд 37 из презентации «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации»»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации».ppt» можно в zip-архиве размером 100 КБ.

Проект

краткое содержание других презентаций о проекте

«Проект» - Формирование команды исполнителей; исполнение. 3. Задачи проекта. Создание плана проекта; начало. Проект и программа. 3. Цель проекта. График (даты начала и завершения проекта). Выполнение работ по проекту; завершение. 6. Результат проекта. 7. Оценка проекта. 8. Хороший (идеальный) проект. Рождение идеи проекта; разработка.

«Просветительские проекты» - Как продавать. Герасим и Му-му. Что такое брендинг. СМИ. Соучастие в просвещении. Модель развития. Связи с общественностью. Стратегия развития. Бренд. Бренд как инструмент продвижения. Кишечная палочка. Структурные элементы гражданского клуба. Звездные войны. Гражданский клуб. Маркетинговый аудит. Меню кафе.

«Управление международными проектами» - Факторы неудач международных проектов. Капиталоемкость. Сложность международного проекта. Управление международными и крупными проектами. Диаграмма сравнения. Комплексная роль заказчика. Факторы успеха. Значение подсистемы. Типология крупных проектов. Различия простого и международного проекта. Особенности крупных проектов.

«Процессы управления проектами» - Каждая фаза характеризуется достижением одного или нескольких результатов. Организационные структуры. Для управления проектами необходимы рычаги. Процессы управления. Примеры проектов: Строительство, Бизнес реинжиниринг, Разработка программ, Инновации, Реконструкция. Процессы исполнения. Либерзон В.И.

«Новые проекты» - Первый фактор успеха – существенные конкурентные преимущества продукта. Оптовые торговцы принимают активное участие в продвижении товара. Стадия развитого рынка. План денежных потоков (КЭШ – ФЛО). График выполнения работ (календарный план). Цели паблик рилейшнз. ROA (Return on Total Assets) – рентабельность активов.

«Подготовка проекта» - Результаты. Управление проектами. Особенности подготовки проектов, в основе которых лежит проблема. Важнейшие причины проблем. Решения, которые не могут приниматься руководителем проекта. Инициация проекта. Основные ключевые элементы. Критерии успеха проекта. Внутренние проекты. Особенности подготовки проектов.

Всего в теме «Проект» 17 презентаций
Урок

Экономика

125 тем