<<  Блок 5. Мотивация и стимулирование Блок 6. Условия и охрана труда  >>
МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ (актуальные задачи)

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ (актуальные задачи). Разработка и внедрение общей компенсационной политики компании Разработка системы стимулирования: использование различных видов стимулов, стимулирование различных видов трудового поведения Разработка системы оплаты труда: определение принципов; определение величины ФОТ и размера оплаты конкретных профессиональных групп; определение структуры заработка; построение шкал оплаты Оплата по результатам: с учетом производительности и качества работы Особенности оплаты труда отдельных категорий работников: топ-менеджеров; сотрудников офисных подразделений; работников службы продаж; рабочих и др. Разработка и мониторинг социального пакета.

Слайд 24 из презентации «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации»»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Тема 1 «управление человеческими ресурсами организации».ppt» можно в zip-архиве размером 100 КБ.

Проект

краткое содержание других презентаций о проекте

«Стоимость разработки проекта» - Внутренние команды: кому придется платить? Негибкость функциональных возможностей; Проблемы при росте нагрузок. Язык программирования: C/C++. Техническое задание. Дешево; Совершенно не сердито; Сложности в коммуникациях; Безответственность; Непредсказуемость; Новые виды хостинга. Оптимальный тип команды для разных видов проекта.

«Успешный проект» - Успешный проект — проект, ориентированный на цели пользователя. Готова предоставить свой компьютер и интернет. Легко налаживает контакт с близкими по духу людьми. Бизнесмен. Знакомая ситуация?! Концепция. Имеет опыт работы няней. Взаимодействие: Вимм и Хэнни готовы принять гостя на несколько дней. Kat.

«Проектные технологии» - По материалам компании FutureModels. LastPlanner. Project management – не отличается от «просто» management? Акцент на коммуникации участников проекта – цикл «запрос-обещание-отчёт-подтверждение» (см. И продолжай экспериментировать дальше. Для строительства использовать LastPlanner. Легко ли вводить отчётность?

«Презентация проекта» - Актуальность идеи (проблематика). Партнеры, заинтересованные организации. Структура презентации. Перспектива коммерциализации результата. План реализации. Обоснование научной новизны проекта. Название проекта. Техническая значимость (преимущества перед существующими аналогами). Предлагаемое решение (Конечный продукт).

«Проектное управление» - Эффективное управление изменениями, связанными с проектом. Уровни могут перекрываться. Berkeley PM Maturity Model. Выгоды заинтересованных лиц. Модель зрелости Гарольда Керцнера. Модели оценки зрелости управления проектами. Реализация проекта. *) Институт Управления проектами PMI. Обученный персонал.

«Система управление проектами» - Пул ресурсов. Руководитель проекта. Наряд на работу. Процедуры Управления Проектами ВУЗа. Методические документы ВУЗа. Отчетность и документирование результатов проекта. Завершение проекта Итоговый отчёт по проекту. Куратор проекта. Программные средства управления проектами. Проблемы проектов. СНИЖЕНИЕ КАЧЕСТВА выполненных работ.

Всего в теме «Проект» 17 презентаций
Урок

Экономика

125 тем