Территориальные комплексные схемы охраны природы

В. Дихтяр Организационное проектирование и управление проектами (для

магистров)

Российский университет дружбы народов Институт гостиничного бизнеса и туризма

Раздел 1

Определение проекта. Процесс планирования

Тема 1.2.

Проектная среда. Начальная фаза проекта

Москва 2015

Изучение прогнозов

на начальной фазе определяется ?? ? на ?я составляют (от ??): формирование ?-замысла (?- предложения, ходатайство о намерениях) : 0,2-1%; ??-возможностей (обоснование ?, краткое ТЭО): 0,25-1,5%; технико-?- обоснование (?) строительства: 1,0-3,0% (для небольших ?) и 0,2—1,0% (для крупных).

2

На первом этапе (1)

Прогноз ?- и s- развития; отраслевые прогнозы; градостроительные прогнозы и ?; генеральная схема расселения природопользования территориальной ? производительных сил (регионов и ? в целом)

3

На первом этапе (2)

Схемы и ? районной ?ировки, административно-территориальных образований; генеральные ? городов, других поселений и их ?, а также жилищных, промышленных, рекреационных и других f-зон; территориальные комплексные схемы охраны природы и природопользования зон интенсивного хозяйственного освоения и уникального значения, включающие мероприятия по предотвращению и защите от опасных природных и техногенных ?;

4

На первом этапе (3)

? детальной ?-ки ?- центров, жилых районов, магистралей городов; прогнозы деловой ? иностранных и отечественных Ф в регионе; документы государственного регулирования ?? в регионе осуществления ?.

5

Измерение результатов

? (??) — определить результаты (?) ?: Результаты (?) ? = ?(выгод) в результате ? – ?(?) в результате ? (для одного вида ? и одного вида ?) ?1 = ?(ед. продукции (?) : ? + (Прирост) Выгоды (за любой год) = ? +(q)* ?1 ?(за любой год) = ? +[q(?)] * ?1 ?

6

? проектного

Виды ?ного ?а: технический; F-; коммерческий; экологический; организационный (институциональный); s-й; ?-й.

7

Состав бизнес-

(1)

1. Вводная часть название и адрес Ф учредители суть и ? ? ?(?) потребность в F ссылка на конфиденциальность 2. ? положения дел в отрасли текущая ? и тенденции развития отрасли направление и ? ?(?) 3. Существо предлагаемого ? ? (услуги или ?ы) ? лицензии патентные права

8

Состав бизнес-

(2)

4. ? ? потенциальные потребители ? потенциальные конкуренты размер ? и его рост оценочная доля на ?е 5. ? маркетинга цены ценовая политика каналы сбыта реклама прогноз новой ?

9

Состав бизнес-

(3)

6. Производственный ? производственный ? производственные помещения оборудование источники поставки сырья, материалов, оборудования и рабочих кадров субподрядчики 7. Организационный ? и ? персоналом форма собственности сведения о партнерах, владельцах предприятия сведения о руководящем составе организационная ?

10

Состав бизнес-

(4)

8. Степень ?а слабые стороны предприятия вероятность появления новых технологий альтернативные стратегии 9. F- ? отчет о прибыли отчет о движении денежных средств балансовый ? точка безубыточности 10. Приложения копии контрактов, лицензии и т. п. копии документов, из которых взяты исходные данные прейскуранты поставщиков.

11

? маркетинга

Рассматриваются: цены, ценовая политика, каналы сбыта, реклама и продвижение ? на ?е, политика поддержки ?, проявление интереса со стороны вероятных покупателей, прогноз новой ?.

12

Производственный

Все производственные и другие рабочие ? + вопросы, связанные с помещениями, их расположением, оборудованием, персоналом. Насколько быстро может увеличиться или сократиться выпуск ?.

13

?-?, ? персоналом (1)

?-? будущего ?, сведения о количестве персонала и расширении штата, обучении и подготовке кадров, а также о привлечении консультантов, советников, ?. Сведения об участниках ? и ?-график его осуществления; вопросы руководства и ? ? (?ом). Объясняется, каким образом организована руководящая группа, и описывается роль каждого ее члена

14

?-?, ? персоналом (2)

Механизм поддержки и мотивации ведущих руководителей, т. Е. Каким образом они будут заинтересованы в достижении намеченных в бизнес-? целей, как будет оплачиваться труд каждого руководителя (оклад, премии, долевое участие в прибыли). ?-схема с указанием места каждого руководителя в ?-иерархии.

15

?-?, ? персоналом (3)

Главные моменты, связанные с ?(?), должны быть описаны просто и объективно. Угроза может исходить от конкурентов, от собственных просчетов в области маркетинга и производственной политики, ошибок в подборе руководящих кадров. Опасность представляет также технический прогресс, который способен мгновенно «состарить» любую новинку.

16

?-?, ? персоналом (4)

заранее вы?ать стратегию поведения и предложить пути выхода из вероятных ?анных моментов в случае их внезапного возникновения. Наличие альтернативных ? и стратегий в глазах потенциального инвестора будет свидетельствовать о том, что предприниматель знает о возможных трудностях и заранее к ним готов.

17

F- ? — важнейшая составная часть бизнес-

а (1)

Основные показатели: объем производства и продаж, выручка от реализации, прибыль, чистый оборотный капитал, себе?ь и некоторые другие. F- ? составляется на 3—5 лет и включает: отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, балансовый отчет, а также группу показателей, характеризующих платежеспособность и ликвидность, ? активами, соотношение заемных и собственных средств. При составлении F-ого ?а ?ируется состояние потока реальных денег, устойчивость предприятия, источники и использование средств. В заключение определяется точка безубыточности.

18

F- ? — важнейшая составная часть бизнес-

а (2)

Источником данных для отчета служит ? маркетинга, опросы потребителей, опрос торговых ?ников, консультации с экспертами, ? временных рядов. Прогноз потока реальных денег входит в F- ? в форме отчета о движении денежных средств. Такой прогноз составляется на три года, с месячной разбивкой данных по первому году. Различные выплаты и денежные поступления неравномерны во t; неучет этих фактов в бизнес-?е приводит к упущенной выгоде («лишние» деньги можно положить на бан­ковский счет) и даже — к банкротству.

19

F? (3)

Отчет о движении денежных средств, как и отчет о прибыли, строится на определенных предположениях, которые представлялись реалистичными на момент составления ?а, но со временем могут и не подтвердиться. В этом случае в ?ы необходимо внести соответствующие коррективы. Все предположения и допущения должны быть четко сформулированы в тексте бизнес-?а, чтобы потенциальный инвестор смог понять, как была получена та или иная цифра.

20

F? (4)

Третий документ в рамках F-ого ?а — прогноз активов и пассивов предприятия в форме балансового отчета. Балансовый отчет характеризует F-ую ситуацию предприятия на конкретный момент. Создавая предприятие, предприниматель должен знать, когда будет получена первая прибыль. Для этого делается прогноз точки безубыточности. Он дает ответ на вопрос, сколько единиц ? или услуг необходимо будет продать, чтобы доходы предприятия совпадали с его расходами, т.е. чтобы предприятие окупилось. существования.

21

F? -1

Основные показатели: ?? и S?, выручка от реализации, ?, чистый оборотный C, себе?ь.. составляется на 3—5 лет и включает: отчет о прибыли, отчет о движении денежных средств, BL показатели платежеспособности, l?, ? активами, соотношения заемных и собственных средств. ? потока реальных денег, устойчивость Ф, источники и ? средств. точка безубыточности

OMP_11-141204

22

Используемые символы

Символ

Значение

Символ

Значение

?

Проект

?

Цель / целевой

?

Отчет о прибылях и убытках

?

Ценность

?

Исследование

?

Изменения

?

Экономика / ческий

?

Продукт

s

Социальный

?

Ресурс

?

Программа

?

Себестоимость

?

Планирование/план

?

Структура

f-

Функция

?

Задача

?

Процесс

?

Работа\\труд

?

Анализ

OMP_11-141204

23

Символ

Значение

?

Риск

?

--Рыночная

S?

(Объем) продаж (и)

?-

Обществ|о –енный

C

Капитал

l?

Ликвидность

?

Использование

Ђ

--Деловой

F

Финансы

?

Деятельность

OMP_11-141204

24