Бизнес-планирование
<<  Стратегия развития системы образования: цели и институты Теория игр и конкурентные стратегии  >>
Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия
Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия
Историческая справка
Историческая справка
Основные направления деятельности
Основные направления деятельности
Структура региональных продаж ОАО «Хитон»
Структура региональных продаж ОАО «Хитон»
Проблемы развития предприятия
Проблемы развития предприятия
Стратегический план
Стратегический план
Этапы реализации стратегии
Этапы реализации стратегии
Инвестиционная программа
Инвестиционная программа
Рыночные цели
Рыночные цели
Структура типового проекта
Структура типового проекта
Структура стандарта управления проектами
Структура стандарта управления проектами
Рабочая группа
Рабочая группа
Стратегические задачи проекта «Аэрозоли»
Стратегические задачи проекта «Аэрозоли»
Основные показатели инвестиционного проекта «Модернизация производства
Основные показатели инвестиционного проекта «Модернизация производства
Производство аэрозолей в 2005-2011 г.г
Производство аэрозолей в 2005-2011 г.г
Требования к бизнес-процессам
Требования к бизнес-процессам
Структура производства аэрозолей в жестяном баллоне
Структура производства аэрозолей в жестяном баллоне
Приложение 6.1. Участок изготовления баллонов (действ
Приложение 6.1. Участок изготовления баллонов (действ
Финансовое планирование и организация финансирования
Финансовое планирование и организация финансирования
Календарное планирование
Календарное планирование
Выбор рыночной (продуктовой) стратегии
Выбор рыночной (продуктовой) стратегии
Конкурентная среда
Конкурентная среда
Позиционирование предприятия
Позиционирование предприятия
Варианты рыночных стратегий
Варианты рыночных стратегий
Общая структура портфеля
Общая структура портфеля
Анализ рисков и чувствительности проектов
Анализ рисков и чувствительности проектов
Направления деятельности
Направления деятельности

Презентация на тему: «Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия». Автор: Users. Файл: «Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия.ppt». Размер zip-архива: 790 КБ.

Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия

содержание презентации «Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия.ppt»
СлайдТекст
1 Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия

Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия

Докладчик: Кадыров Марат Салимович, директор филиала консалтинговой группы «НЭО центр» в г.Казань

2 Историческая справка

Историческая справка

Завод основан в 1942 году как небольшое химическое производство. В 1961 году наряду с выпуском химической продукции развивается производство лакокрасочной продукции. В 1974 году была произведена одна из самых больших реконструкций производства завода, открытие аэрозольного производства. В 2003 году завод входит в состав Холдинговой компании «Ак Барс». 2005 год. Формирование новой управленческой команды. Инвестиции в модернизацию производства

3 Основные направления деятельности

Основные направления деятельности

Производство гофрокартона

Аэрозольное производство

Производство ЛКМ

4 Структура региональных продаж ОАО «Хитон»

Структура региональных продаж ОАО «Хитон»

В сеть дистрибьюторов входят более 180 компаний Продукция ОАО «Хитон» продается через сеть дистрибьюторов на всей территории России и захватывает страны СНГ – Украина, Белоруссия и Казахстан (9% общего объема продаж)

Поволжский ФО 39%

Уральский ФО 8%

Северо-западный ФО 5 %

Дальневосточный ФО 2%

Центральный ФО 27%

Южный ФО 9%

Сибирский ФО 8%

5 Проблемы развития предприятия

Проблемы развития предприятия

Высокий износ оборудования и основных фондов Низкая узнаваемость имеющихся торговых марок Продуктовый портфель в низком ценовом сегменте Неотлаженный механизм Системы Менеджмента Качества (бизнес-процессы) Отсутствие системы управленческого учета

6 Стратегический план

Стратегический план

1. Характеристика компании. 1.1 Анализ рыночного положения компании. 1.2. Организационно-технические мероприятия и инвестиционная программа в 2005 году 2. Стратегия развития ОАО «Хитон» 2.1. Формулирование стратегических альтернатив 2.2. Основные направления развития 3. Планирование реализации рыночной стратегии 3.1. Критерии сегментации бизнеса 3.2. Продуктовый портфель 4. Стратегия продаж и развития сбытовой сети 4.1. Организация продаж и характеристика клиентской базы 4.2. План развития сбытовой сети 5. Стратегия продвижения продукции 6. Инвестиционная программа 7. Сводный финансовый план.

7 Этапы реализации стратегии

Этапы реализации стратегии

1 этап Создание технологического преимущества, повышение конкурентоспособности и развитие контрактного производства (2005-2006 г.г.) 2 этап Вывод на рынок широкой линейки собственных продуктов (стратегия брендинга)(2007-2008 г.г.)

8 Инвестиционная программа

Инвестиционная программа

В течение 2004-2006 годов объем инвестиций составил: Модернизация производства жестяных баллонов – 186,4 млн.руб. Модернизация и увеличение выпуска лакокрасочные материалов – 51,6 млн.руб. Развитие производства гофропррдукции – 57 млн.руб. Модернизация и вложения в инфраструктуру завода (расширение складского хозяйства, энергетика, транспорт) – 12 млн.руб. Затраты на развитие информационных технологий – 5 млн.руб. Общий объем инвестиций – 312 млн. рублей Финансирование за счет привлеченных средств - 280,0 млн.руб. Финансирование за счет собственных средств - 32,0 млн.руб.

9 Рыночные цели

Рыночные цели

К 2011 году предполагается достигнуть следующих объемов продаж: 1418 млн.рублей – аэрозольная продукция в алюминиевых баллонах и тубах под собственной торговой маркой - 10-15% от рынка парфюмерии и косметики 280 млн.рублей - контрактное производство алюминиевых баллонов 760 млн. рублей – аэрозольная продукция под собственной торговой маркой в жестянных баллонах – от 15 до 25% рынка по ряду сегментов 140 млн. рублей – контрактное производство жестянных баллонов 450 млн.рублей - лакокрасочные материалы – 5-7% рынка 315 млн.рублей - продукция из гофрокартона – до 30% регионального рынка 50 млн.рублей - прочая продукция (СМС, ЖМС и др.). Общий объем продаж в 2011 году – 3,4 миллиарда рублей

10 Структура типового проекта

Структура типового проекта

Этапы проекта

I. Подготовка бизнес-плана и получение финансирования

II. Освоение инвестиций

III. Промышленная эксплуатация и возврат инвестиций

11 Структура стандарта управления проектами

Структура стандарта управления проектами

Стандарт Управления проектами

Рабочая группа

Управление инвестициями

Устав проекта

Документооборот

Управление отклонениями

12 Рабочая группа

Рабочая группа

Составляющие стандарта

Участники рабочей группы (начальники подразделений) _____________. _____________ _____________ …

Руководитель Проекта (руководитель рабочей группы)

Координатор Проекта (руководитель ОСП)

Куратор Проекта (сотрудник ОСП)

Заместитель Руководителя Проекта

главное ответственное лицо, организующее и координирующее работы и распределение ресурсов в Проекте

представитель единого компетентного центра управления инвестициями, организующий и координирующий финансовое обеспечение Проектов

Заказчик – Генеральный директор

Секретарь рабочей группы, отвечающий за документооборот и подготовку отчетности

начальники подразделений, организующие и координирующие работы и подчиненные ресурсы в рамках своих компетенций по Проектам

В стандарте определяются функции, права и ответственность всех участников рабочей группы

13 Стратегические задачи проекта «Аэрозоли»

Стратегические задачи проекта «Аэрозоли»

Выпуск продукции в соответствии с европейскими требованиями и стандартами качества Увеличение производственных мощностей с 25 млн. баллонов до 50 млн. баллонов в год Вывод и продвижение на рынок новых аэрозольных продуктов в среднем и высоком ценовых сегментах Расширение каналов сбыта и увеличение присутствия на рынке аэрозольной продукции Развитие контрактного производства

14 Основные показатели инвестиционного проекта «Модернизация производства

Основные показатели инвестиционного проекта «Модернизация производства

аэрозольной продукции в жестяной упаковке»

Объем инвестиций – 261,4 млн.рублей в т.ч. в основной капитал – 222,7 млн.руб. Объем кредитных ресурсов – 224 млн.рублей Объем продаж в 2011 г.- 925,4 млн. руб. (в 3,5 раз) Чистая прибыль в 2011 г. - 102 млн.руб. (в 5 раз) Срок окупаемости проекта - 4,2 года

15 Производство аэрозолей в 2005-2011 г.г

Производство аэрозолей в 2005-2011 г.г

16 Требования к бизнес-процессам

Требования к бизнес-процессам

1. Производственная гибкость. 2. Эффективная организация продаж. 3. Разработка и внедрение новых продуктов и продвижение собственных торговых марок. 4. Инвестиции в передовые технологии производства. 5. Сбалансированная производственная программа (собственное – контрактное производство).

17 Структура производства аэрозолей в жестяном баллоне

Структура производства аэрозолей в жестяном баллоне

Склады хранения СГ и ЛВЖ и ГС

Складская инфраструктура

18 Приложение 6.1. Участок изготовления баллонов (действ

Приложение 6.1. Участок изготовления баллонов (действ

мощность 31 млн бал/год)

19 Финансовое планирование и организация финансирования

Финансовое планирование и организация финансирования

Разработка финансовой модели и схем финансирования (завод, банк) Проработка условий международного фондирования Согласование и защита финансового плана Подготовка залоговой базы - структуризация имущественного комплекса; - межевание и регистрация; - оценка имущества и стоимости бизнеса

20 Календарное планирование

Календарное планирование

Синхронизация сетевого графика модернизации производства со схемой финансирования(завод, банк) Подбор оптимального технологического решения с учетом условий финансирования (завод, производители, инжиниринговые фирмы) Подготовка контрактной документации (2 месяца) Согласование схемы «связанного» кредитования (страховое агентство, банк-производителя, банк-покупателя, завод) – (3 месяца) Сетевой график поставки оборудования и календарные планы по каждому участку План разработки новых продуктов в аэрозольной упаковке (лаборатория, регистрирующие органы) Формирование продуктового портфеля План развития сбытовой сети

21 Выбор рыночной (продуктовой) стратегии

Выбор рыночной (продуктовой) стратегии

Возможность импортозамещения Производитель или держатель брендов? Необходимость формирования «федерального» бренда Отсутствия опыта и поддержка акционеров Привлечение опытного консультанта по стратегическому маркетингу (LMH-consulting)

22 Конкурентная среда

Конкурентная среда

Бенчмаркинг.

Система сбыта

Отраслевой анализ аэрозольного рынка

Сопутствующие сегменты

23 Позиционирование предприятия

Позиционирование предприятия

Предпосылки

Проведенный анализ показал, что - Нет продуманной продуктовой стратегии и ассортиментной политики помимо необходимости работы в низком и частично среднем ценовом сегменте. конкурентным преимуществом может стать четкая продуктовая специализация (помимо аэрозольного производства) и осознанная позиция производителя на рынке, которая создавала бы четкий портрет предприятия Хитон для игроков рынка и потребителей. Данный подход значительно облегчил бы вывод на рынок новых продуктов и оказывал бы существенную поддержку при их продвижении.

Специализация предприятия и его рыночная позиция

24 Варианты рыночных стратегий

Варианты рыночных стратегий

Формы охвата новых рынков

Модифицированные продукты

Новые продукты

Существующие продукты

Старые рынки

Стратегия проникновения на рынок

Стратегия создания нового продукта

1

2

Новые сегменты

Стратегия освоения рынка

Полная диверсификация бизнеса

3

4

Новые рынки

Увеличение рисков Увеличение вложений

Описание методики выработки маркетинговых гипотез и подходы к оценки их эффективности

25 Общая структура портфеля

Общая структура портфеля

Хитон

Средне высокий и высокий ценовые сегменты

Средний и средне-высокий ценовые сегменты

Низкий ценовой сегмент

Инновационный подход к традиционным средствам личной гигиены (упаковка и рецептура)

Профессиональные рецептуры в средствах бытовой химии для массового потребителя

Средства для ванны и душа

Профессиональный уход за волосами

Профессиональное управление чистотой

Профессиональное управление ароматами

Оптимизированный продуктовый портфель no name

Легенда 1

Легенда 3

Легенда 2

Легенда 4

При маркетинговой поддержке возможно создание сильных марок, например Toilex и КРА

Искусственные Ароматизаторы

Серия чистящих средств

Нейтрализаторы

26 Анализ рисков и чувствительности проектов

Анализ рисков и чувствительности проектов

Выявление рисков (законодательство!) Количественная оценка рисков (последствия, вероятность, ранжирование) Выбор стратегий управления рисками (избежание, передача, страхование, хеджирование, диверсификация) Управление рисками и мониторинг

27 Направления деятельности

Направления деятельности

Консалтинговая группа НЭО Центр оказывает широкий спектр профессиональных услуг, дополняющих друг друга и отвечающих потребностям наших Клиентов и Партнеров. Основные партнеры – федеральные банки (ВЭБ, Сбербанк, ВТБ, Газпромбанк) и иностранные банки

Мы способствуем успешному развитию бизнеса наших Клиентов и предлагаем оптимальные решения стоящих перед ними задач.

Спектр оказываемых компанией НЭО Центр услуг включает

Оценку бизнеса и всех видов активов

Управленческий и финансовый консалтинг

Консалтинг девелоперских проектов

Строительный аудит и консалтинг

27

«Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/upravlenie-izmenenijami-kak-element-realizatsii-strategii-predprijatija-156732.html
cсылка на страницу

Бизнес-планирование

9 презентаций о бизнес-планировании
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес-планирование > Управление изменениями как элемент реализации стратегии предприятия