Фирма
<<  Запасы и добыча неконвенциональных углеводородных ресурсов GlobalEnglish ОАО «Арселор Миттал Кривой Рог»  >>
Управляемый поставщиком запас SAP Best Practices for Chemicals
Управляемый поставщиком запас SAP Best Practices for Chemicals
Обзор сценария
Обзор сценария
Обзор сценария
Обзор сценария
Обзор сценария
Обзор сценария
Бизнес-ситуация
Бизнес-ситуация
Управляемый поставщиком запас (VMI) – обзор
Управляемый поставщиком запас (VMI) – обзор
Бизнес-ракурс
Бизнес-ракурс
Ракурс компонентов
Ракурс компонентов
Условные обозначения
Условные обозначения
Copyright 2008 SAP AG All rights reserved
Copyright 2008 SAP AG All rights reserved

Презентация: «Управляемый поставщиком запас SAP Best Practices for Chemicals (Россия)». Автор: d019712. Файл: «Управляемый поставщиком запас SAP Best Practices for Chemicals (Россия).ppt». Размер zip-архива: 355 КБ.

Управляемый поставщиком запас SAP Best Practices for Chemicals (Россия)

содержание презентации «Управляемый поставщиком запас SAP Best Practices for Chemicals (Россия).ppt»
СлайдТекст
1 Управляемый поставщиком запас SAP Best Practices for Chemicals

Управляемый поставщиком запас SAP Best Practices for Chemicals

(Россия)

SAP Best Practices

2 Обзор сценария

Обзор сценария

Цели использования и преимущества:

Цели использования Цель сценария заключается в описании бизнес-процессов, связанных с управляемым поставщиком запасом.

© SAP 2008 / Page 2

3 Обзор сценария

Обзор сценария

Необходимые приложения SAP:

Обязательные SAP ECC 6.00 EhP3 Необходимые для выполнения роли компании Стратегический планер Управление продажами

© SAP 2008 / Page 3

4 Обзор сценария

Обзор сценария

Бизнес-требование: оптимизация логистической цепочки с помощью управления на уровнях запаса клиента

IDoc

IDoc

Клиент

Производитель

Отправка информации о потребности и по сбыту

Получение информации о потребности и по сбыту

Планирование сбыта/ прогнозирование

Продажа/ управление запасами

Производство

Пополнение запаса клиента/ автоматический заказ клиента

Создание заказа на поставку

Отправка информации о заказах на поставку

Получение информации о заказах на поставку

© SAP 2008 / Page 4

5 Бизнес-ситуация

Бизнес-ситуация

В сценарии VMI рассматривается планирование поставщиками потребности в материалах в компании клиента. Эта услуга может быть предоставлена только в том случае, если у поставщиков имеется доступ к данным запаса и данным сбыта клиента. Рассматриваемый сценарий описывает следующие процессы: Перенос данных запаса и сбыта посредством EDI Получение данных запаса и сбыта посредством EDI Планирование пополнения запаса для клиентов Создание заказа клиента этого клиента Дополнительно: создание заказов на поставку для подтверждения полученного посредством EDI заказа Дополнительно: ввод номера заказа на поставку в заказе клиента

© SAP 2008 / Page 5

6 Управляемый поставщиком запас (VMI) – обзор

Управляемый поставщиком запас (VMI) – обзор

Клиент

Поставщик

Отправка данных сбыта и запаса с помощью стандартного IDoc PROACT

Получение данных сбыта и запаса с помощью стандартного IDoc PROACT

Прогнозирование материала с помощью гибкого планирования

Прогон пополнения запаса клиента путем создания заказа клиента вида "TAV"

Отправка подтверждения заказа с помощью стандартного IDoc ORDRSP

Получение стандартного IDoc ORDRSP и перенос данных в заказ на поставку

© SAP 2008 / Page 6

7 Бизнес-ракурс

Бизнес-ракурс

Бизнес-преимущества

Клиент

Поставщик

Бизнес-преимущества

Экономия времени и упрощенный расчет затрат на основе автоматического создания данных

Использование планирования пополнения запаса клиента в производственном процессе

Возможность использования плановой информации в заказе на поставку для упрочнения контактов с поставщиками

Постоянная доступность запаса для удовлетворения потребностей клиентов

© SAP 2008 / Page 7

8 Ракурс компонентов

Ракурс компонентов

Поставщик

Клиент

Заказ клиента

Закупка

Поставщик

Отправка данных запаса/сбыта

Получение данных запаса/сбыта

Планирование пополнения запаса

Создание и перенос заказа клиента

Создание заказа на поставку

Дополнительно: подтверждение номера заказа на поставку

Дополнительно: ввод номера заказа на поставку в заказе клиента

© SAP 2008 / Page 8

9 Условные обозначения

Условные обозначения

Символ

Описание

Примечания к использованию

Символ

Описание

Примечания к использованию

<Функция>

Распечатка/ документ

Внешнее относи-тельно SAP

Финансовые показатели

Планирование бюджета

Бизнес-операция/ событие

Процесс обработки вручную

Элементарный процесс

Ссылка на процесс

Существую-щая версия/ данные

Ссылка на подпроцесс

Решение системы (успех/ неудача)

Решение процесса

© SAP 2008 / Page 9

К следующей/предыдущей диаграмме: ведет к следующей/ предыдущей странице диаграммы

Блок-схема продолжается на следующей/предыдущей странице

Полоса: обозначает роль пользователя, такую как Accounts Payable Clerk или Sales Representative. Такая полоса может также обозначать подразделение или группу, а не конкрет-ную роль. В этих строках отображаются все остальные символические обозначения процесса выполнения, приведенные в данной таблице. Диаграмма содержит столько строк, сколько необходимо для представления всех ролей в сценарии

Полоса роли содержит задачи, типичные для этой роли

Распечатка/документ: печатный документ, отчет или форма

Не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представляет доку-мент, созданный в результате шага задачи; из этой фигуры не выходят линии блок-схемы

Внешние события: события, начинающие или завершающие сценарий, или влияющие на последовательность событий сценария

Финансовые показатели: документ финансовой проводки

Не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представляет доку-мент, созданный в результате шага задачи; из этой фигуры не выходят линии блок-схемы

Линия выполнения (сплошная): обозначает нормальную последовательность шагов и порядок выполнения сценария. Линия выполнения (пунктирная): обозначает переход к редко используемым или условным задачам сценария. Линия может также вести к документам, используемым при выполнении

Соединяет две задачи в сценарии или ведет к событию, не относя-щемуся к шагу

Планирование бюджета: документ планирования бюджета

Не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представляет доку-мент, созданный в результате шага задачи; из этой фигуры не выходят линии блок-схемы

Бизнес-операция/событие: действие, вызывающее вход в сценарий или выход из него, либо внешний процесс, происходящий во время выполнения сценария

Не соответствует какому-либо конкрет-ному шагу задачи в документе

Элементарный процесс: задача, выполняемая в сценарии в пошаговом режиме

Соответствует шагу задачи в документе

Процесс обработки вручную: представляет задачу, выполняемую вручную

Обычно не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; обозначает задачу, выполняемую вручную (например, разгрузку грузовика на складе) и влияющую на по-следовательность выполнения

Ссылка на процесс: номер и имя другого сценария, на который ссылается данный сценарий, если это имеет место

Соответствует шагу задачи в документе

Существующая версия/данные: этот блок обозначает данные, поступающие из внешнего процесса

Обычно не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; эта фигура представляет данные, поступа-ющие из внешнего источника, в нее не входят линии блок-схемы

Ссылка на подпроцесс: номер, имя и номера шагов другого сценария, на фрагмент которого ссылается данный сценарий, если это имеет место

Соответствует шагу задачи в документе

Решение системы (успех/неудача): этот блок обозначает автоматическое решение, принимаемое программным обеспечением

Обычно не соответствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; представ-ляет автоматическое решение, принимаемое системой после выполнения шага

Решение процесса: точка принятия решения или ветвления, обозначающая момент выбора, который должен сделать конечный пользователь. Линии, исходящие из разных вершин ромба, представляют различные варианты выбора

Обычно не соответ-ствует какому-либо конкретному шагу задачи в документе; обозначает выбор, который следует сделать после выполнения шага

10 Copyright 2008 SAP AG All rights reserved

Copyright 2008 SAP AG All rights reserved

No part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or for any purpose without the express permission of SAP AG. The information contained herein may be changed without prior notice. Some software products marketed by SAP AG and its distributors contain proprietary software components of other software vendors. SAP, R/3, xApps, xApp, SAP NetWeaver, Duet, SAP Business ByDesign, ByDesign, PartnerEdge and other SAP products and services mentioned herein as well as their respective logos are trademarks or registered trademarks of SAP AG in Germany and in several other countries all over the world. All other product and service names mentioned and associated logos displayed are the trademarks of their respective companies. Data contained in this document serves informational purposes only. National product specifications may vary. The information in this document is proprietary to SAP. This document is a preliminary version and not subject to your license agreement or any other agreement with SAP. This document contains only intended strategies, developments, and functionalities of the SAP® product and is not intended to be binding upon SAP to any particular course of business, product strategy, and/or development. SAP assumes no responsibility for errors or omissions in this document. SAP does not warrant the accuracy or completeness of the information, text, graphics, links, or other items contained within this material. This document is provided without a warranty of any kind, either express or implied, including but not limited to the implied warranties of merchantability, fitness for a particular purpose, or non-infringement. SAP shall have no liability for damages of any kind including without limitation direct, special, indirect, or consequential damages that may result from the use of these materials. This limitation shall not apply in cases of intent or gross negligence. The statutory liability for personal injury and defective products is not affected. SAP has no control over the information that you may access through the use of hot links contained in these materials and does not endorse your use of third-party Web pages nor provide any warranty whatsoever relating to third-party Web pages.

© SAP 2008 / Page 10

«Управляемый поставщиком запас SAP Best Practices for Chemicals (Россия)»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/upravljaemyj-postavschikom-zapas-sap-best-practices-for-chemicals-rossija-102312.html
cсылка на страницу

Фирма

13 презентаций о фирме
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Фирма > Управляемый поставщиком запас SAP Best Practices for Chemicals (Россия)