Проект
<<  Выглядите успешным и Вы будете успешным Кто успешнее “3” или “5”  >>
Успешные проекты нечасты в IT
Успешные проекты нечасты в IT
Введение в Microsoft Solutions Framework
Введение в Microsoft Solutions Framework
О докладчике
О докладчике
Результаты внедрение методик управления IT-проектами
Результаты внедрение методик управления IT-проектами
Немного терминологии
Немного терминологии
Проекты (projects) Уникальные цели, структура и задачи Толчок к
Проекты (projects) Уникальные цели, структура и задачи Толчок к
MSF и MOF
MSF и MOF
MSF и MOF
MSF и MOF
Эволюция MSF
Эволюция MSF
Структура MSF
Структура MSF
Структура MSF
Структура MSF
Основные признаки неуспешных проектов
Основные признаки неуспешных проектов
Модель проектной группы MSF (Ролевые кластеры и стоящие перед ними
Модель проектной группы MSF (Ролевые кластеры и стоящие перед ними
MSF Team Model
MSF Team Model
Структура ролевых кластеров
Структура ролевых кластеров
Модель проектной группы
Модель проектной группы
Масштабирование модели проектной группы
Масштабирование модели проектной группы
Большой коллектив
Большой коллектив
Таблица совместимости ролей
Таблица совместимости ролей
Минимальный коллектив
Минимальный коллектив
Модель процессов
Модель процессов
Различные кластеры играют ведущую роль на различных фазах
Различные кластеры играют ведущую роль на различных фазах
Вехи (milestones) в MSF
Вехи (milestones) в MSF
Вехи как точки принятия решений и механизм самосовершенствования
Вехи как точки принятия решений и механизм самосовершенствования
Промежуточные вехи
Промежуточные вехи
Итеративный подход
Итеративный подход
Для каждой фазы модели процессов MSF определяет:
Для каждой фазы модели процессов MSF определяет:
Место проектирования в процессе
Место проектирования в процессе
Дисциплина управления проектами
Дисциплина управления проектами
Дисциплина управления проектами MSF
Дисциплина управления проектами MSF
Project Management Institute (PMI) Международная общественная
Project Management Institute (PMI) Международная общественная
Guide to the Project Management Body of Knowledge
Guide to the Project Management Body of Knowledge
PMBOK содержит описания 39 процессов, сгруппированных в 9 областей
PMBOK содержит описания 39 процессов, сгруппированных в 9 областей
Как в PMBOK описываются процессы
Как в PMBOK описываются процессы
Инициирование проекта
Инициирование проекта
Инициирование проекта
Инициирование проекта
Проектные ограничения
Проектные ограничения
Управление изменениями
Управление изменениями
Управление ожиданиями заказчика
Управление ожиданиями заказчика
WBS связывает спецификации, планы и календарные графики проекта
WBS связывает спецификации, планы и календарные графики проекта
В MSF нет роли “менеджер проекта”
В MSF нет роли “менеджер проекта”
Дисциплина управления рисками
Дисциплина управления рисками
Дисциплина управления рисками
Дисциплина управления рисками
Каждый шаг описывается очень детально:
Каждый шаг описывается очень детально:
Дисциплина управления подготовкой
Дисциплина управления подготовкой
MSF включает в себя:
MSF включает в себя:
Фундаментальные принципы MSF
Фундаментальные принципы MSF
MSF не навязывает использование других продуктов microsoft
MSF не навязывает использование других продуктов microsoft
Средства Borland для организации работы над проектом
Средства Borland для организации работы над проектом
Сравниваем взгляды Microsoft и Borland на жизненный цикл проекта
Сравниваем взгляды Microsoft и Borland на жизненный цикл проекта
Процесс от Microsoft, инструменты от Borland
Процесс от Microsoft, инструменты от Borland
Доступность стандартов, знание которых требуется от IТ-менеджера
Доступность стандартов, знание которых требуется от IТ-менеджера
MSF и
MSF и
Сравнение RUP, MSF и CDM
Сравнение RUP, MSF и CDM
55
55
Материалы по MSF
Материалы по MSF
Не рекомендуемый (плохой, нехороший) источник
Не рекомендуемый (плохой, нехороший) источник
Шаблоны и примеры документов
Шаблоны и примеры документов
Диск участника семинара содержит:
Диск участника семинара содержит:
Ньюс-группы
Ньюс-группы
Курс MS 1846
Курс MS 1846
Курс MS 2710
Курс MS 2710
Экзамен 74-100
Экзамен 74-100
Небольшой тест
Небольшой тест
Заключение
Заключение

Презентация на тему: «Успешные проекты нечасты в IT». Автор: - -. Файл: «Успешные проекты нечасты в IT.ppt». Размер zip-архива: 1482 КБ.

Успешные проекты нечасты в IT

содержание презентации «Успешные проекты нечасты в IT.ppt»
СлайдТекст
1 Успешные проекты нечасты в IT

Успешные проекты нечасты в IT

1

Статистика по 30,000 проектам по разработке ПО в американских компаниях Источник: The Standish Group International, Extreme Chaos, The Standish Group International, Inc., 2000 Успешные проекты – вовремя и в рамках бюджета был выполнен весь намеченный фронт работ Проблемные – не уложились в сроки, перерасходовали бюджет и/или сделали не все, что требовалось Проваленные – не были доведены до конца

2 Введение в Microsoft Solutions Framework

Введение в Microsoft Solutions Framework

В.Л.Павлов, vlpavlov@ieee.org

3 О докладчике

О докладчике

В.Л.Павлов Опыт руководства IТ-проектами Проекты длительностью до 2 лет Коллективы 100 и более человек Интернациональные и распределенные команды Сертификаты MSF Practitioner MCT, MCSD for .NET, MCSD CompTIA Certified IT Project+ Член ACM, IEEE и PMI

3

4 Результаты внедрение методик управления IT-проектами

Результаты внедрение методик управления IT-проектами

Показатель

Улучшение

38.6 %

37.6 %

32.1 %

23.8 %

22.8 %

21.7 %

Точность оценок затрат времени

Уровень удовлетворенности заказчиков

Точность выполнения календарного плана

Точность выполнения бюджета

Продуктивность персонала

Скорость выхода продукта на рынок

Данные опроса Center for Business Practices за 2002г. 42% опрошенных организаций входит в список Fortune 1000

4

5 Немного терминологии

Немного терминологии

Проект (project) – ограниченная временными рамками деятельность, цель которой состоит в создании уникального продукта или услуги Решение (solution) - скоординированная поставка набора элементов (таких как программно-технические средства, документация, обучение и сопровождение), необходимых для удовлетворения некоторой бизнес-потребности конкретного заказчика

5

6 Проекты (projects) Уникальные цели, структура и задачи Толчок к

Проекты (projects) Уникальные цели, структура и задачи Толчок к

изменениям Новый уникальный продукт или услуга Неоднородная команда Даты начала и конца

Процессы (operations) Неизменные цели и задачи, стабильная структура Поддержание статус-кво Стандартный продукт или услуга Однородная команда Происходит постоянно

6

7 MSF и MOF

MSF и MOF

MSF = Microsoft Solutions Framework Подход Microsoft к управлению IТ-проектами: Проекты разработки ПО Проекты развертывания инфраструктуры MOF = Microsoft Operations Framework Подход Microsoft к управлению IТ-процессами (операциями) на предприятии

7

8 MSF и MOF

MSF и MOF

Microsoft Solutions Framework

Планируем

Эксплуатируем

Создаем

Внедряем

8

Microsoft Operations Framework

9 Эволюция MSF

Эволюция MSF

Первоначальная версия MSF увидела свет в 1994 г. В 2002 г. была опубликована последняя версия MSF (v3.0) MSF “взрослеет” подобно другим продуктам Microsoft Windows XP намного более зрелый продукт, чем Windows 95, аналогичная тенденция наблюдается и для MSF

9

10 Структура MSF

Структура MSF

Две модели

Три дисциплины

Модель Проектной Группы

Модель Процессов

Дисциплина управления Проектами

Дисциплина управления Рисками

Дисциплина управления Подготовкой

10

11 Структура MSF

Структура MSF

MSF состоит из двух моделей и трех дисциплин Они подробно описаны в 5+1 whitepapers http://www.microsoft.com/rus/msf http://www.microsoft.com/msf Начинать изучение MSF нужно с моделей, затем переходя к дисциплинам

11

12 Основные признаки неуспешных проектов

Основные признаки неуспешных проектов

12

Мы не могли получить информацию, которая была нужна для дальнейшей работы

Проект не уложился в бюджет и сроки

Мы не понимали ясно, что нужно делать

Результат проекта оказался непредсказуем, мы продолжали обнаруживать новые проблемы

Проект не оправдал наши ожидания – мы не довольны

Мы не знали, как наша работа влияла на работу других членов нашей команды

Конечный результат не соответствует первоначальному видению

Проект слишком сложен для пользователя

13 Модель проектной группы MSF (Ролевые кластеры и стоящие перед ними

Модель проектной группы MSF (Ролевые кластеры и стоящие перед ними

цели)

Управление программой

Управление продуктом

Разработка

Команда соратников

Удовлетворение потребителя

Тестирование

Управление выпуском

13

Удовлетворенные заказчики

Достижение результата в рамках проектных ограничений (бюджет, сроки и т.п.)

Создание продукта в соответствии со спецификацией

Повышение эффективности пользователя, увеличение потребительской ценности продукта

Одобрение выпуска продукта только лишь после того, как все дефекты выявлены и улажены

Беспроблемное внедрение и сопровождение продукта

14 MSF Team Model

MSF Team Model

14

Delivering the solution within project constraints

Satisfied customers

Building to specification

Enhanced user effectiveness

Approval for release only after all quality issues are identified and addressed

Smooth deployment and ongoing operations

15 Структура ролевых кластеров

Структура ролевых кластеров

Role cluster (role)

Program management

Functional areas

Project management

Solution architecture

Responsibilities

Drive overall solution design Manage functional specification

Пример

Tasks

Maintain traceability map Liaise with other project teams on interoperability issues

15

16 Модель проектной группы

Модель проектной группы

16

Управление проектом Выработка архитектуры решения Контроль производственного процесса Административные службы

Бизнес-приоритеты Маркетинг Представление интересов заказчика Планирование продукта

Технологическое консультирование Проектирование и осуществление реализации Разработка приложений Разработка инфраструктуры

Обучение Эргономика Представление интересов пользователя Графический дизайн Интернационализация Обеспечение технической поддержки Общедоступность (обеспечение возможности работы для пользователей с ограниченными физическими возможностями)

Планирование тестов Разработка тестов Отчетность по тестам

Инфраструктура Сопровождение Бизнес-процессы Управление выпуском готового продукта

17 Масштабирование модели проектной группы

Масштабирование модели проектной группы

В одном ролевом кластере может быть много людей Один человек может взять на себя несколько ролей Большие коллективы: Создаем группы направлений Создаем функциональные группы Малые коллективы: Используем таблицу совместимости ролей

17

18 Большой коллектив

Большой коллектив

Руководящая группа

18

Управление программой

Управление продуктом

Разработка

Тестирование

Управление выпуском

Удовлетворение потребителя

Удовлетворение потребителя (функциональная группа)

Разработка клиентских компонент (группа направления)

Разработка средств обмена сообщениями (группа направления)

Разработка средств печати (группа направления)

Лидер группы

Управление программой

Управление программой

Разработка

Разработка

Тестирование

Тестирование

Управление программой

Разработка

Тестирование

Удовлетворение потребителя

Удовлетворение потребителя

Удовлетворение потребителя

19 Таблица совместимости ролей

Таблица совместимости ролей

+ Допустимо

± Нежелательно

- Нельзя

19

Управление продуктом

Управление программой

Управление выпуском

Разработка

Тестирование

Управление продуктом

Управление программой

Разработка

Тестирование

Управление выпуском

Удовлетворение потребителя

Удовлетворение потребителя

20 Минимальный коллектив

Минимальный коллектив

Управление выпуском

20

21 Модель процессов

Модель процессов

Внедрение завершено

Выработка концепции

Внедрение

Готовность решения утверждена

Концепция проекта утверждена

Планирование

Стабилизация

Планы проекта утверждены

Разработка завершена

Разработка

21

22 Различные кластеры играют ведущую роль на различных фазах

Различные кластеры играют ведущую роль на различных фазах

22

23 Вехи (milestones) в MSF

Вехи (milestones) в MSF

Вехи – это точки синхронизации, оценки достигнутого прогресса и коррекции Вехи – это НЕ точки “замораживания” окончательных и бесповоротных проектных решений Результаты (Deliverables) являются “физическим доказательством” того, что веха была достигнута Главные вехи (major milestones) означают переход от одной фазы к другой Вспомогательные (внутренние) вехи (interim milestones) помогают провести декомпозицию работ и отслеживать прогресс Для каждого проекта может быть свой спектр вспомогательных вех MSF описывает некий “типичный” набор вспомогательных вех

23

24 Вехи как точки принятия решений и механизм самосовершенствования

Вехи как точки принятия решений и механизм самосовершенствования

Milestone review meetings Выработка соглашений между customer, stakeholders, sponsors и командой проекта Принятие go/no-go решений Post-milestone review meetings Обмен полученным опытом, извлечение уроков Уточнение/модификация используемого производственного процесса для последующих фаз и проектов

24

25 Промежуточные вехи

Промежуточные вехи

Внедрение завершено

Готовность решения утверждена

Концепция проекта утверждена

Планы проекта утверждены

Разработка завершена

25

Внедренное решение стабилизировано

Ядро проектной группы сформировано

Внедрение на местах завершено

Черновой вариант концепции проекта составлен

Ключевые компоненты развернуты

Верификация технологий осуществлена

Базовая версия функциональной спецификации создана

Базовая версия сводного плана проекта создана

Тестирование приемлемости для потребителей завершено

Базовая версия сводного календарного графика проекта создана

Среды разработки и тестирования развернуты

Концепция подтверждена

Промежуточная версия 1 завершена

Промежуточная версия 2 завершена

Промежуточная версия N завершена

26 Итеративный подход

Итеративный подход

Минимизируем риски, разбивая большие проекты на несколько версий

Функциональность

Время

Версия 1

26

27 Для каждой фазы модели процессов MSF определяет:

Для каждой фазы модели процессов MSF определяет:

Что (какие артефакты) является результатом этой фазы Над чем работает каждый из ролевых кластеров на этой фазе

27

28 Место проектирования в процессе

Место проектирования в процессе

28

29 Дисциплина управления проектами

Дисциплина управления проектами

Проект (project) – ограниченная временными рамками деятельность, цель которой состоит в создании уникального продукта или услуги Управление проектами (project management) – это область знаний, навыков, инструментария и приемов, используемых для достижения целей проектов в рамках согласованных параметров качества, бюджета, сроков и прочих ограничений

29

30 Дисциплина управления проектами MSF

Дисциплина управления проектами MSF

Накопленные человечеством знания по управлению проектами систематизированы в стандарте ANSI PMI PMBOK 2000 Не все из описанных в PMBOK методик необходимы для IT-проектов, кроме того, ряд специфичных для IT концепций отсутствуют в PMBOK Дисциплина управления проектами MSF служит своеобразным мостиком между MSF и PMBOK

30

31 Project Management Institute (PMI) Международная общественная

Project Management Institute (PMI) Международная общественная

организация Создана в 1969 г Более ста тысяч членов Подразделения в более чем 100 странах, в т.ч. России и Украине Штаб-квартира в Пенсильвании (США) http://www.pmi.org

31

32 Guide to the Project Management Body of Knowledge

Guide to the Project Management Body of Knowledge

Введение в Свод знаний по управлению проектами Текущая версия опубликована в 2000г Русский перевод пока есть только для предыдущей (96г) версии Стоит $36

32

33 PMBOK содержит описания 39 процессов, сгруппированных в 9 областей

PMBOK содержит описания 39 процессов, сгруппированных в 9 областей

знаний:

Управление интеграционными процессами Управление объемом работ в проекте Управление временем Управление стоимостью Управление качеством Управление персоналом Управление коммуникацией Управление закупками и контрактами Управление рисками

33

34 Как в PMBOK описываются процессы

Как в PMBOK описываются процессы

Каждый процесс относится к одной из 9 областей знаний (управление рисками, качеством и т.п.) Каждый процесс относится к одной из 5 групп процессов (планирование, исполнение и т.п.) Для каждого процесса специфицируется (см. пример на следующем слайде): Что является входными данными Какими методами осуществляется процесс Что является результатом процесса Задается определенный порядок следования процессов

34

35 Инициирование проекта

Инициирование проекта

Формальное признание необходимости осуществления проекта, выделение на него ресурсов, назначение менеджера проекта и т.п. Главные результаты: Утвержден project charter – устав проекта Назначен менеджер проекта

35

36 Инициирование проекта

Инициирование проекта

Методы инструменты

Входы

Выходы

Стратегический план Критерии отбора проектов Описание продукта Историческая информация

Устав проекта Официально утвержденный менеджер проекта Ограничения Допущения

Методики отбора проектов Экспертная оценка

36

37 Проектные ограничения

Проектные ограничения

"Любую техническую проблему можно преодолеть, имея достаточно времени и денег" (закон Лермана) СЛЕДСТВИЕ: "Вам никогда не будет хватать либо времени, либо денег"

37

38 Управление изменениями

Управление изменениями

Мы не можем избежать изменений в проекте Но мы можем заранее договориться о приоритетах, которыми будем руководствоваться при реагировании на изменения Для этого используется матрица компромиссов

38

Фиксируется

Согласовывается

Принимается

Ресурсы

Время

Возможности

39 Управление ожиданиями заказчика

Управление ожиданиями заказчика

Конус неопределенности показывает, как меняется точность оценок стоимости проекта по мере его осуществления. Важно, чтобы заказчик понимал это

39

40 WBS связывает спецификации, планы и календарные графики проекта

WBS связывает спецификации, планы и календарные графики проекта

40

41 В MSF нет роли “менеджер проекта”

В MSF нет роли “менеджер проекта”

Деятельность по управлению проектом распределяется между лидерами групп и ролевым кластером “Управление программой”

Лидеры групп

На уровне всего проекта

На уровне подгрупп

41

Управление программой

Управление продуктом

Разработка

Тестирование

Удовл. потребителя

Управление выпуском

42 Дисциплина управления рисками

Дисциплина управления рисками

Итеративный процесс Осуществляется на протяжении всего проекта Базируется на посылке о присутствии рисков в любом проекте Нацелена на проведение профилактических мероприятий

Мы не боремся с рисками – мы ими управляем

42

43 Дисциплина управления рисками

Дисциплина управления рисками

43

44 Каждый шаг описывается очень детально:

Каждый шаг описывается очень детально:

44

45 Дисциплина управления подготовкой

Дисциплина управления подготовкой

Определение

Знания, умения, способности

Оценивание

Осмысление

Корректировка

45

46 MSF включает в себя:

MSF включает в себя:

Фундаментальные принципы Foundational Principles Ключевые концепции Key Concepts Испытанные методики Proven Practices

46

47 Фундаментальные принципы MSF

Фундаментальные принципы MSF

Распределение ответственности при фиксации отчетности Clear accountability, shared responsibility Наделяйте сотрудников необходимых полномочий Empower team members Концентрируйтесь на бизнес-приоритетах Focus on business value Единое видение Shared project vision Проявляйте гибкость – будьте готовы к переменам Stay agile, expect change Поощряйте свободное общение Foster open communications Извлекайте уроки из всего Learn from all experiences Инвестируйте в качество Invest in quality

47

48 MSF не навязывает использование других продуктов microsoft

MSF не навязывает использование других продуктов microsoft

Например, для организации процесса производства ПО можно использовать MSF и при этом применять инструменты Borland На следующих слайдах приводятся рисунки с сайтов Borland и Microsoft

48

49 Средства Borland для организации работы над проектом

Средства Borland для организации работы над проектом

49

50 Сравниваем взгляды Microsoft и Borland на жизненный цикл проекта

Сравниваем взгляды Microsoft и Borland на жизненный цикл проекта

50

51 Процесс от Microsoft, инструменты от Borland

Процесс от Microsoft, инструменты от Borland

..

51

52 Доступность стандартов, знание которых требуется от IТ-менеджера

Доступность стандартов, знание которых требуется от IТ-менеджера

Бесплатный доступ

Платный доступ

Есть русский перевод

MSF

Некоторые стандарты ISO, PMBOK**

Только английский вариант

MOF, CMMI, SWEBOK*, стандарты OMG

ITIL***, RUP***, стандарты IEEE, стандарты ISO

52

53 MSF и

MSF и

..

PMI PMBOK Whitepaper “MSF and the Project Management Body of Knowledge” http://www.webster.edu/~dlorenc/PMPStudy/Library/MSFandthePMBOK.doc RUP Whitepaper “Microsoft Solutions Framework and The Rational Process” http://www.rational.com/media/whitepapers/msfratprcs.rtf CMM Whitepaper “Microsoft Solutions Framework and the Capability Maturity Model” http://www.aurelian.ro/MSF/RESOURCE_KIT-PAD/papers/MSFAndTheCapMaturityModel.doc Перечисленные документы ссылаются на предыдущие версии MSF, однако общую картину этот факт не меняет

53

54 Сравнение RUP, MSF и CDM

Сравнение RUP, MSF и CDM

Производитель

Продукт

Цена

Допустимые технологии и инструменты

Маркетинг

IBM

Rational Unified Process

~ $700

Любые

Ведется активно

Microsoft

Microsoft Solutions Framework

$ 0

Любые

Практически не ведется

Oracle

Custom Development Method

~ $ 1500* ~ $ 2500**

Oracle

Практически не ведется

54

55 55

55

56 Материалы по MSF

Материалы по MSF

На английском языке http://www.microsoft.com/msf http://www.microsoft.com/traincert/mcp/msf MCT могут получить доступ к учебникам и презентациям курсов 1846 и 2710 через MCT Download Center: https://partnering.one.microsoft.com/mct Не MCT могут прослушать эти курсы в СТЕС. В стоимость курса входит комплект материалов На русском языке http://www.microsoft.com/rus/msf

56

57 Не рекомендуемый (плохой, нехороший) источник

Не рекомендуемый (плохой, нехороший) источник

Ниже приводится название книги, которая (согласно официальной аннотации к ней) могла бы находиться в списке рекомендуемой литературы, но которая имеет низкое качество и чтение которой является бесполезной (и даже вредной) тратой времени: C. Уилсон. Принципы проектирования и разработки программного обеспечения. Учебный курс MCSD. Русская редакция, 2002

57

58 Шаблоны и примеры документов

Шаблоны и примеры документов

Есть только на английском языке Шаблоны доступны бесплатно на http://www.microsoft.com/rus/msf Подобно whitepapers, шаблоны распространяются бесплатно Детальные примеры входят в студенческий комплект материалов курса 2710 (это - платно) В т.ч. UML диаграммы (промежуточные и окончательные версии)

58

59 Диск участника семинара содержит:

Диск участника семинара содержит:

Русский перевод пяти MSF whitepapers Доступен по адресу http://www.microsoft.com/rus/msf Комплект шаблонов документов, используемых в MSF-проектах Доступен по адресу http://www.microsoft.com/rus/msf Шаблон календарного графика MSF-проекта (.mpp файл для MS Project) По неизвестной причине Microsoft не включила этот шаблон в вышеописанный комплект Видеозапись доклада В.Л.Павлова “MSF на предприятиях и в ВУЗах” Доклад был сделан в июне 2003 г на конференции “Технологии Microsoft в научных исследованиях и высшем образовании” Другие материалы

59

60 Ньюс-группы

Ньюс-группы

Только англоязычные Публичный доступ: news://msnews.microsoft.com/microsoft.public.msf Доступ только для MCT: news://privatenews.microsoft.com/microsoft.private.mct.msfmof

60

61 Курс MS 1846

Курс MS 1846

Microsoft Solutions Framework Essentials 3 дня, компьютеры не используются Изучаются все элементы MSF Великолепные деловые игры http://www.microsoft.com/traincert/syllabi/1846Afinal.asp

61

62 Курс MS 2710

Курс MS 2710

Analyzing Requirements and Defining Microsoft .NET Solution Architectures 5 дней, компьютеры используются Подробно изучается фаза планирования для проектов разработки ПО (application development) http://www.microsoft.com/traincert/syllabi/2710bfinal.asp

62

63 Экзамен 74-100

Экзамен 74-100

Microsoft Solutions Framework Practitioner Endorsement Exam 70 вопросов 90 минут Проходной балл – 70% (49 вопросов) Язык - английский Не является частью программы MCP Можно сдавать только через Prometric http://www.2test.com В СНГ стоимость экзамена - $50 В США - $125 http://www.microsoft.com/technet/itsolutions/tandp/innsol/banmsfpro/default.asp

63

64 Небольшой тест

Небольшой тест

Отложите в сторону материалы участника семинара, возьмите чистый лист бумаги и запишите свои ответы на следующие вопросы: Каковы 5 основных составляющих MSF (перечислите)? Какие 6 кластеров образуют модель проектной группы MSF (перечислите)? Какие 6 фаз жизненного цикла IT-проекта описываются моделью процессов MSF (перечислите)? На вопросы необходимо отвечать индивидуально, не консультируясь с соседями и не заглядывая в раздаточные материалы

64

65 Заключение

Заключение

MSF – подход Microsoft к управлению IТ-проектами Состоит из 2 моделей и 3 дисциплин, их описание и шаблоны документов доступны на http://www.microsoft.com/rus/msf В ННГУ есть CD со свободно распространяемыми материалами по MSF Вопросы?

65

«Успешные проекты нечасты в IT»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/uspeshnye-proekty-nechasty-v-it-166747.html
cсылка на страницу

Проект

17 презентаций о проекте
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Проект > Успешные проекты нечасты в IT