Реклама в интернете
<<  Сеть удостоверяющих центров ekey Взаимные инвестиции – путь к увеличению товарооборота между странами из разных интеграционных сообществ  >>
Увеличение эффективности работы персонала офиса за короткий промежуток
Увеличение эффективности работы персонала офиса за короткий промежуток
Как правило, в большинстве компаний, всегда есть 20% звездных агентов,
Как правило, в большинстве компаний, всегда есть 20% звездных агентов,
Образы-айсберги, которые создают агенты
Образы-айсберги, которые создают агенты
Переход от «домашней» компании к «конвейеру» - путь к развитию и
Переход от «домашней» компании к «конвейеру» - путь к развитию и
Введение системы контроля и управления по плановым показателям -
Введение системы контроля и управления по плановым показателям -
Образец ежедневного отчета агента (упрощенный)
Образец ежедневного отчета агента (упрощенный)
Ежедневный отчет агента – мощный инструмент контроля и управления для
Ежедневный отчет агента – мощный инструмент контроля и управления для
От отчета агента до отчета офиса
От отчета агента до отчета офиса
Всевидящее око
Всевидящее око
Выгода от перехода на модель работы по плановым показателям:
Выгода от перехода на модель работы по плановым показателям:
Вместо заключения
Вместо заключения
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Презентация на тему: «Увеличение эффективности работы персонала офиса за короткий промежуток времени». Автор: Packard bell. Файл: «Увеличение эффективности работы персонала офиса за короткий промежуток времени.ppt». Размер zip-архива: 249 КБ.

Увеличение эффективности работы персонала офиса за короткий промежуток времени

содержание презентации «Увеличение эффективности работы персонала офиса за короткий промежуток времени.ppt»
СлайдТекст
1 Увеличение эффективности работы персонала офиса за короткий промежуток

Увеличение эффективности работы персонала офиса за короткий промежуток

времени

Валерий Мироненко 8-928-296-26-11 962611@mail.ru

2 Как правило, в большинстве компаний, всегда есть 20% звездных агентов,

Как правило, в большинстве компаний, всегда есть 20% звездных агентов,

которые дают 80% результата

Что делать, если:

Агентство обречено на провал?

Звездные агенты уходят или саботируют

Даже эти 80% результата никого не устраивают

Как сделать так, что бы руководители перестали молиться на звезд и оставшиеся 80% «не успешных» агентов стали зарабатывать.

3 Образы-айсберги, которые создают агенты

Образы-айсберги, которые создают агенты

4 Переход от «домашней» компании к «конвейеру» - путь к развитию и

Переход от «домашней» компании к «конвейеру» - путь к развитию и

увеличению дохода

Как этого достичь?

5 Введение системы контроля и управления по плановым показателям -

Введение системы контроля и управления по плановым показателям -

цифровая модель работы агента

Примерный план для агента по основным контрольным показателям

Примерный план для агента по основным контрольным показателям

Примерный план для агента по основным контрольным показателям

Примерный план для агента по основным контрольным показателям

Показатель

День

Неделя

Месяц

Прозвон объектов из базы данных

20

100

400

Поиск и внесение в базу новых объектов

2

10

40

Осмотр объектов

1

5

20

Монтаж растяжек-баннеров на объекте

1

3

Расклейка объявлений КУПЛЮ

50

200

800

Расклейка объявлений ПРОДАЮ

50

200

800

Выставление объектов в Интернет

10

50

200

Подписание эксклюзивов с продавцами

1

3

Подписание возмездных договоров с продавцами

1

3

Показы объектов покупателям

1

5

40

6 Образец ежедневного отчета агента (упрощенный)

Образец ежедневного отчета агента (упрощенный)

1

15

1

1

0

40

5

0

1

2

3

5

0

2

10

3

0

0

0

4

1

0

0

1

6

1

3

30

0

0

1

60

15

0

0

4

0

10

0

31

10

1

2

0

20

10

0

0

1

2

6

0

350

22

12

5

950

300

1

3

67

40

6

2

Всего

Дата

Прозвон базы

Найдено новых

Просмотр кв-р

Расклейка

Выстав в I-net

Закл. экскл

Закл. возмезд

Обращ. покупат

Показы квартир

Покупат в работе

Задатки

Монтаж растяжек

7 Ежедневный отчет агента – мощный инструмент контроля и управления для

Ежедневный отчет агента – мощный инструмент контроля и управления для

руководителя

… А так же, доска почета или позора для агента

8 От отчета агента до отчета офиса

От отчета агента до отчета офиса

115

22

12

1

600

350

1

1

50

40

5

1

200

30

20

4

700

450

2

3

80

55

7

2

50

5

7

0

300

70

0

0

15

15

15

0

220

90

14

4500

6

10

670

220

35

10

Всего

1700

7000

Иванов

Петров

Сидоров

Фио

Прозвон базы

Найдено новых

Просмотр кв-р

Расклейка

Выстав в I-net

Закл. экскл

Закл. возмезд

Обращ. покупат

Показы квартир

Покупат в работе

Задатки

Монтаж растяжек

9 Всевидящее око

Всевидящее око

Как только начинает работать система постоянного контроля, пусть даже виртуальная, результаты улучшаются.

10 Выгода от перехода на модель работы по плановым показателям:

Выгода от перехода на модель работы по плановым показателям:

- Моментальный «диагноз» состояния дел у агента, отдела, офиса, всей компании - «История болезни» - оперативное выявление причин снижения результатов - Рецепт выздоровления – объективная видимость «проблемных мест» и оперативное реагирование. Управляемость всеми процессами. - Прозрачность работы агентов и руководителей всех уровней на всех этапах. Понимание причин успешной работы. Снятие завесы таинственности. - Появление азарта у сотрудников. Повышение самооценки. Чем я хуже других? - Возможность агентам и руководителям планировать свой доход. - Общее увеличение дохода. - Снижение зависимости результатов работы от сезонных колебаний и активности рынка. - Наличие постоянных объемов работы – отсутствие заявлений со стороны агентов: «Мне нечем заниматься. У меня нет реальных клиентов» - Создание из агентов команды единомышленников, помогающих друг другу и работающих по единым стандартам - Решение кадровой проблемы – у агентств, которые постоянно обеспечивают своих агентов работой, выше доходы и меньше текучка персонала.

11 Вместо заключения

Вместо заключения

* Жалеешь – беднеешь. * Успешным агентом может стать практически любой человек (кроме случаев явных медицинских или социальных противопоказаний). Обязательное наличие призвания или везения в нашей профессии – блеф и оправдания для лентяев. * Агент должен заниматься тем, что ему действительно интересно и что у него получается лучше всего. Не надо его ломать. * Задача руководителя – выявить предрасположенность агента, направить в нужное русло и постоянно поддерживать в нем. * Разбивка и закрепление по районам, фондам, количеству комнат – возможность сделать из агента профессионала в узком направлении – например, «Король однокомнатных квартир» * Глобальная задача руководителя – обеспечить выполнение плановых показателей сотрудниками. * В большинстве случаев, причина низких результатов, кроется не в отсутствии активности рынка или низкой квалификации агентов, а в их лени и отсутствии эффективной системы контроля и управления в агентстве.

12 СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ

Внедряйте и богатейте!

Валерий Мироненко 8-928-296-26-11 8-928-270-39-61 962611@mail.ru

«Увеличение эффективности работы персонала офиса за короткий промежуток времени»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/uvelichenie-effektivnosti-raboty-personala-ofisa-za-korotkij-promezhutok-vremeni-64522.html
cсылка на страницу

Реклама в интернете

23 презентации о рекламе в интернете
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Реклама в интернете > Увеличение эффективности работы персонала офиса за короткий промежуток времени