Культура организации
<<  Внешняя и внутренняя среды организации ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАнИЗАЦИИ  >>
Внутренняя и внешняя среда организации
Внутренняя и внешняя среда организации
Организация - группа людей, деятельность которых координируется для
Организация - группа людей, деятельность которых координируется для
Внутренняя среда организации:
Внутренняя среда организации:
Цели:
Цели:
Коммерческие организации
Коммерческие организации
Структура:
Структура:
Разделение труда производится не по принципу использования для
Разделение труда производится не по принципу использования для
Задачи:
Задачи:
Технологии:
Технологии:
Люди – являются центральным звеном в любой системе управления
Люди – являются центральным звеном в любой системе управления
Понимание и управление человеческой переменной в организации является
Понимание и управление человеческой переменной в организации является
Внешняя среда организации:
Внешняя среда организации:
Внутренняя и внешняя среда организации
Внутренняя и внешняя среда организации
Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие
Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие
Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают
Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают
Научно-технический прогресс Этот фактор определяет возможность
Научно-технический прогресс Этот фактор определяет возможность
В целом всю внешнюю среду можно охарактеризовать следующим образом
В целом всю внешнюю среду можно охарактеризовать следующим образом
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Внутренняя и внешняя среда организации». Автор: Yulya. Файл: «Внутренняя и внешняя среда организации.ppt». Размер zip-архива: 111 КБ.

Внутренняя и внешняя среда организации

содержание презентации «Внутренняя и внешняя среда организации.ppt»
СлайдТекст
1 Внутренняя и внешняя среда организации

Внутренняя и внешняя среда организации

Выполнила: Сиренко Алина Владимировна ЭУМ-504 (Б)

2 Организация - группа людей, деятельность которых координируется для

Организация - группа людей, деятельность которых координируется для

рганизация - группа людей, деятельность которых координируется для достижения поставленных общих целей.

3 Внутренняя среда организации:

Внутренняя среда организации:

4 Цели:

Цели:

Цель есть конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа работающих вместе людей. В ходе работы руководство разрабатывает цели и доводит их до сотрудников организации, и этот процесс имеет большое значение, так как дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться. Общие цели сплачивают коллектив и придают всей работе осознанность. У организаций существуют разнообразные цели, и их сущность во многом зависит от типа организации.

5 Коммерческие организации

Коммерческие организации

Цели подобных организаций должны отражать коммерческий результат в виде прибыли (рентабельности), дохода, производительности труда и т. д. Некоммерческие организации (ассоциации, фонды). По определению деятельность этих организаций не направлена на получение прибыли. Их назначение, в основном, определяется социальной направленностью, поэтому цели могут быть сформулированы как защита прав, развитие научного направления, поддержка культуры региона и т. д. Государственные (муниципальные) организации. Для этих организаций получение прибыли не является доминирующей целью. Зачастую преобладают цели поддержки существования и развития государства (региона). Организации развиваются в рамках установленного бюджета (страны, региона, района). Поэтому цели определяются властями территорий и могут быть сформулированы как развитие среднего образования, обеспечение ввода в действие новых больничных комплексов, поддержка общественного питания и т. д: Надо отметить, что получение прибыли как таковой может иметь большое значение, но инвестируются заработанные деньги в значимые для государства объекты.

6 Структура:

Структура:

В целом вся организация состоит из нескольких уровней управления и различных подразделений, взаимосвязанных между собой. Это принято называть структурой организации. Все подразделения организации можно отнести к тем или иным функциональным областям. Функциональная область относится к работе, выполняемой для организации в целом: маркетинг, производство, финансы и т. д. Очевидно, что маркетингом могут заниматься несколько подразделений и даже, например, производственное подразделение, если оно разрабатывает новый товар для потребителя. При рассмотрении структуры как составляющей внутренней среды обычно останавливаются на двух вопросах: разделение труда и контроль.

7 Разделение труда производится не по принципу использования для

Разделение труда производится не по принципу использования для

определенной работы любого свободного работника, а исходя из соображений привлечения специалиста в заданной области. Так, при организации нового отдела маркетинга нецелесообразно использовать высвободившихся инженеров или техников без их соответствующего переобучения. Горизонтальное - разделение труда по специализированным уровням, например, менеджер по снабжению, менеджер по продажам, менеджер по работе с персоналом и т. д. Вертикальное распределение труда (объем управления) осуществляется по принципу наличия работы по координации выполнения задания. Такое распределение дает в результате управленческую иерархию или число управленческих уровней. Иерархия пронизывает всю организацию, спускаясь на уровень неуправленческого персонала.

Число лиц, подчиненных одному руководителю, называется сферой контроля. В организации каждый руководитель имеет свою сферу контроля. Организации с плоской структурой имеют меньше уровней управления и более широкую сферу контроля, чем сопоставимые организации с многоуровневой структурой.

8 Задачи:

Задачи:

Задача - это предписанная работа, которая должна быть выполнена установленным способом и в установленные сроки. Каждая должность в организации включает в себя ряд задач, которые необходимо выполнить для достижения целей организации. Задачи традиционно делятся на три категории: задачи по работе с людьми; задачи по работе с машинами, сырьем, инструментами. задачи по работе с информацией. В век бурного роста инноваций и нововведений задачи становятся все более и более детальными и специализированными. Каждая отдельная задача может быть весьма сложной и углубленной. В связи с этим возрастает значение управленческой координации действий при решении таких задач.

9 Технологии:

Технологии:

Понятие технологии выходит за пределы такого обычного понимания, как технология производства. Технология - это принцип, порядок организации какого-либо процесса для оптимального использования разного рода ресурсов (трудовых, материальных, временных денежных). Технология представляет собой способ, который позволяет осуществить какое-либо преобразование. Это может относиться к сфере продаж - как наиболее оптимально реализовать произведенный товар, или к сфере сбора информации - как наиболее грамотно и с меньшими затратами собрать необходимую для управления предприятием информацию и т. д. В последнее время именно информационные технологии стали ключевым фактором получения предприятием устойчивого конкурентного преимущества при ведении бизнеса.

10 Люди – являются центральным звеном в любой системе управления

Люди – являются центральным звеном в любой системе управления

11 Понимание и управление человеческой переменной в организации является

Понимание и управление человеческой переменной в организации является

наиболее сложной составляющей всего процесса управления и зависит от многих факторов:

12 Внешняя среда организации:

Внешняя среда организации:

13 Внутренняя и внешняя среда организации
14 Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие

Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие

на деятельность организации:

а) Поставщики. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица. Чем лучше обстоят дела у данной организации, тем больше шансов получить кредит на льготных условиях у поставщиков капитала. б) Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование. в) Законы государства. Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции. г) Потребители. Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, то есть они определяют направления и возможности роста организации. В рыночной экономике действует принцип: "Потребитель - король рынка". д) Конкуренты. Руководство предприятия должно понимать, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций.

15 Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают

Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают

прямого и немедленного воздействия на деятельность организации:

Экономические факторы Факторы в экономической окружающей среде должны постоянно оцениваться, т. к. состояние экономики влияет на цели фирмы и способы их достижения. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости населения, ставки кредитования бизнеса и т. д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. Так, колебания курса доллара относительно валют других стран могут стать причиной обретения или потери крупных сумм денег.

Политические факторы Для бизнеса имеет большое значение политическая стабильность в обществе. От этого зависит уровень притока инвестиций и другого рода ресурсов в определенный регион. Отношение административных органов власти к бизнесу выражается в установлении различных льгот или пошлин, которые либо развивают бизнес в регионе, либо вытесняют сто, создавая неравноправные условия для различных организаций.

Международные факторы Все большее влияние имеют международные экономические и политические организации. К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся: более низкие издержки ведения бизнеса за границей, стремление уйти от торговых ограничений внутри страны, а также инвестиционные и производственные возможности других стран.

16 Научно-технический прогресс Этот фактор определяет возможность

Научно-технический прогресс Этот фактор определяет возможность

повышать эффективность производства, а, следовательно, эффективность способов удовлетворения потребителей. Для того чтобы организация могла быть конкурентоспособной, необходимо собирать, хранить и распределять большие объемы информации о новациях, возникающих в среде деятельности. В последнее время появились совершенно новые технологии обработки ресурсов и информации: компьютерная и лазерная техника, робототехника, спутниковая связь, биотехнологии и т. д. Исследователи говорят о высокой скорости изменения технологий, и эта тенденция сохраняется.

Социокультурные факторы При организации деятельности нельзя не учитывать ту культурную среду, в которой она происходит. Речь идет, прежде всего, о преобладающих в обществе жизненных ценностях и традициях. На этой основе базируется стандарт поведения. Известно принципиальное отличие американского и японского стандартов. В первом случае стандарт выражен в "индивидуалистическом" подходе к организации, а во втором - в "семейном" подходе. Отсюда нормой поведения в одном случае является стремление к карьерному росту с регулярной сменой мест работы (в США считается, что человек должен менять работу раз в несколько лет), в другом - человек работает в организации всю жизнь, относясь к начальнику как к отцу, которого надо слушать.

17 В целом всю внешнюю среду можно охарактеризовать следующим образом

В целом всю внешнюю среду можно охарактеризовать следующим образом

Существует взаимосвязь факторов среды или сила воздействия, с которой изменение одного фактора будет действовать на другие. Среда представлена большим количеством разнообразных факторов, влияющих на организацию, что показывает ее сложность. Среда характеризуется большой степенью изменчивости или подвижности. Большое количество факторов и их изменчивость приводят к тому, что теряется точность информации о процессах, происходящих в среде, что повышает неопределенность среды и усложняет процесс принятия решений.

18 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

«Внутренняя и внешняя среда организации»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/vnutrennjaja-i-vneshnjaja-sreda-organizatsii-264942.html
cсылка на страницу

Культура организации

12 презентаций о культуре организации
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Культура организации > Внутренняя и внешняя среда организации