Бизнес
<<  Курс бизнес-тренера Социальная ответственность государства, бизнеса и гражданского общества  >>
Панибратов Андрей Юрьевич 1 апреля 2010
Панибратов Андрей Юрьевич 1 апреля 2010
Пререквизиты
Пререквизиты
Цели компании
Цели компании
Цели компании
Цели компании
Цели компании
Цели компании
Институциональная среда развития бизнеса
Институциональная среда развития бизнеса
Культурная среда бизнеса
Культурная среда бизнеса
Государственное регулирование
Государственное регулирование
Государственное регулирование
Государственное регулирование
Крупный бизнес
Крупный бизнес
Механизмы формирования
Механизмы формирования
Вертикальная интеграция
Вертикальная интеграция
Горизонтальная интеграция
Горизонтальная интеграция
Диверсификация
Диверсификация
Слияния и Поглощения
Слияния и Поглощения
Главные критерии величины бизнеса
Главные критерии величины бизнеса
Десять крупнейших компаний мира в 2008 г. (FT)
Десять крупнейших компаний мира в 2008 г. (FT)
Десять крупнейших компаний мира в 2008 г. (Fortune)
Десять крупнейших компаний мира в 2008 г. (Fortune)
Инвестиции, M&A в РФ
Инвестиции, M&A в РФ
Крупнейшие сделки на рынке M&A в России в 2008 г
Крупнейшие сделки на рынке M&A в России в 2008 г
Международный бизнес
Международный бизнес
Международный бизнес
Международный бизнес
Интернационализация
Интернационализация
Основные виды международного бизнеса
Основные виды международного бизнеса
Основные виды международного бизнеса
Основные виды международного бизнеса
Основные виды международного бизнеса
Основные виды международного бизнеса
Основные виды международного бизнеса
Основные виды международного бизнеса
Тнк
Тнк
Тнк
Тнк
Тнк
Тнк
Выбор ТНК
Выбор ТНК
Две категории МК
Две категории МК
Конкурентная среда международного бизнеса
Конкурентная среда международного бизнеса
Конкурентная среда международного бизнеса
Конкурентная среда международного бизнеса
Факторы, влияющие на международный бизнес
Факторы, влияющие на международный бизнес
Факторы, влияющие на междун
Факторы, влияющие на междун
Преимущества ведения бизнеса в международном масштабе
Преимущества ведения бизнеса в международном масштабе
Преимущества ведения бизнеса в международном масштабе
Преимущества ведения бизнеса в международном масштабе
Стратегии присутствия во многих странах:
Стратегии присутствия во многих странах:
Стратегии присутствия во многих странах:
Стратегии присутствия во многих странах:
Стратегии присутствия во многих странах:
Стратегии присутствия во многих странах:
Стратегии присутствия во многих странах:
Стратегии присутствия во многих странах:
Мировая торговля
Мировая торговля
Мировая торговля
Мировая торговля
Мировая торговля
Мировая торговля
Создание СП
Создание СП
Создание СП
Создание СП
Создание СП - проблемы
Создание СП - проблемы
Оболочечные компании
Оболочечные компании
Международные стратегические альянсы
Международные стратегические альянсы
Международные стратегические альянсы
Международные стратегические альянсы
Международные стратегические альянсы
Международные стратегические альянсы
Эффективность ТНК
Эффективность ТНК
Пять монополий ТНК
Пять монополий ТНК
Российские ТНК
Российские ТНК
Российские ТНК
Российские ТНК
Конкурентоспособность отраслей промышленности РФ:
Конкурентоспособность отраслей промышленности РФ:
Конкурентоспособность отраслей промышленности РФ:
Конкурентоспособность отраслей промышленности РФ:
Инкорпорирование в РФ:
Инкорпорирование в РФ:
Инкорпорирование в РФ в форме ФПГ:
Инкорпорирование в РФ в форме ФПГ:
Кандидаты в ТНК:
Кандидаты в ТНК:
Кандидаты в ТНК:
Кандидаты в ТНК:
Ибг
Ибг
Российские ИБГ
Российские ИБГ
Высокая концентрация крупного бизнеса в РФ
Высокая концентрация крупного бизнеса в РФ
Десять крупнейших компаний РФ в 2008 г. (Эксперт-400)
Десять крупнейших компаний РФ в 2008 г. (Эксперт-400)

Презентация на тему: «Введение в международный бизнес». Автор: Toshiba Preferred User. Файл: «Введение в международный бизнес.ppt». Размер zip-архива: 115 КБ.

Введение в международный бизнес

содержание презентации «Введение в международный бизнес.ppt»
СлайдТекст
1 Панибратов Андрей Юрьевич 1 апреля 2010

Панибратов Андрей Юрьевич 1 апреля 2010

Введение в международный бизнес

2 Пререквизиты

Пререквизиты

Что нужно изучить для того, чтобы понять дисциплину международный менеджмент

3 Цели компании

Цели компании

Приспособление к изменениям внешней среды: Глобализация новые технологии и продукты изменения в экономике индивидуализация спроса

4 Цели компании

Цели компании

Заинтересованные группы (stakeholders) : акционеры, кредиторы, менеджеры, работники фирмы, клиенты, поставщики, местные сообщества и общество в целом

5 Цели компании

Цели компании

Заинтересованные группы (stakeholders) : Снабжение фирмы ресурсами и ожидание в ответ удовлетворения своих интересов

6 Институциональная среда развития бизнеса

Институциональная среда развития бизнеса

О. Уильямсон: институты - альтернативные механизмы координации хозяйственной деятельности: фирмы, рынки, контрактация

7 Культурная среда бизнеса

Культурная среда бизнеса

Язык Религия Искусство Образование Правоведение Социальная организация Ценности Политика Отношения

8 Государственное регулирование

Государственное регулирование

Степень государственного вмешательства в экономику

9 Государственное регулирование

Государственное регулирование

Административно-командная экономика (директивное планирование), дирижизм (индикативное планирование), либерализм (определение основных «правил игры»)

10 Крупный бизнес

Крупный бизнес

крупный размер, позволяющий доминировать в отрасли, акционерная форма - корпорация, стремление к географической экспансии (ТНК), многочисленные и многосторонние отношения с другими отраслями (поставщиками, конкурентами, клиентами, партнерами, агентами, ...).

11 Механизмы формирования

Механизмы формирования

Вертикальная интеграция горизонтальная интеграция диверсификация

12 Вертикальная интеграция

Вертикальная интеграция

Осуществление новых видов деятельности, непосредственно связанных с текущим производством товаров и услуг эффективна в отраслях с большим числом технологических переделов (нефтегазовой, химической, металлургической, строительной)

13 Горизонтальная интеграция

Горизонтальная интеграция

Расширение доли компании на уже занятом товарном рынке продукция, дополняющая или конкурирующая с собственной отрасли с высоким спросом на продукт и с существенной конкурентной угрозой

14 Диверсификация

Диверсификация

Разработка новых продуктов или развитие рынков за пределами своей отрасли отличие от 1) и 2) : несвязанная диверсификация

15 Слияния и Поглощения

Слияния и Поглощения

Объединение активов, в результате чего образуется новая корпорация (daimlerchrysler) приобретение контрольного пакета акций другой фирмы и собственности на нее (hewlett packard и compaq)

16 Главные критерии величины бизнеса

Главные критерии величины бизнеса

1) объем оборота и 2) рыночная капитализация компании FT, WSJ, Fortune Эксперт

17 Десять крупнейших компаний мира в 2008 г. (FT)

Десять крупнейших компаний мира в 2008 г. (FT)

Exxon Mobil PetroChina General Electric Газпром China Mobile Indl & Coml Bank of China Microsoft AT&T Royal Dutch / Shell Procter & Gamble

18 Десять крупнейших компаний мира в 2008 г. (Fortune)

Десять крупнейших компаний мира в 2008 г. (Fortune)

Wal-Mart Stores Exxon Mobil Chevron General Motors ConocoPhilips General Electric Ford Motor Citigroup Bank of America AT&T

19 Инвестиции, M&A в РФ

Инвестиции, M&A в РФ

ConocoPhillips – Лукойл ($2,7 млрд) BP Внешторгбанк – ПСБ Moody - Интерфакс

20 Крупнейшие сделки на рынке M&A в России в 2008 г

Крупнейшие сделки на рынке M&A в России в 2008 г

Диверсификация рынка M&A: электроэнергетика, недвижимость, машиностроение, финансы, металлургия, пищевая промышленность, страхование, торговля.

21 Международный бизнес

Международный бизнес

определение международного бизнеса; понятия ТНК, МНК и ГК международные бизнес-стратегии; формы зарубежных инвестиций; международная конкуренция на российском рынке.

22 Международный бизнес

Международный бизнес

хозяйственные операции, которые проводятся двумя или более странами Мотивация: расширение сбыта, приобретение ресурсов диверсификация источников снабжения и сбыта.

23 Интернационализация

Интернационализация

1) процесс увеличения международной вовлеченности и связанных с ним изменений в организационных формах, 2) процесс приспособления действий фирмы (ее стратегии, структуры, ресурсов) к международной окружающей среде, 3) процесс, при помощи которого фирмы лучше понимают влияние международной деятельности на их будущее, реализуют взаимоотношения с фирмами других стран

24 Основные виды международного бизнеса

Основные виды международного бизнеса

Экспорт и импорт товаров и услуг: самый простой и наименее рискованный вид международного бизнеса.

25 Основные виды международного бизнеса

Основные виды международного бизнеса

Контрактные формы бизнеса: - продажа лицензий, - франчайзинг, - управленческие контракты.

26 Основные виды международного бизнеса

Основные виды международного бизнеса

Портфельные инвестиции: финансовые выгоды; не требуют существенного контроля. Совместное предприятие. Прямые инвестиции (ПИИ): требуют контроля, высокий уровень обязательств и обширный доступ к внешним рынкам.

27 Основные виды международного бизнеса

Основные виды международного бизнеса

ТНК (МНК): - выход на международный рынок; - производственная база за границей; - находятся в разных странах; - национальная собственность и управление.

28 Тнк

Тнк

Международные компании, национальные тресты и концерны индустриально развитых стран с зарубежными активами Как правило, крупные вертикально-диверсифицированные структуры 78 000 ТНК формируют основу мировых ПИИ

29 Тнк

Тнк

Накопленные мировые ПИИ = $12 трлн. ТНК из развитых стран – 84% ПИИ ПИИ из развивающихся стран и переходных экономик - $193 млрд. В 2006 г. – 172 трансграничные мегасделки (более $1 млрд.)

30 Тнк

Тнк

взаимные участия ТНК в капитале друг друга, системы участия их владельцев и менеджеров

31 Выбор ТНК

Выбор ТНК

Покупать или производить производить в стране базирования или в других странах продавать готовую продукцию на внутреннем или зарубежных рынках

32 Две категории МК

Две категории МК

1) глобальная компания, интегрирующая воедино хозяйственную деятельность, осуществляемую в разных странах, 2) многонациональная компания, допускающая большую степень независимости при проведении операций в различных странах.

33 Конкурентная среда международного бизнеса

Конкурентная среда международного бизнеса

- сокращение времени и пространства, - расширение технологических и географических границ. Развитие конкуренции в глобальном масштабе

34 Конкурентная среда международного бизнеса

Конкурентная среда международного бизнеса

«Обмен угрозами», «преследование лидера», «игра в ожидание с оглядкой на первопроходца»

35 Факторы, влияющие на международный бизнес

Факторы, влияющие на международный бизнес

Экономические условия, использование новых технологий, военные конфликты, образование политических и экономических блоков, заключение многосторонних соглашений.

36 Факторы, влияющие на междун

Факторы, влияющие на междун

бизнес по Д.Даннингу

- Преимущества, связанные с собственностью на определенные активы, - преимущества, связанные с интернализацией рынка, - территориальные преимущества, - конфигурация трех указанных преимуществ (J.Dunning, 1993)

37 Преимущества ведения бизнеса в международном масштабе

Преимущества ведения бизнеса в международном масштабе

Выход за пределы чисто национальных границ, дополнительные возможности, связанные с доступностью зарубежных ресурсов, емкостью зарубежных рынков, правовыми особенностями стран, доступность глобального бизнес-сервиса.

38 Преимущества ведения бизнеса в международном масштабе

Преимущества ведения бизнеса в международном масштабе

- Про-активный подход к интернационализации - Ре-активный подход к интернационализации

39 Стратегии присутствия во многих странах:

Стратегии присутствия во многих странах:

Стратегия диверсификации – быстрое проникновение на рынки многих стран и постепенное укрепление позиций на каждом из них стратегия концентрации – проникновение на 1 или несколько рынков и укрепление позиций на них перед началом проникновения в следующую группу рынков гибридные стратегии

40 Стратегии присутствия во многих странах:

Стратегии присутствия во многих странах:

«ПРАВИЛО ДИЛЕТАНТА» vs «ПРАВИЛО СКЕПТИКА»

41 Стратегии присутствия во многих странах:

Стратегии присутствия во многих странах:

«brownfield» vs «greenfield»

42 Стратегии присутствия во многих странах:

Стратегии присутствия во многих странах:

комплексное проникновение - penetration package Одновременное использование нескольких способов присутствия на целевом рынке

43 Мировая торговля

Мировая торговля

Основа интернационализации и активный фактор современной глобализации

44 Мировая торговля

Мировая торговля

В 1990-х гг. темпы роста международной торговли примерно в 5 раз превышали темпы роста мирового производства

45 Мировая торговля

Мировая торговля

слияние капиталов ТНК – “Форд” + “Вольво” “Даймер-Бенц” + “Крайслер” “Рено” + “Ниссан”

46 Создание СП

Создание СП

Отказ от стопроцентного контроля в пользу извлечения дополнительных преимуществ, доступ к которым имеет местный партнер

47 Создание СП

Создание СП

- «Местный» имидж компании, - получение гос. Заказа, - доступ к каналам распределения, - более лояльное отношение властей, - особенности законодательства.

48 Создание СП - проблемы

Создание СП - проблемы

- различные цели партнеров, - культурные различия, - проблема набора персонала, - смена правительства, политические изменения (СП с участием государства), - контроль и принятие решений при равных долях (50х50), - потеря преимущества в своей стране.

49 Оболочечные компании

Оболочечные компании

Ю.Фуколова. Пустое дело // Секрет фирмы, 20-25 июня 2005 г.

50 Международные стратегические альянсы

Международные стратегические альянсы

Стратегический альянс - соглашение двух или более компаний, не связанное с рыночными трансакциями (экспорт и т.п.) или с изменением собственности компании (слияние и поглощение) Конкурентные и кооперационные

51 Международные стратегические альянсы

Международные стратегические альянсы

Перспективы участников: - возможности для роста; - достижение стратегической цели; - защита от внешней угрозы; - диверсификация бизнеса.

52 Международные стратегические альянсы

Международные стратегические альянсы

Цели: - ускорить и/или упростить процесс выхода на новый рынок; - разделить возможный риск с партнером; - получить доступ к новым знаниям и опыту; - получить синергетический эффект, конкурентное преимущество и т.д.

53 Эффективность ТНК

Эффективность ТНК

- эффект масштаба - мощная научно-исследовательская и проектно-конструкторская база - эффективный транснациональный менеджмент и прогрессивные оргструктуры - вертикальное построение ТНК -минимизация издержек производства и трансакционных - благосклонность правительств стран размещения ТНК

54 Пять монополий ТНК

Пять монополий ТНК

На новейшие технологии на контроль за финансовыми потоками на глобальном уровне на доступ к природным ресурсам планеты на информацию на оружие массового уничтожения

55 Российские ТНК

Российские ТНК

Использование конкурентных преимуществ российских фирм и отраслей

56 Российские ТНК

Российские ТНК

- Экспортноориентированные отрасли, реализующие сравнительные преимущества ресурсного типа (нефтяная, газовая) - отрасли, базирующие на передовых технологиях и высококвалифицированных кадрах

57 Конкурентоспособность отраслей промышленности РФ:

Конкурентоспособность отраслей промышленности РФ:

Очень сильная конкурентная позиция: чёрная металлургия сильная конкурентная позиция: цветная металлургия, электроэнергетика, нефтехимическая, лесная, оборонная, связь, телекоммуникации

58 Конкурентоспособность отраслей промышленности РФ:

Конкурентоспособность отраслей промышленности РФ:

Посредственно конкурентная позиция: химическая, автомобильная, судостроение, машиностроение, приборостроение слабая конкурентная позиция: гражданская авиация, электронная, текстильная отрасли

59 Инкорпорирование в РФ:

Инкорпорирование в РФ:

зачаточное состояние процесса по ряду показателей (объём продаж, численность персонала, размер прибыли) около 20 российских компаний условно можно отнести к разряду ТНК

60 Инкорпорирование в РФ в форме ФПГ:

Инкорпорирование в РФ в форме ФПГ:

Около 30, объединяют около 500 промышленных, финансово-кредитных и других организаций общий капитал 60 млрд руб. Годовой объём продаж 25-30 млрд руб. Численность занятых свыше 2 млн чел.

61 Кандидаты в ТНК:

Кандидаты в ТНК:

крупнейшие компании ТЭК (РАО "ЕЭС России", РАО "Газпром", "ЛУКойл", «Роснефть» промышленные компании - производители чёрных и цветных металлов ("Норильский никель", Новолипецкий, Магнитогорский и Нижнетагильский металлургич.комбинаты)

62 Кандидаты в ТНК:

Кандидаты в ТНК:

компании в области высоких технологий, в аэрокосмической и конверсионных отраслях (РКК "Энергия", НПО "Алмаз", "Вымпел", "Комета", "Рубин" и др.) в финансовом секторе - Внешторгбанк РФ, Сбербанк РФ

63 Ибг

Ибг

3 типа ИБГ: - инвестиционные («Интеррос») - отраслевые («Севкабель») - диверсифицированные («Северсталь-групп»)

64 Российские ИБГ

Российские ИБГ

ИБГ «Газпрома» ИБГ «ЛУКойла» Консорциум «Альфа-Групп» Millhouse Capital ИБГ «Татнефть» Группа МДМ «Северсталь-Групп» АФК «Система» и др.

65 Высокая концентрация крупного бизнеса в РФ

Высокая концентрация крупного бизнеса в РФ

Объем реализации 10 % крупнейших компаний составляет 72,1 % от их суммарной реализации лидеры - предприятия сырьевого комплекса

66 Десять крупнейших компаний РФ в 2008 г. (Эксперт-400)

Десять крупнейших компаний РФ в 2008 г. (Эксперт-400)

1. Газпром (2 390 467 млн.руб.) 2. ЛУКойл (1 719 104 млн.руб.) 3. РЖД (975 590) 4. Роснефть 5. РАО ЕЭС России 6. ТНК-ВР 7. Сургутнефтегаз 8. Сбербанк 9. Норильский никель 10. Северсталь

«Введение в международный бизнес»
http://900igr.net/prezentacija/ekonomika/vvedenie-v-mezhdunarodnyj-biznes-143107.html
cсылка на страницу

Бизнес

17 презентаций о бизнесе
Урок

Экономика

125 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по экономике > Бизнес > Введение в международный бизнес