Атомная энергетика
<<  Сценарный анализ мировой энергетики «Future-Designing Research Group» ЗАГОЛОВОК ПРЕЗЕНТАЦИИ ЕСЛИ НАЗВАНИЕ ДЛИННОЕ ТО ПОДЗАГОЛОВОК МОЖЕТ БЫТЬ НАПИСАН В НЕСКОЛЬКО СТРОК Презентацию подготовила: Есипова Ирина Феликсовна Советник Министра энергетики Москва, сентябрь 2009  >>
Специфика внедрения BPM в энергетике (опыт проекта в КЭС-Холдинге)
Специфика внедрения BPM в энергетике (опыт проекта в КЭС-Холдинге)
Базовая ситуация – начало начал
Базовая ситуация – начало начал
Первый шаг
Первый шаг
Цель бизнес-модели
Цель бизнес-модели
Целевая бизнес-модель
Целевая бизнес-модель
Структура офиса управления переходным процессом
Структура офиса управления переходным процессом
Рамки проекта по совершенствованию деятельности
Рамки проекта по совершенствованию деятельности
Процессная плоскость
Процессная плоскость
Утверждена Операционная модель ЭХ
Утверждена Операционная модель ЭХ
Смещение акцентов и приоритетов бизнеса (трансформация подхода к
Смещение акцентов и приоритетов бизнеса (трансформация подхода к
Бизнес - процессами
Бизнес - процессами
Воплощаем идеи в жизнь
Воплощаем идеи в жизнь
+
+
Координация всех проектов с точки зрения соответствия общим целям
Координация всех проектов с точки зрения соответствия общим целям
СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ Бойко Алексей Руководитель методического
СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ Бойко Алексей Руководитель методического

Презентация: «Корпоративная как продать идею за 10 слайдов». Автор: Graffix. Файл: «Корпоративная как продать идею за 10 слайдов.ppt». Размер zip-архива: 886 КБ.

Корпоративная как продать идею за 10 слайдов

содержание презентации «Корпоративная как продать идею за 10 слайдов.ppt»
СлайдТекст
1 Специфика внедрения BPM в энергетике (опыт проекта в КЭС-Холдинге)

Специфика внедрения BPM в энергетике (опыт проекта в КЭС-Холдинге)

Бойко Алексей Руководитель методического центра по проектированию бизнес-процессов

Россия, Москва, 03.11.2009

2 Базовая ситуация – начало начал

Базовая ситуация – начало начал

Только инвестиционная деятельность Не осуществляет операционное управление приобретенными активами

2

Актив 1

Актив 2

3 Первый шаг

Первый шаг

Принято решение – строить операционно-инвестиционную энергетическую компанию

Разрабатываем стратегию

Формируем бизнес-модель и операционную модель энергохолдинга

3

4 Цель бизнес-модели

Цель бизнес-модели

Задачи проекта

Сформировать вертикально-интегрированный мультипродуктовый энергетический холдинг к концу 2009г.

Цели и задачи формирования бизнес-модели

- сформировать структуру корпоративной собственности, отвечающую новой операционной модели - создать единую бизнес-модель холдинга на основе описания бизнес-процессов - сформировать корпоративные системы управления вертикально-интегрированным Энергетическим Холдингом - сформировать эффективные функциональные подсистемы Энергетического Холдинга (в т.ч. подсистему HR) - сформировать регламентную базу и договорную обвязку по новой операционной модели - провести необходимые организационно-технические мероприятия по переходу от существующего состояния к новой операционной модели Энергетического холдинга (формирование организационных структур, перевод персонала и т.п.)

4

5 Целевая бизнес-модель

Целевая бизнес-модель

Полностью интегрированная бизнес-модель

5

Генерация

Трейдинг

Продажи

Центр затрат

Центр прибыли

Центр прибыли

6 Структура офиса управления переходным процессом

Структура офиса управления переходным процессом

Офис управления переходным процессом

6

Руководящий комитет по переходному процессу

Центр управления переходным процессом

Экспертный совет при руководящем комитете

Цель: разработка стратегических решений

Цель: планирование, координация и управление процессом

Рабочая группа (РГ)

Стратегия

Финансы

Инвестиции

HR

Методический центр

Рг 1

Рг 2

Рг 3

Рг 4

….

Проектирование направления по Дивизиону 7

Проектирование бизнеса по Дивизиону 1,2,3

Проектирование бизнеса по Дивизиону 4

Проектирование бизнеса по Дивизиону 5

Проектирование направления по Дивизиону 6

РГ Корпоративный Центр

7 Рамки проекта по совершенствованию деятельности

Рамки проекта по совершенствованию деятельности

Плоскость построения систем управления (построение управленческих систем и операционных (производственных) систем)

Организационная плоскость (организационные структуры, их типологизация, унификация объектов управления в Холдинге)

Процессная плоскость (единая модель процессов Холдинга)

Плоскость IT (проекты по автоматизации, ERP)

Плоскость управления проектом (технологии управления проектом)

7

Рамки проекта

8 Процессная плоскость

Процессная плоскость

Процессная плоскость (единая модель процессов Холдинга)

Этап 1. Формирование бизнес- модели верхнего уровня

Этап 2. Формирование бизнес- модели 2-3 уровня

Этап 3. Формирование бизнес- модели 4 уровня

8

Результаты бизнес-моделирования

Следствия для проекта

Определены процессы холдинга верхнего уровня Определены владельцы, участники процессов и их роли Сформированы ключевые показатели эффективности процессов, проведено их закрепление за Дивизионами и Корпоративным центром

Формирование и юридическое создание дивизионов Формирование финансовой модели Формирование организационных структур Дивизионов и Корпоративного центра верхнего уровня

Определены процессы холдинга 2-3 уровня Прописано взаимодействие Дивизионов между собой и Дивизионов с Корпоративным центром Окончательно сформированы KPI дивизионов и Корпоративного центра

Окончательная фиксация финансовой модели Холдинга Формирование договорных взаимоотношений в Холдинге Формирование регламентов взаимодействия между Дивизионами, а также между Дивизионами и Корпоративным центром, установление SLA Формирование организационных структур и штатных расписаний Дивизионов и Корпоративного центра Начало формирование систем мотивации и оплаты труда

Определены процессы холдинга 4 уровня Подробно описано внутреннее содержание деятельности Дивизионов и корпоративного центра

Формирование внутренних регламентов деятельности Дивизионов и Корпоративного центра Формирование требований к должностям Окончательное формирование систем мотивации и оплаты труда Дивизионов и корпоративного центра Окончательное наполнение организационной структуры, завершение процессов перевода

9 Утверждена Операционная модель ЭХ

Утверждена Операционная модель ЭХ

Сформирована и утверждена Модель процессов верхнего уровня ЭХ

Сформированы Дивизионы ЭХ в соответствии с Моделью процессов верхнего уровня

Сформированы и утверждены Дивизиональные модели процессов 2-го уровня

Сформированы и утверждены организационные структуры Дивизионов и регламенты междивизионального взаимодействия на основе процессов 2-го уровня

Достигнутое за год

9

10 Смещение акцентов и приоритетов бизнеса (трансформация подхода к

Смещение акцентов и приоритетов бизнеса (трансформация подхода к

процессам)

«От общего к частному»

«Нужен быстрый эффект здесь и сейчас»

«Мы слишком много тратим»

Приоритетная проработка проблемных областей и оставление в покое более или менее стабильных (даже не смотря на больший потенциал в улучшении)

Предпочтение при распределении ресурсов отдается проектам с быстрым результатом, пусть и не большим и не системным. Нет времени на системную проработку решений

Секвестр расходов – в первую очередь тех, что напрямую не влияют на основные показатели деятельности (надежность, безаварийность, сбор дебиторки и т.п.). Проекты по бизнес-процессам – одни из первых на вылет – существенные расходы с неочевидным для многих результатом

Точка перехода (время кризиса)

10

11 Бизнес - процессами

Бизнес - процессами

!!

«От общего к частному»

«Нужен быстрый эффект здесь и сейчас»

«Мы слишком много тратим»

Концентрируем усилия на проблемных областях При этом держим общую картинку и модель процессов всегда в голове На время сворачиваем массовые «ковровые» активности в описании бизнес-процессов и концентрируемся на поддержке проектов, приоритетных для Бизнеса

Быстро решаем поставленные задачи, ищем наряду с бизнесом области «быстрых» побед Не забываем про системные «долгоиграющие» вещи, пытаемся найти компромисс между «быстро» и «всерьез и надолго»

Пытаемся решить 2 задачи одновременно: сократить (оптимизировать) расходы на ПО и нарастить процессную компетенцию внутри (не всегда есть возможность привлечения внешнего подрядчика по БП)

Чем ответим (поможем) бизнесу

11

12 Воплощаем идеи в жизнь

Воплощаем идеи в жизнь

Меняем подход к реализации проекта перехода к новой операционной модели от «сверху вниз» к «снизу вверх»

Техника жизни (или выживания, как кому нравится)

Плоскость построения систем управления

Концентрация усилий на приоритетных системах управления (бюджетирование, казначейство, бизнес-планирование)

Организационная плоскость

Участвуем в проектах по организационным преобразованиям – держим рамку «оптимальные процессы – оптимальная структура»

Процессная плоскость

Наращиваем внутренний потенциал процессных аналитиков без существенных затрат на ПО

Плоскость IT

Унифицированные процессы – ключ к дешевому тиражу на большие орг.объемы – участвуем в унификации и оптимизации процессов до и во время внедрения

Плоскость управления проектом

Принимаем участие во всех значимых проектах для бизнеса как руководители проектов и как бизнес-аналитики

12

13 +

+

Наращиваем внутренний потенциал процессных аналитиков без существенных затрат на ПО

Базовая ситуация

Планы до кризиса

Планы текущие

Хорошо оснащенная методическая группа бизнес-аналитиков (многочисленная)

Хорошо оснащенная методическая группа бизнес-аналитиков (малочисленная)

Хорошо оснащенная методическая группа бизнес-аналитиков (малочисленная)

Функциональные эксперты (многочисленные)

Процессная плоскость

13

14 Координация всех проектов с точки зрения соответствия общим целям

Координация всех проектов с точки зрения соответствия общим целям

операционной модели Холдинга

Представительство методического центра по проектированию бизнес-процессах во всех значимых проектах Энергетического Холдинга. В каждом по разному, в зависимости от проекта сотрудники МЦ: Члены управляющих советов проектов (во всех проектах) Участники рабочих групп проектов и групп управления проектами (во всех проектах) Руководители проектов (подпроектов) – по части проектов

Плоскость управления проектом

14

Проект перехода к новой операционной модели

Проект построения централизованного казначейства

Проект по разработке системы бюджетирования

Проект по типизации структур сбытовых ДЗО

Проект по формированию единого биллинга

15 СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ Бойко Алексей Руководитель методического

СПАСИБО ЗА ВАШЕ ВНИМАНИЕ Бойко Алексей Руководитель методического

центра по проектированию бизнес-процессов ЗАО «КЭС» телефон: +7 (495) 980-59-00, факс: + 7 (495) 980-59-08 e-mail: ies@ies-holding.com, www.ies-holding.com

15

15

«Корпоративная как продать идею за 10 слайдов»
http://900igr.net/prezentacija/fizika/korporativnaja-kak-prodat-ideju-za-10-slajdov-164264.html
cсылка на страницу
Урок

Физика

134 темы
Слайды
900igr.net > Презентации по физике > Атомная энергетика > Корпоративная как продать идею за 10 слайдов