Без темы
<<  Акклиматизация в горной местности Алексеевская Татьяна Валерьевна учитель географии ГБОУ средней школы № 62 Выборгского района Санкт - Петербурга  >>
АКТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ
АКТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ
Ситуация с управлением реализацией стратегий
Ситуация с управлением реализацией стратегий
Стратегирование как система средств управления развитием
Стратегирование как система средств управления развитием
Iа
Процедура целеполагания и выстраивания «дерева целей»
Процедура целеполагания и выстраивания «дерева целей»
Связь элементов целеполагания и средств управления
Связь элементов целеполагания и средств управления
Задание стратегирования как полного цикла деятельности: объединение
Задание стратегирования как полного цикла деятельности: объединение
Iб
II а. ТЕХНОЛОГИЧНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СОВОКУПНОСТИ ДЕЙСТВЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
II а. ТЕХНОЛОГИЧНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СОВОКУПНОСТИ ДЕЙСТВЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ
Прцедурная «формула» управления реализацией стратегий
Прцедурная «формула» управления реализацией стратегий
процедурное взаимоувязывание средств программирования, планирования и
процедурное взаимоувязывание средств программирования, планирования и

Презентация на тему: «АКТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЙ Санкт-Петербург, 19 ноября 2010г». Автор: Сергей. Файл: «АКТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЙ Санкт-Петербург, 19 ноября 2010г.ppt». Размер zip-архива: 1366 КБ.

АКТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЙ Санкт-Петербург, 19 ноября 2010г

содержание презентации «АКТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЙ Санкт-Петербург, 19 ноября 2010г.ppt»
СлайдТекст
1 АКТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ

АКТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ

СТРАТЕГИЙ Санкт-Петербург, 19 ноября 2010г.

БОЧКАРЕВА Т. В. Председатель правления АНО «Урбэкс-развитие» Директор региональных программ ЦРС «МетаКонсалтинг»

IX общероссийский Форум "Стратегическое планирование в регионах и городах России" - СТРАТЕГИИ МОДЕРНИЗАЦИИ И МОДЕРНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЙ экспертная панель П-12 «УПРАВЛЕНИЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЙ»

2 Ситуация с управлением реализацией стратегий

Ситуация с управлением реализацией стратегий

Проблемные моменты с неэффективной реализацией стратегий (проблемы управления): в рамках стратегического планирования не задаются требования на систему управления; разрывность текущего и стратегического управления; слабая вертикальная и горизонтальная интеграция; отсутствие координации действий разных агентов стратегирования; не взаимоувязанное задействование механизмов реализации; не системное задействование средств управления развитием. …

Пути повышения эффективности управления реализацией стратегий: I модернизация процессов стратегического планирования: задействование новых методов и инструментов; запуск полноценного процесса стратегирования как подхода работы с Будущим: … II реорганизация / инноватизация процессов управления развитием: … от управления (властно-административного) к организации управления развитием

3 Стратегирование как система средств управления развитием

Стратегирование как система средств управления развитием

СТРАТЕГИРОВАНИЕ - не отдельное средство, а совокупность и системная стяжка средств управления РАЗ_ВИТИЕМ (не линейного представления и конструирования Будущего (во взаимосвязи с Прошлым и Настоящим) : СТРАТЕГИРОВАНИЕ: { средства управления - процесс - результат }

4 Iа

ВОЗМОЖНАЯ МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ («изнутри»)

Оснащение сложившейся практики стратегического планирования первичными процедурами стратегирования: усилить аналитический блок разномасштабным и позиционным анализом ситуации развития; дополнить аналитический блок обобщающим блоком синтеза внутренних и внешних факторов и ресурсов развития; осуществлять более развернутые и углубленные процедуры целеполагания (с различением целей и результатов) и формирование разноуровневого «дерева целей»; процедуры прогнозирования и сценирования дополнить процедурами выявления тенденций хода процессов, внутренних и внешних и трендов развития, на основе которых определить стратегические направления развития; формировать программное и проектное «поле» на основе «дерева целей» с выделением приоритетных; сформировать совокупность механизмов реализации стратегии развития.

5 Процедура целеполагания и выстраивания «дерева целей»

Процедура целеполагания и выстраивания «дерева целей»

Идея Главная(ведущая) цель Подцели Целевые задачи Мероприятия(по этапам) Ожидаемые результаты

6 Связь элементов целеполагания и средств управления

Связь элементов целеполагания и средств управления

Идеи Цели Направления Целевые задачи Текущие задачи (мероприятия)

+ +

+ +

+ +

+ +

Средства управления -------------------- Элементы целеполагания:

Концепция (стратегия)

Программы

Проекты

Планы

7 Задание стратегирования как полного цикла деятельности: объединение

Задание стратегирования как полного цикла деятельности: объединение

мониторинга, контроля и оценки хода реализации стратегических инициатив стратегии развития в совокупность процедур, взаимоувязанных с последующей необходимой корректировкой стратегии; разработка и использование процедур корректировки стратегии развития (или ее отдельных направлений и составляющих) - на основе достигнутых результатов в ходе выполнения программно-проектных мероприятий и оценки их выполнения, а также в связи с меняющейся внутренней и внешней ситуацией на разных уровнях.

Усиление процессуальной составляющей стратегирования

8 Iб

ОСВОЕНИЕ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ИНСТРУМЕНТАРИЯ СТРАТЕГИРОВАНИЯ (как системы работ с Будущим):

Применение (в дополнение к прогнозным и экспертно-аналитическим разработкам) в той или иной мере процедур форсайта на основе совокупности методов понимания хода разного рода жизненных процессов и развертывания ситуаций; планирование реализации программно-проектных направлений стратегического хода осуществлять с применением процедур разработки «дорожных карт» и бенчмаркинга.

9 II а. ТЕХНОЛОГИЧНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СОВОКУПНОСТИ ДЕЙСТВЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

II а. ТЕХНОЛОГИЧНОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СОВОКУПНОСТИ ДЕЙСТВЕННЫХ ИНСТРУМЕНТОВ

УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИИ

Нп

Фэ

ОУм

СПм

Ик

Формирование из разрозненных механизмов как процессов организации деятельности (организационно-управленческого, нормативно-правового, финансово-экономического, информационно-коммуникационного, социального партнерства и др.) взаимоувязанной системы механизмов реализации стратегии Организационно-управленческий Нормативно-правовой Финансово-экономический Инвестиционный Социального партнерства Информационно-коммуникационный

10 Прцедурная «формула» управления реализацией стратегий

Прцедурная «формула» управления реализацией стратегий

Организационные механизмы состоят из совокупности пошаговых процедур (рабочих процедур по реализации стратегии) Процедуры формируются из набора организационных элементов (кто, зачем, что, с кем, где, когда, как)

Процедуры организации системы управления реализацией стратегии развития Процедуры реорганизации деятельности администрации, направленной на реализацию стратегии Процедуры использования программно-проектных средств реализации стратегии Процедуры организации нормативно-процессуального оформления стратегической линии в деятельности администрации Процедуры организации бюджетного процесса и экономических расчетов с учетом стратегических ориентиров Процедуры организации работ с агентами стратегирования по реализации стратегии Процедуры организации информационно-коммуникационного пространства

11 процедурное взаимоувязывание средств программирования, планирования и

процедурное взаимоувязывание средств программирования, планирования и

проектирования (в том числе в рамках системы БОР и методик ДРОНДов, КИПов) в систему средств стратегического управления развитием и оценки его эффективности; разработка процедур координации деятельности разных административных структур, связанных с необходимой для реализации горизонтальной и вертикальной интеграцией стратегий и составляющих их программ и проектов (в том числе посредством современных инструментов информатизации управления); задействование разнообразных отлаженных средств партнерства (частно-государственного, социального партнерства и др.), так и новых (например, в рамках консенсусной части процедур форсайта, а также формирования региональной технологической платформы как эффективного способа крупномасштабной управленческой соорганизации).

II б. СООРГАНИЗАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПО УПРАВЛЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЙ

«АКТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЙ Санкт-Петербург, 19 ноября 2010г»
http://900igr.net/prezentacija/geografija/aktualnye-podkhody-k-strategirovaniju-i-upravleniju-realizatsiej-strategij-sankt-peterburg-19-nojabrja-2010g-184236.html
cсылка на страницу
Урок

География

196 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по географии > Без темы > АКТУАЛЬНЫЕ ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИРОВАНИЮ И УПРАВЛЕНИЮ РЕАЛИЗАЦИЕЙ СТРАТЕГИЙ Санкт-Петербург, 19 ноября 2010г