Презентация на тему «Морские проекты в казахстанском секторе Каспийского моря: опыт сотрудничества с международными партнерами и внедрение новых технологий»

Морские проекты в казахстанском секторе Каспийского моря: опыт

сотрудничества с международными партнерами и внедрение новых технологий

IV ЕВРАЗИЙСКИЙ ФОРУМ KAZENERGY АСТАНА, 04 октября 2011г.

Сведения о компании

АО «Морская нефтяная компания «КазМунайТениз» создано 14.03.2003 года в рамках реализации утвержденной Президентом Республики Казахстан Государственной программы освоения казахстанского сектора Каспийского моря. Компания является 100% дочерней организацией АО НК «КазМунайГаз». МИССИЯ КОМПАНИИ Обеспечение прироста запасов и добыча углеводородного сырья на море с минимальным воздействием на окружающую среду и здоровье людей.

Предпосылки развития КазМунайТениз

Общие прогнозные извлекаемые ресурсы углеводородного сырья в Республике Казахстан составляют 17 млрд. тонн, из них 8 млрд. тонн приходится на казахстанский сектор Каспийского моря. Будущее развитие ресурсной базы АО НК «КазМунайГаз» связано с разведкой, освоением и добычей УВС на казахстанском секторе Каспийского моря. КМТ накоплен положительный опыт по реализации морских нефтегазовых проектов как в качестве участника, так и в качестве Оператора.

Стратегические приоритеты компании

Обеспечение безопасных условий труда, а также рациональное использование природных ресурсов на уровне лучших мировых стандартов охраны окружающей среды и техники безопасности. Повышение стоимости активов Компании. Эффективное управление кадрами. Агрессивная геологоразведка - как основа долгосрочного роста Компании в достижении цели по росту ресурсной базы. Консолидация морских нефтегазовых активов. Развитие опыта управления морскими проектами на стадии освоения и разработки с учетом наилучшей международной практики. Установление долгосрочных партнерских отношений с ведущими нефтегазовыми компаниями с целью получения доступа к передовым технологиям.

Проекты

Недропользователь по проектам: «Жемчужины» «Курмангазы» «Тюб Караган» «Жамбай» Управляющий директор КМГК (участник Северо-Каспийского проекта) Планируется получение прав недропользования по новым проектам, в том числе: «Н» «Жамбыл» «Сатпаев»

Взаимодействие с партнерами

Эффективный уровень сотрудничества между национальной компанией и международными нефтяными компаниями Сочетание международного опыта по реализации морских проектов и знания казахстанских условий Совместное участие в органах управления и коллегиальное принятие решений Совместное прикомандирование специалистов для работы в операторских компаниях

Проект «Жемчужины»

Соглашение о разделе продукции подписано в декабре 2005 г.( доли участия «Шелл»- 55%, АО «МНК «КазМунайТениз» - 25%, «Оман Перлз Компани Лимитед» - 20%) Примерная площадь лицензионной территории 900 кв.км, расположена в 70 км от береговой линии в северной части Каспийского моря Программа геологоразведочных работ рассчитана на 6 лет, плюс два возможных продления по два года. С 2007 года оператором является «Каспий Меруерты Оперейтинг Компани Б.В.»

Каспийское море

Основные достижения

2007: Образование оператора Завершение программы 2D сейсмики Обнаружение на скважине Хазар-1 2008: Обнаружение на скважине Ауэзов-1 Завершение 3D сейсмики на структуре Хазар 2009: Бурение оценочной скважины Хазар-2 ТЭО разработки месторождения Хазар Завершение 3D сейсмики на блоке Жемчужины 2010: Бурение оценочной скважины Хазар-3 Бурение разведочной скважины Тулпар-1 Изучение Концепции разработки Хазар Партнерство с КИНГ 2011: Начало предпроектных изысканий по Хазар Продление Периода Разведки

Альтернативы стандартному испытанию скважины

Высокочувствительная экосистема Каспийского моря; Нормативы разрешают только краткосрочные испытания, в дневное время и бездымном режиме; Требуется комплексное оборудование и горелка с высоким КПД; Использование забойного испытания на кабеле (мини-DST) в качестве альтернативы стандартному испытанию; Мини-DST дает необходимую информацию при низких затратах и воздействии на окружающую среду

Развитие казахстанского содержания

Обширное изучение четырнадцати альтернативных концепций обустройства Заключительный этап выбора концепции (коффердам, стальное многоопорное основание) Критерии выбора: высокое казахстанское содержание ускоренный график наилучшие экономические показатели наилучшие показатели по ОЗТОС Исследования рынка подтверждают наличие требуемых ресурсов в РК

Стальное многоопорное основание

Коффердам

Инвестирование в социальную инфраструктуру

Основные инвестиции в социальную сферу : финансирование строительства детского сада п. Курык на 120 мест; финансирование строительства газопровода в п. Кызылозен; финансирование строительства муниципальных домов в г.Актау; финансирование строительства детского сада на 140 мест в с. Акшукур; амбулаторная клиника в п. Мангистау-5 Мунайлинского района

Критерии развития морских операторов

Становление морских компаний в качестве эффективных операторов Обеспечение стабильного роста самостоятельности и компетенций морских операторов; Использование эффективных механизмов управления и структур внутреннего контроля; Обеспечение разработки и принятия всех решений в Республике Казахстан в соответствии с положениями Соглашениями о совместной деятельности; Увеличение казахстанского содержания и дальнейшее развитие местного персонала.

Благодарю за внимание