Презентация на тему «Шаблон для создания кафе» |
| Карелия | ||
| << Карелия - твой родной край, малая Родина | В лучших интересах детей Республики Карелия >> |
Презентация на тему: «Шаблон для создания кафе». Автор: Мирианашвили. Файл: «Шаблон для создания кафе.ppt». Размер zip-архива: 1542 КБ.
Шаблон для создания кафе
содержание презентации «Шаблон для создания кафе.ppt»| № | Слайд | Текст |
| 1 |  |
Концепция Технопарка «Карелия»13 ноября 2008 Карельская Инвестиционная Компания «РБК» |
| 2 |  |
сокращение относительного числа малых предприятий, занятых в сфереторговли – до 20% (в 2,5 раза по сравнению с 2007 годом); рост числа предприятий, занятых в сфере здравоохранении, ЖКХ, информационных услугах, науке, – до 50% (в 12 раз по сравнению с 2007 годом); рост компаний, занятых в строительстве и обрабатывающей промышленности, – в 4-5 раз (от 130 тысяч до 500 тысяч компаний). доля малого бизнеса в ВВП – 50-60% доля малого бизнеса в занятости – 30% доля малого бизнеса в общем количестве действующих субъектов предпринимательства – 80 процентов. ОСНОВНЫЕ ПАРАМЕТРЫ ПРОГНОЗА CОЦИАЛЬНО – ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ НА ПЕРИОД ДО 2020-2030 ГОДОВ /малое предпринимательство/ 2 |
| 3 |  |
Цели по развитию СМП в Карелии2007 2008 2009 2010 2011 2012 2020 Доля МСП в ВРП Карелии 32% 33% 35% 40% 45% 50% 80% Доля МСП в занятости 14% 16% 17% 18% 20% 21% 31% Количество МСП 18978 19571 20757 23723 26688 29653 59306 3
|
| 4 |  |
Для достижения поставленных целей необходима инфраструктуравыращивания инновационных малых и средних бизнесов. Оптимально – Технопарк. Во всем индустриально развитом мире технопарки служат ключевым элементом инфраструктуры современной инновационной экономики. Они укрепляют завоеванные экономикой позиции и формируют новые направления производственной деятельности, усиливающие конкурентоспособность стран и регионов на глобальном рынке. Для России создание полноценных технопарков означает прежде всего преодоление застарелой отечественной проблемы – разрыва между наукой и массовым промышленным производством. Это определяет изначальную нацеленность любого технопарка, призванного играть прогрессивную роль в развитии российской экономики, на отработку надежных технологий реализации в промышленном производстве новейших открытий и изобретений, на создание устойчивого спроса на новые знания, на укрепление связи между наукой, малым бизнесом и промышленностью. Успешный опыт работы зарубежных технопарков свидетельствует о решающей роли региональной инициативы. Это отнюдь не значит, что региональный технопарк обречен на «местечковость» и решение локальных проблем. Напротив, успешные региональные технопарки изначально были нацелены на работу в интересах глобального рынка, что и позволило им добиваться впечатляющих результатов. 4 |
| 5 |  |
Назначение технопаркаТехнопарк Готовит Выпускает Производит и поставляет на рынок Создает и развивает Формирует Товарная продукция Технопарк в Карелии должен стать: Центром деловой активности, где представлены офисы ведущие российские и мировые компании Центром интеграции и реализации образовательных ресурсов региона Центром трансфера знаний и изобретений в технологии, а технологий – в коммерческие продукты Центром научно-технологического и производственного предпринимательства Центром демонстрации новейшей техники и технологий Центром привлечения инвестиций и капитала 5 Специалистов, предпринимателей Малые инновационные фирмы (команды, коллективы) Высокие технологии, конкурентоспособную новую технику, материалы, программные средства Инфраструктуру и среду поддержки малого высокотехнологичного бизнеса Инновационный, инвестиционный климат и культуру предпринимательства |
| 6 |  |
В мировой практике технопарки являются действенным инструментомразвития региональной экономики В 45% случаев главной целью деятельности технопарков является ускорение социально-экономического развития региона В половине случаев власти оценивают эффективность работы технопарков по количеству созданных рабочих мест 6 Главная цель создания технопарка/инкубатора по мнению его руководства Факторы оценки политиками эффективности работы технопарка Инструмент связи университета с промышленностью Созданные рабочие места 50% 40% Инструмент регионального развития Созданные новые компании 17% 25% Компании, расположенные в парке 16% Инструмент местного развития 20% Коммерциализация лицензий и патентов Инструмент национального развития 6% 10% Получение прибыли для учредителей Информация о деятельности парка в СМИ 2% 6% 6 Источник: По результатам опроса руководителей технопарков, Международная ассоциация научных парков, 2003. |
| 7 |  |
Создание технопарка в Карелии отвечает интересам федеральной власти,представителей научно-образовательного комплекса, бизнеса и населения Цели создания технопарка 7 Федеральная власть Повышение конкурентоспособности российской экономики Усиление инновационного характера российской экономики Повышение эффективности использования природных ресурсов в условиях глобального рынка Региональная власть Устойчивый характер развития экономики региона Инвестиционная привлекательность и высокая конкурентоспособность региона Развитие налогооблагаемой базы регионального бюджета Население и общество Привлекательный имидж города и региона Новые условия для эффективной реализации трудового и творческого потенциала населения Городская власть Новые возможности развития города как современного регионального центра Создание высокооплачиваемых рабочих мест и рост налоговых доходов в городской бюджет Развитие малого и среднего бизнеса Образовательный комплекс Повышение привлекательности карельского образовательного комплекса Повышение качества учебного процесса Наука Новое качество финансирования прикладной науки Улучшение лабораторной и экспериментальной базы для научных исследований Новые возможности интеграции науки и образования, для самореализации ученых и инженеров Новое качество региональной науки Бизнес Широкие возможности по разработке и внедрению собственных инноваций Благоприятные условия для производства высокотехнологичных, конкурентоспособных продуктов с высокой добавленной стоимостью Создание мощного кадрового резерва для развития бизнеса |
| 8 |  |
Технопарк обеспечит трансферт знаний и изобретений в технологии, атехнологий – в коммерческие продукты и бизнес Технопарк Бизнес-инкубатор Содействие становлению и новых бизнесов Трансформация идей в производство новых товаров и услуг Идея Патент Прототип Опытная партия Мелкосерийное производство Серийное производство 8 Университеты Зрелые компании Малые компании Spin-off* Идеи, проекты Изобретатели Производственная площадка Демонстрационно-испытательная площадка Исследователь-ские центры Опытно-производственный центр Офисный центр Учебный центр Центр сертификации Лаборатории *Spin-off - проекты, получившиеся путем отпочковывания от университета, исследовательского института, конструкторского бюро и т.П., В основе бизнеса которых лежат исследования или разработки сделанные в «материнской» компании. |
| 9 |  |
Зачем Республике Карелия нужен ТехнопаркВ проектируемом технопарке «Карелия» будут искать и находить комплексное решение проблемы, связанные с поддержкой всей инновационной цепочки: НИОКР, разработка технологии, инкубация, коммерциализация и производство. Необходимость поддержки всех стадий инновационного процесса обусловлена крайне сложной ситуацией имеющей место в научно-технологической сфере в России в целом, и Республики Карелия, в частности: Позиция России на международном рынке технологий не соответствует ее научному потенциалу: Несмотря на сопоставимые показатели численности научных кадров, реализация технологий на российском рынке в сотни раз уступает другим индустриально развитым странам Лишь незначительная часть технологий, разработанных в России, защищена международными патентами, а позиции России в международном рейтинге патентной активности недопустимо скромны Количество создаваемых в России передовых технологий уменьшилось за 8 лет более чем на 30% – промышленные предприятия предпочитают закупать технологии за рубежом Слабая конкурентоспособность России на мировом рынке технологий в значительной мере объясняется низким уровнем инновационной активности, росту которой препятствуют проблемы, возникающие на каждой стадии инновационного процесса Для реализации научно-технического и производственного потенциала Республики Карелия необходима поддержка инновационной деятельности как на этапе исследований и разработки продуктов, так и на этапе их внедрения: Несмотря на значительный объем финансирования, результативность научно-исследовательской деятельности в Карелии – низкая Промышленность Республики Карелия производит чрезвычайно мало высокотехнологичной и инновационной продукции 9 |
| 10 |  |
Размещение своих подразделений в технопарке (бизнес-инкубаторе)выгодно для крупных высокотехнологичных компаний Преимущества, получаемые крупными компаниями от сотрудничества с технопарком Инвесторы: инновационные компании более привлекательны для инвесторов Региональные и федеральные власти: поддержка инновационных процессов обеспечивает получение промышленностью большую добавленную стоимость Население: инновационные компании предлагают высокооплачиваемые рабочие места Имиджевые Оперативный доступ к информации о передовых достижениях в отрасли Контакты с инновационными проектами, представленными в бизнес-инкубаторе, открывают компаниям возможность на ранних стадиях отбирать наиболее перспективные идеи для собственных нужд Возможность эффективно решать кадровые проблемы, отбирая наиболее талантливых и одаренных сотрудников Воспитание у сотрудников компании корпоративной культуры, ориентированной на инновации Эффективность Возможность использовать государственные финансовые ресурсы для рискованных проектов в области НИОКР. Сокращение издержек НИОКР, за счет льготного размещения Экономия за счет использования инфраструктуры технопарка, находящейся в совместном пользовании (коллективный доступ к оборудованию) Финансовые 10 |
| 11 |  |
«Крупная компания» может использовать бизнес-инкубатор для апробации иразвития своих инновационных проектов Бизнес-инкубатор Бизнес-единицы (БЕ) «Крупной компании» 11 Идеи, направленные на развитие существующих БЕ, реализуются в самих БЕ Идеи, выходящие за пределы основной деятельности БЕ или применимые в нескольких БЕ, передаются на развитие в технопарк «Крупная компания» может сохранять свою долю в венчурных компаниях и финансировать их развитие В технопарке проводится проверка и развитие идей с высоким потенциалом создания бизнеса После развития венчуры реинтегрируются в существующий бизнес (при их соответствии стратегии компании) или продаются В бизнес-инкубаторе инновационные проекты могут получать льготы и льготное финансирование из внешних источников Новые предприятия не укладывающиеся в стратегию «Крупной компании» Бе 1 Spin-off Продажа актива Бе 2 Новые идеи, венчуры Рассмотрение, проверка и развитие новых идей Бе 3 Новая БЕ Новая БЕ сформирована Интеграция с существующими бизнес-единицами |
| 12 |  |
Партнеры технопарка «Карелия» – ведущие учебные и научные заведенияРеспублики Карелия Петрозаводский государственный университет Ведущий инновационный и учебный центр Республики Карелия ПетрГУ имеет высокий статус крупного исследовательского центра в области программирования, информационных технологий, исследований плазмы, микроэлектроники, математики, физики, медицины, биологии, истории, филологии, политических и социальных наук, права, экономики, проблем лесного, строительного и агропромышленного комплексов и др. Карельский государственный педагогический университет Один из ведущих центров образования, науки, культуры Карелии. В КГПУ сформирована и активно развивается региональная модель интеграции вузовской науки с академической, что, несомненно, сказывается на повышении наукоемкости в подготовке педагогических кадров, придания ей фундаментального характера. Карельский научный центр Академии наук РФ Ведущий научный центр Республики Карелия КарНЦ имеет огромный научный опыт и инновационные разработки в биологии, водных проблем Севера, геологии, леса, прикладных математических исследованиях, экономики. 12 |
| 13 |  |
Наряду с компаниями-резидентами, в технопарке будут осуществлять своюдеятельность другие субъекты экономической деятельности Технопарк Управляющая компания Консультационные и сервисные организации Компании - резиденты технопарка Бизнес-инкубатор 13 Центры коллективного пользования научным и технологическим оборудованием Вузы, исследовательские организации и промышленные предприятия Организации, предоставляющие компаниям-резидентам в пользование научное и технологическое оборудование, а также услуги по сертификации Коммерческая организация, создаваемая или привлекаемая для управления и развития технопарка Организации, предоставляющие различные виды консультационных, информационных, образовательных, маркетинговых и иных услуг предприятиям-резидентам технопарка Предприятия, арендующие площади в технопарке, разрабатывающие и (или) производящие продукцию инновационного характера Организация, располагающаяся в технопарке, оказывающая поддержку части резидентов технопарка путем предоставления в аренду помещений и оборудования, а также оказания консультационных, бухгалтерских, юридических и логистических услуг, содействующая поиску потенциальных инвесторов, выводу продукции предприятия на рынок Партнеры технопарка, содействующие коммерциализации технологий, являющихся результатом проводимых ими исследовательских разработок, обеспечивают резидентам технопарка доступ к библиотекам, лабораторному, научному и технологическому оборудованию, другим объектам инфраструктуры |
| 14 |  |
Распределение площадей Технопарка «Карелия» по функциональномуназначению на наб.Гюллинга, 11. 14 Помещение Ориентировочная площадь кв. м. Комментарий Традиционный Бизнес-инкубатор 4000 Все помещения второго и третьего этажа на наб.Гюллинга, 11 Информационный центр, сервисные службы (сопровождение проектов, защита интеллектуальной собственности, финансовый консалтинг) 300 Кабинеты и служебные помещения четвертого этажа на наб. Гюллинга 11 Учебный центр 800 4-ой этаж, из расчета 200-220 человек Площади под офисы резидентов 1900 1,4 этажи Конференц-залы 1260 Один большой зал, 1 малый, 2 формата переговорных комнат (1, 2 этаж) Столовая, кафе 750 1 этаж Экспозиция, маркетинг 100 1 этаж Администрация 240 5 кабинетов (дирекция, бухгалтерия, помощники и секретари, отдел предварительной экспертизы, отдел по организации выставок) |
| 15 |  |
Ориентировочные площади объектов промзоны Технопарка «Карелия»(следует уточнить в результате обследования) Центр Сертификации и Метрологии Лабораторные, исследовательские площади Учебный центр Офисы для резидентов Офисы для внешних сервисов Информационный центр Вспомогательные площади Офисы резидентов Офисы для внешних сервисов Офисы для внешних компаний Управляющая компания Рестораны и другие предприятия общественного питания Вспомогательные площади 15 Объекты Кв. м. Комментарии "Технологический" корпус 15000 Инновационный Бизнес-инкубатор 10000 Бизнес-центр (офисный центр) 30000 Демонстрационно-испытательный полигон 70000 Открытая площадка с павильонами для демонстрации оборудования, использования его в учебных и испытательных целях Производственная зона 150000 Корпуса для производства инновационной продукции Участки для застройки якорными резидентами 150000 Участки под застройку объектами офисно-исследовательского назначения Площадки под жилищное строительство 50000 Жилищная застройка для компаний-резидентов Рекреационная зона, озеленение 150000 В соответствии с мировой практикой – до 30% площади технопарка |
| 16 |  |
Какие услуги должны быть представлены в ТехнопаркеНаличие широкого спектра услуг – одно из условий эффективной деятельности резидентов и технопарка. Спектр услуг будет формироваться гибко, на основе потребностей резидентов. В технопарке предполагается наличие следующих подразделений, оказывающих услуги резидентам: Офисный центр – для размещения офисов и исследовательских подразделений компаний-резидентов Бизнес-инкубатор – для отбора перспективных идей и проектов и формирования на их основе бизнесов Информационный центр – для создания специализированных баз данных и обеспечения оперативного доступа к ним (информация о продуктах инновационной деятельности, патентная информация, данные о спросе на инновационные продукты, о работе и возможностях технопарка) Сервисные службы (маркетинг, бухгалтерия, консалтинг в области защиты интеллектуальной собственности, привлечения инвестиций и др.) Учебный центр – для реализации учебных программ и программ повышения квалификации в интересах компаний-резидентов и партнеров Центр сертификации и метрологии – для предоставления резидентам технопарка и сторонним компаниям услуг по проведению испытательных работ и сертификации изделий Центр коллективного пользования оборудованием – для обеспечения лабораторным и научным оборудованием, а также для взаимодействия с опытно-производственным центром позволяющим сокращать продолжительность цикла изготовления опытных образцов инновационных изделий, производства мелких серий высокотехнологичной промышленной продукции Производственные мощности – для выпуска наукоемкой, высокотехнологичной продукции с высокой добавленной стоимостью для нужд промышленности РК. Демонстрационно-испытательный полигон – для демонстрации новейших образцов отечественных и зарубежных машин и оборудования (в том числе в рабочем режиме), представляющих технологическую цепочку от научной разработки до промышленного образца. 16 |
| 17 |  |
Инфраструктура услуг технопаркаОфисный центр Демонстрационно-испытательный центр Бизнес-инкубатор Центр коллективного пользования научным и технологическим оборудованием Информационный центр Резиденты Учебный центр Производственные площадки Центр сертификации и метрологии Площади под застройку резидентами, жилье Сервисы (собственные службы и услуги привлеченных компаний) 17 |
| 18 |  |
Первый этап - «Бизнес-инкубатор на Гюллинга» - должен стать прообразомтехнопарка на большой площадке. Площадка «Бизнес-инкубатор на Гюллинга» Технопарк «Карелия» Информационный центр Учебный центр Бизнес-инкубатор Экспозиция достижений НТП Сервисные службы Опытно-производственный центр общего пользования Центр сертификации и метрологии Лабораторный центр Офисный центр Демонстрационно-испытательная площадка Производственные площадки компаний-резидентов 18 Информационный центр Учебный центр Бизнес-инкубатор Экспозиция достижений НТП Сервисные службы Опытно-производственный центр общего пользования Центр сертификации и метрологии «Лабораторный» пул ВУЗов и научных центров На первом этапе элементы инфраструктуры технопарка будут размещаться в здании «Бизнес-инкубатора на Гюллинга». |
| 19 |  |
Основные риски проекта и меры по их предупреждению (1)Риск Меры предупреждения и снижения риска 1. Отставание от запланированного графика заполнения научно – производственной инфраструктуры Поэтапное строительство объектов инфраструктуры с учетом фактического освоения площадей Гибкая планировка научно-производственных помещений, позволяющая временно использовать их под офисы Активная интернационализация региона (интенсивный международный маркетинг, установление контактов и создание альянсов, участие в разделении труда, развитие инфраструктуры для обмена информацией и знаниями и т. п.) Обеспечение инновационным компаниям доступа к капиталу, в том числе привлечение в регион финансовых инвесторов (фондов прямых инвестиций, венчурных фондов) Повышение привлекательности территории для высококвалифицированных специалистов, улучшение условий для жизни (жилье, безопасность, экология, досуг, сервис). Стимулирование развития университетской науки (создание альянсов между высшей школой и бизнесом), повышение стандартов качества высшего образования 2. Превышение проектной стоимости инженерной, транспортной и научно – производственной инфраструктуры Привлечение внебюджетных источников для строительства объектов научно-производственной инфраструктуры. Размещение заказов на выполнение работ по проектированию и строительству объектов инфраструктуры технопарка на конкурсной основе с целью снижения бюджетных расходов 19 |
| 20 |  |
Основные риски проекта и меры по их предупреждению (2)Риск Меры предупреждения и снижения риска 3. Прекращение финансирования (отказ от финансового участия) федерального центра Реализация проекта в меньшем масштабе с использованием средств регионального бюджета и внебюджетных источников. 4. Изменение планов якорных резидентов (отказ от участия) Формирование пула потенциальных якорных резидентов, их отбор на конкурсной основе и создание «резервного» списка 5. Организационные риски (неэффективные процессы, недостаточная привлекательность технопарка для потенциальных резидентов) Привлечение опытной управляющей компании (возможно, зарубежной) Формирование пула российских и международных экспертов по различным аспектам функционирования технопарка Мониторинг удовлетворенности существующих и потенциальных резидентов качеством предоставляемых технопарком услуг 6. Низкий спрос на инновации со стороны промышленных компаний РК Активное продвижение технопарка на международном рынке технологий. Организация информационного пространства доступа к потенциальным потребителям инноваций и эффективного обмена знаниями. Отраслевая диверсификация разработок 20 |
| 21 |  |
Для успешной реализации проекта необходимы совместные действияфедеральной и региональной власти Федеральная власть (МЭРТ РФ и Российское агентство по поддержке малого и среднего бизнеса РФ) Обеспечить софинансирование проекта Разработать нормативно-правовую базу (принципы управления, деятельности и государственной поддержки) Принять участие в управлении (наблюдательный совет) Правительство Республики Карелия Обеспечить софинансирование проекта Обеспечить выделение земельных участков и объектов, проведение проектных и строительных работ Разработать республиканскую законодательную базу нормативно-правовую базу (принципы управления, деятельности и гос.поддержки) Принять участие в управлении (сформировать управляющую компанию, команду менеджеров) 21 |
| 22 |  |
Спасибо за вниманиеООО «Карельская инвестиционная компания «РБК» Адрес - г.Петрозаводск, наб. Гюллинга, 11 Директор -Зубков Д.Г. Директор БИ РК - Николаев В.Ю. 22 |
| «Шаблон для создания кафе» | ||
