Задачи по геометрии
<<  Магистрально-модульное построение компьютера Задачи на построение с помощью одной линейки  >>
Построение системы управления инновациями на предприятиях
Построение системы управления инновациями на предприятиях
Цели презентации
Цели презентации
Виды инноваций
Виды инноваций
Проблемы внедрения инноваций
Проблемы внедрения инноваций
5 составляющих успеха инновационного развития
5 составляющих успеха инновационного развития
Инновационный процесс
Инновационный процесс
Определение приоритетов инновационного развития
Определение приоритетов инновационного развития
Формирование (выявление) спроса на инновации
Формирование (выявление) спроса на инновации
Поиск/генерация, отбор и доработка решений
Поиск/генерация, отбор и доработка решений
Внедрение инноваций
Внедрение инноваций
Функции, которые необходимы в организации
Функции, которые необходимы в организации
Местоположение исполнителя в структуре предприятия
Местоположение исполнителя в структуре предприятия
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация: «Построение системы управления инновациями на предприятиях». Автор: pavlov. Файл: «Построение системы управления инновациями на предприятиях.ppt». Размер zip-архива: 1755 КБ.

Построение системы управления инновациями на предприятиях

содержание презентации «Построение системы управления инновациями на предприятиях.ppt»
СлайдТекст
1 Построение системы управления инновациями на предприятиях

Построение системы управления инновациями на предприятиях

2 Цели презентации

Цели презентации

1

2

3

4

5

Обратить внимание на наиболее существенные препятствия, стоящие на пути российских предприятий к инновационному развитию

Описать процесс управления инновациями

Определить, что необходимо предприятиям для преодоления выявленных препятствий на каждом этапе процесса управления инновациями

Выделить структурные элементы системы управления инновациями, которые должны существовать в организации для успешного инновационного развития

Коснуться темы выбора места этих элементов в структуре организации

3 Виды инноваций

Виды инноваций

Глобальные инновации Инновации в пределах страны Инновации в пределах предприятия .

Внедрение новых или существенно улучшенных продуктов и услуг Внедрение новых технологий производства Внедрение новых бизнес-процессов и организационных инструментов

4 Проблемы внедрения инноваций

Проблемы внедрения инноваций

5 5 составляющих успеха инновационного развития

5 составляющих успеха инновационного развития

Стратегия

Корпоративная культура

Организация и процессы

Мотивация

Ресурсы

Понятные приоритеты инновационного развития Поддержка со стороны собственников и руководства компании

Открытость к новому, к повышению эффективности Инициатива и ответственность

Лицо, отвечающее за внедрение инноваций Выстроенный инновационный процесс

Материальное и нематериальное стимулирование участия во всех этапах инновационного процесса

Люди (время) Оборудование Знания Финансирование

6 Инновационный процесс

Инновационный процесс

Поиск/генерация, отбор и доработка решений

1

Определение приоритетов инновационного развития

Формирование (выявление) спроса на инновации

2

3

Внедрение инноваций

4

Определение стратегических приоритетов развития Декомпозиция стратегии до уровня целей по технологиям, продуктам и системе управления

Конкретизация внутренних потребностей в новых технологиях и процессах Конкретизация требований к новым продуктам Формирование запроса на инновации с учетом стратегических приоритетов

Сбор вариантов решения (поиск существующих решений, генерация идей на всех уровнях, НИОКР…) Выбор наиболее перспективных решений Доработка решений (до стадии внедрения)

Управление проектом внедрения Контроль результатов внедрения Обратная связь Премирование

7 Определение приоритетов инновационного развития

Определение приоритетов инновационного развития

Поиск/генерация, отбор и доработка решений

1

Определение приоритетов инновационного развития

Результаты этапа

Формирование (выявление) спроса на инновации

2

Проблемы

3

Решения

Внедрение инноваций

4

Четкие приоритеты инновационного развития по направлениям, согласованные со стратегией предприятия

Отсутствие приоритетов, «распыление» ресурсов Инновационное развитие, которое не соответствует стратегическим приоритетам компании Отсутствие компетенций по разработке стратегических стратегий

Назначение топ-менеджера уровня ЗГД, ответственного за инновационную стратегию Формулирование требований к стратегическим документам в части инноваций Обеспечение коллегиальности принимаемых решений Формирование подразделения по разработке стратегии

8 Формирование (выявление) спроса на инновации

Формирование (выявление) спроса на инновации

Поиск/генерация, отбор и доработка решений

1

Определение приоритетов инновационного развития

Результаты этапа

Формирование (выявление) спроса на инновации

2

Проблемы

3

Решения

Внедрение инноваций

4

Структурированные и по возможности публичные запросы на инновации, согласованные с приоритетами инновационного развития и содержащие: требования к результату количественную оценку ожидаемого эффекта

Этот этап отсутствует, рассматриваются любые идеи, инициаторами разработок являются ученые Проводимые исследования не соответствуют стратегическим приоритетам

Внедрение процесса выявления потребностей в инновациях Внедрение процедуры фильтрации запросов по степени соответствия стратегическим приоритетам Формирование информационных и коммуникационных площадок для публикации запросов

9 Поиск/генерация, отбор и доработка решений

Поиск/генерация, отбор и доработка решений

Поиск/генерация, отбор и доработка решений

1

Определение приоритетов инновационного развития

Результаты этапа

Формирование (выявление) спроса на инновации

2

Проблемы

3

Решения

Внедрение инноваций

4

Решения: готовые к внедрению («промышленный образец») экономически целесообразные востребованные (соответствующие запросу) соответствующие стратегическим приоритетам

Отсутствие приемлемых решений Остановка процесса на этапе НИОКР Потеря времени и ресурсов на доработку ненужных идей Стремление обеспечить НИИ работой Стремление «освоить бюджет» на НИОКР

Формализация процесса отсева идей с учетом требований к результату этапа Развитие каналов привлечения идей Создание подразделения по анализу, отбору и доработке решений

10 Внедрение инноваций

Внедрение инноваций

Поиск/генерация, отбор и доработка решений

1

Определение приоритетов инновационного развития

Результаты этапа

Формирование (выявление) спроса на инновации

2

Проблемы

3

Решения

Внедрение инноваций

4

Реальные изменения в продуктовой линейке, технологиях или процессах, удовлетворяющие требованиям инновационности, эффективности и соответствия стратегии

Внедрение не осуществляется, не контролируется, не поощряется Инвестиции идут в устаревшие технологии

Назначение ответственных за внедрение инноваций, мотивированных на эффект от внедрения (вариант: формирование проектного офиса) Формализация процедур контроля внедрения и обратной связи по результатам внедрения Формализация системы премирования всех участников инновационного процесса

11 Функции, которые необходимы в организации

Функции, которые необходимы в организации

1

2

3

4

Стратегическое планирование инноваций

Анализ, отбор и доработка решений

Управление проектами

Проведение НИОКР

12 Местоположение исполнителя в структуре предприятия

Местоположение исполнителя в структуре предприятия

Функция

Варианты исполнителя функции

Факторы, влияющие на местоположение исполнителя в структуре

Стратегическое планирование инноваций

Выделенный менеджер существующий менеджер по стратегии, главный инженер и т.П.

Персональные характеристики существующих менеджеров и их команд степень важности инноваций для бизнеса

Анализ, отбор и доработка решений

Аналитический центр отдельные структуры: маркетологи, экономисты… привлеченные консультанты экспертный совет

Имеющиеся структуры и компетенции наличие соответствующих консультантов и экспертов на рынке экономия при выполнении работ своими силами

Управление проектами

Центральный проектный офис руководители проектов на уровне производственных подразделений

Необходимая степень централизации инновационных функций степень диверсификации бизнеса

Проведение НИОКР

Собственные подразделения или институты внешние институты

компетенции в управлении НИОКРами стратегическая зависимость предприятия от НИОКР потребность в дорогостоящих лабораториях конкурентность рынка НИОКР в данной области экономия при выполнении работ своими силами

13 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

«Построение системы управления инновациями на предприятиях»
http://900igr.net/prezentacija/geometrija/postroenie-sistemy-upravlenija-innovatsijami-na-predprijatijakh-242405.html
cсылка на страницу
Урок

Геометрия

40 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по геометрии > Задачи по геометрии > Построение системы управления инновациями на предприятиях