Образовательные ресурсы
<<  Российский нефтегазовый сервис Новые черты в жизни россии 10 класс  >>
Нефтегазовый сервис – реальность и тенденции развития
Нефтегазовый сервис – реальность и тенденции развития
Авторский взгляд на историю вопроса
Авторский взгляд на историю вопроса
Развитие нефтесервисного рынка РФ: настоящая революция
Развитие нефтесервисного рынка РФ: настоящая революция
С 2005 г. структура рынка практически не меняется
С 2005 г. структура рынка практически не меняется
Из 24% «свободного» нефтесервисного рынка РФ 10% – это имеющие
Из 24% «свободного» нефтесервисного рынка РФ 10% – это имеющие
Почему более 50% собственного сервиса в структуре российских
Почему более 50% собственного сервиса в структуре российских
Текущая структура нефтесервисного рынка не позволяет реализовать
Текущая структура нефтесервисного рынка не позволяет реализовать
Текущие приоритеты субъектов нефтяного рынка РФ
Текущие приоритеты субъектов нефтяного рынка РФ
«Кто виноват и что делать
«Кто виноват и что делать
В качестве простого примера «гармонизации» интересов всех участников
В качестве простого примера «гармонизации» интересов всех участников
Решая задачу повышения эффективности управления отраслью, государство
Решая задачу повышения эффективности управления отраслью, государство
В Организационный комитет НП входят представители компаний-операторов,
В Организационный комитет НП входят представители компаний-операторов,
Организационно/функциональная структура НП
Организационно/функциональная структура НП
Функционирование Некоммерческого партнерства и рейтингового агентства
Функционирование Некоммерческого партнерства и рейтингового агентства
По нашему мнению, в ближайшее время сформируются новые факторы,
По нашему мнению, в ближайшее время сформируются новые факторы,

Презентация на тему: «По геологии происхождение нефти газа». Автор: Скиткин. Файл: «По геологии происхождение нефти газа.ppt». Размер zip-архива: 1539 КБ.

По геологии происхождение нефти газа

содержание презентации «По геологии происхождение нефти газа.ppt»
СлайдТекст
1 Нефтегазовый сервис – реальность и тенденции развития

Нефтегазовый сервис – реальность и тенденции развития

Авторы: Андреева Н.Н., д.т.н., профессор РГУ нефти и газа имени И.М. Губкина, директор Института комплексного проектирования обустройства месторождений углеводородов Скиткин К.В., к.э.н., независимый эксперт

III Международная конференция «Нефтегазовый сервис в России»

2 Авторский взгляд на историю вопроса

Авторский взгляд на историю вопроса

Инновационное развитие экономики немыслимо без мощного обеспечения новыми технологиями и инженерно-техническими кадрами; Мировые тенденции таковы, что носителями новых идей для нефтегазовой отрасли давно стали сервисные компании; В РФ произошла соответствующая рыночным отношениям эволюция подходов к технологическим услугам; К началу рыночных перемен в стране существовали тысячи организаций, обладавших техническими и технологическими решениями по всем аспектам добычи нефти и газа; Была создана обширнейшая база геолого-промысловой информации и данных по характеристикам нефтяных провинций и отдельных месторождений; Институты, предприятия по повышению нефтеотдачи, машиностроительные заводы и т.д. первыми шагнули в рынок и начали создавать сервисные компании.

3 Развитие нефтесервисного рынка РФ: настоящая революция

Развитие нефтесервисного рынка РФ: настоящая революция

Дезинтеграция единой системы управления отраслью привела к «атомизации» рынка услуг, его непрозрачности и риска «непоставки» услуг Заказчику. Разрушена связь между разработкой инноваций и коммерческим их использованием сервисными компаниями. В структуре рынка отсутствует важнейший элемент технологического развития – научный системный интегратор, «девелопер» инновационного решения/продукта

4 С 2005 г. структура рынка практически не меняется

С 2005 г. структура рынка практически не меняется

Российские независимые компании так и не смогли «потеснить» сервисных «дочек» ВИНК. Растет доля иностранных компаний. Сужается рынок независимых российских компаний и снижается их маржа за счет инфляции и роста стоимости кредитных ресурсов.

В настоящее время структура сервисного рынка РФ далека от оптимальной. Для сравнения: в западных нефтедобывающих компаниях около 20% работ выполняется собственными сервисными подразделениями, а доля национальных сервисных компаний, например, на рынке Норвегии составляет 65-70%%.

Аффилированные с ВИНК компании

Аффилированные с ВИНК компании

Компании с долей иностранного капитала более 50%

Динамика 2003-2007гг. и оценка структуры предложения (по стоимости) на сервисном рынке РФ по принадлежности компаний к нефтяным холдингам и происхождению активов в 2007г

5 Из 24% «свободного» нефтесервисного рынка РФ 10% – это имеющие

Из 24% «свободного» нефтесервисного рынка РФ 10% – это имеющие

среднесрочные контракты с Заказчиком региональные компании, а 10-15%% объема услуг оказывается российскими сервисными компаниями в условиях жесткой ценовой конкуренции при минимальной рентабельности

Особенность структуры рынка нефтесервисов РФ – наличие трех практически не пересекающихся сегментов, связанных с предложением сервиса по критерию цена/качество: Сегмент, условно определенный как «нетехнологичный», характеризуется избыточным предложением услуг и высоким уровнем ценовой конкуренции, не позволяющей подняться сервисным компаниям из этого сегмента на следующий уровень – «технологичного» сервиса. Консолидация внутри этого сегмента с целью перехода в разряд «технологичных» затруднена из-за потребности в большом объеме инвестиций в технологическое перевооружение при неизбежной конкуренции уже с «технологичными» компаниями, в случае такого перехода. Сегмент массового «технологичного» сервиса характеризуется дефицитом предложения со стороны «независимых» российских сервисных компаний, адекватного критерию цена/качество сервиса. Следствием этого является высокая доля дочерних сервисных компаний, а также наличие третьего сегмента – «высшей лиги» сервисного рынка РФ, сегмента «высокотехнологичного» сервиса. В этом сегменте оперируют западные компании. Он характеризуется неоправданно высокой ценой услуг, связанной с высокой маржой западных компаний, реализующих таким образом временное технологическое и финансовое превосходство над российскими «технологичными» компаниями.

Структура предложения российского сервисного рынка по уровню применяемых технологий

6 Почему более 50% собственного сервиса в структуре российских

Почему более 50% собственного сервиса в структуре российских

добывающих компаний – плохо?

«Институциональные» факторы низкой эффективности собственных вспомогательных (сервисных) производств и непрофильных активов нефтяных компаний:

Основная «институциональная» причина низкой эффективности функционирования сервисных производств в организационной структуре нефтедобывающего предприятия - незначительность их вклада в общие финансовые результаты работы. Следствием этого является формирование активов вспомогательного производства по остаточному принципу и их недостаточное технологическое развитие. Вторая причина - рост специализации и интеграции оказания сервисных услуг, развитие новых технологий облуживания нефтегазового производства, а также глобализация рынка сервисных услуг. В современных условиях поддержка сервисных подразделений в составе нефтяных компаний на должном уровне эффективности обходится нефтяным компаниям слишком дорого.

В настоящее время стоимость собственного сервиса российских добывающих компаний выше «рынка» в 1,5-2 раза

7 Текущая структура нефтесервисного рынка не позволяет реализовать

Текущая структура нефтесервисного рынка не позволяет реализовать

«институциональную» функцию российских сервисных и машиностроительных компаний – функцию технологического развития нефтедобычи России

Технологическое отставание российских нефтедобывающих компаний является основным фактором роста себестоимости и снижения уровней добычи нефти

В результате, технологическое отставание российских нефтедобывающих компаний является основным фактором роста себестоимости и снижения уровней добычи нефти:

Технологический «крест» российской нефтедобычи

Нефтяные холдинги около 10% услуг покупают у западных компаний по завышенным ценам и более 60% у собственных и аффилированных сервисных структур в отсутствии конкуренции;

ожидается, что недостаточное предложение современных методов и технологий на сервисном рынке РФ при ухудшающейся структуре запасов, приведет к спаду добычи нефти на 0,7-1% уже в 2008г.; последствия глобального кризиса для нефтесервисного сектора пока еще не наступили. Очевидно, что изменение конъюнктуры на мировом рынке нефти приведет к свертыванию инвестиционных программ нефтяных компаний, прежде всего за счет «свободного» сервисного рынка; продолжается многолетняя негативная тенденция снижения проектной нефтеотдачи в РФ – основного показателя технологического уровня нефтедобычи.

Источник: ОАО «Зарубежнефть»

8 Текущие приоритеты субъектов нефтяного рынка РФ

Текущие приоритеты субъектов нефтяного рынка РФ

«Лебедь, Рак и Щука» нефтяного рынка РФ: кризисное состояние отрасли – результат антагонизма интересов трех его основных участников – сервисных и машиностроительных предприятий, нефтегазовых компаний и государства

Кто сегодня в России генерирует платежеспособный спрос на технологическое развитие сервисного рынка? Правильный ответ – НИКТО!

Нефтяные компании, они же Инвесторы, реализуют стратегии минимизации текущих издержек через выборочную интенсификацию добычи с помощью простейших технологий; В «паранефтяном» секторе процесс консолидации сервисных компаний далек от завершения, а бюджеты затрат на НИОКР незначительны; Собственник недр не имеет внятной государственной системы управления рациональным использованием запасов нефти, поддержки отечественных высокотехнологичных сервисных и машиностроительных компаний, перевода отрасли на инновационные «рельсы».

Простота администрирования и рост налоговых поступлений

Рост цены сервиса добычи и оборудования

Снижение издержек на добычу

9 «Кто виноват и что делать

«Кто виноват и что делать

» – извечные русские вопросы. Ясно одно: построение эффективной, высокотехнологичной структуры сервисного нефтегазового рынка РФ возможно только при условии гармонизации экономических интересов его основных участников.

Собственник недр генерирует платежеспособный спрос на инновации, стимулируя технологическую эффективность недропользователя:

Целевая модель нефтяного рынка РФ

Собственник недр реализует систему управления рациональным использованием запасов нефти через инструменты: специальную налоговую систему; отраслевую систему технического регулирования и контроля за разработкой; политику протекционизма на этапе становления сервисного рынка; отраслевые Институты развития и частно-государственные партнерства. Нефтяные компании, привлекая с рынка сервисного обслуживания новые технологии/инновации, обеспечивают дополнительную добычу нефти на условиях нормальной рентабельности. Сервисные компании повышают свою маржу, реализуя эффективные инновационные решения на условиях раздела риска с Заказчиком. Инновационные компании-интеграторы обеспечивают девелопмент решения или продукта, разработку недостающих технико-технологических элементов и капитализацию интегрированного решения/продукта на сервисном рынке.

10 В качестве простого примера «гармонизации» интересов всех участников

В качестве простого примера «гармонизации» интересов всех участников

рынка, рассмотрим проект добровольной сертификации сервисных Подрядчиков, направленный на повышение эффективности нефтегазового сервиса.

Инвестиции в стандартизацию и сертификацию продукции и услуг не добавляют стоимости российским сервисным компаниям

Актуализация схемы допуска продукции (услуг) к Потребителю

11 Решая задачу повышения эффективности управления отраслью, государство

Решая задачу повышения эффективности управления отраслью, государство

должно активно использовать отраслевую систему технического регулирования. Основной инструмент – нормативное применение государственными нефтяными компаниями сертифицированных (в соответствии с актуальными технологическими регламентами и национальными стандартами) отечественного оборудования и услуг.

Рыночным инструментом реализации технической политики государства в отрасли может стать некоммерческое партнерство сервисных Подрядчиков, добывающих компаний и рейтинговое агентство

12 В Организационный комитет НП входят представители компаний-операторов,

В Организационный комитет НП входят представители компаний-операторов,

сервисных подрядчиков и поставщиков.

Создание подобной базы данных и рейтингового агентства даст возможность российским нефтяным компаниям сократить издержки на квалификацию Подрядчика, снизить риск «непоставки услуг» и выбирать поставщика по принципу баланса качества и цены.

Некоммерческое партнерство сервисных подрядчиков (НП) – база данных (БД) поставщиков нефтегазовой отрасли РФ – основной инструмент, которым пользуются компании-заказчики нефтегазового сектора при выборе поставщиков и подрядчиков. НП производит предварительную квалификацию и публикует рейтинги сервисных подрядчиков и поставщиков.

13 Организационно/функциональная структура НП

Организационно/функциональная структура НП

Организационный комитет НП

Подразделение нефтесервисов

Служба поставщиков оборудования

НП - инструмент системы управления результативностью подрядчиков нефтяных компаний в части прозрачности тендерных процедур, роста эффективности сервиса через контрактную систему, привязанную к «ценности» сервисных услуг, что окажет сильное влияние на процессы консолидации и технологического развития рынка сервисного обеспечения нефтедобычи в РФ.

14 Функционирование Некоммерческого партнерства и рейтингового агентства

Функционирование Некоммерческого партнерства и рейтингового агентства

поставщиков нефтегазовой отрасли РФ позволит «раскачать технологические качели» рынка в сторону роста качества сервисных услуг, сократить затраты нефтяных компаний на квалификацию и выбор Подрядчика и снизить риск «непоставки» услуг.

15 По нашему мнению, в ближайшее время сформируются новые факторы,

По нашему мнению, в ближайшее время сформируются новые факторы,

которые окажут решающее влияние на развитие рынка сервисных услуг в РФ:

модернизация и создание новых элементов современной государственной системы управления рациональным использованием запасов нефти, призванной эффективно противостоять ухудшению структуры сырьевой базы нефтедобычи РФ за счет инновационного развития отрасли и, как следствие, создание спроса на услуги российских высокотехнологичных инновационных нефтесервисных и машиностроительных компаний; создание эффективной отраслевой инфраструктуры инноваций и государственная поддержка российских сервисных компаний в части технологического перевооружения, инновационного развития, создания и внедрения новых технологий сервиса добычи нефти и газа и машиностроения для сервиса; появление на рынке нового типа сервисных компаний – системных научных операторов (интеграторов), работающих на подряде у сервисных, машиностроительных, нефтегазодобывающих компаний и Инвесторов, с целью разработки, внедрения инноваций и коммерциализации новых технологий. появление в ближайшее время специализированных учебных центров и компаний по трансферту технологий.

«По геологии происхождение нефти газа»
http://900igr.net/prezentacija/informatika/po-geologii-proiskhozhdenie-nefti-gaza-216282.html
cсылка на страницу
Урок

Информатика

130 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по информатике > Образовательные ресурсы > По геологии происхождение нефти газа