Моделирование
<<  Структурный подход в моделировании Основные подходы к проектированию основной образовательной программы образовательного учреждения  >>
Лекция 3. Структурная декомпозиция работ проекта
Лекция 3. Структурная декомпозиция работ проекта
Структурная декомпозиция работ
Структурная декомпозиция работ
Цели СДР
Цели СДР
Взаимосвязь СДР и процессов планирования проекта (PMBoK)
Взаимосвязь СДР и процессов планирования проекта (PMBoK)
Предназначение СДР
Предназначение СДР
Предпосылки разработки СДР
Предпосылки разработки СДР
Типы СДР
Типы СДР
Продуктовая СДР
Продуктовая СДР
9
9
Функциональная СДР
Функциональная СДР
11
11
Организационная СДР
Организационная СДР
СДР по исполнителям
СДР по исполнителям
СДР по различным основаниям
СДР по различным основаниям
Системный подход к СДР
Системный подход к СДР
Системный подход к СДР
Системный подход к СДР
Разработка СДР
Разработка СДР
Этапы разработки СДР
Этапы разработки СДР
Правила разработки СДР
Правила разработки СДР
Сложности разработки СДР
Сложности разработки СДР
Условия дальнейшей детализации
Условия дальнейшей детализации
Условия дальнейшей детализации
Условия дальнейшей детализации
Типы ресурсов
Типы ресурсов
Взаимосвязь СДР с основными видами структур проекта
Взаимосвязь СДР с основными видами структур проекта
Структурная схема организации
Структурная схема организации
Матрица ответственности
Матрица ответственности
Работы \ Исполнители
Работы \ Исполнители
28
28
29
29
Типичные ошибки планирования
Типичные ошибки планирования

Презентация на тему: «Структурная декомпозиция работ проекта». Автор: Alex. Файл: «Структурная декомпозиция работ проекта.ppt». Размер zip-архива: 561 КБ.

Структурная декомпозиция работ проекта

содержание презентации «Структурная декомпозиция работ проекта.ppt»
СлайдТекст
1 Лекция 3. Структурная декомпозиция работ проекта

Лекция 3. Структурная декомпозиция работ проекта

2 Структурная декомпозиция работ

Структурная декомпозиция работ

Структурная декомпозиция работ (СДР или WBS – Work Breakdown Structure) – это представление проекта в виде иерархической структуры работ, полученной путем последовательной декомпозиции. СДР предназначена для детального планирования, оценки стоимости и обеспечения персональной ответственности исполнителей.

2

3 Цели СДР

Цели СДР

Обеспечение планирования всех необходимых работ проекта. Обеспечение отсутствия работ, не связанных с реализацией проекта.

3

4 Взаимосвязь СДР и процессов планирования проекта (PMBoK)

Взаимосвязь СДР и процессов планирования проекта (PMBoK)

4

5 Предназначение СДР

Предназначение СДР

СДР является основой: комплексного план-графика проекта; отчетности о выполнении проекта; комплексного контроля изменений; управления содержанием проекта; организации взаимодействия между участниками проекта; формирования организационной структуры.

5

6 Предпосылки разработки СДР

Предпосылки разработки СДР

Разработка СДР начинается на фазе инициации проекта с ответа на следующие вопросы: что нужно сделать (определить продукты проекта); как это нужно будет делать (определить технологические этапы проекта); кто это будет делать (определить исполнителей, соисполнителей, субподрядчиков); кто и в какой форме будет оплачивать работы (определить, какие и с кем будут заключены контракты).

6

7 Типы СДР

Типы СДР

Конечные и промежуточные результаты проекта

Основные этапы реализации проекта

Участники проекта

7

8 Продуктовая СДР

Продуктовая СДР

8

9 9

9

10 Функциональная СДР

Функциональная СДР

10

11 11

11

12 Организационная СДР

Организационная СДР

12

13 СДР по исполнителям

СДР по исполнителям

13

14 СДР по различным основаниям

СДР по различным основаниям

14

15 Системный подход к СДР

Системный подход к СДР

Проект есть процесс превращения входных элементов (ресурсов, денег, трудозатрат) в выходные (результаты проекта). Входные элементы – то, что исполнитель элементарной работы должен получить из какого-либо внутреннего или внешнего по отношению к проекту источника. Выходные элементы – то, что должно быть передано в какую-то иную часть проекта, или то, что входит в результаты проекта.

15

16 Системный подход к СДР

Системный подход к СДР

Требуется добавить работы по подготовке необходимых входных элементов, которые не были получены из внутренних или внешних источников. Требуется исключить лишние работы. Их признаком являются выходные элементы, которые не могут быть переданы другим компонентам проекта и не являются результатами проекта. Требуется исключить элементарные работы, дублирующие друг друга, когда ответственный за выполнение работы находит более одной работы для обеспечения одних и тех же выходных элементов.

16

17 Разработка СДР

Разработка СДР

СДР разрабатывается путем итерационного рассмотрения: целей и результатов проекта; критериев достижения функциональности; объема работ; реализации технических требований.

17

18 Этапы разработки СДР

Этапы разработки СДР

18

19 Правила разработки СДР

Правила разработки СДР

Каждый элемент СДР должен обеспечивать достижение измеримого результата. Результаты должны логически декомпозироваться до уровня, на котором можно определить, как они будут достигаться. Результаты пакетов работ должны быть уникальными. Выполнение отчетов должно быть оформлено как выполнение отдельных пакетов работ. Все пакеты работ должны быть совместимы с организационной структурой и структурой затрат. Исключаются пакеты работ с несколькими ответственными за создание одних и тех же результатов. Результаты должны иметь размер, достаточный для эффективного управления, но не настолько малый, чтобы сделать затраты на контроль чрезмерными.

19

20 Сложности разработки СДР

Сложности разработки СДР

Нахождение баланса между детализацией проекта и требованиями к сбору фактической информации и отчетности (излишняя детализация). Разработка элементов СДР, определяющих только стадии проекта либо организационную структуру без учета промежуточных результатов проекта (недостаточная детализация). Недостаточное внимание к разработке СДР и переход непосредственно к формированию сетевого графика.

20

21 Условия дальнейшей детализации

Условия дальнейшей детализации

Необходимо повысить точность оценки стоимости и длительности работ. Для пакета работ определен более чем один ответственный. Объем работ, выполняемый в рамках данного пакета, описывает больше одного результата проекта. Необходимо раздельно определить стоимость процессов или результатов, описанных в данном пакете работ. Есть зависимость между работами внутри разных пакетов.

21

22 Условия дальнейшей детализации

Условия дальнейшей детализации

Есть существенные перерывы в выполнении работ в рамках пакета. Меняются требования к ресурсам в течение времени в рамках пакета работ. Различаются исходные условия для работ внутри пакета работ. Существуют риски, связанные с частью пакета работ. Для части пакета работ может отдельно пересчитываться расписание.

22

23 Типы ресурсов

Типы ресурсов

Трудовые ресурсы Финансовые ресурсы Оборудование Техническая оснастка (инструменты) Материалы (с указанием поставщиков) Информация (документы) Технологии

23

24 Взаимосвязь СДР с основными видами структур проекта

Взаимосвязь СДР с основными видами структур проекта

Organization breakdown structure (организационная структура)

Структура вех

Account breakdown structure (структура статей затрат)

Resource breakdown structure (структура ресурсов)

Функциональная структура

24

25 Структурная схема организации

Структурная схема организации

ССО – это описание организационной структуры, необходимой для выполнения работ. Цель ССО – определение состава и распределение обязанностей исполнителей для работ, входящих в СДР.

25

26 Матрица ответственности

Матрица ответственности

Матрица ответственности обеспечивает описание и согласование структуры ответственности за выполнение пакетов работ. МО – это форма описания распределения ответственности за реализацию работ с указанием роли каждого участника в их выполнении. Элементами МО являются коды видов деятельности и/или стоимость работ.

26

27 Работы \ Исполнители

Работы \ Исполнители

Менеджер проекта

Администратор проекта

Пфо

Отдел сбыта

Согласование целей

О

К

Разработка плана по вехам

О

И

К

Разработка бюджета проекта

О

И

К

Разработка плана проекта

У

О

Утверждение плана

О

К

К

27

28 28

28

29 29

29

30 Типичные ошибки планирования

Типичные ошибки планирования

Планирование с использованием ошибочных целей Планирование на основе неполных данных Планирование с привлечением только плановиков Планирование без учета предыдущего опыта Планирование ресурсов без учета их доступности Планирование без учета координации Планирование без учета мотивации Планирование с излишней детализацией Планирование не для отслеживания

30

«Структурная декомпозиция работ проекта»
http://900igr.net/prezentacija/informatika/strukturnaja-dekompozitsija-rabot-proekta-72713.html
cсылка на страницу
Урок

Информатика

130 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по информатике > Моделирование > Структурная декомпозиция работ проекта