Стили речи
<<  Крайний север 4 класс Место деловой разведки в обеспечении экономической безопасности бизнеса  >>
Как сделать интересным деловое интервью
Как сделать интересным деловое интервью
Почему за хорошие интервью стоит бороться
Почему за хорошие интервью стоит бороться
Еще один важный плюс
Еще один важный плюс
С чего начать
С чего начать
Составляющие плановой работы над интервью
Составляющие плановой работы над интервью
Две главные проблемы, связанные с хорошими интервью
Две главные проблемы, связанные с хорошими интервью
Особая ситуация со спикерами в регионах
Особая ситуация со спикерами в регионах
Естественные недостатки деловых интервью: общение андроидов
Естественные недостатки деловых интервью: общение андроидов
Формула хорошего делового интервью: почти интим
Формула хорошего делового интервью: почти интим
Как правильно попросить… интима
Как правильно попросить… интима
Как лучше подавать событие разговора (вопросы стиля)
Как лучше подавать событие разговора (вопросы стиля)
Как лучше подать собеседника читателю
Как лучше подать собеседника читателю
Как лучше показать собеседника читателю
Как лучше показать собеседника читателю
Бонусы для издания по результатам
Бонусы для издания по результатам
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Как сделать интересным деловое интервью». Автор: vkozlov. Файл: «Как сделать интересным деловое интервью.ppt». Размер zip-архива: 8712 КБ.

Как сделать интересным деловое интервью

содержание презентации «Как сделать интересным деловое интервью.ppt»
СлайдТекст
1 Как сделать интересным деловое интервью

Как сделать интересным деловое интервью

Владимир Козлов, главный редактор «Эксперт ЮГ»

2 Почему за хорошие интервью стоит бороться

Почему за хорошие интервью стоит бороться

Итог: Интервью должно быть одним из основных жанров делового журнала, что предполагает плановую работу по их созданию

- Самый читабельный жанр - жанр, который делает журнал коммуникативной площадкой для его аудитории - жанр, который позиционирует журнал в качестве достойного собеседника авторитетных людей

3 Еще один важный плюс

Еще один важный плюс

Достаточно делать хорошие интервью, хорошо их подавать - и всем будет казаться, что у вас их очень много – это то, что и нужно журналу

4 С чего начать

С чего начать

Отказаться от журналистского снобизма: средний топ-менеджер интереснее аудитории, чем средний журналист

5 Составляющие плановой работы над интервью

Составляющие плановой работы над интервью

Следствие - готовность брать интервью у любого представителя группы, даже незнакомого - готовность делать работу, когда результат конкретного действия не гарантирован, - результат даст сама системность

Действие - определение круга изначально интересных для интервью компаний - постоянные (например, еженедельные) трудоемкие запросы

6 Две главные проблемы, связанные с хорошими интервью

Две главные проблемы, связанные с хорошими интервью

Журналисты их не просят Качественные запросы должны превратиться в обязанность

Ньсмейкеры их не дают Просить недостаточно. Хорошие интервью не дают – их надо взять. Возможно, даже – вырвать

7 Особая ситуация со спикерами в регионах

Особая ситуация со спикерами в регионах

- интервью дают одни и те же – ложный эффект узкого делового пространства - у многих ваших интересных собеседников ЭТО будет впервые

8 Естественные недостатки деловых интервью: общение андроидов

Естественные недостатки деловых интервью: общение андроидов

Такое интервью для издания во многом вредно – все эти недостатки проецируются на сам журнал, который делает вид, что все это - нормально

Невнимание к личности собеседника Скорее технический характер разговора Стилистическая невыразительность, птичий язык Скука и мрак технологических деталей

9 Формула хорошего делового интервью: почти интим

Формула хорошего делового интервью: почти интим

- Кроме события, о котором говорится, в нем должно быть событие самого разговора

10 Как правильно попросить… интима

Как правильно попросить… интима

Прося интервью, мы должны показать потенциальному собеседнику, что такого разговора ему не предложит больше никто. («Никто не полюбит тебя так, как я»)

- Официальный, идеально оформленный запрос (проявить уважение) - Вопросы, выдающие сверхкомпетентность издания (блеснуть компетентностью) - Надо увлечь идеей актуальности вашей встречи (показать увлеченность)

11 Как лучше подавать событие разговора (вопросы стиля)

Как лучше подавать событие разговора (вопросы стиля)

- Максимальный отказ от стандартных формулировок стандартных вопросов - стандартные вопросы всего лишь задают пространство для дальнейшей импровизации

- аргументированное оппонирование собеседнику - не надо стесняться цепляться к словам - обсуждение собственных интерпретаций и версий того, что происходит с бизнесом собеседника - особое внимание к странностям собеседника, его любимым идеям - апелляция к биографическому опыту собеседника - попытки прощупать его как эксперта по смежным проблемам NB: Надо брать максимум во время встречи – лишнее всегда можно отрезать

12 Как лучше подать собеседника читателю

Как лучше подать собеседника читателю

- Особое внимание к вводной части: попытка интерпретации личности или определенного поступка

13 Как лучше показать собеседника читателю

Как лучше показать собеседника читателю

- Качественные портретные фото обязательны

14 Бонусы для издания по результатам

Бонусы для издания по результатам

Если интервью удалось, эти люди его уже не забудут Мнение этих людей о вас определяет реальную влиятельность издания А влиятельность журнала определяет его успешность

15 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

kozlov@expert-yug.ru

«Как сделать интересным деловое интервью»
http://900igr.net/prezentacija/literatura/kak-sdelat-interesnym-delovoe-intervju-64132.html
cсылка на страницу
Урок

Литература

183 темы
Слайды
900igr.net > Презентации по литературе > Стили речи > Как сделать интересным деловое интервью