№ | Слайд | Текст |
1 |
 |
Автоматизация управленческого учета в здравоохранениина базе «1С:Медицина. Финансово-хозяйственная деятельность» Эйгель Максим Янович Грибова Дарья Борисовна |
2 |
 |
Контуры управления медицинской организациейУправление финансово-хозяйственной деятельностью Упр. учет (УУ МО) Производственный учет: Управление лечебно-диагностическим процессом Управление медицинским оборудованием Движение и учет пациентов Персонифицированный учет медицинских услуг и медикаментов Автоматизация ведения клинической документации Интеграция со специализированным медицинским оборудованием и системами. Протоколы DICOM, HL7, ASTM, другие |
3 |
 |
Модель автоматизации МОУправленческий учет МО Рапорт руководителю Деперсонификация данных |
4 |
 |
Методика управленческого учетаРазработана МИАЦ РАМН по поручению Минздравсоцразвития России, заказчиком работ по проекту выступает фонд «Российское здравоохранение» В основу проводимой реформы бюджетной системы положен переход от управления затратами к управлению результатами. Модели финансового управления |
5 |
 |
Необходимость управленческого учета в бюджетных учрежденияхздравоохранения Управленческий учет должен быть тесно взаимосвязан с бюджетным учетом, а бюджетная отчетность - информационной базой для финансового менеджмента. Инструкция по бюджетному учету и бюджетной отчетности (Приказ Минфина России от 30 декабря 2008 года № 148н «Об утверждении Инструкции по бюджетному учету», Приказ Минфина РФ от 13.11.2008 № 128н «Об утверждении инструкции о порядке составления и представления годовой, квартальной и месячной отчетности об исполнении бюджетов бюджетной системы Российской Федерации") ориентированы на МСФОГС. Бюджетная классификация и бюджетный учет должны стать надежным и качественным инструментом финансового менеджмента. Новая бюджетная классификация – основа для финансового анализа. |
6 |
 |
Управленческий учет в МОУправленческий учет в МО — это процесс в рамках медицинской организации, который обеспечивает управленческий аппарат МО информацией, используемой для планирования, собственно управления и контроля за деятельностью МО. Цель управленческого учета в МО - организация планирования деятельности и оптимизация использования ресурсов МО. |
7 |
 |
Вопросы, стоящие перед руководством МОКак классифицировать затраты в МО? В какой степени детализировать места возникновения затрат? Каким образом вести учет фактических либо плановых затрат? Какие единицы расчета с контрагентами в МО? Какие единицы внутреннего учета и планирования медицинской помощи? Как организовать внутреннюю управленческую отчетность и контроль в МО? |
8 |
 |
Решаемые задачи Формирование планов работы клинических подразделений сучетом имеющихся мощностей и финансовых лимитов Контроль выполнения планов оказания медицинской помощи с оценкой эффективности деятельности медицинского персонала для принятия управленческих решений Формирование обоснованных потребностей в лекарственных средствах и расходуемых материальных ресурсах Управление оптимальной занятостью мощностей клинических подразделений Бюджетирование и анализ безубыточности МО |
9 |
 |
Последовательность организации управленческого учета в МО |
10 |
 |
Последовательность организации управленческого учета в МО |
11 |
 |
Единицы управленческого учета |
12 |
 |
Аналитические разрезы управленческого учета |
13 |
 |
Организация лекарственного обеспечения МО |
14 |
 |
Организация лекарственного обеспечения МООбеспечение оптимизации финансовых затрат МО на приобретение аптечных товаров достигается: Применением стандартных операционных процедур: АВС/VEN-анализа Контролем движения аптечных товаров на всех уровнях их обращения: поставщик – аптека – отделение Обеспечением предметно-количественного учета ТМЦ в аптеке Персонифицированным учетом лекарственных средств и товаров аптечного ассортимента Использованием единого классификатора аптечных товаров |
15 |
 |
Формирование формуляров подразделений и формуляра МОVEN-классификация материальных ресурсов МО В зависимости от степени важности для подразделения, оказывающего медицинские услуги: группа Vital - жизненно важные группа Essencial - необходимые группа Nonessencial – второстепенные |
16 |
 |
Классификатор аптечных товаров (КАТ)Содержит перечень аптечных товаров, с которыми может работать аптека МО. Ведется на основании информации об аптечных товарах, представленных в «Государственном реестре лекарственных средств», содержащей информацию по всем группам товаров, реализация которых разрешена через оптовые и розничные аптечные учреждения. Связан со справочником «Номенклатура». |
17 |
 |
Классификатор аптечных товаровКлассификатор АТ ИТС.Медицина «Регистр лекарственных средств России®» в составе «ИТС МЕДИЦИНА» - совместный продукт группы компаний РЛС и фирмы «1С» |
18 |
 |
Итс медицинаВ состав регистра входят следующие материалы: Государственный реестр лекарственных средств (ЛС) Федеральный реестр биологически активных добавок (БАД) Реестр Роспотребнадзора товаров медицинского назначения Информацию о ценах на лекарственные средства из «Перечня жизненно необходимых и важнейших лекарственных средств» Реестр зарегистрированных цен на лекарственные средства, используемых для информационного обеспечения мероприятий по дополнительному лекарственного обеспечению |
19 |
 |
Использование ИТС МЕДИЦИНА в конфигурацииЛингвистическое наполнение справочника «Номенклатура» с соответствующими единицами измерения, упорядочение справочника в части товаров аптечного ассортимента Поиск аптечных товаров по синонимам (по действующему веществу и международному непатентованному наименованию МНН) и по торговому наименованию Формирование заказа отделения в терминах Приказа Минздравсоцразвития РФ N 110 от 12.02.2007 (ред. от 27.08.2007) наименование лекарственного средства с указанием дозировки, формы выпуска, вида упаковки, способа применения. Запись формуляра, лекарственных прописей, состава медикаментов в спецификациях медицинских услуг и стандартах стационарной помощи в терминах состава реквизитов КАТ Классификация номенклатуры фармдистрибьютеров |
20 |
 |
Планирование в МО как составная часть управленческого учетаОсновные элементы планирования Подготовка альтернативных планов по видам деятельности для последующего обоснования и выбора оптимального варианта плана деятельности МО как в разрезе подразделений, так и в целом Финансовое планирование (бюджетирование) основано на системе бюджетов и предназначено для координации, оценки и адресности затрат. Посредством поэтапного бюджетирования формируется годовой план доходов и расходов МО в разрезе подразделений, а также ежеквартальный и ежемесячный планы оперативной деятельности Горизонты планирования Стратегическое (1 год – 3 года) Долгосрочное (3 месяца – 1 год) Краткосрочное (1 -3 месяца) |
21 |
 |
Алгоритм планирования деятельности подразделений, оказывающихмедицинские услуги Да Нет |
22 |
 |
Оценка выполнимости планов работы подразделений, оказывающихмедицинские услуги Оценка выполнимости планов работы подразделений МО, оказывающие медицинские услуги, осуществляется путем сравнения показателей использования мощностей, базирующихся на нормативных величинах, с планируемыми показателями. Стационарное подразделение Амбулаторно-поликлинические и параклинические подразделения |
23 |
 |
БюджетированиеБюджетирование представляет собой единую систему планирования, контроля и анализа денежных потоков, а также финансовых результатов. Важнейшим элементом бюджетирования является финансовое планирование — управление процессом создания, распределения и использования финансовых ресурсов медицинской организации. Бюджет — это финансовый план, план деятельности МО на определенный период, выраженный в денежной форме. Бюджетирование выполняет следующие функции: составление финансового плана на период контроль результатов деятельности медицинской организации средство координации деятельности подразделений экономический прогноз и оптимизация финансово-хозяйственной деятельности формирование и обоснование сметы расчет тарифов утвержденной методикой и расчет плановой себестоимости методом пошагового распределения затрат |
24 |
 |
Система бюджетов медицинской организации |
25 |
 |
Система бюджетов медицинской организации |
26 |
 |
Анализ безубыточности- анализ, основанный на нахождении величины объемов реализации медицинской помощи и плана работы подразделений, оказывающих медицинские услуги, при которых расходы МО (сумма постоянных и переменных затрат) равны доходам (включая субсидии и субвенции на покрытие расходов). |
27 |
 |
Контроль и план-факт анализАнализ исполнения бюджетов. Анализ исполнения бюджетов является заключительной стадией бюджетного периода. На этой стадии производится сопоставление плановых и фактических данных. В процессе план-факт анализа выявляются отклонения фактических данных от плановых (бюджетных). Выявленные отклонения подвергаются анализу. |
28 |
 |
Расчет стоимости медицинских услуг |
29 |
 |
Анализ деятельности |
30 |
 |
Автоматизация управленческого учета на базе решения «1С:МедицинаФинансово-хозяйственная деятельность» Решение может использоваться в ряде подразделений и служб медицинских организаций: Руководство (главный врач, директор) Больничная аптека Фармацевтический отдел Информационно-аналитическая служба Экономическая служба Инженерная служба Подразделения, имеющие хозяйственные склады Кадровая служба Бухгалтерская служба (для хозрасчетных медицинских организаций) |
31 |
 |
Спасибо за внимание31 |
«Автоматизация управленческого учета в здравоохранении» |
http://900igr.net/prezentacija/meditsina/avtomatizatsija-upravlencheskogo-ucheta-v-zdravookhranenii-71297.html