Дизайн
<<  Архитектура, строительство и дизайн Формирование образа в дизайне среды  >>
Дизайн рабочей среды
Дизайн рабочей среды
1. Внутренняя среда организации
1. Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Внутренняя среда организации
Тип сотрудников и особенности управления
Тип сотрудников и особенности управления
Сотрудники, ориентированные на цель, и особенности управления
Сотрудники, ориентированные на цель, и особенности управления
Тип сотрудников и особенности управления
Тип сотрудников и особенности управления
Сотрудники, ориентированные на задание, и особенности управления
Сотрудники, ориентированные на задание, и особенности управления
2. Параметры рабочего места
2. Параметры рабочего места
Классификация параметров рабочих мест на основе «Женевской схемы
Классификация параметров рабочих мест на основе «Женевской схемы
2. Степень тяжести труда (физические и нервнопсихические нагрузки)
2. Степень тяжести труда (физические и нервнопсихические нагрузки)
2. Параметры рабочего места
2. Параметры рабочего места
2. Параметры рабочего места
2. Параметры рабочего места
Структурирование сферы деятельности
Структурирование сферы деятельности
Структурирование сферы деятельности
Структурирование сферы деятельности
Структурирование сферы деятельности
Структурирование сферы деятельности
2. Параметры рабочего места
2. Параметры рабочего места
3. Управление рабочим местом
3. Управление рабочим местом
1. Учет рабочих мест
1. Учет рабочих мест
2. Аттестация рабочих мест
2. Аттестация рабочих мест
2. Аттестация рабочих мест
2. Аттестация рабочих мест
Это мероприятия, направлен-ные на совершенствование рабочих мест
Это мероприятия, направлен-ные на совершенствование рабочих мест
Включает расчет оптимального количества и структуры рабочих мест
Включает расчет оптимального количества и структуры рабочих мест

Презентация: «Дизайн рабочей среды». Автор: vizepres. Файл: «Дизайн рабочей среды.ppt». Размер zip-архива: 52 КБ.

Дизайн рабочей среды

содержание презентации «Дизайн рабочей среды.ppt»
СлайдТекст
1 Дизайн рабочей среды

Дизайн рабочей среды

Внутренняя среда организации Параметры рабочего места Управление рабочим местом

2 1. Внутренняя среда организации

1. Внутренняя среда организации

Чтобы оптимально достичь поставленных целей, необходимо влиять на ситуацию, в которой находятся сотрудники, тем самым изменяя ее. Рабочая среда (ситуация) – это отличительные признаки организации, в которых осуществляется деятельность.

3 Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

Включает подсистемы: Предметно-технологическую (материальные элементы) Организационно-экономическую (финансовые, организационно-структурные и управленческие элементы) Социально-психологическую (человеческий и групповой потенциал)

4 Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

4. Организационно-культурную (социальные нормы, правила, принятые в организационных отношениях, и их внешние проявления (организационное поведение); социально-психологический климат в организации; доминирующая в организации система ценностей и стилей поведения).

5 Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

В организационной культуре представлены: Культура условий труда Культура технологического процесса Культура межличностных отношений Культура управления (часто воплощает ценности и методы лидеров) Культура работника

6 Внутренняя среда организации

Внутренняя среда организации

Переменная, обусловливающая индивидуальную рабочую среду – задание Задание – это действия, которые применяют для достижения цели с помощью определенных инструментов в определенных условиях и в определенное время. Состоит из: Информации о целях, которые необходимо достичь; Стимульного материала (инструменты, предмет); Инструкций, что нужно делать со стимульным материалом (требования к поведению).

7 Тип сотрудников и особенности управления

Тип сотрудников и особенности управления

Сотрудники ориентированные на цель Предпочитают: Прояснить цель, ресурсы и возможности (полномочия и ответственность) Самостоятельно дорабатывать план работ по выполнению задания Новые задания

8 Сотрудники, ориентированные на цель, и особенности управления

Сотрудники, ориентированные на цель, и особенности управления

Демонстрировать статус и власть Предоставлять право свободного графика работы Оценка деятельности по результатам работы Материальное стимулирование в соответствии с критериями оценки эффективного достижения цели Право на ошибку Поручать задания, требующие творческого подхода и самостоятельности

9 Тип сотрудников и особенности управления

Тип сотрудников и особенности управления

Сотрудники ориентированные на задание Предпочитают: Детальную инструкцию по выполнению задания, включающую сроки выполнения, описание ресурсов, полномочий и ответственности Стабильность обстановки, устоявшиеся процедуры и правила

10 Сотрудники, ориентированные на задание, и особенности управления

Сотрудники, ориентированные на задание, и особенности управления

Избегать подчеркивания статуса и власти Обеспечить нормированный график работы Одобрение индивидуальных усилий по работе над заданием Дать ясные критерии стимулирования, разработать систему материального и нематериального поощрения за выполнение задания Обеспечить обсуждение деталей выполнения задания Поручать задания в пределах профессиональной компетентности, не предполагающие инновационных решений

11 2. Параметры рабочего места

2. Параметры рабочего места

Рабочее место – это объективные и субъективные условия деятельности, необходимые для выполнения профессиональной деятельности конкретного работника, занимающего определенную должность. Определяется потребностями организации в наборе функциональных возможностей работника под данную должность.

12 Классификация параметров рабочих мест на основе «Женевской схемы

Классификация параметров рабочих мест на основе «Женевской схемы

условий труда». Включает оценку рабочих мест по следующим показателям: 1. Квалификационные требования (чаще всего – опыт, общее и спецобразование).

2. Параметры рабочего места

13 2. Степень тяжести труда (физические и нервнопсихические нагрузки)

2. Степень тяжести труда (физические и нервнопсихические нагрузки)

3. Мера ответственности (за труд других или за свой собственный). 4. Вредность труда.

2. Параметры рабочего места

14 2. Параметры рабочего места

2. Параметры рабочего места

КЛЮЧЕВЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ РАБОЧЕГО МЕСТА: Разнообразие навыков Определенность задания. Значимость работы. Автономность рабочего места (контроль над качеством своего труда: возможность формировать рабочий график, опреде-лять способы выполнения задания и пр.). Обратная связь (как выполняется работа)

15 2. Параметры рабочего места

2. Параметры рабочего места

Психический потенциал личности: определенности новизны выбора самоподтверждения психической напряженности автономии принадлежности

16 Структурирование сферы деятельности

Структурирование сферы деятельности

Обеспечивается посредством уменьше- ния или увеличения содержания рабо- ты. Уменьшение содержания работы: Количественно (горизонтальное разделение труда) Качественно (вертикальное разделение труда)

17 Структурирование сферы деятельности

Структурирование сферы деятельности

Увеличение содержания работы: Количественно (расширение работ, чередование работы). Качественно (обогащение работ, повышение автономии)

18 Структурирование сферы деятельности

Структурирование сферы деятельности

Функциональное содержание рабочего места (РМ): РАСШИРЕНИЕ ТРУДА (НАГРУЗКИ РМ, РАСШИРЕНИЕ ЧИСЛА ОПЕРАЦИЙ – РАСШИРЕНИЕ ПО ГОРИЗОНТАЛИ) ОБОГАЩЕНИЕ ТРУДА (РАСШИРЯЮТСЯ ПОЛНОМОЧИЯ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ, ПОВЫШАЕТ ВОЗМОЖНОСТИ РМ ПО ВЕРТИКАЛИ)

19 2. Параметры рабочего места

2. Параметры рабочего места

Повышение качества трудовой жизни: изменение рабочей атмосферы. Достигается выбором стиля руководства, корпоративной культурой, расширением рабочего места (по горизонтали и вертикали).

20 3. Управление рабочим местом

3. Управление рабочим местом

1.Учет рабочих мест. 2. Аттестация рабочих мест. 3. Рационализация рабочих мест. 4. Планирование рабочих мест. Действуют типовые положения об аттестации, рационализации, учете и планировании рабочих мест

21 1. Учет рабочих мест

1. Учет рабочих мест

Состоит в определении: их числа, квалификации, группировке по видам и характеру исполнения, категориям занятых на них работников, по степени НОТ, условиям труда

22 2. Аттестация рабочих мест

2. Аттестация рабочих мест

Это совокупность мероприятий, включающих: комплексную оценку каждого рабочего места, выявление перспектив использования и совершенствования рабочих мест, оценка условий труда и техники безопасности на рабочем месте.

23 2. Аттестация рабочих мест

2. Аттестация рабочих мест

По итогам аттестации рабочие места распределяются по 3 группам: Аттестованные. Подлежащие рационализации. Подлежащие ликвидации.

24 Это мероприятия, направлен-ные на совершенствование рабочих мест

Это мероприятия, направлен-ные на совершенствование рабочих мест

Все мероприятия должны быть экономически обоснованными.

3. Рационализация рабочих мест

25 Включает расчет оптимального количества и структуры рабочих мест

Включает расчет оптимального количества и структуры рабочих мест

4. Планирование рабочих мест

«Дизайн рабочей среды»
http://900igr.net/prezentacija/mkhk/dizajn-rabochej-sredy-234921.html
cсылка на страницу

Дизайн

10 презентаций о дизайне
Урок

МХК

58 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по МХК > Дизайн > Дизайн рабочей среды