<<  Сотрудники, ориентированные на цель, и особенности управления Сотрудники, ориентированные на задание, и особенности управления  >>
Тип сотрудников и особенности управления

Тип сотрудников и особенности управления. Сотрудники ориентированные на задание Предпочитают: Детальную инструкцию по выполнению задания, включающую сроки выполнения, описание ресурсов, полномочий и ответственности Стабильность обстановки, устоявшиеся процедуры и правила.

Слайд 9 из презентации «Дизайн рабочей среды»

Размеры: 720 х 540 пикселей, формат: .jpg. Чтобы бесплатно скачать слайд для использования на уроке, щёлкните на изображении правой кнопкой мышки и нажмите «Сохранить изображение как...». Скачать всю презентацию «Дизайн рабочей среды.ppt» можно в zip-архиве размером 52 КБ.

Похожие презентации

краткое содержание других презентаций на тему слайда

«Управление организацией» - Законную власть очень часто называют традиционной властью. Подчиненный боится критики за совершенные ошибки. Ряд авторов считает наилучшей норму управляемости от 7 до 10 подчиненных. Препятствия к эффективному делегированию со стороны руководителя. Отсутствие выборочного контроля для предупреждения руководства о возможной опасности.

«Принципы управления» - Управление персоналом. Профессиональная ориентация. Виды адаптации. Деятельность по управлению персоналом. Гуманистический подход. Экономический подход. Классификация персонала. Персонал. • Производственный (рабочие) • Управленческий (служащие) • Основные • Вспомогательные • Руководители • Специалисты:

«Управление производством» - Контроллинг (controlling). Экономические методы не действуют автоматически, трудно определить силу их влияния на результат. Уровни менеджмента. Экономические методы нацелены на формирование благоприятного климата в коллективе. Наука об управлении организацией. Обмен информацией с другими людьми. Пирамида Маслоу.

«Стратегические разработки» - Утверждение Думой, включение в Стратегический план. Внешнее окружение. Формулирование миссии. Система стратегического управления городом. Конкретные ожидаемые результаты. Обоснование необходимости ЦП. Коллегия. Ориентиры развития. Цели и задачи прог- раммы. Горожане. Идея. Методы достижения поставленных целей.

«Стили управления» - Авторитетный стиль. 6 стилей управления – 6 путей к цели. Пример для подражания. Выполняйте, что я вам велел! Быть примером для сотрудников. Согласованность решений с коллективом, общая ответственность за результат. Участвовать в формировании решения. Стили управления и климат организации. Демократичный стиль.

«Управление развитием городов» - Организация магистерской программы: “ядерные” дисциплины. Базовые обязательные дисциплины. Навыки и компетенции выпускников программы. Конкурсный отбор. Градостроительное направление: градостроительство, архитектура, землеустройство, экология. Высшая школа урбанистики ниу вшэ. Организация магистерской программы: дисциплины по выбору.

Дизайн

10 презентаций о дизайне
Урок

МХК

58 тем