Музыка
<<  Зима в музыке Познаем мир культуры речи через музыку  >>
Путь к юбилею: этапы развития и профессионализм
Путь к юбилею: этапы развития и профессионализм
Hr-менеджеры глазами руководителей
Hr-менеджеры глазами руководителей
Роль HR-менеджера (руководитель/HR-менеджер)
Роль HR-менеджера (руководитель/HR-менеджер)
«Ты помнишь как все начиналось
«Ты помнишь как все начиналось
«Все было впервые и вновь
«Все было впервые и вновь
«Как строили лодку, и лодку звали
«Как строили лодку, и лодку звали
«Вера, Надежда, Любовь
«Вера, Надежда, Любовь
Все в одной лодке
Все в одной лодке
Четвертый Омский Кадровый форум 2007 г. «Управление человеческими
Четвертый Омский Кадровый форум 2007 г. «Управление человеческими
Пятый Омский Кадровый форум 2008 г. Управление персоналом: новые
Пятый Омский Кадровый форум 2008 г. Управление персоналом: новые
Перспективы и проекты
Перспективы и проекты
Аксиома 1 Любая проблема предприятия - это проблема управления
Аксиома 1 Любая проблема предприятия - это проблема управления
Аксиома 2 Персонал предприятия - это не только работники предприятия,
Аксиома 2 Персонал предприятия - это не только работники предприятия,
Аксиома 3 Понимание и сближение целей работодателя и работника -
Аксиома 3 Понимание и сближение целей работодателя и работника -
Аксиома 4 Любая проблема управления человеческими ресурсами - это
Аксиома 4 Любая проблема управления человеческими ресурсами - это
Аксиома 5 В управлении работниками всегда присутствуют как
Аксиома 5 В управлении работниками всегда присутствуют как
Изменение роли специалиста по ЧР
Изменение роли специалиста по ЧР

Презентация: «Путь к юбилею: этапы развития и профессионализм». Автор: PVS. Файл: «Путь к юбилею: этапы развития и профессионализм.ppt». Размер zip-архива: 84 КБ.

Путь к юбилею: этапы развития и профессионализм

содержание презентации «Путь к юбилею: этапы развития и профессионализм.ppt»
СлайдТекст
1 Путь к юбилею: этапы развития и профессионализм

Путь к юбилею: этапы развития и профессионализм

Пятый Омский Кадровый форум

2 Hr-менеджеры глазами руководителей

Hr-менеджеры глазами руководителей

2001

2003

2005

2007

35%

46%

54%

49%

55%

66%

58%

62%

32%

48%

74%

72%

Высшие руководители, неудовлетворенные своими hr-менеджерами

Линейные руководители, неудовлетворенны hr-менеджерами

Hr-менеджеров, которые считают себя «профи»

3 Роль HR-менеджера (руководитель/HR-менеджер)

Роль HR-менеджера (руководитель/HR-менеджер)

Консультанты 14/34

Реформаторы 21/29

Служанки 27/12

Стратегический

Вмешательство

Невмешательство

Регулировщики 38/25

Тактический

4 «Ты помнишь как все начиналось

«Ты помнишь как все начиналось

2001-2003 г.г. Клубы Менеджеров по персоналу Знакомство с коллегами Знакомство с опытом Осознание роли и возможностей современного УП Приоритеты: отбор персонала, кадровое делопроизводство, оптимизация численности

5 «Все было впервые и вновь

«Все было впервые и вновь

2003-2004 Смотр-конкурс «Управление персоналом в г. Омске» Обобщение опыта передовых служб УП Создание среды для систематического профессионального общения HR-менеджеров Передовые технологии УП и возможности их применения Управление персоналом: формирование позитивного имиджа и перспективного современного вида деятельности Потребности в обучении менеджеров по персоналу Сформулированные позиции о роли и месте службы УП в эффективном развитии организации

6 «Как строили лодку, и лодку звали

«Как строили лодку, и лодку звали

..»

Первый Омский Кадровый форум Мониторинг технологий УП (400 организаций) Конкурс служб управления персоналом (15 победителей) Конкурс тренерского мастерства Конкурс «Лучший менеджер по персоналу» (5 победителей) Олимпиада среди школьников и студентов по УП Круглые столы Приоритетные проблемы: Обучение персонала, Корпоративная культура, Формирование резерва персонала

7 «Вера, Надежда, Любовь

«Вера, Надежда, Любовь

..»

Второй Омский Кадровый форум 2005 г. «Эффективное управление организацией через эффективное управление персоналом» Конкурс «управленческих компетенций» (Магистры управления, Управленец года Кадровый резерв управления) Дни развития лидерства (AISEC) Отработка программ обучения HR-менеджеров

8 Все в одной лодке

Все в одной лодке

Третий Омский Кадровый форум (2006 г.) «Персонал-Предприятие-Регион» Омский бизнес-инкубатор: быть или не быть Социальная ответственность бизнеса Корпоративная культура: что и зачем Управленческая команда Лидерство и ситуативное управление

9 Четвертый Омский Кадровый форум 2007 г. «Управление человеческими

Четвертый Омский Кадровый форум 2007 г. «Управление человеческими

ресурсами: новые возможности бизнеса» Методы оценки управленческих кадров Компенсации за труд: затраты или инвестиции Как понять тренеру чего желает заказчик Как построить бизнес на основе развития персонала Экономический подход к управлению штатной численностью персонала Формирование управленческих команд или где взять хороших руководителей

10 Пятый Омский Кадровый форум 2008 г. Управление персоналом: новые

Пятый Омский Кадровый форум 2008 г. Управление персоналом: новые

концепции и технологии

11 Перспективы и проекты

Перспективы и проекты

Промышленность Омска: дефицит кадров Фестиваль HR-достижений Объединяйся?!

12 Аксиома 1 Любая проблема предприятия - это проблема управления

Аксиома 1 Любая проблема предприятия - это проблема управления

человеческими ресурсами

Аксиомы управления человеческими ресурсами

13 Аксиома 2 Персонал предприятия - это не только работники предприятия,

Аксиома 2 Персонал предприятия - это не только работники предприятия,

но и те, кто на предприятие придет, и те, кто его покидает.

Аксиомы управления человеческими ресурсами

14 Аксиома 3 Понимание и сближение целей работодателя и работника -

Аксиома 3 Понимание и сближение целей работодателя и работника -

кратчайший путь к повышению эффективности работы предприятия.

Аксиомы управления человеческими ресурсами

15 Аксиома 4 Любая проблема управления человеческими ресурсами - это

Аксиома 4 Любая проблема управления человеческими ресурсами - это

общая проблема для линейных и кадровых менеджеров

Аксиомы управления человеческими ресурсами

16 Аксиома 5 В управлении работниками всегда присутствуют как

Аксиома 5 В управлении работниками всегда присутствуют как

стратегический, так и оперативный аспекты.

Аксиомы управления человеческими ресурсами

17 Изменение роли специалиста по ЧР

Изменение роли специалиста по ЧР

Стратег/интегратор

Советник/консультант

Вклад

Администратор/контролер

Период ориентации

Долгий

Краткий

Стратегический

Тактический

Источник: P. Reilly, HR Shared Services and the Re-alignment of HR, Institute for Employment Studies, Brighton, 2005

«Путь к юбилею: этапы развития и профессионализм»
http://900igr.net/prezentacija/muzyka/put-k-jubileju-etapy-razvitija-i-professionalizm-224232.html
cсылка на страницу

Музыка

37 презентаций о музыке
Урок

Музыка

27 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по музыке > Музыка > Путь к юбилею: этапы развития и профессионализм