Факультет
<<  Опыт формирования магистерских программ на факультете политических и социальных наук Из опыта работы методиста Томского областного института повышения квалификации и переподготовки работников образования  >>
Индивидуальный план карьерного роста как инструмент повышения
Индивидуальный план карьерного роста как инструмент повышения
Актуальность использования индивидуальных планов развития (ИПР)
Актуальность использования индивидуальных планов развития (ИПР)
Цель использование кадрового потенциала с максимальной эффективностью
Цель использование кадрового потенциала с максимальной эффективностью
Виды ИПР
Виды ИПР
Порядок составления и согласования ИПР
Порядок составления и согласования ИПР
Промежуточный контроль выполнения плана со стороны руководителя
Промежуточный контроль выполнения плана со стороны руководителя
Стратегическая цель: Расширение спектра услуг, предоставляемых в
Стратегическая цель: Расширение спектра услуг, предоставляемых в
Восполняемые компетенции Знает особенности ведения БУ и НУ в ПП 1С
Восполняемые компетенции Знает особенности ведения БУ и НУ в ПП 1С
Опасения руководства
Опасения руководства
Пути решения
Пути решения
Работы по ИПР: плюсы для компании
Работы по ИПР: плюсы для компании
Опасения консультанта
Опасения консультанта
Работы по ИПР: плюсы для консультанта
Работы по ИПР: плюсы для консультанта
Работы по ИПР: плюсы для консультанта
Работы по ИПР: плюсы для консультанта
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Индивидуальный план карьерного роста как инструмент повышения квалификации консультантов». Автор: savchenko. Файл: «Индивидуальный план карьерного роста как инструмент повышения квалификации консультантов.ppt». Размер zip-архива: 400 КБ.

Индивидуальный план карьерного роста как инструмент повышения квалификации консультантов

содержание презентации «Индивидуальный план карьерного роста как инструмент повышения квалификации консультантов.ppt»
СлайдТекст
1 Индивидуальный план карьерного роста как инструмент повышения

Индивидуальный план карьерного роста как инструмент повышения

квалификации консультантов

Докладчик: Компания 1С:Автоматизация Семинар партнеров гостиница «Космос», г. Москва.

2 Актуальность использования индивидуальных планов развития (ИПР)

Актуальность использования индивидуальных планов развития (ИПР)

Продуманные и эффективные HR-решения

Реалии сегодняшнего дня: Как удержать сильных и перспективных консультантов? Как сохранить кадровый потенциал Компании? Как обучать и развивать персонал при дефиците бюджета?

3 Цель использование кадрового потенциала с максимальной эффективностью

Цель использование кадрового потенциала с максимальной эффективностью

Суть развитие профессиональных и деловых качеств Возможности максимальная согласованность интересов консультанта и бизнес-целей компании

Технология ИПР

4 Виды ИПР

Виды ИПР

В зависимости от срока, на который составляется ИПР, условно можно выделить их две разновидности

Долгосрочный ИПР: квартал, полугодие, год (периодичность проведения аттестации консультантов) Оперативный ИПР: произвольный период (от 2-х недель до 1-го месяца), используется как часть долгосрочного

5 Порядок составления и согласования ИПР

Порядок составления и согласования ИПР

Исходя из плана развития компании и ее подразделений, определяются потребности в консультантах определенной квалификации Анализ кадрового состава на предмет отбора перспективных сотрудников для развития в выбранных направлениях (образование, компетенции, навыки, проч.) Совместное (руководитель направления + консультант) составление ИПР для развития сотрудника: Обсуждение заинтересованности консультанта в развитии в предлагаемом направлении Определение путей накопления и углубления знаний, навыков, необходимых сотруднику для выполнения задач, поставленных компанией Определение причин, мешающих выполнению ИПР и путей их устранения

6 Промежуточный контроль выполнения плана со стороны руководителя

Промежуточный контроль выполнения плана со стороны руководителя

направления Промежуточное тестирование, решение контрольных задач Выдача пробных заданий по восполненным компетенциям на реальных проектах: участие в аудите, обследовании, работам в той или иной области консультирования Корректировка ИПР с учетом результатов промежуточного контроля Очередная аттестация консультанта на категорию – итоговая оценка работы по ИПР

Контроль работы по ИПР

7 Стратегическая цель: Расширение спектра услуг, предоставляемых в

Стратегическая цель: Расширение спектра услуг, предоставляемых в

рамках направления «Бухгалтерский консалтинг». Выведение на рынок услуги «Аудит ИБ»

Бизнес – задачи Разработка методики и инструментария проведения аудита ИБ Стандартизация процедур аудита ИБ и шаблонов (результаты проведения аудита и аудиторское заключение) Подготовка консультантов к аудиту ИБ … Маркетинг

Анализ кадрового состава

Восполняемые компетенции

От теории к практике

8 Восполняемые компетенции Знает особенности ведения БУ и НУ в ПП 1С

Восполняемые компетенции Знает особенности ведения БУ и НУ в ПП 1С

Знает взаимосвязи между регистрами УУ, БУ и НУ в ПП 1С Знает типовые ошибки в ПП 1С и способы их устранения И т.д.

Ипр

От теории к практике

Индивидуальный план карьерного роста Иванова С.С. на период с 01.07 по 31.08 2009 года

Индивидуальный план карьерного роста Иванова С.С. на период с 01.07 по 31.08 2009 года

Индивидуальный план карьерного роста Иванова С.С. на период с 01.07 по 31.08 2009 года

Период

Задачи

Контроль

Июль

Изучение особенностей ведения БУ и НУ в 1С:Бухгалтерия Рекомендуемая литература: 1. Бизнес-школа. Бухгалтерский учет расчетов по налогу на прибыль (ПБУ 18/02) в "1С:Бухгалтерии 8". 2 издание. 2. ИТС: Справочник хозяйственных операций. Учет в 1С: Предприятии

Июль: решение задач, аналогичных экзамену 1С + решение реальных клиентских задач, оценка результатов

27 - 31 июля

Сдача экзамена Специалист-консультант по Бухгалтерии в 1С

Наличие сертификата

Август

Изучение взаимосвязей между регистрами УУ, БУ и НУ в 1С:Бухгалтерия Рекомендуемая литература: Бизнес-школа. Методология проведения аудита в 1С:Бухгалтерия ИТС: Справочник-рубрикатор

Август: проведение аудита ИБ на реальной базе, оценка результатов аудита

9 Опасения руководства

Опасения руководства

Пути решения

Подтверждение квалификации сертификатами

Увеличение рыночной стоимости консультанта

Увольнение

Практика работы в компании по ИПР

Прозрачность перспектив для специалиста внутри компании: финансовых карьерных Информирование, популяризация!

10 Пути решения

Пути решения

Практика работы в компании по ИПР

Увеличение трудозатрат на составление, корректировку, контроль выполнения ИПР Необходимость разработки стандартизированных (автоматизированных) инструментов тестирования, проверки выполнения ИПР

Разработка инструментария тестирования позволила сократить трудозатраты на контроль выполнения ИПР Типизация вариантов ИПР: Пополняемый классификатор компетенций Пополняемый набор средств восполнения компетенций для ИПР

11 Работы по ИПР: плюсы для компании

Работы по ИПР: плюсы для компании

Появляется возможность объединить цели развития консультанта с целями компании Компания получает целеустремленного, растущего сотрудника, с готовностью решать поставленные задачи Возрастает не только практическая ориентированность обучения, но и повышается его ценность для самих консультантов Оправданность затрат на внешнее обучение специалиста: оно становится более персонифицированным, более ценным для консультанта (осознание перспективы), ориентированным на реальные задачи компании

12 Опасения консультанта

Опасения консультанта

Пути решения

Практика работы в компании по ИПР

Непонимание целей, задач, средств для удачной аттестации => повышения категории и уровня дохода

Непрогнозируемый результат аттестации, опасения по поводу будущего

Негативная реакция на ИПР

Заблаговременное информирование Разъяснение целей, порядка проведения и ожидаемых результатах Возможность корректировки ИПР для успешного прохождения аттестации

13 Работы по ИПР: плюсы для консультанта

Работы по ИПР: плюсы для консультанта

Участвуя в планировании своего развития, определяет интересные ему области и направления дальнейшего роста Что меня интересует как профессионала? Чего я хочу достичь? В каком направлении я хочу развиваться? Каковы мои цели? Помощь в сосредоточении усилий в рамках выбранных направлений своего развития Что я должен делать для достижения поставленных целей? Каков мой план? Существенное ускорение темпа и повышение качества своего развития Как мне добиться наилучших результатов, максимально сократив потери времени?

14 Работы по ИПР: плюсы для консультанта

Работы по ИПР: плюсы для консультанта

Возможность стать активным участником процесса своего развития, влиять на него, самостоятельно оценивать личный прогресс и достижения

Компания помогает выбрать и оптимально использовать имеющиеся ресурсы в процессе развития Что мне потребуется для реализации моего плана? Какие есть способы достижения моих целей? Без чего мне не обойтись? Чья помощь и поддержка будет полезна?

Непрерывное развитие, выбор удобных способов обучения Консультант чувствует заботу о себе и заинтересованность со стороны руководителя

15 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Ответы на вопросы: krup@1s-a.ru

Компания «1С:Автоматизация» www.avtomatizator.ru (495) 956-2647

«Индивидуальный план карьерного роста как инструмент повышения квалификации консультантов»
http://900igr.net/prezentacija/obschestvoznanie/individualnyj-plan-karernogo-rosta-kak-instrument-povyshenija-kvalifikatsii-konsultantov-132546.html
cсылка на страницу

Факультет

11 презентаций о факультете
Урок

Обществознание

85 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по обществознанию > Факультет > Индивидуальный план карьерного роста как инструмент повышения квалификации консультантов