Семейный бюджет
<<  Открытый бюджет республики алтай Тема 5. Бюджет  >>
Как правильно составить и отстоять HR-бюджет
Как правильно составить и отстоять HR-бюджет
Как правильно составить и отстоять HR-бюджет
Как правильно составить и отстоять HR-бюджет
Почему должно изменится отношение в компаниях к HR-бюджету
Почему должно изменится отношение в компаниях к HR-бюджету
Персонал, являясь ключевым фактором бизнеса предприятий, не имеет
Персонал, являясь ключевым фактором бизнеса предприятий, не имеет
Расходы на персонал постоянно увеличиваются
Расходы на персонал постоянно увеличиваются
Причинно-следственные связи
Причинно-следственные связи
Расходы на персонал являются базой для распределения накладных затрат
Расходы на персонал являются базой для распределения накладных затрат
Труд на современных предприятиях становится информационным трудом
Труд на современных предприятиях становится информационным трудом
Ваши вопросы
Ваши вопросы
Структура бюджетов управления персоналом
Структура бюджетов управления персоналом
Бюджет численности персонала
Бюджет численности персонала
Показатели численности и показатели производительности труда
Показатели численности и показатели производительности труда
Трудности оценки производительности труда специалистов
Трудности оценки производительности труда специалистов
Показатели производительности труда являются основой:
Показатели производительности труда являются основой:
Статьи бюджета подбора и адаптации персонала
Статьи бюджета подбора и адаптации персонала
Статьи бюджета оплаты труда, материального стимулирования
Статьи бюджета оплаты труда, материального стимулирования
Статьи бюджета обучения сотрудников
Статьи бюджета обучения сотрудников
Статьи бюджета корпоративных мероприятий
Статьи бюджета корпоративных мероприятий
Статьи бюджета управленческих расходов HR-подразделения
Статьи бюджета управленческих расходов HR-подразделения
Пример матрицы измерения эффективности управления персоналом
Пример матрицы измерения эффективности управления персоналом
Ваши вопросы
Ваши вопросы
Участие в отдела управления персоналом в бюджетировании
Участие в отдела управления персоналом в бюджетировании
Бюджетная матрица (пример)
Бюджетная матрица (пример)
Пирамида финансовой ответственности Центра бизнес-технологий ТОТ
Пирамида финансовой ответственности Центра бизнес-технологий ТОТ
Ваши вопросы
Ваши вопросы
Спасибо за внимание
Спасибо за внимание

Презентация на тему: «Как правильно составить и отстоять HR-бюджет». Автор: Olga. Файл: «Как правильно составить и отстоять HR-бюджет.pptx». Размер zip-архива: 121 КБ.

Как правильно составить и отстоять HR-бюджет

содержание презентации «Как правильно составить и отстоять HR-бюджет.pptx»
СлайдТекст
1 Как правильно составить и отстоять HR-бюджет

Как правильно составить и отстоять HR-бюджет

Отступать некуда, позади – эффективность, развитие и мотивация сотрудников

2 Как правильно составить и отстоять HR-бюджет
3 Почему должно изменится отношение в компаниях к HR-бюджету

Почему должно изменится отношение в компаниях к HR-бюджету

4 Персонал, являясь ключевым фактором бизнеса предприятий, не имеет

Персонал, являясь ключевым фактором бизнеса предприятий, не имеет

реальной оценки как актив предприятия

5 Расходы на персонал постоянно увеличиваются

Расходы на персонал постоянно увеличиваются

6 Причинно-следственные связи

Причинно-следственные связи

Финансы

Клиенты

Внутренние бизнес-процессы

Обучение и развитие персонала

Рентабельность продаж

Доход на одного клиента

Количество клиентов

Скорость процесса обслуживания клиентов

Качество обслуживания клиента

Навыки и умения персонала

7 Расходы на персонал являются базой для распределения накладных затрат

Расходы на персонал являются базой для распределения накладных затрат

8 Труд на современных предприятиях становится информационным трудом

Труд на современных предприятиях становится информационным трудом

9 Ваши вопросы

Ваши вопросы

10 Структура бюджетов управления персоналом

Структура бюджетов управления персоналом

11 Бюджет численности персонала

Бюджет численности персонала

Численность персонала, всего В том числе по профессиям и категориям по отделам Соотношение численности основного персонала к численности других отделов и департаментов (например, численность торговых представителей к численности HR-отдела) Показатели производительности труда по основным категориям сотрудников

12 Показатели численности и показатели производительности труда

Показатели численности и показатели производительности труда

взаимосвязаны

Продажи в денежном измерении на сотрудника Число единиц продукции, произведенных сотрудником Количество работ процесса, выполняемых на рабочих местах Количество транзакций за период Количество услуг в день Трудоемкость единицы продукции (количество человеко-часов выполнения работы)

13 Трудности оценки производительности труда специалистов

Трудности оценки производительности труда специалистов

14 Показатели производительности труда являются основой:

Показатели производительности труда являются основой:

15 Статьи бюджета подбора и адаптации персонала

Статьи бюджета подбора и адаптации персонала

Расходы на размещение информации о вакансиях Оплата услуг рекрутинговых агентств Доплата за наставничество Оплата процедур адаптации сотрудников Командировочные расходы Представительские расходы Количество вакансий Скорость закрытия вакансий

16 Статьи бюджета оплаты труда, материального стимулирования

Статьи бюджета оплаты труда, материального стимулирования

Суммарные расходы на оплату труда Расходы на оплату труда по подразделениям Управление ФОТ управления (постоянная составляющая) ФОТ управления (переменная составляющая) Коммерческая дирекция ФОТ отдела рекламы ФОТ отдела продаж (постоянная составляющая) ФОТ отдела продаж (переменная составляющая) Финансовая дирекция ФОТ бухгалтерии ФОТ финансового отдела Социальный пакет и социальные компенсации сотрудниками Отношение средней ЗП по предприятию (подразделению) к среднеотраслевой ЗП Отношение средней ЗП по подразделению к объему продаж Сравнение динамики средней заработной платы и динамики объёма продаж Индекс лояльности и удовлетворенности сотрудников

17 Статьи бюджета обучения сотрудников

Статьи бюджета обучения сотрудников

Расходы на проведение корпоративных тренингов внешними тренинговыми компаниями или тренерами Расходы на участие сотрудников предприятия в открытых программах внешних тренинговых компаий Расходы на внутреннее обучение Подготовка и тиражирование материалов Расходы на конференц-сервис (включая аренду зала и проживание) Командировочные расходы, связанные с обучением Результаты оценки персонала в разрезе соответствующих компетенций и уровней квалификации Достижение соответствующих показателей повышения результативности работ (количество клиентов на одного ТП, объем продаж на одного ТП, скорость выставления счета) Количество внесенных предложений в разрезе соответствующих квалификаций Количество реализованных предложений Соотношение числа работников, подготовленных для специфической деятельности, сопряженной со стратегическим развитием компании, к общему числу требуемых специалистов

18 Статьи бюджета корпоративных мероприятий

Статьи бюджета корпоративных мероприятий

Расходы на проведение государственных праздников Расходы на проведение корпоративных формальных мероприятий Расходы на проведение корпоративных неформальных мероприятий (в т.ч. по подразделениям) Расходы на конференц-сервис, кеттеринг, программу Оплата услуг сторонних организаций Командировочные расходы Представительские расходы Уровень посещаемости корпоративных мероприятий Индекс мотивации (вовлеченность, лояльности персонала)

19 Статьи бюджета управленческих расходов HR-подразделения

Статьи бюджета управленческих расходов HR-подразделения

Расходы на оплату труда (постоянная и переменная часть) Налоги с ФОТ Амортизация оборудования HR-подразделения Аренда и коммунальные расходы Командировочные расходы Расходы на связь Транспортные расходы Представительские расходы Материальные расходы (в т.ч. канцелярия) Услуги сторонних организаций Обучение персонала HR-подразделения Текучесть кадров

20 Пример матрицы измерения эффективности управления персоналом

Пример матрицы измерения эффективности управления персоналом

Увеличение денежных показателей снизит необоснованность сокращения бюджета управления персоналом

Основные виды деятельности

Основные виды деятельности

Основные виды деятельности

Основные виды деятельности

Приобретение

Содержание

Развитие

Сохранение

Показатели

Показатели

Расходы

Время

Количество

Ошибки

Реакция

Расходы на одного нанятого работника

Расходы на содержание рабочего места

Расходы на одного работника, прошедшего тренинг

Потери от текучки

Время на заполнение рабочего места

Время на ответ

Расходы на час тренинга

Текучка на стаж работы в компании

Число нанятых работников

Число обработанных претензий

Число обученных работников

Уровень добровольных уходов

Рейтинг нового сотрудника

Количество ошибок в процессе подготовки документов

Приобретенные навыки

Количество сотрудников, прошедших испытательный срок

Удовлетворенность менеджера

Удовлетворенность клиента

Профессионализм сотрудника

Причины текучки

21 Ваши вопросы

Ваши вопросы

22 Участие в отдела управления персоналом в бюджетировании

Участие в отдела управления персоналом в бюджетировании

23 Бюджетная матрица (пример)

Бюджетная матрица (пример)

Подразделения предприятия

Подразделения предприятия

Бюджеты отдела управления персоналом

Бюджеты отдела управления персоналом

Бюджеты отдела управления персоналом

Бюджеты отдела управления персоналом

Бюджеты отдела управления персоналом

Бюджет численности персонала, подбора и адаптации персонала

Бюджет оплаты труда, материального стимулирования

Бюджет обучения сотрудников

Бюджет корпоративных мероприятий

Бюджет управленческих расходов HR-подразделения

Отдел продаж

Формирует

Согласует

Формирует

Отдел маркетинга

Согласует

Финансово-экономические подразделения

Подразделения логистики

24 Пирамида финансовой ответственности Центра бизнес-технологий ТОТ

Пирамида финансовой ответственности Центра бизнес-технологий ТОТ

Места возникновения затрат

Пирамида потребностей Маслоу

Пирамида развития финансовой структуры предприятия

Эмоциональные контакты

Безопасность

Физиологические потребности

Центры прибыли

Центры дохода, Центры ответственности за затраты

Самоуважение

Само-реализация

25 Ваши вопросы

Ваши вопросы

26 Спасибо за внимание

Спасибо за внимание

Пестрецова Ольга Центр бизнес-технологий ТОТ www.tot.com.ua

«Как правильно составить и отстоять HR-бюджет»
http://900igr.net/prezentacija/obschestvoznanie/kak-pravilno-sostavit-i-otstojat-hr-bjudzhet-117457.html
cсылка на страницу
Урок

Обществознание

85 тем
Слайды
900igr.net > Презентации по обществознанию > Семейный бюджет > Как правильно составить и отстоять HR-бюджет